為貫徹落實學(xué)習(xí)xx市衛(wèi)生局關(guān)于護(hù)理事業(yè)五年規(guī)劃評估的通知，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。下面是小編整理的開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文精選5篇，希望能對大家有所幫助。
開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文 篇一
關(guān)于開展《河南省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(2017-2020)
實施情況中期自評報告
根據(jù)河南省衛(wèi)計委關(guān)于護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知，依據(jù)《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》、《河南省護(hù)理事業(yè)發(fā)展實施方案(2017-2020)》和河南省衛(wèi)生計生委《關(guān)于開展河南省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施情況中期評估工作》的通知精神，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作任務(wù)和重點項目的實施情況
(一)加強護(hù)理隊伍建設(shè)，提升整體服務(wù)能力。
1.維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，貫徹落實《護(hù)士條例》，依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，從事護(hù)理活動的護(hù)士均取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證。醫(yī)院為外聘護(hù)士建立人事代理關(guān)系，解決聘用護(hù)士的技術(shù)職稱評審考核、工資福利待遇調(diào)整等問題。實行“同工同酬、績效工資”的分配制度，并為每位護(hù)士購買“五險一金”。提高護(hù)理人員待遇，穩(wěn)定護(hù)士隊伍，提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人的安全。
2、持續(xù)增加護(hù)士總量。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，配備護(hù)士，重點充實病區(qū)護(hù)士數(shù)量，滿足臨床工作需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2018年6月，我院注冊護(hù)士達(dá)到137人，比2016年增加了21人，基本滿足臨床護(hù)理需要。
3、健全護(hù)士培訓(xùn)制度。制定在職護(hù)士培訓(xùn)計劃，新入護(hù)士培訓(xùn)計劃，保證每位護(hù)士接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過院科二級每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，護(hù)士輪流外出學(xué)習(xí)及進(jìn)修等途徑完成在職培訓(xùn)。特別是對年輕護(hù)士加強培訓(xùn)，新入院護(hù)士進(jìn)院 3年內(nèi)必須得到系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)。
4、提高專科護(hù)理水平。貫徹落實?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，大力開展專科護(hù)理人才培養(yǎng)，我院共送出10余人學(xué)習(xí)重癥監(jiān)護(hù)和血液透析工作，培養(yǎng)“知識全、專業(yè)精、技能高”的臨床護(hù)士人才，充分發(fā)揮?？谱o(hù)理價值。
(二)創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵 —
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1、完善護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。結(jié)合醫(yī)院實際情況，進(jìn)一步完善并有效落實護(hù)理工作制度、管理制度、核心制度。依據(jù)<<臨床護(hù)理服務(wù)指南>>、<<護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范>>等，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性。
2、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。貫徹落實省衛(wèi)生廳《2015年進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知》，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，我院以改革臨床護(hù)理服務(wù)模式為切入點，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，實施個體化的健康教育，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房開展達(dá)80%。
(三)、深化護(hù)理管理改革，激發(fā)隊伍內(nèi)在活力。
1、護(hù)理崗位管理。按照“統(tǒng)一、精簡、高效”的原則，醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制，提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。完善護(hù)理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等實現(xiàn)同崗?fù)?，體現(xiàn)崗位差異，體現(xiàn)能級對應(yīng)，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
2.設(shè)置護(hù)理管理崗位并明確崗位職責(zé)、采用競聘上崗的方式，提高管理水平。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動臨床護(hù)士積極性的激勵機制。
3、落實支持保障措施。減少護(hù)士承擔(dān)非護(hù)理工作，減輕臨床一線護(hù)士負(fù)擔(dān)。完善并落實后勤保障支持，做到藥房送藥到病房;物資保障、設(shè)備科按需要添置設(shè)備，并定期檢修、維護(hù);臨床用血專人送檢、專人負(fù)責(zé);進(jìn)一步提高護(hù)士工作效率，做好護(hù)理服務(wù)。
4.護(hù)理信息化建設(shè)。加強護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時效性。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系。
(四)、拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，提升基層護(hù)理服務(wù)能力。
1、推進(jìn)發(fā)展老年護(hù)理服務(wù)。隨著社會人口老齡化，我院積極開展轄區(qū)內(nèi)老年人健康服務(wù)免費體檢;慢性病管理服務(wù);社區(qū)人口健康體檢。為老年患者以及貧困人群提供健康檔案管理、健康教育、長期醫(yī)療、護(hù)理等服務(wù)。
2、延續(xù)性護(hù)理服務(wù)。根據(jù)社會需求，發(fā)揮醫(yī)院專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢，將—
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— 護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭，為出院患者提供延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，完善服務(wù)內(nèi)容和人方式，保障護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性。我院護(hù)理志愿者定期到敬老院提供健康教育和基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。
