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民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見篇一
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設(shè)對進一步夯實基礎(chǔ)管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。為此，提出以下意見：
一、班組建設(shè)總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處臵能力，夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。
（二）總體目標(biāo)。用3至5年的時間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭打造10個明星班組、20個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出100名明星班組長、50名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。
二、班組建設(shè)主要內(nèi)容
（一）班組安全建設(shè)。以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)。認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細化量化工作任務(wù)，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。
（三）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的職工隊伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）等活動。切實發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時推廣應(yīng)用先進的管理法、操作法。
（四）班組文化建設(shè)。完善以弘揚改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。加強班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力，增強職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（五）班組和諧建設(shè)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強職工思
想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。
三、班組長的職權(quán)與任用
（一）班組長的主要職責(zé)
1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標(biāo)。科學(xué)安排勞動組織，合理配臵生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。
3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。
4.團隊建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。
（二）班組長的主要權(quán)力
1.安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。
4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進行安排。
5.其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。
（三）班組長的選拔任用
1.班組長的任職條件：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護和團結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。
2.班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。
各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作，建立班組長培訓(xùn)長效機制，大力實施“班組長安全培訓(xùn)工程”，爭取用2至3年時間，將班組長培訓(xùn)一遍。在安全培訓(xùn)中，要重點突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強化管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。選拔基層分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。實行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。
3.班組長的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點，科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計，促進班組長成長。并定期召開班組長座談會，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部崗位上來。
四、班組建設(shè)工作機制
（一）健全班組考核機制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進完善績效考核方法和分配機制。建立健全對班組的績效考核分配機制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月評出“優(yōu)勝班組”
和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團每年評出“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，集團直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽獎勵。
（二）健全班組長激勵機制。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要進行經(jīng)濟上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團“明星班組長”稱號的，可按集團相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招。“示范班組長”直接授予集團勞動模范。多次被評為“示范班組長”的，集團視情況推薦為市級以上先進個人。
（三）健全班組長約束機制。對班組長崗位津貼實行綜合考核發(fā)放。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。
五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設(shè)大格局。
（二）明確責(zé)任主體。分礦、井隊、區(qū)隊、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（公司）對單位班組建設(shè)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)進行
督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團公司負責(zé)制訂總體規(guī)劃，進行宏觀指導(dǎo)，加強督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進。各級工會組織要切實加強責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。
（三）建立完善機制。各單位要參照師市《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點，認真研究制訂本單位加強班組建設(shè)的實施細則和落實執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。在健全班組制度的同時，還要注意因企而宜，簡化班組臺賬，為班組長“減負”，使班組長有更多的時間和精力抓安全、促生產(chǎn)。
（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻。
附件：1.班組建設(shè)管理制度
2.班組建設(shè)考核辦法 3.煤礦班組長安全培訓(xùn)方案
附件一：
班組建設(shè)管理制度
班組綜合管理制度
一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。
三、扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。
四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。
五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。
六、維護職工合法權(quán)益，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。
班組交接班制度
一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊、區(qū)隊、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。
二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工
作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。
三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。
四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。
五、接班人員應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：
1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。
2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。
3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。
六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。
