員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-28 14:55:25
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)(三篇)
時(shí)間:2023-05-28 14:55:25     小編:文友

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些,而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作。

九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn),請(qǐng)審定!

建議人:

日期:

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇三

領(lǐng)導(dǎo):

您好。

這是我對(duì)本公司的一些看法和建議,希望您能在百忙之中抽出一定的時(shí)間來(lái)閱讀它。不勝感激!

公司現(xiàn)在也有自己的獎(jiǎng)勵(lì)制度。但員工大多認(rèn)為公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度并不完善。罰的事情多,獎(jiǎng)的事情少;罰的金額大,獎(jiǎng)的金額小,前者是后者的幾倍、十幾倍、甚至幾十倍。這些直接從員工手中獲?。ǜ冻觯┑腻X并沒(méi)有做到完全的公開(kāi),有員工認(rèn)為,這些差額也是公司的一些收入。

個(gè)人拙見(jiàn):(1)獎(jiǎng)罰完全公開(kāi)。對(duì)被懲罰人的姓名、崗位、罰款金額、罰款緣由,獎(jiǎng)勵(lì)人員姓名、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)緣由完全公開(kāi)。

(2)懲罰的人應(yīng)該比獎(jiǎng)勵(lì)的人少(比如罰三獎(jiǎng)六),并且罰的金額應(yīng)該一樣多。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔(dān)。如果罰金有多有少,最多的那個(gè)受到更多人的嘲諷,那會(huì)極大的損害他(她)的自尊。(并不是每個(gè)人都能(幾次)承受大的挫折。要是這樣,每個(gè)人都能成功了。小挫折可以使人奮進(jìn),大挫折可以使人沮喪,次數(shù)多就會(huì)使人灰心)。

獎(jiǎng)勵(lì)的人比罰的人多,可以使更多的人獲得獎(jiǎng)勵(lì),可以使更多的人受到激勵(lì)(鼓勵(lì))。獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)該有多有少(比如一佳二優(yōu)三良),這樣可以給人進(jìn)取的空間,可以增加獎(jiǎng)金多的人的自豪感。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)去一致。即從a崗位(級(jí)別)a員工取得罰款獎(jiǎng)給a崗位(級(jí)別)b員工。如經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)銷商,促銷員對(duì)促銷員,工人對(duì)工人。總之從哪個(gè)級(jí)別收到的罰款就獎(jiǎng)勵(lì)給哪一級(jí)的員工。

最忌把低層員工的罰款獎(jiǎng)給高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論你的理由多么充分,員工的內(nèi)心也不愿意。(這是人性,不是員工的錯(cuò))。

(4)有些懲罰沒(méi)有相對(duì)的,比如違反紀(jì)律(比如吸煙),公司不可能給每一個(gè)沒(méi)犯紀(jì)律(不吸煙)的人,那么將這些錢買一些娛樂(lè)的東西給員工吧!如給在公司的人買羽毛球(拍),給辦公室的人(內(nèi)勤)買幾本書(shū)、訂閱幾份雜志或報(bào)紙,給在廠里的買些水杯,給外面跑得買些地圖冊(cè)、象棋、五子棋等。或者在淡季舉辦一些象棋大賽、知識(shí)大賽等作為獎(jiǎng)品。

(5)罰款和獎(jiǎng)金一致。像會(huì)計(jì)中"有借必有貸,借貸必相等"一樣,實(shí)行"有罰必有獎(jiǎng)、罰獎(jiǎng)必相等"原則。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)(一月、一季、半年)中公司收到的罰金能與發(fā)出去的獎(jiǎng)金在數(shù)額上相等。

(6)罰款的金額請(qǐng)慎重考慮。我認(rèn)為應(yīng)該不超過(guò)被罰員工當(dāng)月工資的30%,太多會(huì)引起員工的不滿。我曾不止一次聽(tīng)說(shuō)"在公司干賺不到錢,這罰那罰的工資就被罰沒(méi)了"。足見(jiàn)公司罰款的金額之大,頻率之高。

(1)不要在最后一天晚上突然宣布(發(fā)短信通知)明天要出差,這樣會(huì)使員工原來(lái)的生活計(jì)劃全部被打亂,也許他明天要去買西裝,也許他明天要和家人吃個(gè)團(tuán)圓飯,也許他明天有一個(gè)朋友聚會(huì)。但就在這天下午,甚至晚上回家才接到通知,他急忙收拾行囊,然后向朋友、家人打電話道歉,說(shuō)明自己不能赴約的原因,但卻給人家一種"說(shuō)話不算話"的感覺(jué),讓自己也覺(jué)得失信于人。