3、加快發(fā)展基層護(hù)理。我院開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)活動，為長期臥床、貧困人口及老年患者提供上門服務(wù)，部分護(hù)士加入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊。讓基層群眾能享受到規(guī)范化、專業(yè)化的護(hù)理技術(shù)服務(wù)。
4、提升基層護(hù)理服務(wù)能力。強化基層醫(yī)療機構(gòu)護(hù)士隊伍建設(shè)，護(hù)士幫扶村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)衛(wèi)生院對口支援，通過幫扶和帶動，提高健康管理、老年護(hù)理、康復(fù)保健等服務(wù)能力，保證基層護(hù)理人員專業(yè)知識和專業(yè)能力不斷提升，更好地服務(wù)群眾。
(五)推動中醫(yī)護(hù)理特色發(fā)展。
我院充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢，推廣優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理方案，按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，發(fā)展中醫(yī)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理人員的實際情況，進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)知識和技術(shù)操作規(guī)范性培訓(xùn)，要求每位護(hù)士都要掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識，將“整體觀念及辯證施護(hù)“的護(hù)理特點融入臨床護(hù)理實踐中。選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，回院后帶動科室其他護(hù)士，以至全院普遍開展。為提高中醫(yī)護(hù)理操作在臨床中的應(yīng)用，至2018年全院每科室的中醫(yī)護(hù)理操作項目均不少于四項，每月通過對各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)開展情況進(jìn)行統(tǒng)計，定期總結(jié)經(jīng)驗，盡最大能力提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用率和病人滿意度。全院積極開展辯證施護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，在國家下發(fā)的中醫(yī)護(hù)理方案33個優(yōu)勢病種中，目前我院已經(jīng)實行優(yōu)勢病種達(dá)12種，中醫(yī)護(hù)理方案的實施對提高中醫(yī)特色的健康教育起到一定的促進(jìn)作用。注重中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)，鼓勵護(hù)士自修中醫(yī)藥大學(xué)本科護(hù)理，加強中醫(yī)護(hù)理隊伍建設(shè)，推動中醫(yī)護(hù)理事業(yè)發(fā)展。
(六)、護(hù)士能力提升情況和老年護(hù)理服務(wù)發(fā)展情況。
1、護(hù)士能力提升。參照國家衛(wèi)計委中醫(yī)醫(yī)院《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱(試行)》、制定我院新護(hù)士培訓(xùn)大綱，并落實培訓(xùn)內(nèi)容。新入職護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)到100%，切實提高入職護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力;持續(xù)開展手術(shù)、急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)，新開展內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)、血液凈化?？谱o(hù)士人才培養(yǎng);護(hù)理管理人員—
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— 參加省級護(hù)理管理崗位培訓(xùn)率達(dá)到70%，推動護(hù)理管理工作規(guī)范化和精細(xì)化。有計劃開展中醫(yī)護(hù)理骨干人才培養(yǎng)，注重中醫(yī)護(hù)理技術(shù)推廣和應(yīng)用。
2、老年護(hù)理服務(wù)發(fā)展。落實國家衛(wèi)計委老年服務(wù)相關(guān)指南和規(guī)范，逐步培養(yǎng)并增加從事老年護(hù)理服務(wù)人員數(shù)量，與鄉(xiāng)衛(wèi)生室、敬老院等建立合作關(guān)系，建立雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約就診、緊急救治的“綠色通道”提高醫(yī)療效率。
二、存在困難及問題的原因分析
1.中醫(yī)護(hù)理人才缺乏，?？谱o(hù)理亟待培養(yǎng)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會人口老齡化，以及人們對健康需求的日益增加，大力發(fā)展?？谱o(hù)理、老年護(hù)理和重癥護(hù)理，已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實踐發(fā)展方向。我院?？谱o(hù)士的培訓(xùn)率過低，?？谱o(hù)理人員不能滿足臨床需要，參加上級醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)的機會少，新入職護(hù)士大部分西醫(yī)院校畢業(yè)，中醫(yī)理論知識匱乏。
2.護(hù)理服務(wù)理念有待提升和護(hù)理質(zhì)量需要進(jìn)一步加強。“以病人為中心”的服務(wù)理念落實不夠，未做到換位思考，患者滿意度未達(dá)到100%;在落實整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖有一定成績，但也僅停留在做好治療與基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，忽視了病人對護(hù)理服務(wù)的全面需求，從而導(dǎo)致護(hù)士為病人提供的服務(wù)與病人實際需求之間存在差距。
3、護(hù)理管理人員規(guī)范化培訓(xùn)有所欠缺，因科室工作忙，參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會少，需加強加大中醫(yī)護(hù)理骨干人才培養(yǎng)力度，科室中醫(yī)護(hù)理技術(shù)未能及時帶動和發(fā)展。
三、針對問題，采取措施及下一步工作打算
1.優(yōu)化護(hù)士知識結(jié)構(gòu)，提升中醫(yī)基本理論與技能。加強護(hù)士院內(nèi)的中醫(yī)理論學(xué)習(xí)和中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵護(hù)士自修中醫(yī)藥學(xué)校本科護(hù)理，提升護(hù)理學(xué)歷。
2、加強培訓(xùn)護(hù)士禮儀與行為規(guī)范，改變服務(wù)理念，“以病人為中心”滿足病人全方位的需求，提高患者滿意度，加強新入職護(hù)士培訓(xùn)，提升整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證護(hù)理安全，減少護(hù)患糾紛。
3、積極派送護(hù)理管理人員參加省級管理崗位培訓(xùn)，同時到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1-3個月，提高醫(yī)院整體護(hù)理管理水平，使護(hù)理管理工作更加規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。—
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4、實施?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)。堅持以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，建立和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制訂具體培訓(xùn)計劃、規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容和要求，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。