七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。
班組生產(chǎn)管理制度
一、實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。
二、嚴格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。
三、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑臵物品及時回收。
四、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。
五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強班組職工節(jié)支降耗意識，大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。
六、全面加強質(zhì)量管理。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。
八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。
班組現(xiàn)場安全管理制度
一、加強隱患排查密度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改。班中，由班組長進行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。
二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴格落實。
三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學(xué)習(xí)。
四、作業(yè)前，班組長負責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。
五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。
1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。
2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3．安全制度及措施落實不到位的。4．安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。6．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時。
六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以令其停止工作，并進行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。
班組工作績效考核制度
一、根據(jù)分礦、井隊、區(qū)隊、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。
二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、分礦、井隊、區(qū)隊、車間下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。
群眾安全監(jiān)督管理制度
一、在企業(yè)工會群監(jiān)會，分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。
二、分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見
基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。
三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。
四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。
五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。
六、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。
附件二：
班組建設(shè)考核辦法
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），制定本辦法。
第二條 加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
第三條 本辦法適用于集團、礦、分礦、井隊、區(qū)隊、車間所屬班組。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條 為切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第五條 各級黨政組織負責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
第六條 各級工會組織負責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報班組建設(shè)開展情況，提出推動班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。
第七條 各級職能部門按照業(yè)務(wù)分工對班組進行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門聯(lián)動機制，提升班組的綜合素質(zhì)。
第八條 分礦、井隊、區(qū)隊、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。
第三章 班組管理體系
第九條 班組建設(shè)工作實行分級管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理為主的原則。
第十條 建立集團、礦（公司）、分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責(zé)。
第十一條 集團的班組建設(shè)工作職責(zé)：
1．認真貫徹落實國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。
2．研究制定集團的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。
3．加強與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。
4．培育和選樹班組建設(shè)的先進典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，大力表彰集團級的先進班組和個人。
第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認真落實集團關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2．研究制定符合單位實際的班組建設(shè)實施方案和細則。3．加強對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4．加強對班組長的管理和培訓(xùn)。
5．負責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。第十三條分礦、井隊、區(qū)隊、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：
1．制定本單位班組建設(shè)的實施方案和管理辦法。2．負責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。3．指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度、管理臺帳。4．負責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：
1．認真執(zhí)行上級的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。
2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強班組五項建設(shè)，按時高效完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)。
3．建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。
第四章 班組考核內(nèi)容
第十五條
班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。
第十六條 班組的安全生產(chǎn)
1．完成任務(wù)：按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2．健全制度：認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。
3．現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
4．加強培訓(xùn)：加強班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實做到培訓(xùn)、持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
第十七條 班組的質(zhì)量效益
1．質(zhì)量管理：認真落實行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。
2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控制材料費用超支。
3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。
4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)
1．團隊學(xué)習(xí)：大力開展團隊學(xué)習(xí)活動，建立員工精細化管理考核機制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及qc小組等活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。
2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。
4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
第十九條 班組的文化建設(shè)
