時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
年度計(jì)劃分配率分配法篇一
符合福彩公益金支出范圍，在扶老、助殘、救孤、濟(jì)困，以及豐富社區(qū)群眾文體生活和構(gòu)建和諧社會(huì)等領(lǐng)域發(fā)揮著積極作用的注冊(cè)登記或備案的社區(qū)社會(huì)組織。
：通過(guò)調(diào)研，我們擬將此次扶持的對(duì)象確定為兩種類(lèi)型，即培育型社區(qū)社會(huì)組織和發(fā)展型社區(qū)社會(huì)組織，并分別實(shí)施扶持。
：通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，完善管理體制，理順工作關(guān)系，強(qiáng)化自身建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，引導(dǎo)社會(huì)各種力量參與社區(qū)社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)，提高社區(qū)人民群眾的生活質(zhì)
量和文明程度，探索新時(shí)期社區(qū)管理體制和運(yùn)行新機(jī)制建設(shè)。按照培育、發(fā)展、規(guī)范、提高的工作思路，在社區(qū)推行1＋6＋x的社區(qū)社會(huì)組織組建模式，即每個(gè)社區(qū)組建一個(gè)社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)社會(huì)組織的引導(dǎo)、管理、服務(wù)職能；培育六類(lèi)社區(qū)社會(huì)組織，即社區(qū)服務(wù)、社會(huì)事務(wù)、志愿服務(wù)、慈善救助、文化體育和社區(qū)維權(quán)；每個(gè)社區(qū)均有x個(gè)以上具有本社區(qū)特色的社區(qū)社會(huì)組織，基本形成功能齊全、服務(wù)完善、運(yùn)作規(guī)范、作用明顯的社區(qū)社會(huì)組織管理體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高社區(qū)治理水平，為建設(shè)“和諧社區(qū)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)培育符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的公益類(lèi)、服務(wù)類(lèi)社區(qū)社會(huì)組織。
1、社區(qū)服務(wù)類(lèi)。培育發(fā)展一批能滿足居民日常生活需求、多門(mén)類(lèi)、質(zhì)量高、信譽(yù)好、服務(wù)周到的便民類(lèi)社會(huì)組織，開(kāi)展面向社區(qū)老年人、兒童、殘疾人、生活困難家庭、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)福利服務(wù)，面向社區(qū)失業(yè)人員的再就業(yè)服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)及環(huán)保、治安巡邏等公益性服務(wù)。
2、社會(huì)事務(wù)類(lèi)。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式，培育發(fā)展一批能夠承接政府社會(huì)事務(wù)的社區(qū)社會(huì)組織，協(xié)助居委會(huì)從事社區(qū)行政事務(wù)管理。推進(jìn)居民自治。
3、志愿服務(wù)類(lèi)。培育發(fā)展參與社區(qū)服務(wù)，一批從事社
區(qū)公共事務(wù)管理, 維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定和社會(huì)和諧，弘揚(yáng)志愿精神的志愿類(lèi)社會(huì)組織，如從事社會(huì)公益、公共管理、社會(huì)援助和慈善事業(yè)的義工或志愿者組織
4、文化體育類(lèi)。培育發(fā)展文化、體育、科普、法制宣傳等社區(qū)社會(huì)組織，廣泛建立太極劍（拳）、美術(shù)書(shū)法、音樂(lè)舞蹈、手工編織等文體活動(dòng)隊(duì)伍，豐富社區(qū)居民的精神文化生活，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，豐富社區(qū)居民的精神文化生活。
5、慈善救助類(lèi)。培育發(fā)展慈善協(xié)會(huì)、愛(ài)心社、壹圓基金、慈善超市等社區(qū)社會(huì)組織，廣泛開(kāi)展慈善愛(ài)心捐助、殘疾康復(fù)服務(wù)、扶貧幫困送溫暖等社區(qū)幫扶救助活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)居民互助互救功能，拓寬基層社區(qū)慈善救助渠道。
6、社區(qū)維權(quán)類(lèi)。培育發(fā)展老年人協(xié)會(huì)、殘疾人協(xié)會(huì)、法律服務(wù)所、青少年維權(quán)中心等社區(qū)社會(huì)組織，依托社區(qū)工、青、婦、殘及基層法律工作者協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織，開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的維權(quán)活動(dòng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
