總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作總結(jié)篇一
根據(jù)的要求，我局抽調(diào)專門人員由局長親自帶隊，跑遍全市各鎮(zhèn)(街、區(qū))開展摸底調(diào)查、召開座談會。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，會同各鎮(zhèn)(街、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)、林技人員對我市26萬畝生態(tài)公益林補(bǔ)償資金進(jìn)行落實、部署。具體實施情況
1、造冊、公示。由聯(lián)村干部負(fù)責(zé)對確權(quán)的重點公益林經(jīng)營單位(戶)、山名、面積、所在小班進(jìn)行造冊，并予以張榜公示。林技員對張榜公示的內(nèi)容進(jìn)行拍照存檔。
2、通過公示，確認(rèn)無誤后，各鎮(zhèn)(街、區(qū))重點生態(tài)公益林經(jīng)營單位(戶)清冊表由林技員簽字，村委會、鎮(zhèn)(街、區(qū))政府蓋章后報林業(yè)局審核后，由市財政局按清冊開戶，統(tǒng)一發(fā)放給各確權(quán)戶或單位。
我們緊緊圍繞“努力減少火災(zāi)次數(shù)，堅決杜絕大火發(fā)生”的指導(dǎo)思想，把防火工作真正落實到位，成效明顯。上半年，我市共發(fā)現(xiàn)森林火災(zāi)75起，成災(zāi)7起，其中一般森林火災(zāi)6起(受害面積百畝以上的1起)，火警1起，與去年和前年同期相比，火災(zāi)(火情)次數(shù)下降50%以上，大火災(zāi)更是大幅度減少。
1、加大輿論宣傳。
印發(fā)了防火年畫17萬份，每日在廣播電臺播放防火講話;高火險期在電視臺播放防火游動字幕;報紙全文刊登市府、市府辦的森林防火工作通知、通告;召開校長會議，布置學(xué)生防火教育;各鎮(zhèn)(街、區(qū))展開防火車宣傳、敲防火鑼宣傳等防火宣傳活動。
2、落實防火責(zé)任。
狠抓了責(zé)任制的考核和兌現(xiàn)工作，拿出50.6萬元進(jìn)行防火獎勵，做到該獎的獎，該罰的罰。同時，簽訂了20xx年度的森林防火責(zé)任書，使責(zé)任內(nèi)容更健全，評分標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，考核獎罰更明確，防火責(zé)任更落實。
3、狠抓野外火源管理。
建成并完善了林區(qū)野外火源管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)全市配有609名管火員，負(fù)責(zé)林區(qū)野外火源管理，把林區(qū)野外火源真正管嚴(yán)、管牢、管實。
4、完善撲救隊伍建設(shè)。
健全、完善了森林火災(zāi)撲救隊伍網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)市、鎮(zhèn)、片三級共有撲火隊伍41支657人，基本實現(xiàn)了“小火不出鎮(zhèn)，大火不出縣”的目標(biāo)。
防火工作主要特點
全面實現(xiàn)了森林防火工作重心的大轉(zhuǎn)移由注重火災(zāi)撲救轉(zhuǎn)向注重火源管理。森林防火工作必須從基礎(chǔ)做起，必須抓住源頭治理這個根本，認(rèn)識的轉(zhuǎn)變使我們下定了決心狠抓野外火源的管理。
我市野外火源管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本目標(biāo)是：根據(jù)森林火災(zāi)防范的需要，在全市林區(qū)建立野外用火管理組織。做到人員、責(zé)任、經(jīng)費三落實，把森林火災(zāi)的防范工作做到底、做到邊，努力把我市的森林火災(zāi)發(fā)生次數(shù)控制在最低限度。按照這個目標(biāo)各鎮(zhèn)、街(區(qū))都建立了組織，落實了人員和經(jīng)費?，F(xiàn)全市576個有林村共配備了609名管火員，在晴燥天氣全部上崗檢查，野外用火做到嚴(yán)審批、嚴(yán)看守，并在本村重要入山口開展巡查。
在全省林業(yè)局長會議和省召開的開展“跡地更新年”活動電視電話會議后，我局把跡地更新工作列為一項重點工作，把跡地更新工作放在十分突出的位置。
(一)建立了組織。2月22日，市林業(yè)局召開跡地更新動員大會，建立了“跡地更新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)跡地更新全過程工作。同時建立了跡地更新三個實施小組。任務(wù)落實到相關(guān)科室和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。
(二)落實了任務(wù)。在全省林業(yè)局長召開跡地更新會議后，我市迅速安排了跡地更新工作，今年落實跡地更新面積7760畝。跡地更新分布在六個街道鎮(zhèn)區(qū)、38個村及林場。共88小班。由三個實施組進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和負(fù)責(zé)組織跡地更新實施工作，森防站責(zé)任面積2476畝，林科所責(zé)任面積2698畝，林場組實施責(zé)任面積2586畝。其中采伐跡地300畝，火燒跡地6857畝，其它跡地603畝。經(jīng)過努力我市的跡地更新工作已全面完成，完成了跡地更新7760畝，其中造林642畝，人工促進(jìn)天然更新5565畝，天然更新1553畝。造林主要樹種有：木荷、桂花、四照花、樂東擬單性木蘭等樹種。
工作總結(jié)篇二
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)：
在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見。
由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運(yùn)費進(jìn)行流水登記。運(yùn)費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達(dá)單據(jù)，
不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)，單據(jù)的情況現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
工作總結(jié)篇六
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!