1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。
2．民主管理：堅持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。
3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動和賽事。
4．遵章守紀(jì)：認真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團結(jié)互助，相互尊重。
第二十條 班組的基礎(chǔ)管理
1．工作日志：建立班組工作日志，認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。
2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和qc小組活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、qc小組活動情況。
3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。
4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。
第五章 班組的考評獎勵
第二十一條 各礦（公司）可參照集團以上五項考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點，制訂考核內(nèi)容和辦法，認真實施。
第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評。班組考核的五項內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。
第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團考核四級績效考核體系。
分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月進行一次班組考核，根據(jù)考核分數(shù)擇優(yōu)評出一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報礦（公司）級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。
礦（公司）每季度對分礦、井隊、區(qū)隊、車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報集團“明星班組”和“明星班組長”。
集團每年對礦（公司）申報的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行一次考核驗收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，集團直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，表彰先進，給予適當(dāng)獎勵。
第二十四條 班組考核的否決條件
在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；
3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴重經(jīng)濟損失；
4．班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生。
5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長民主評議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。
附件三：
煤礦班組長安全培訓(xùn)方案
為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強化井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進師市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實施意見。
一、培訓(xùn)對象。從事井下采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。
二、培訓(xùn)單位。三級培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)時間。不少于96學(xué)時。
四、培訓(xùn)內(nèi)容。
以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（aq1028-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029-2007）等。
（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號）、《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號）和《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的
指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號）等。
（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。主要是采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。
（四）應(yīng)急救援知識。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。
（五）典型事故案例分析。主要是對近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。
（六）經(jīng)驗交流。主要是現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗，并研討強化現(xiàn)場安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。
五、考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。
六、幾點要求。
（一）落實工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實際，采取措施，切實做好班組長安全培訓(xùn)的具體組織實施工作，按照集團下達的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓(xùn)。
（二）各二、三級安全培訓(xùn)機構(gòu)要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對性和技能性，增強實效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
（三）集團有關(guān)部門要切實加強對煤礦班組長安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、教學(xué)管理、考核達標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓(xùn)工作取得實效。
民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見篇二
關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的指導(dǎo)意見
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設(shè)對進一步夯實管理基礎(chǔ)，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我公司實際情況，特制訂以下指導(dǎo)意見。
一、指導(dǎo)思想
加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理
和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。
三、主要內(nèi)容
（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)工作需要，堅持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。完善和加強信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時推進班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。
（二）班組組織建設(shè)。完善以班組長為核心的工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)。
（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
（四）班組技能建設(shè)。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)
性強的員工隊伍為目標(biāo)，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。
（五）班組思想建設(shè)。要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。
（六）班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會、座談會等民主管理形式，保障員工享有對班組工作目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。
（七）班組文化建設(shè)。要根據(jù)本單位文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。
（八）班組團隊建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強思想政治領(lǐng)導(dǎo)；要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責(zé)部門負責(zé)組織實施；工會要積極協(xié)助推進班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。
（二）建立機制，明確責(zé)任。各單位要認真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，建立班組長考核激勵機制和班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。