。
即在和平區(qū)、南開(kāi)區(qū)、紅橋區(qū)選擇一些發(fā)揮作用明顯，社會(huì)公信力較高，有發(fā)展?jié)摿Γ枰欢ㄙY金幫扶的社區(qū)社會(huì)組織所從事的民生項(xiàng)目予以資金扶持。
方案1. 選擇河西、濱海新區(qū)（塘沽區(qū)）作為社區(qū)社會(huì)組織培育發(fā)展的重點(diǎn)，涉及24個(gè)街道（河西13個(gè)，塘沽11個(gè)）、240個(gè)左右社區(qū)。特點(diǎn)是：上述兩區(qū)社區(qū)基礎(chǔ)較好，有政府資助社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展工作的經(jīng)驗(yàn)，便于集中力量，擴(kuò)大培育工作影響，并且有利于兩區(qū)對(duì)比總結(jié)培育工作。
方案2. 選擇濱海新區(qū)的塘沽區(qū)（含原開(kāi)發(fā)區(qū)）開(kāi)展社區(qū)社會(huì)組織培育工作，涉及12個(gè)街道、102個(gè)社區(qū)。特點(diǎn)是：符合濱海
新區(qū)先行先試政策要求，培育工作便于集中安排，資金使用較為集中。
方案3. 選擇河北、河?xùn)|、河西和濱海新區(qū)作為培育社區(qū)社會(huì)組織試點(diǎn)地區(qū)，涉及12個(gè)街道（河北2、河?xùn)|2、河西
2、濱海新區(qū)6），120個(gè)左右社區(qū)。特點(diǎn)是：涉及面廣泛，影響大，但資金使用較為分散。
項(xiàng)目一：和平區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心是和平區(qū)為老服務(wù)指導(dǎo)中心的辦事機(jī)構(gòu)，于20xx年3月成立，主要功能為“采用智能化信息技術(shù)手段，為老年人提供家政，醫(yī)療，排險(xiǎn)及應(yīng)急需求，派遣服務(wù)，目前，已為1020名特困老年人家中免費(fèi)安裝了呼叫器，根據(jù)呼叫需求，由中心所屬的應(yīng)急服務(wù)分隊(duì)，醫(yī)療服務(wù)分隊(duì)，泰康家政服務(wù)公司，志愿者分隊(duì)中相
應(yīng)人員為各類(lèi)老人提供服務(wù)。在不到2年的時(shí)間內(nèi)已接呼3100余次。較好地解決了這些老年人家中煤、水、電、氣、房、身體不適、非法侵入、家政服務(wù)等需幫助的問(wèn)題，獲得了很好的社會(huì)效益，成功地成為了這些老年人精神上的依靠，生活中的拐杖。但就目前狀況來(lái)看，無(wú)論從設(shè)備還是服務(wù)隊(duì)伍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求，得不到服務(wù)的老人呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，故為增加服務(wù)對(duì)象和范圍（擬從1020戶增加到4000戶），擬申請(qǐng)扶持資金，用于改善、提升設(shè)備技術(shù)含量，引進(jìn)更先進(jìn)的操作系統(tǒng)和終端呼叫器，擴(kuò)充服務(wù)隊(duì)伍、保證服務(wù)質(zhì)量。爭(zhēng)取利用扶持資金，提升品牌，實(shí)現(xiàn)呼叫系統(tǒng)的跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)與全區(qū)其他為老服務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，和各支為老服務(wù)隊(duì)伍逐漸形成長(zhǎng)期有效的合作機(jī)制，及時(shí)對(duì)老年人的新需求與服務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)、分析與整理，成為為老呼叫系統(tǒng)的“cpu。”讓廣大老年人體驗(yàn)“足不出戶，服務(wù)上門(mén)”的全新服務(wù)概念。
項(xiàng)目二：紅橋區(qū)本溪社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、依托“電子民生”平臺(tái)項(xiàng)目，承接了各項(xiàng)政策及辦事程序公開(kāi)、各種問(wèn)題咨詢問(wèn)答、業(yè)務(wù)網(wǎng)上申請(qǐng)辦理、老年日常生活性服務(wù)訂購(gòu)等服務(wù)項(xiàng)目，滿足了社區(qū)居民，特別是老年人掌握政策、反映訴求、排憂解難等需求。同時(shí)該平臺(tái)還構(gòu)建六個(gè)網(wǎng)絡(luò)即養(yǎng)老保障網(wǎng)、醫(yī)療健康網(wǎng)、生活照料網(wǎng)、文體娛樂(lè)網(wǎng)、權(quán)益維護(hù)網(wǎng)、志愿服務(wù)網(wǎng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)辦公資源，開(kāi)設(shè)社區(qū)老年人博客。
年度計(jì)劃分配率分配法篇三
堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急管理干部和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，提升應(yīng)急演練能力，為我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)提供人才保障和技術(shù)支持。