(2)不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司,回公司還要等n天以后,對(duì)員工的損害同上。另外還有員工他也許沒(méi)有帶足夠的錢,也許帶的錢不少,但是打著明天(x月x號(hào))回公司的想法來(lái)花的,但突然被告知明天回不去了,沒(méi)辦法,要么讓家里打過(guò)一些來(lái),要么借一點(diǎn),要么勒緊腰帶準(zhǔn)備吃得差一些。而這些只因?yàn)楣疽粋€(gè)來(lái)遲的短信(電話)。

(3)不要在最后一天才通知明天放假(尤其是年假),這樣會(huì)使在外地的員工買不到最近的(火)車票,甚至買不到(火)車票。比如臘月二十七放假,臘月二十六(晚上)才接到通知,面對(duì)客流高峰,車票一張難求。[好不容易趕到公司,公司已放假,此次出差的路費(fèi)和補(bǔ)助已無(wú)法報(bào)銷。——這種情況我還沒(méi)有經(jīng)歷,只是聽(tīng)說(shuō)。]

(4)不要在最后一天才通知變更員工的崗位。提前幾天(三天)通知,給員工一些時(shí)間給原崗位的朋友道別,調(diào)節(jié)好心態(tài),做好心里準(zhǔn)備,熟悉接下來(lái)的工作等。

聽(tīng)說(shuō)公司現(xiàn)在沒(méi)有雙休日,請(qǐng)個(gè)假也要經(jīng)過(guò)層層批示,手續(xù)挺多,聽(tīng)說(shuō)公司有兩個(gè)在周末請(qǐng)假休班,結(jié)果第二天每人罰了二百。聽(tīng)說(shuō)在公司干,要"我今天頭疼的厲害想請(qǐng)假休息一天。"等請(qǐng)假批準(zhǔn),病已經(jīng)好了,聽(tīng)他人笑言請(qǐng)假的時(shí)候應(yīng)該說(shuō):"我后天頭疼的厲害,想請(qǐng)假休息一天"。

如遇婚嫁還好辦,畢竟婚嫁可以知道時(shí)間,如遇到親朋病重(去世)該怎么辦呢?

個(gè)人拙見(jiàn):在一個(gè)電腦上放好每個(gè)員工的檔案,每個(gè)員工都有自己的編號(hào)。員工想請(qǐng)假時(shí),可以用手機(jī)(該手機(jī)號(hào)在檔案自己名下)向看管這些檔案的人(內(nèi)勤)打個(gè)電話,告訴他(她)請(qǐng)假時(shí)間及事由,內(nèi)勤根據(jù)該員工提供的編號(hào)調(diào)出該員工的檔案,在某欄(可以是"請(qǐng)假時(shí)間及事由"欄,也可以是"備注"欄)填好該員工的請(qǐng)假時(shí)間及事由,然后存檔并告訴該員工,該員工通知自己的直屬上司一聲就ok啦。結(jié)算工資時(shí),該檔案作為一份依據(jù)。

該檔案可在財(cái)務(wù),也可以是人力資源,也可以幾個(gè)部門共享。

該檔案可以包括序號(hào)(1—)、員工編號(hào)、員工姓名、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假事由、(該月)獎(jiǎng)勵(lì)事由、(該月)罰款及事由、考勤工資、該月補(bǔ)助等。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種方法公司已經(jīng)用了,可還是需要員工重復(fù)報(bào)上個(gè)月的考勤,我一個(gè)月(已過(guò)去的)的考勤報(bào)了三次之多,有的人報(bào)的次數(shù)更多,不是已經(jīng)存在電腦上了嗎?為什么還要反復(fù)的報(bào)呢?

公司每年都大量招聘員工,但每年也有大量員工辭職,他們有干了幾年的,有干了一年的,也有僅干了幾個(gè)月的。公司是否應(yīng)該查看一下公司的辭職率(即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數(shù)和總招聘的人數(shù)之比)。公司里不斷的招人→員工辭職→招人。對(duì)公司來(lái)說(shuō)利是獲得了大量廉價(jià)勞動(dòng)力,弊是這些人的忠誠(chéng)度是很低的,公司每年要拿一些時(shí)間、金錢、人力對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍,結(jié)果干了幾個(gè)月辭職啦,公司投入的達(dá)不到應(yīng)有的效果。

如果辭職率低于30%(我個(gè)人認(rèn)為的數(shù)據(jù))是員工的緣故,如果高于30%甚至50%以上。那公司是否應(yīng)該檢查一下自身了呢?