（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突
出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見篇三
關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見
2010年10月9日，中華全國總工會，國務(wù)院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見》。目前，一場轟轟烈烈的班組建設(shè)活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。
《意見》指出，加強班組建設(shè)，是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
《意見》認為，班組建設(shè)應(yīng)遵循4項原則。
第一適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則
第二促進職工全面發(fā)展原則
第三繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則
第四行政管理與民主管理相結(jié)合原則
《意見》要求全面提升班組管理水平，應(yīng)注重提高班組成員素質(zhì)，廣泛開展班組競賽，不斷完善班組民主管理，進一步加強班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。
民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見篇四
關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見
為更好地推進基層班隊自主管理，有效提高班隊管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)就進一步加強班隊建設(shè)提出以下意見：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“事故可防可控”理念，緊密聯(lián)系員工隊伍現(xiàn)狀，堅持以強化責(zé)任落實為核心，以安全高效完成各項工作為目標(biāo)，以培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強、素質(zhì)高”的班隊長隊伍為重點，不斷完善班隊建設(shè)管理機制，提高現(xiàn)場安全管理水平，推進公司安全發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
通過持續(xù)有效地加強班隊建設(shè)，提高班隊“五種能力”：抓好班隊長選拔使用，提高班隊安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班隊員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班隊安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班隊現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班隊?wèi)?yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過提高班隊“五種能力”，努力建成一批“精細化標(biāo)準(zhǔn)班隊”。
三、主要內(nèi)容
班隊管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。其中，班前會、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、走動式管理、合理化建議、班后評估、班隊長選拔任用等是班隊管理的重要內(nèi)容。
（一）班前管理
1.班前召開短會是班隊自主管理的開始階段，是進行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識的重要平臺，開好班前會對當(dāng)班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點名、講評及點評、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認、安全宣誓等7個主要內(nèi)容。
2.班前點名。點名是班前管理的第一個環(huán)節(jié)。班隊長通過點名（員工要起立答到），清點當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進行預(yù)安排。員工則可通過點名，集中精神進入工作狀態(tài)。
3.講評、點評。講評，優(yōu)秀員工或待進員工進行講評，達到激勵、警示目的；點評，班隊長通過對上一班工作進行點評，讓員工看到成績的同時，也認識到存在的不足，看到改進的空間。
4.每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)，特別要加強班隊?wèi)?yīng)急救援知識培訓(xùn)，使員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強員工自救處置能力。
5.隱患預(yù)排查。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班隱患重點；通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。
6.工作安排。班隊長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合；員工也可以經(jīng)過班隊長同意，自主選擇工作搭檔。
7.確認安全責(zé)任人。工作安排后，要確認安全責(zé)任人，增強員工責(zé)任意識。
8.安全宣誓。通過安全誓言，讓員工時刻銘記對集體、對家人、對同事、對自身的錚錚誓言，時刻繃緊安全弦。
（二）班中管理
1.班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程，主要包括集體入井、現(xiàn)場交接班、班中匯報、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班隊長走動式管理、提合理化建議等行為。整個作業(yè)過程中，按照職能將班隊長和一般員工區(qū)分為兩條管理線。班隊長管理線包括：組織員工排隊下井→現(xiàn)場交接驗收→班中匯報→走動式管理→收集、落實并提合理化建議；員工自主管理線包括：自覺排隊下井→“手指口述”安全確認、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→提合理化建議。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進等6個自主管理環(huán)節(jié)。
2.集體入井。班隊長要清點人數(shù)，檢查員工安全裝備、個人防護、攜帶工具是否齊全，主動維持入井秩序。員工自我檢查安全裝備、個人防護、攜帶工具，自覺遵守入井秩序。
3.現(xiàn)場交接驗收。上下班的班隊長要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況進行交接驗收，使下班掌握現(xiàn)場總體情況。
4.班中匯報?，F(xiàn)場交接后，班隊長要立刻對交接情況向區(qū)部匯報確認，重點匯報本班現(xiàn)場無法解決的問題，說明下一班提前做好的準(zhǔn)備工作，為下一班提供生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。
5.“手指口述”安全確認，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。員工根據(jù)分工，實施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進行“手指口述”安全確認，加深員工對操作內(nèi)容掌握的同時，強化自律、自控意識，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
6.走動式管理。班隊長在員工作業(yè)過程中，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的走動式巡查，及時排查、處理事故隱患，隱患未排除，班隊長不得組織生產(chǎn)；同時，發(fā)現(xiàn)員工操作行為問題，現(xiàn)場進行糾偏，承擔(dān)現(xiàn)場示范教學(xué)的責(zé)任和義務(wù)。員工作業(yè)中遇到疑問要及時向巡查人員請示，不可盲干；員工遇班隊長違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并予以舉報。
7.提合理化建議。員工在作業(yè)過程中，為解決現(xiàn)場實際問題而提出的改進意見和建議，要及時匯報班隊長，班隊長要及時收集，能夠落實的，現(xiàn)場予以落實并記錄，作為員工獎勵的依據(jù)。不能及時處理的，通過相關(guān)途徑予以上報。同時，班隊長自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。
（三）班后管理
班后評估、升井、班后匯報是班隊作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評估環(huán)節(jié)，要按照有關(guān)考核制度，對本班員工進行安全績效考核，評選出優(yōu)秀和待進員工。升井環(huán)節(jié)，同一作業(yè)單元要集體升井，有條件的可實施班隊集體升井。班隊長在集體升井前要清點人數(shù)，并按規(guī)定路線組織好本班人員安全升井。班后匯報環(huán)節(jié)，班隊長要向值班人員匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點。
（四）班隊長隊伍建設(shè)
1.班隊長定位。班隊長是最基層的管理者，是班隊的領(lǐng)導(dǎo)與核心，是班隊安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，在現(xiàn)場管理中承擔(dān)了“安全員、質(zhì)檢員、協(xié)調(diào)員、教練員”等角色。
2.班隊長基本職責(zé)。班隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負責(zé)落實規(guī)程措施和各項管理制度；負責(zé)現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達標(biāo)；負責(zé)隱患排查、整改與閉合；負責(zé)本班隊勞動優(yōu)化組合；負責(zé)材料管理；負責(zé)對員工所得進行核算與分配；負責(zé)收集并組織落實員工所提合理化建議；負責(zé)班隊建設(shè)等。