（一）分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn)。
局應(yīng)急辦、區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練工作計(jì)劃，組織開(kāi)展對(duì)疾控專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)，并根據(jù)不同受訓(xùn)對(duì)象，實(shí)施分類(lèi)培訓(xùn)；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn)的原則，制定本轄區(qū)和本單位實(shí)施方案并組織實(shí)施。
（二）演練應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，達(dá)到演練與應(yīng)急實(shí)際需求的高度統(tǒng)一。
每年組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)人員的培訓(xùn)。其中衛(wèi)生應(yīng)急管理干部每年至少接受培訓(xùn)一次，各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍成員、師資和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干每年至少接受培訓(xùn)一次。組織衛(wèi)生應(yīng)急演練每年至少一次，要求掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精通衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處置能力，演練內(nèi)容以重點(diǎn)傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒、各類(lèi)突發(fā)災(zāi)害事故的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)、理論、技能和應(yīng)急處理程序、安全防護(hù)為主。
（一）培訓(xùn)教材。
以省衛(wèi)生廳編寫(xiě)的衛(wèi)生應(yīng)急教材為主，結(jié)合本單位實(shí)際，補(bǔ)充培訓(xùn)教材，要特別注意培訓(xùn)教材和資料具有可操作性和實(shí)用性，以滿足不同層次、不同類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象的需求。
（二）建立應(yīng)急隊(duì)伍。
按照規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的原則，以區(qū)級(jí)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，逐步完善能夠勝任急性的傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)，適應(yīng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作。同時(shí)，加強(qiáng)師資教學(xué)能力和水平的考核評(píng)估，建立師資培訓(xùn)和應(yīng)急演練的動(dòng)態(tài)管理制度。
把衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作納入年度目標(biāo)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立監(jiān)督、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的突出問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)成績(jī)突出的科室或個(gè)人，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成年度培訓(xùn)演練計(jì)劃的，要予以通報(bào)批評(píng)，以推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。
年度計(jì)劃分配率分配法篇四
校本教研為我們提供了一種開(kāi)放的制度框架，營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，為教師構(gòu)建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的自我反思平臺(tái)，個(gè)人校本研修計(jì)劃。在新的時(shí)代背景下，教學(xué)工作也需要有新的改變。努力改變自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和教學(xué)方法以適應(yīng)現(xiàn)代課堂，提高自身專(zhuān)業(yè)技能和提升師德素養(yǎng)是現(xiàn)代教師的必修課。因而，在新課程理念的引領(lǐng)下，本學(xué)期我將認(rèn)真踐行校本教研工作，融入學(xué)校教育創(chuàng)新，通過(guò)教學(xué)反思提高教學(xué)水平，借助同伴互助提升教育理念，感悟教育真諦。我個(gè)人的校本研修計(jì)劃如下；