5、逐步拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域。自2010年起，建立并實施了出院病人電話回訪工作，拓展服務(wù)內(nèi)涵，豐富服務(wù)方式，對病人的生活起居、飲食規(guī)律、康復(fù)鍛煉、用藥、自我保健等方面進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通與指導(dǎo)，將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能，提供符合社區(qū)人群的健康服務(wù)需要的多樣化護(hù)理服務(wù)。
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開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文 篇二
護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2011-2015年)自評報告
為貫徹落實學(xué)習(xí)xx市衛(wèi)生局關(guān)于護(hù)理事業(yè)五年規(guī)劃評估的通知，依據(jù)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2015年)》和xx省衛(wèi)生計生委《關(guān)于開展xx省護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2011-2015年)評估工作的通知》精神，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。
一、護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃工作任務(wù)和重點項目的實施情況
(一)進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》情況。
1.依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨立從事護(hù)理活動的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證，達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。
2.保障護(hù)士合法權(quán)益，貫徹落實《護(hù)士條例》，為外聘護(hù)士建立人事代理關(guān)系，解決聘用臨時護(hù)士的檔案管理、技術(shù)職稱評審考核、工資福利待遇調(diào)整等問題。實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬、績效工資”的分配制度，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇，并為每位護(hù)士購買“五險一金”。提高護(hù)理人員待遇，確保不同身份護(hù)理人員多勞多得、同工同酬。穩(wěn)定了護(hù)士隊伍，提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了病人的安全。
3.制定護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，保證護(hù)士接受培訓(xùn)教育，通過院科二級每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，新護(hù)士輪崗，外出學(xué)習(xí)及進(jìn)修等途徑完成在職培訓(xùn)。特別是對年輕護(hù)士培訓(xùn)，計劃對年輕護(hù)士進(jìn)院 3 年內(nèi)必須得到系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)。
4.認(rèn)真貫徹落實《xx省護(hù)士定期考核管理辦法》，院內(nèi)成立了護(hù)士考核組織，按照分層級管理原則，按質(zhì)按量做好轄區(qū)內(nèi)護(hù)士定期考核工作。
5.存在問題：缺乏護(hù)士維權(quán)機構(gòu)，基層醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機會過少。
(二)加強護(hù)士隊伍建設(shè)。
1.根據(jù)臨床護(hù)理實際工作需求，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2015年，我院注冊護(hù)士達(dá)到223人，比2009年增加了82人，增長幅度達(dá)到58.1%?；具_(dá)到二級醫(yī)院護(hù)士總數(shù)和實際開放床位比為0.4：1。
2.優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍，整體素質(zhì)顯著提升。截至2015年底，我院具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的81%，其中，本科及以上學(xué)歷—
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— 的占7%。與2010年相比，大專以上學(xué)歷護(hù)士的比例提高了58.6%。
3.健全和完善科學(xué)的績效考核機制和收入分配制度，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，創(chuàng)造有利于護(hù)士安心在臨床護(hù)理崗位工作的環(huán)境和條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍，為她們提供實實在在的支持和幫助。
(三)提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。
1.為貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制，我院以改革臨床護(hù)理服務(wù)模式為切入點，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，實行護(hù)士站前移，實施個體化的健康教育，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房開展達(dá)100%。
2.我院結(jié)合自身實際，在全院實施責(zé)任制整體護(hù)理模式,實行彈性排班，建立了護(hù)士崗位責(zé)任制及工作流程。落實護(hù)理職責(zé)，增加高峰時間段、薄弱時間段的護(hù)士人數(shù)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，確保護(hù)理工作落到實處。加強護(hù)患溝通，對所有出院的患者進(jìn)行了電話回訪工作，落實以護(hù)士服務(wù)態(tài)度、患者滿意度、工作質(zhì)量、崗位風(fēng)險等對護(hù)士進(jìn)行綜合評價，護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)96.7﹪。醫(yī)患關(guān)系明顯改善，家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例明顯降低，有效減輕了患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，得到了患者、社會和政府的肯定和好評。
3.加強護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時效性。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，配置洗頭車、輸液瓶口貼、多功能治療車等護(hù)理用具、用品和設(shè)備，改善護(hù)理工作條件;完善并落實后勤保障支持，做到藥房送藥到病房、物資保障、設(shè)備科按需要添置設(shè)備，并定期檢修，專人送檢、送餐、專人負(fù)責(zé)病人出入院管理等工作，實施延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
4.定期組織召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房工作匯報與經(jīng)驗交流” 會，從科室組織工作、改革護(hù)理模式、落實基礎(chǔ)護(hù)理、改革排班方法、完善規(guī)章制度等方面，從不同的角度，根據(jù)?？铺攸c和服務(wù)的特殊性等進(jìn)行匯報交流，為進(jìn)—
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— 一步深入推進(jìn)和落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。并以實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為契機，對工作責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平好，技術(shù)精益求精的人員給予表彰。2012年xxx被安徽省中醫(yī)護(hù)理專業(yè)委員會評為“省中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”。
