報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
pqe述職報告篇一
公司剛組建此部門，對pmc工作來說是一個嚴(yán)峻的考驗，pmc的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成(倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù))，而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，bom信息不完善的情況運作!
第二、工作總結(jié)
一、pmc部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、pmc部表單運用狀況
三、4月各車間生產(chǎn)計劃狀況
四、交貨及時率
五、部門目標(biāo)值達成情況
月份計劃編制合理性統(tǒng)計表
月份訂單評審及時率統(tǒng)計表
月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計表
1、采購物料交貨的不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會
導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤＝?jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。(過程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。
針對4月份的工作不足，pmc部門已加強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。
八、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議
pqe述職報告篇二
2018年即將過去，現(xiàn)將pmc部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤
2、及時錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時做出跟進及相關(guān)調(diào)整
6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8、做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的2018年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2018年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)制定201*年度pmc 工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。
根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，201*年產(chǎn)能目標(biāo)如下:
單位(萬只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標(biāo),pmc 主要從下面這幾個方面來安排:
1、對目標(biāo)進行分解, 做好每月的.月計劃
2、保證日計劃準(zhǔn)確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會議, 準(zhǔn)確傳達生產(chǎn)信息
4、加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標(biāo)100%。 為此pmc 計劃從下面幾個方面著手:
1、組織對訂單進行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc 主要根據(jù)銷售部門提供的f/c。確認(rèn)合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進行處理。同時進行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。
3、成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
201*年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。pmc 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)
4、配合各部門對相關(guān)表格信息進行核對
5、做好每月盤點工作
隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。pmc 在這方面的工作內(nèi)容如下:
1、加強國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊的辦理及核銷資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
結(jié)合公司制定的pmc 工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:
1、通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結(jié):
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。
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