通過(guò)校本教研，努力使自己在教學(xué)中提高教學(xué)水平，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。利用共同體研究這個(gè)平臺(tái)，與共同體成員互相學(xué)習(xí)，為提高教學(xué)質(zhì)量而努力。
（1）認(rèn)真做好集體備課工作，工作計(jì)劃《個(gè)人校本研修計(jì)劃》。
（2）充分發(fā)揮教研組的作用，并結(jié)合本組的具體實(shí)際開(kāi)展教學(xué)研究。
（3）學(xué)習(xí)教材、理解教材、探索教法。對(duì)課堂教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，做到及時(shí)研究解決。不斷積累課改工作經(jīng)驗(yàn)。
（4）以典型課例和專(zhuān)題課教學(xué)教研為媒介進(jìn)行“研”“訓(xùn)”，以提高自己的教育教學(xué)水平。
（5）學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》，進(jìn)一步提高師德。
（6）學(xué)習(xí)《教師反思能力的培養(yǎng)與提高》，進(jìn)一步提高自己的反思意識(shí)，要經(jīng)常反思自己的教育觀念、教學(xué)行為，主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)方式的改革，教學(xué)水平不斷提高。
1、積極參加校本教研活動(dòng)，努力解決在新課程改革中遇到的各種問(wèn)題，營(yíng)造良好的教研氛圍，促進(jìn)校本教研制度的建設(shè)。
2、創(chuàng)新集體備課，利用備課組，開(kāi)展集體備課活動(dòng)，設(shè)計(jì)出富有個(gè)性的教案。
3、深化反思型教研活動(dòng)，范圍包括課堂教學(xué)反思、課題研究反思、個(gè)人成長(zhǎng)反思，課前和課后的反思。
4每周做一次教后反思，每月寫(xiě)一篇教學(xué)案例或隨筆，每學(xué)期至少讀一本教育專(zhuān)著，每學(xué)期寫(xiě)一份經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或教學(xué)論文，每學(xué)期上一節(jié)公開(kāi)教學(xué)研討課。
5、充分利用自身信息技術(shù)知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)上查找所需學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流。
年度計(jì)劃分配率分配法篇五
美容院全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)美容老板必須高屋建瓴的一個(gè)重點(diǎn)工作，一年的工作計(jì)劃必須結(jié)合上一年的工作情況，總結(jié)上一年工作上的得失，在上一年工作的基礎(chǔ)之上，總結(jié)出一下年全年的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。這對(duì)于很多從事美容院經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)都是必須要做的事情，下面，普麗緹莎就跟大家分享一下普麗緹莎xx年美容院全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況的分析是非常有必要的，總結(jié)過(guò)去的得失，才能更清楚自己未來(lái)的路應(yīng)該如何走。如果說(shuō)盲目的制定計(jì)劃，沒(méi)有任何依據(jù)，這個(gè)計(jì)劃無(wú)疑是空中樓閣，是站不住腳的。那么，分析過(guò)去的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該如何做呢?普麗緹莎資深美容院管理人員說(shuō)，分析過(guò)往幾年，尤其是重點(diǎn)分析上一年的運(yùn)營(yíng)情況是最好的辦法，對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)，分析上一年的顧客數(shù)，成交數(shù)目，客單價(jià)，美容院運(yùn)營(yíng)成本，利潤(rùn)空間等數(shù)據(jù)才是第一要?jiǎng)?wù)。
xx年美容院顧客類(lèi)型做大致有三類(lèi)顧客，a類(lèi)顧客，b類(lèi)顧客，c類(lèi)顧客等。每個(gè)月顧客前來(lái)消費(fèi)的次數(shù)統(tǒng)計(jì)，以及顧客消費(fèi)頻率，客單價(jià)是多少。如果顧客比例結(jié)構(gòu)是否合理。如何拓展更多的顧客。顧客怎么樣原因進(jìn)店，進(jìn)店的頻率和次數(shù)如何提高?只有具體的細(xì)分每一個(gè)問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源和癥結(jié)所在，才能夠在下一年的工作安排中找到對(duì)應(yīng)的工作方法。
顧客是如何知道美容院的，是通過(guò)什么樣的渠道，比如說(shuō)是報(bào)紙，還是宣傳單，還是老顧客轉(zhuǎn)介紹等。顧客第一次成交有哪些特點(diǎn)，分別是哪些項(xiàng)目促使顧客成交的，是促銷(xiāo)活動(dòng)有利于成交，還是核心的產(chǎn)品和項(xiàng)目更有利于成交?