(四)深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革。
1.按照“統(tǒng)一、精簡、高效”的原則，醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制，提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。實現(xiàn)符合臨床護(hù)理工作特點的護(hù)士人力資源的科學(xué)化管理，建立并完善了的護(hù)理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、薪酬分配制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等。
2.實施身份管理向崗位管理的改革，完成護(hù)理崗位設(shè)置并明確崗位職責(zé)、上崗條件，采用競聘上崗的方式，提高管理水平。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動臨床護(hù)士積極性的激勵機制。
(五)實施護(hù)理人才培養(yǎng)工程。
1.堅持以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，建立和完善?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制訂具體培訓(xùn)計劃、規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以崗前培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)和分層次對口培訓(xùn)的方式，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。
2.開展臨床專科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，至2015年底，我院有重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、糖尿病護(hù)理、傷口造口、血透透析、兒科重癥監(jiān)護(hù)等6個專科護(hù)理領(lǐng)域的?？谱o(hù)士培訓(xùn)，并獲得省級?？谱o(hù)士合格證書，一定程度上提高我院護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
3.加強護(hù)理管理人員的能力建設(shè)，建立并完善臨床護(hù)理工作發(fā)展需要的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，對護(hù)理管理人員實施全面規(guī)范培訓(xùn)。到2015年，我院共有9名護(hù)理管理人員參加安徽省組織的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班，占全院護(hù)理管理人員總數(shù)的60%。
(六)探索建立長期護(hù)理服務(wù)模式的試點。
1.護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展。自2010年起，建立并實施了出院病人電話回—
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— 訪工作，拓展服務(wù)內(nèi)涵，豐富服務(wù)方式，對病人的生活起居、飲食規(guī)律、康復(fù)鍛煉、用藥、自我保健等方面進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通與指導(dǎo)，將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能，提供符合社區(qū)人群的健康服務(wù)需要的多樣化護(hù)理服務(wù)。目前共有6名護(hù)理人員參加社區(qū)護(hù)士的人才隊伍建設(shè)。
(七)培育并建設(shè)省級臨床護(hù)理重點?？?。目前我院還沒有省級臨床護(hù)理重點?？?。
(八)加快護(hù)理教育改革與發(fā)展。
在護(hù)理帶教上，修訂并完善了護(hù)理教學(xué)制度，制訂詳細(xì)的教學(xué)計劃，對來院實習(xí)的護(hù)生，除熟練專業(yè)知識外，提高人文和社會科學(xué)知識的比重，增強護(hù)生的溝通和人文關(guān)懷意識，推進(jìn)學(xué)校理論教學(xué)與醫(yī)院實際操作之間的有效銜接。
(九)加強與國際及港澳臺地區(qū)的合作與交流。
在加強護(hù)理領(lǐng)域的國際及港澳臺地區(qū)的合作和交流方面的具體情況。
二、存在困難及問題的原因分析
1.專業(yè)化護(hù)理人才缺乏，?？谱o(hù)理亟待發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對健康的需求日益增加，大力發(fā)展專科護(hù)理，是促進(jìn)護(hù)理適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，滿足患者對健康的需求，也已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實踐發(fā)展的策略和方向。但專業(yè)化的人才培養(yǎng)對縣級醫(yī)院的培訓(xùn)率太低，?？谱o(hù)理不能發(fā)展。
2.護(hù)理服務(wù)理念和質(zhì)量需要進(jìn)一步加強。“以病人為中心”的服務(wù)理念落實不夠，與人們的要求存在一定的差距，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量仍需提高。在落實整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，忽視了病人對護(hù)理服務(wù)的需求，從而導(dǎo)致護(hù)士為病人提供的服務(wù)與病人實際需求之間存在差距。
三、護(hù)理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢
1.人口老齡化：老年人群因傷病活動受限、臥床以及失能的人數(shù)和持續(xù)的時間不斷增加，這將大大增加老年護(hù)理和與老年有關(guān)的慢性疾病護(hù)理的需求量。—
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— 2.社會發(fā)展導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的提高。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人民群眾對健康的認(rèn)識和期望不斷提高，要求得到更好的健康服務(wù)以獲得較高水平的健康，提高生命質(zhì)量，促使護(hù)理服務(wù)向高質(zhì)量、多元化、人性化方向發(fā)展。
— 5 —
開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文 篇三
江蘇省“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期自評報告
為貫徹落實武進(jìn)區(qū)衛(wèi)計委關(guān)于“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估的通知，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展重點任務(wù)和重大工程項目的實施情況
(一)進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》情況
1、依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨立從事護(hù)理活動的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證書，達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。
2、制定護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，保證護(hù)士接受培訓(xùn)教育，通過院科二級每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，新護(hù)士輪崗，外出學(xué)習(xí)等途徑完成在職培訓(xùn)。
(二)加強護(hù)士隊伍建設(shè)
1、我院為二級醫(yī)院創(chuàng)建單位，編制床位數(shù)為127張，實際開放床位數(shù)為94張，我院和分院的護(hù)士總數(shù)為38人，注冊護(hù)士總數(shù)為36人，全院護(hù)士與實際開放床位比為0.4:1;病區(qū)護(hù)士與實際開放床位數(shù)為0.2:1;職業(yè)醫(yī)師與注冊護(hù)士比為1.3:1。