3.班隊長基本權(quán)益。安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)、其他工作權(quán)力。
（1）安全管理權(quán)。有權(quán)按照規(guī)定組織落實安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。
（2）生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班隊實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理調(diào)整工作部署。
（3）考核分配權(quán)。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi)，按照“按勞分配”原則，對管轄員工的工作績效進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標(biāo)完成情況，對本班隊實際收入進行分配。
（4）獎懲權(quán)。有權(quán)對本班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)經(jīng)濟和精神獎勵，對違紀(jì)違規(guī)員工給予批評、停職、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰等。
（5）其他工作權(quán)力。制定本班隊管理工作的具體辦法和實施細則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班隊優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。
4.班隊長工作流程。講→接→分→查→教→驗→評。
（1）講-班前講。包括齊誦安全誓詞、點評上班工作、合理勞動組合、強調(diào)安全事項。
（2）接-現(xiàn)場接。包括現(xiàn)場交接，接清遺留問題；查看現(xiàn)場，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。
（3）分-人員分工。包括根據(jù)條件分任務(wù)，排除隱患放在先，避免窩工提效率。
（4）查-走動式管理。包括走動管理，過程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。
（5）教-現(xiàn)場示范，手指口述。包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場示范，手指口述。
（6）驗-作業(yè)驗收。對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收，做好記錄，責(zé)任到人。
（7）評-班后評估。考核績效，評定工分，三工轉(zhuǎn)換，公平公正，獎罰分明。
5.班隊長的選拔任用。
（1）班隊長選拔原則。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；堅持公正公平、競爭擇優(yōu)原則；堅持民主選拔、群眾公認原則；堅持定編配置、動態(tài)管理原則；堅持分工負責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動原則。
（2）班隊長選拔任用條件。
①思想素質(zhì)條件。熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。
②工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。力爭在3-5年內(nèi)，使班隊長達到中等或中等專業(yè)以上文化程度。
③安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。
⑤組織管理條件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，在員工中享有較高威信。
⑥身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班隊長年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。
（4）班隊長選拔任用程序。
①班隊長崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時，必須從班隊長后備人員中選用。②任用班隊長要由基層科區(qū)黨政正職或員工代表聯(lián)合提名，科區(qū)黨政班子集體研究，通過表決確定人選。
③確定人選后，必須在本單位公開欄進行公示，接受員工監(jiān)督。員工發(fā)現(xiàn)在任用班隊長過程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的，可向紀(jì)委、人力資源部（組織部門）舉報。公示無異議的，由本單位填寫《班隊長任用備案表》，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，到工會、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見，由人力資源部門（組織部門）辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。
（5）加強后備班隊長隊伍培養(yǎng)。要加強班隊長后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊現(xiàn)實狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一
線班隊實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班隊長崗位，不斷提高班隊長綜合素質(zhì)。
后備條件：
①后備人員要基本達到現(xiàn)職班隊長的任職條件，經(jīng)過培訓(xùn)，成績合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。
②后備隊長必須在班長崗位工作兩年以上，原則上年齡在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。
③后備班長必須在組長崗位工作兩年以上，原則上年齡在35周歲（地面及輔助單位40周歲）以下。
后備人數(shù)：
本單位班隊長后備人員的數(shù)量原則上要不低于現(xiàn)任班隊長定員數(shù)的1／3。后備選拔：
后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會牽頭，可通過公開招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式，及時發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進行公示，逐步實現(xiàn)班隊長后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識化。各單位要定期進行考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。
6.班隊長的考核、激勵、約束。
（1）考核。各單位要制定和完善現(xiàn)場班隊長的日常考核管理制度，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進行一次班隊長的綜合考核和民主測評，根據(jù)考核測評結(jié)果，及時調(diào)整班隊長隊伍。
（2）激勵。切實提高班隊長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班隊長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班隊長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔科級干部，應(yīng)堅持“有班隊長工作經(jīng)歷”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機統(tǒng)一，增強班隊長崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊長崗位鍛煉成長。有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。
（3）約束。要實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，各單位要結(jié)合員工誠信檔案，建立和完善細化、量化的優(yōu)勝劣汰機制。有下列情形之一的，即失去班隊長任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過及以上行政處分的；②有嚴重“三違”現(xiàn)象的； ③對違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場組織搶救不力或延誤搶救時機造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；⑧ 因個人原因，未能及時參加公司組織的班隊長培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊長職務(wù)的管理行為的。
7.班隊長的培訓(xùn)與管理。
經(jīng)礦任命的班隊長，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。班隊長培訓(xùn)計劃由各單位統(tǒng)一上報公司人力資源部，由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，每兩年復(fù)訓(xùn)一次。堅持“教考分離”原則，班隊長培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部門、工會、安監(jiān)部門組織考試。經(jīng)考核合格后，由公司統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。
四、相關(guān)要求
各單位要堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點，以班隊長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強班隊建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班隊建設(shè)。各單位要把班隊建設(shè)納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班隊建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。
各單位每半年要組織召開一次班隊長建設(shè)現(xiàn)場會，深入推進班隊建設(shè)。