"公司的企業(yè)文化、管理制度都不錯(cuò),就是做起來(lái)是另一回事(執(zhí)行的太差)"、"皇明的事很多"。

現(xiàn)在有很多人希望能有一個(gè)最大發(fā)揮自身能力的工作崗位、更大的決策自主權(quán)、更加靈活的工作日程等,這些往往比金錢更重要。

對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō):"得名"他們不敢奢求,"得發(fā)展"每個(gè)人都希望有,但如果沒(méi)得到也不是特別在意,惟有"得利"是他們應(yīng)該也必須拿到的,一個(gè)人付出了勞動(dòng)卻得不到應(yīng)有的回報(bào),那還有什么用,再在這干下去還有什么意義。

也許您說(shuō)我短視,只計(jì)眼前利益,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但一個(gè)人活到二十幾,成長(zhǎng)學(xué)習(xí)花了家里多少錢,再過(guò)幾年還得買樓(蓋房子)、照顧家庭(家人)、娶妻生子,這些都是很大的支出,好不容易工作了,卻還得向家里要錢,這對(duì)于窮家人來(lái)說(shuō)是多么諷刺的。先賠錢求發(fā)展是富家子弟做的,窮家子弟不是不想,而是現(xiàn)實(shí)不允許。

(1)在外面跑的員工。(在皇明干一個(gè)月賠幾百是常有的事)一天的花費(fèi)如果超過(guò)了公司所給的補(bǔ)助,或因公造成的不少的支出(話費(fèi)、公交車費(fèi)等)公司不給報(bào)銷。那這個(gè)月就賠了,差額只能從工資里扣了。而工資是員工付出勞動(dòng)應(yīng)得的收入。

(2)在公司員工。"在公司,這扣那罰的剩不了多少錢?"

xxx

xxxx年xx月xx

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)篇六

竇總:

你好,這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有跟你通郵件,也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?,?qǐng)指正。

1、本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò),通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺(jué)得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

2、對(duì)餐廳沒(méi)有管理方法,對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒(méi)有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開(kāi)很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題,甚至造成人心不穩(wěn)?,F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。

3、沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開(kāi)包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據(jù)的,我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開(kāi)辣椒袋子,發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái),把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,我估計(jì)了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒(méi)有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò),只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺(jué)得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題,沒(méi)有人監(jiān)督和查看,另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!

4、員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分,所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!

5、財(cái)務(wù)不透明,不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票,那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,而且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò),我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。

當(dāng)然,這樣的事情不止一次兩次。

6、我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù)),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見(jiàn)他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見(jiàn)了,我立即跟經(jīng)理溝通??墒撬揪筒划?dāng)回事,跟我說(shuō)可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),我看見(jiàn)他寫的是20。我估算了一下,我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),花了20xx多塊。什么型號(hào)的我不清楚,但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò),他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,還有其他的一點(diǎn)花銷,我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的,如果從9月份開(kāi)始攢錢,也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7、我了解了10月份,11月份,12月份的大概營(yíng)業(yè)額,營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒(méi)有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺(jué)得餐廳沒(méi)有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8、人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作,做什么,誰(shuí)休息,什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚,所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!

9、勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作?。∥医裉煊殖霈F(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,我親自去問(wèn)了她一下,原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會(huì)計(jì)做什么去了,他在忙什么?鬼知道!!

10、辦公室的員工到底應(yīng)該怎么做?有沒(méi)有明確的職責(zé)劃分?財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理?涉及到差旅費(fèi)應(yīng)該怎么報(bào)銷?是按照實(shí)際情況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)?這個(gè)過(guò)程怎么監(jiān)管?

我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查,某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒(méi)腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話,我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法:有心無(wú)力,沒(méi)有專業(yè)知識(shí),沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練,想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?;蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>

下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng),打個(gè)比方,我們的廚師長(zhǎng)張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助,在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,訂訂貨。從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以,如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。

建議人:xxx

20xx年xx月xx日

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