2、優(yōu)化護(hù)士隊伍建設(shè)，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍，整體素質(zhì)有所提升。截至2018年6月底，我院具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的68%，其中副高級職稱2人，中級職稱24人。
3、健全和完善科學(xué)的績效考核機制和收入分配制度，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，創(chuàng)造有利于護(hù)士安心在臨床護(hù)理崗位工作的環(huán)境和條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍，為她們提供實實在在的支持和幫助。
(三)提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平
1、及時修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等。
2、健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。
3、加強護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時效性。
4、學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，逐步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全程、全方位的護(hù)理服務(wù)。
(四)深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革。
嚴(yán)格按照《醫(yī)院崗位設(shè)置名錄》科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，并保證護(hù)理人員到崗到位。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動護(hù)士積極性的激勵機制。
(五)實施護(hù)理人才培養(yǎng)工程
加強護(hù)理管理人員的能力建設(shè)，護(hù)士長均取得護(hù)理管理崗位培訓(xùn)證書。積極參加區(qū)級以上護(hù)理管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年選送護(hù)士長和護(hù)理骨干參加區(qū)級醫(yī)院的臨床護(hù)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)和管理水平。
(六)探索建立長期護(hù)理服務(wù)體系
自2013年開始，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了十三個健康管理團(tuán)隊，每個團(tuán)隊配備2名護(hù)士，有計劃的進(jìn)行出院病人的隨訪、建立健康檔案、健康知識講座、慢病自我管理等活動。將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能。
(七)加快護(hù)理教育與改革發(fā)展
(八)大力發(fā)展中醫(yī)護(hù)理
(九)加強與國際及港澳臺地區(qū)的合作與交流
二、存在困難及問題的原因分析
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的護(hù)士既要參加基層公衛(wèi)工作，又要擔(dān)負(fù)著醫(yī)院的臨床工作，護(hù)士的人力資源儲備更加不足，病區(qū)護(hù)士還是實行的值班制，晚上不能及時發(fā)現(xiàn)病人的病情變化，存在著一定的安全隱患。要開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還需要引進(jìn)很多的護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是僅僅做好基礎(chǔ)護(hù)理，現(xiàn)在病人對護(hù)理服務(wù)的需求也越來越高。護(hù)理人員的長期不足，一定程度上會影響護(hù)理質(zhì)量，也會造成病人及家屬的滿意度降低。
2、希望有上級醫(yī)院的護(hù)理管理者和護(hù)理骨干能下到基層醫(yī)院，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，傳授護(hù)理管理經(jīng)驗，提升基層醫(yī)療機構(gòu)護(hù)理能力和水平。
三、研判護(hù)理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢
1、隨著社會進(jìn)步和人口老齡化，全民健康意識及生活水平的提高，老年病人及慢性病人的護(hù)理需求將不斷增加，這就造成護(hù)士的工作量及壓力的持續(xù)增加，護(hù)士人手的增加就勢在必行。
2、護(hù)患關(guān)系還需進(jìn)一步和諧：護(hù)士應(yīng)該關(guān)愛病人，廣大人民群眾也應(yīng)該尊重護(hù)士;各方面應(yīng)該利用廣播、電視、報刊等媒體，采取多種形式，大力宣傳護(hù)理工作的重要地位和作用，宣傳護(hù)士先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡。廣泛動員企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和人民群眾通過各種方式支持理解護(hù)士，努力在全社會形成關(guān)心和扶持護(hù)理事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
四、對“十三五”時期護(hù)理事業(yè)發(fā)展的政策建議
改善就醫(yī)環(huán)境，加大就醫(yī)投入，完善醫(yī)院硬件設(shè)施，優(yōu)化就醫(yī)流程，提高護(hù)士的地位與待遇，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的改善。讓病人滿意、家屬滿意、醫(yī)務(wù)人員滿意，社會滿意，促進(jìn)社會的和諧。
2018年7月20日
開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文 篇四
護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2011-2015年)自評報告
為貫徹落實合肥市衛(wèi)生局關(guān)于護(hù)理事業(yè)五年規(guī)劃評估的通知，依據(jù)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2015年)》和xx省衛(wèi)生計生委《關(guān)于開展安徽省護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2011-2015年)評估工作的通知》精神，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。
一、護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃工作任務(wù)和重點項目的實施情況
(一)進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》情況。
1.依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照《護(hù)士條例》規(guī)定，獨立從事護(hù)理活動的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證，達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。
2.保障護(hù)士合法權(quán)益，貫徹落實《護(hù)士條例》，為外聘護(hù)士建立人事代理關(guān)系，解決聘用臨時護(hù)士的檔案管理、技術(shù)職稱評審考核、工資福利待遇調(diào)整等問題。實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬、績效工資”的分配制度，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇，并為每位護(hù)士購買“五險一金”。提高護(hù)理人員待遇，確保不同身份護(hù)理人員多勞多得、同工同酬。穩(wěn)定了護(hù)士隊伍，提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了病人的安全。
3.制定護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，保證護(hù)士接受培訓(xùn)教育，通過院科二級每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，新護(hù)士輪崗，外出學(xué)習(xí)及進(jìn)修等途徑完成在職培訓(xùn)。特別是對年輕護(hù)士培訓(xùn)，計劃對年輕護(hù)士進(jìn)院 3 年內(nèi)必須得到系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)。