（二）分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班隊建設(shè)。要圍繞不同時期的不同重點、難點和特點，制定班隊建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班隊建設(shè)成為自主創(chuàng)新、崗位成才、節(jié)能降耗、業(yè)績突出的一流班隊，建設(shè)成為以人為本、制度健全、權(quán)責(zé)清晰、民主和諧、管理科學(xué)的一流班隊。
（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班隊建設(shè)。要積極引導(dǎo)班隊深入開展“五好班隊”評選活動，力爭在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過典型示范、以點帶面的形式，不斷擴大班隊建設(shè)成果。公司將每年召開一次班隊建設(shè)現(xiàn)場會，同時，采取自下而上層層推薦的方式每年組織一次“精細化標(biāo)準(zhǔn)班隊”評選表彰活動。
民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見篇五
民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見
按照民勤縣安全生產(chǎn)委員辦公室《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》精神，我縣研究確定縣電力局、紅沙崗一礦等13家企業(yè)47個班組為2011年達標(biāo)企業(yè)班組，縣電力局、紅沙崗一礦2家企業(yè)為試點企業(yè)。結(jié)合我縣實際，對照企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年抓提高、三年見成效”的工作目標(biāo)，開展以“0123456”(零事故、一陣地、兩書、三優(yōu)、四到位、五全、六化)為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動。
一、活動內(nèi)容
零事故：即企業(yè)通過開展班組安全建設(shè)活動達到生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。
一陣地：即班組的陣地建設(shè)，是班組文化建設(shè)的主要載體。要求：“五個一”，即一室(活動室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(員工崗位操作手冊)。目標(biāo)：以企業(yè)(班組)開展演講、技術(shù)比賽活動以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等為主要內(nèi)容，營造班組安全建設(shè)輿論氛圍，凸顯企業(yè)(班組)文化特色，使文化活動陣地切實發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，達到進一步培養(yǎng)班組員工“我要安全”理念，提高“我會安全”技能，強化“我懂安全”素質(zhì)的目的。
兩書：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。
要求：班組與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，員工簽署 1
落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。
目標(biāo)：建立一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理體系。
三優(yōu)：即以優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員的“三優(yōu)”創(chuàng)建活動為載體推動班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建。
要求：
1、建立完善班組長選拔任用制度、班組長考核與獎懲等制度，有落實措施。
2、定期組織班組長進行學(xué)習(xí)交流活動。
3、班組長有工作日志。
4、安全員有安全檢查記錄。
目標(biāo)：通過“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的開展，切實將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實際操作本領(lǐng)，有強烈的安全意識，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長和班組管理崗位上，推動班組長管理職能的三個轉(zhuǎn)變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅持安全第一不動搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會經(jīng)營、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。
四到位：隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實到位。
要求：
1、班組有安全隱患排查記錄。
2、班組有安全隱患整改臺帳。
3、班組制定安全責(zé)任追究制度，有落實措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。
4、班組現(xiàn)場管理：
(1)把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，區(qū)域作業(yè)要明確負責(zé)人。
(2)明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。
(4)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責(zé)任。
(5)對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。
(6)針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，定期組織演練，提高員工的現(xiàn)場處置能力。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
目標(biāo)：通過完善制度、細化分工、規(guī)范程序、明確責(zé)任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，逐
步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
五全：組織機構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。
要求：
1、要選好一個班組長，確定一名安全員。
2、有班組長工作職責(zé)，安全員工作職責(zé)。
3、班組安全管理制度：班前(后)會制度、班組長跟班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。
4、班組各種記錄、臺帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實齊全。
5、班組員工要先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗；企業(yè)主要負責(zé)人和分管安全負責(zé)人、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，培訓(xùn)率100%。
目標(biāo)：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識化、勞動防護齊全化。
1、企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)建設(shè)活動，使每個班
組和每個崗位達到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。
2、班組生產(chǎn)經(jīng)營有規(guī)范的作業(yè)流程圖。
3、作業(yè)場所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。
4、班組和生產(chǎn)作業(yè)場所必須環(huán)境整潔，有落實作業(yè)場所職業(yè)危害的相關(guān)措施，體現(xiàn)人性化管理。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。
5、班組內(nèi)部醒目位置有安全警示標(biāo)語，有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上有規(guī)范的安全警示標(biāo)識標(biāo)牌。
6、企業(yè)有員工勞動防護用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。
目標(biāo)：通過警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺的實際行動。
二、時間安排1、7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。
2、8月1日至9月底，在其余11家企業(yè)16個班組全面開展班組安全建設(shè)達標(biāo)工作。
3、10月份為自查驗收、鞏固成果階段。
4、11月至12月，準(zhǔn)備迎接市上的檢查驗收指導(dǎo)。
三、其它要求
1、班組安全建設(shè)試點和達標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。
2、實施班組安全建設(shè)企業(yè)要采取懸掛橫幅、刷寫墻體標(biāo)語、刊登黑板報等方式切實營造活動氛圍。
3、管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。
4、煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國周班組管理法。
四、責(zé)任分工
1、電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：姬瑱賢、張利民、段永華。
2、紅沙崗一礦(7)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：許多瑞、王興武、何玉龍。
3、騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。班組安全建設(shè)工作指導(dǎo)責(zé)任人：王以林、袁東年、馬駿。
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