了解以上數(shù)據(jù)的目的還是為了新一年的美容院拓客方案的制定，那種美容院宣傳效果好，那種促銷(xiāo)模式好，什么樣的產(chǎn)品和項(xiàng)目對(duì)顧客有殺傷力。只有這樣，才能了解顧客的消費(fèi)需求，知道做的哪些工作是有效果的，是有價(jià)值的，在后面的工作中才能起到事半功倍的效果。
顧客反應(yīng)最好的項(xiàng)目和最好的產(chǎn)品、最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品和項(xiàng)目、最暢銷(xiāo)的卡、各占多大比例以及高端大項(xiàng)目的銷(xiāo)售人數(shù)、金額、項(xiàng)目名、反饋等。甚至可以做個(gè)銷(xiāo)量排名表，全面了解產(chǎn)品，做到優(yōu)勝劣汰。找出核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從而確定核心產(chǎn)品。
員工全年銷(xiāo)售情況分析包括員工級(jí)別、服務(wù)時(shí)間、中高檔顧客數(shù)量、中高檔顧客消費(fèi)金額、總銷(xiāo)售、能力特點(diǎn)等。
員工問(wèn)題全面分析包括：是否有遲到、早退、代打卡、不按規(guī)定請(qǐng)假等違規(guī)現(xiàn)象;是否有與顧客爭(zhēng)吵，引發(fā)投訴現(xiàn)象;是否有爭(zhēng)顧客，不服從上級(jí)工作安排現(xiàn)象;是否有員工散布負(fù)面信息，產(chǎn)生不良影響;是否能積極配合，任勞任怨，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神;士氣是否高漲，精神面貌良好;對(duì)薪資、福利、待遇是否有疑問(wèn);對(duì)上級(jí)主管是否有意見(jiàn)或看法;員工不滿率、流失率、更新率是否正常;是否經(jīng)常給企業(yè)提出合理化意見(jiàn)或建議，并上報(bào)總部……從而總結(jié)出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與培訓(xùn)的關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與薪資結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售提成的關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與激勵(lì)的關(guān)系，銷(xiāo)售與店內(nèi)管理與氛圍的關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售模式的關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與項(xiàng)目產(chǎn)品的關(guān)系。
美容院銷(xiāo)售類(lèi)型如何?是會(huì)員儲(chǔ)值卡銷(xiāo)售比較好?還是單次護(hù)理消費(fèi)比較好，二者所占的比重和具體金額如何?是美容院產(chǎn)品銷(xiāo)售比較受顧客歡迎，還是美容院服務(wù)比較受顧客歡迎?顧客銷(xiāo)售的項(xiàng)目具體有哪些?人數(shù)比例和金額情況詳細(xì)對(duì)比等。高端消費(fèi)項(xiàng)目和中低端消費(fèi)項(xiàng)目對(duì)比，是否通過(guò)美容院儀器產(chǎn)生銷(xiāo)售還是美容院手法產(chǎn)生銷(xiāo)售?各個(gè)季節(jié)美容院銷(xiāo)售情況，總結(jié)出美容院淡旺季，在旺季應(yīng)該做哪些促銷(xiāo)活動(dòng)，在淡季是否可以加強(qiáng)對(duì)美容院?jiǎn)T工進(jìn)行培訓(xùn)，做到時(shí)間最合理的安排分布。
年度計(jì)劃分配率分配法篇六
1、外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部的工作來(lái)說(shuō)比較特殊，我們的工作要走在其他部門(mén)之前，很需要其他部門(mén)的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。
2、外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我系的各大活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)的完善與到位。
3、外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們計(jì)劃本學(xué)期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。
4、外聯(lián)部對(duì)外代表著社聯(lián)乃至學(xué)院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期、持續(xù)的，平時(shí)應(yīng)多注意校園周?chē)纳碳液团c學(xué)生生活相關(guān)的商家，本與其保持密切聯(lián)系。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，知名人士做互動(dòng)型講座，請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦各項(xiàng)新產(chǎn)品展覽、促銷(xiāo)等活動(dòng)。
3、與其它協(xié)會(huì)合作以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書(shū)籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商開(kāi)展“文化、生活”周活動(dòng)。
4、針對(duì)外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門(mén)甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。
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