4.認(rèn)真貫徹落實《xx省護(hù)士定期考核管理辦法》，院內(nèi)成立了護(hù)士考核組織，按照分層級管理原則，按質(zhì)按量做好轄區(qū)內(nèi)護(hù)士定期考核工作。
5.存在問題：缺乏護(hù)士維權(quán)機構(gòu)，基層醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機會過少。
(二)加強護(hù)士隊伍建設(shè)。
1.根據(jù)臨床護(hù)理實際工作需求，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2015年，我院注冊護(hù)士達(dá)到223人，比2009年增加了82人，增長幅度達(dá)到58.1%。基本達(dá)到二級醫(yī)院護(hù)士總數(shù)和實際開放床位比為0.4：1。
2.優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍，整體素質(zhì)顯著提升。截至2015年底，我院具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的81%，其中，本科及以上學(xué)歷—
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— 的占7%。與2010年相比，大專以上學(xué)歷護(hù)士的比例提高了58.6%。
3.健全和完善科學(xué)的績效考核機制和收入分配制度，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，創(chuàng)造有利于護(hù)士安心在臨床護(hù)理崗位工作的環(huán)境和條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍，為她們提供實實在在的支持和幫助。
(三)提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。
1.為貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制，我院以改革臨床護(hù)理服務(wù)模式為切入點，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，實行護(hù)士站前移，實施個體化的健康教育，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房開展達(dá)100%。
2.我院結(jié)合自身實際，在全院實施責(zé)任制整體護(hù)理模式,實行彈性排班，建立了護(hù)士崗位責(zé)任制及工作流程。落實護(hù)理職責(zé)，增加高峰時間段、薄弱時間段的護(hù)士人數(shù)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，確保護(hù)理工作落到實處。加強護(hù)患溝通，對所有出院的患者進(jìn)行了電話回訪工作，落實以護(hù)士服務(wù)態(tài)度、患者滿意度、工作質(zhì)量、崗位風(fēng)險等對護(hù)士進(jìn)行綜合評價，護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)96.7﹪。醫(yī)患關(guān)系明顯改善，家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例明顯降低，有效減輕了患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，得到了患者、社會和政府的肯定和好評。
3.加強護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時效性。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，配置洗頭車、輸液瓶口貼、多功能治療車等護(hù)理用具、用品和設(shè)備，改善護(hù)理工作條件;完善并落實后勤保障支持，做到藥房送藥到病房、物資保障、設(shè)備科按需要添置設(shè)備，并定期檢修，專人送檢、送餐、專人負(fù)責(zé)病人出入院管理等工作，實施延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
4.定期組織召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房工作匯報與經(jīng)驗交流” 會，從科室組織工作、改革護(hù)理模式、落實基礎(chǔ)護(hù)理、改革排班方法、完善規(guī)章制度等方面，從不同的角度，根據(jù)?？铺攸c和服務(wù)的特殊性等進(jìn)行匯報交流，為進(jìn)—
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— 一步深入推進(jìn)和落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。并以實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為契機，對工作責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平好，技術(shù)精益求精的人員給予表彰。2012年xxx被安徽省中醫(yī)護(hù)理專業(yè)委員會評為“省中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”。
(四)深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革。
1.按照“統(tǒng)一、精簡、高效”的原則，醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制，提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。實現(xiàn)符合臨床護(hù)理工作特點的護(hù)士人力資源的科學(xué)化管理，建立并完善了的護(hù)理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、薪酬分配制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等。
2.實施身份管理向崗位管理的改革，完成護(hù)理崗位設(shè)置并明確崗位職責(zé)、上崗條件，采用競聘上崗的方式，提高管理水平。根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動臨床護(hù)士積極性的激勵機制。
(五)實施護(hù)理人才培養(yǎng)工程。
1.堅持以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，建立和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制訂具體培訓(xùn)計劃、規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以崗前培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)和分層次對口培訓(xùn)的方式，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。
2.開展臨床專科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，至2015年底，我院有重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、糖尿病護(hù)理、傷口造口、血透透析、兒科重癥監(jiān)護(hù)等6個?？谱o(hù)理領(lǐng)域的專科護(hù)士培訓(xùn)，并獲得省級專科護(hù)士合格證書，一定程度上提高我院護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。
3.加強護(hù)理管理人員的能力建設(shè)，建立并完善臨床護(hù)理工作發(fā)展需要的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，對護(hù)理管理人員實施全面規(guī)范培訓(xùn)。到2015年，我院共有9名護(hù)理管理人員參加安徽省組織的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班，占全院護(hù)理管理人員總數(shù)的60%。
(六)探索建立長期護(hù)理服務(wù)模式的試點。
1.護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展。自2010年起，建立并實施了出院病人電話回—