工作總結(jié)篇八
20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作。質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。
2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。政府辦公室個人工作總結(jié)招生宣傳工作總結(jié)招商工作總結(jié)
工作總結(jié)篇十
本學(xué)期在教導(dǎo)處直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著課改，本組始終堅定一個信念：旗幟鮮明抓課改不松懈，理直氣壯要質(zhì)量不含糊。確立了以高中會考、高考為中心，以教學(xué)質(zhì)量為重點，以教改理論學(xué)習(xí)和嘗試為線索，以“弘揚(yáng)民族精神”和“培育民族文化”為主題。把“提高教學(xué)理論，濃厚教研氛圍”作為活動主題開展教學(xué)教研工作，現(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：
1課改探討：本學(xué)期初一地理,高一歷史為二期課改試點,10月20日,11月18日中予劉麗杰老師開了二期課改研討課, 11月25日高一xxxx老師開了二期課改研討課,研討課完畢后組內(nèi)進(jìn)行了仔細(xì)的研討和評課.
課題
xxxx進(jìn)行中歷史家庭教育中科學(xué)精神及倫理道德教育實踐研究
教師公開課類型時間授課內(nèi)容
xxx二期課改研討課05-11-25高一《飲食》
xxx高級教師申報課05-12-14高三《古代史》
xxxx課改研討課05-11-18中予《地理》
xxxx課改研討課05-10-20中予《日本》
2常規(guī)教學(xué)：
(1)配合教導(dǎo)處抓好常規(guī)教學(xué)工作，根據(jù)教導(dǎo)處的安排：定期對教師的教案、聽課筆記、作業(yè)（測試）、教學(xué)進(jìn)度都作詳細(xì)檢查，并于第12周召開有參加期中考試年段的老師會議，進(jìn)行期中考質(zhì)量分析：肯定成績，指出不足，總結(jié)教訓(xùn)，明確目標(biāo)。第18周召開全體會議，布置：①期末命題和改卷、質(zhì)量分析；②學(xué)期總結(jié)、期末工作常規(guī)檢查；③檢查教學(xué)進(jìn)度完成情況等工作。
(2)加強(qiáng)歷史，地理學(xué)科的教研教改工作，努力促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，把教研教改工學(xué)過程中要求各備課組按照“五個一”要求，做好教研工作，即“統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一測試”。加強(qiáng)教學(xué)效果的評估和研究，努力提高課堂教學(xué)效率。
(3)每位教師完成了教學(xué)計劃書,并附有詳細(xì)的分析和具體的數(shù)據(jù),并且在中考和終考后兩次完善,同時積極參加學(xué)校組織的每次bb系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并且已經(jīng)用bb系統(tǒng)來備課.
3榮譽(yù)
(1)楊中秀老師論文:學(xué)會,會學(xué)獲一等獎,錢惠青老師獲市“我講課程資源開發(fā)故事”二等獎,
(2)張金芳獲記功獎.
4今后努力的方向
(1)有意識地強(qiáng)化落實新課程理念，突出學(xué)生的主體意識。
(2)實質(zhì)性地開展課題研究，少一色形式，多一點具體的內(nèi)容。
(3)加強(qiáng)課外活動的指導(dǎo)和引導(dǎo)，做學(xué)生自主，合作，探究學(xué)習(xí)的伙伴。
工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好。
20xx年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，秉著“積極心態(tài)，再攀高峰”的理念，嚴(yán)格按照總店要求，逐步提高成交效益，穩(wěn)定月銷售量并加以發(fā)展我們店內(nèi)的管理團(tuán)隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)能夠準(zhǔn)確把握時間如期如量完貨。在這里，我介紹一下我店過去一年來的管理經(jīng)驗，并就我店20xx年相關(guān)工作作出總結(jié)：
如期銷售是分店的生命線，作為*店團(tuán)隊的帶動者之一，我嚴(yán)格跟緊銷售部門，仔細(xì)地檢查銷售的各個環(huán)節(jié)。剛開始，各組之間的接貨程序過于馬虎，接貨組長缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致部分家具無法按期出貨。發(fā)現(xiàn)此問題后，我當(dāng)機(jī)立斷，通知當(dāng)事組長談話，并要求采取相應(yīng)措施，給總店挽回了損失。在每周的周例會上我會評出當(dāng)月的銷售冠軍并給予獎勵，效果很是明顯。職工工作熱情高漲，銷售屢創(chuàng)新高。雖然我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽?，前途也很光明，但我們必須清楚地認(rèn)識到成功也會是失敗之母。因此我們要繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實，一步一個腳印地走下去。
在工作之余，我會定期慰問一線的銷售員工，看看他們有什么困難，只要在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我盡量第一時間解決。因為我始終明白：只有領(lǐng)導(dǎo)、員工一條心，才能走出一條康莊大道。
展望20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1．維持店內(nèi)隊伍穩(wěn)定，員工是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定會影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，一批穩(wěn)定的員工隊伍對公司的經(jīng)營者來說非常重要。
2．嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)員工安全意識，防患于未然。
在這里，謝謝*董事長和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一年來的大力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*店在各位的帶領(lǐng)下，越做越輝煌。
謝謝，我的總結(jié)完畢
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