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— 訪工作，拓展服務(wù)內(nèi)涵，豐富服務(wù)方式，對病人的生活起居、飲食規(guī)律、康復(fù)鍛煉、用藥、自我保健等方面進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通與指導(dǎo)，將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能，提供符合社區(qū)人群的健康服務(wù)需要的多樣化護(hù)理服務(wù)。目前共有6名護(hù)理人員參加社區(qū)護(hù)士的人才隊伍建設(shè)。
(七)培育并建設(shè)省級臨床護(hù)理重點專科。目前我院還沒有省級臨床護(hù)理重點專科。
(八)加快護(hù)理教育改革與發(fā)展。
在護(hù)理帶教上，修訂并完善了護(hù)理教學(xué)制度，制訂詳細(xì)的教學(xué)計劃，對來院實習(xí)的護(hù)生，除熟練專業(yè)知識外，提高人文和社會科學(xué)知識的比重，增強護(hù)生的溝通和人文關(guān)懷意識，推進(jìn)學(xué)校理論教學(xué)與醫(yī)院實際操作之間的有效銜接。
(九)大力發(fā)展中醫(yī)護(hù)理。
我院以提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢，制定并推廣優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理方案為主線，按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，大力發(fā)展中醫(yī)護(hù)理。
1.根據(jù)護(hù)理人員的實際情況，進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)知識和技術(shù)操作規(guī)范性培訓(xùn)，要求每位護(hù)士都要掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識，將“整體觀念及辯證施護(hù)“的護(hù)理特點融入臨床護(hù)理實踐中。并推選出示范科室重點開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作工作，逐漸帶動其他科室，以至全院普遍開展。
2.為提高中醫(yī)護(hù)理操作在臨床中的應(yīng)用，根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院以“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動方案實施細(xì)則》中的相關(guān)要求，至2015年全院的中醫(yī)外治項目達(dá)到12種，每科室的中醫(yī)護(hù)理操作項目均不少于四項，每月通過對各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)開展情況進(jìn)行統(tǒng)計，對影響中醫(yī)護(hù)理技術(shù)開展的非護(hù)理因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，定期總結(jié)經(jīng)驗，盡最大能力提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用率和病人滿意度，獲得一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3.全院實施并推廣優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理方案，積極開展辯證施護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，在國家下發(fā)的中醫(yī)護(hù)理方案33個優(yōu)勢病種中，目前我院已經(jīng)實—
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— 行優(yōu)勢病種達(dá)21種，中醫(yī)護(hù)理方案的實施對提高中醫(yī)特色的健康教育起到一定的促進(jìn)作用。
(十)加強與國際及港澳臺地區(qū)的合作與交流。
在加強護(hù)理領(lǐng)域的國際及港澳臺地區(qū)的合作和交流方面的具體情況。
二、存在困難及問題的原因分析
1.專業(yè)化護(hù)理人才缺乏，?？谱o(hù)理亟待發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對健康的需求日益增加，大力發(fā)展?？谱o(hù)理，是促進(jìn)護(hù)理適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，滿足患者對健康的需求，也已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實踐發(fā)展的策略和方向。但專業(yè)化的人才培養(yǎng)對縣級醫(yī)院的培訓(xùn)率太低，?？谱o(hù)理不能發(fā)展。
2.護(hù)理服務(wù)理念和質(zhì)量需要進(jìn)一步加強。“以病人為中心”的服務(wù)理念落實不夠，與人們的要求存在一定的差距，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量仍需提高。在落實整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，忽視了病人對護(hù)理服務(wù)的需求，從而導(dǎo)致護(hù)士為病人提供的服務(wù)與病人實際需求之間存在差距。
三、研判護(hù)理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢
1.人口老齡化：老年人群因傷病活動受限、臥床以及失能的人數(shù)和持續(xù)的時間不斷增加，這將大大增加老年護(hù)理和與老年有關(guān)的慢性疾病護(hù)理的需求量。
2.社會發(fā)展導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的提高。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人民群眾對健康的認(rèn)識和期望不斷提高，要求得到更好的健康服務(wù)以獲得較高水平的健康，提高生命質(zhì)量，促使護(hù)理服務(wù)向高質(zhì)量、多元化、人性化方向發(fā)展。
四、對“十三五”時期護(hù)理事業(yè)發(fā)展的政策建議
對“十三五”期間護(hù)理事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)、具體指標(biāo)、重點任務(wù)等方面提出具體的政策建議。
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開展護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃自評報告范文 篇五
xxx醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2016-2020年)
自評報告
為貫徹落實國家衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于開展(全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年))實施情況中期評估工作的通知》精神，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、開展《發(fā)展規(guī)劃》主要指標(biāo)統(tǒng)計，分填報相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從2016年1月1日到2018年6月30日。
二、加強護(hù)士隊伍建設(shè)。
(一)根據(jù)臨床護(hù)士實際工作需求，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2018年6月，我院注冊護(hù)士達(dá)到353人。二級醫(yī)院護(hù)士總數(shù)和實際開放床位數(shù)比為0.58：1以上。
(二)優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍，整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。截至2018年6月，我院具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的57.2%，其中，本科及以上學(xué)歷的占17.3%。與2015年相比，大專以上學(xué)歷護(hù)士的比例提高了20.5%。
(三)健全和完善科學(xué)的績效考核機制和收入分配制度。護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，創(chuàng)造有利于護(hù)士安心在臨床護(hù)理崗位工作的環(huán)境和條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍，為他們提供實實在在的支持和幫助。
三、實施護(hù)理服務(wù)能力提升工程和老年護(hù)理服務(wù)發(fā)展工程的工作情況
(一)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，實行護(hù)士站前移，實施個體化的健康宣教和專科特色健康教育，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房開展達(dá)到100%。
(二)我院結(jié)合自身實際，在全院實施責(zé)任制整體護(hù)理模式，修訂了護(hù)士崗位職責(zé)和工作流程。實行彈性排班，增加高峰時段、薄弱時段的護(hù)士人數(shù)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作落到實處及患者的安全。加強護(hù)患溝通，對所有出院患者進(jìn)行電話回訪，了解患者住院期間以護(hù)理工作的服務(wù)態(tài)度、健康宣教、知識技能、風(fēng)險防范、工作流程等的綜合評價，并對住院患者開展入院24h、72h隨訪，及時了解患者的意見、建議和需求并形成臺賬，盡早整改。使患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度逐年提升。
(三)加強護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)每月抽查，護(hù)理質(zhì)控組每季度檢查及科室護(hù)理質(zhì)控小組每月自查相結(jié)合，對各護(hù)理單元的病房管理、分級護(hù)理、醫(yī)院感染、護(hù)理安全、護(hù)理文件書寫、急救藥械、給藥技術(shù)、身份識別、優(yōu)質(zhì)護(hù)理及?？乒芾淼荣|(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行反饋、分析、整改和評估，每季度以簡報形式公布，以求護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
(四)定期召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)會。護(hù)理部召集護(hù)士長定期組織召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會議”，從開展護(hù)理服務(wù)延伸、展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理亮點、夯實基礎(chǔ)護(hù)理、改革排班模式、完善規(guī)章制度等方面，不斷深入推進(jìn)和落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。并以實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為契機。自2013年起每年舉辦優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人表彰會。通過表彰先進(jìn)、樹立典型和正能量的傳遞，使護(hù)理同仁們能以更加飽滿的熱情投身護(hù)理工作。
(五)開展多科協(xié)作的應(yīng)急演練活動。自2016年起我院急診科與icu開展對危重病例聯(lián)合救治的實戰(zhàn)演練;外科一區(qū)開展給藥錯誤應(yīng)急演練;影像科與急診科醫(yī)務(wù)人員聯(lián)合開展造影劑嚴(yán)重過敏反應(yīng)搶救演練;心內(nèi)科與急診科聯(lián)合演練胸痛患者的急救流程預(yù)警反應(yīng)及檢驗院前急救人員對聯(lián)絡(luò)機制的熟練程度;icu開展使用呼吸機過程中突然斷電的應(yīng)急演練;120急診科與古田縣公安局、消防隊、實驗幼兒園開展聯(lián)合反恐應(yīng)急演練;兒科、婦產(chǎn)科聯(lián)合開展新生兒窒息應(yīng)急演練;神經(jīng)內(nèi)科開展癲癇持續(xù)狀態(tài)救治應(yīng)急演練等。通過集中演練，使大家在實戰(zhàn)中得到鍛煉，取得經(jīng)驗，提高個人及團(tuán)隊的應(yīng)急事件處置能力及專業(yè)技術(shù)水平。
(六)實施護(hù)理人才培養(yǎng)工程
1、堅持以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人員培養(yǎng)模式，建立和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制定具體培訓(xùn)計劃、內(nèi)容和要求，以崗前培訓(xùn)、分層級培訓(xùn)和對口培訓(xùn)的模式，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。
2、開展臨床?？谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。至2018年，我院選送重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、糖尿病護(hù)理、傷口造口、血液透析、兒科重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室等7個?？谱o(hù)理領(lǐng)域的護(hù)士參加培訓(xùn)，并獲得省級?？谱o(hù)士合格證書，在一定程度上提高我院?？谱o(hù)理技術(shù)水平。
3加強護(hù)理管理人員的能力建設(shè)。建立并完善臨床護(hù)理工作發(fā)展需要的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，對護(hù)理管理人員實施全面規(guī)范培訓(xùn)。到2018年，我院共有17名護(hù)理管理人員參加福建省護(hù)理學(xué)會及福建省護(hù)理質(zhì)控中心組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班，占全院護(hù)理管理人員總數(shù)的56%。
(七)探索建立長期護(hù)理服務(wù)模式的試點。
1、護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展。從2016年8月起，我院各病區(qū)護(hù)理人員開展了出院患者電話回訪工作，通過對出院患者的飲食、康復(fù)鍛煉、用藥、自我保健等方面進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通與指導(dǎo)，將我院的護(hù)理工作延伸到社區(qū)組織，拓展了服務(wù)內(nèi)涵，豐富了護(hù)理服務(wù)方式，大力發(fā)揮護(hù)理服務(wù)的作用和功能，為社區(qū)人群的健康需求提供了的多樣化的護(hù)理服務(wù)。
(八)努力提升老年護(hù)理服務(wù)能力。為推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，提高醫(yī)院為老年患者服務(wù)的能力，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科依托現(xiàn)有條件，扎實做好老年慢性病的診療相關(guān)工作。我院探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，使護(hù)理服務(wù)從醫(yī)院內(nèi)延伸自社區(qū)和鄉(xiāng)村。我院神經(jīng)內(nèi)科定期組織醫(yī)護(hù)人員對腦血管病出院患者進(jìn)行家訪，重點了解患者服藥及肢體功能鍛煉情況，糾正不合理鍛煉方式，對不良飲食生活習(xí)慣進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，普及康復(fù)和家庭護(hù)理等知識，提高老年人的生活質(zhì)量和健康水平。心內(nèi)科多次開展慢病分級診療下鄉(xiāng)義診活動，為村民進(jìn)行了體格檢查和健康指導(dǎo)，并向村民免費發(fā)放藥品與健康宣傳資料;心血管、內(nèi)分泌內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員積極為住院患者開展慢病健康知識的講座活動，并創(chuàng)建了慢病微信平臺(古田縣醫(yī)院糖友群、古田縣醫(yī)院心血管病友群)，由專業(yè)的醫(yī)生護(hù)士為廣大的患者提供慢病知識宣教、用藥指導(dǎo)、疑難問題解答，加強慢病患者的自我管理。五官科開展白內(nèi)障患者健康宣教活動，受到廣大老年患者的好評
四、存在困難及問題的原因分析
(一)、專業(yè)化護(hù)理人才缺乏，?？谱o(hù)理亟待發(fā)展。專業(yè)化的人才培養(yǎng)以及?？谱o(hù)理發(fā)展仍是基層醫(yī)院的短板。隨著國家經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大力發(fā)展專科護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展，滿足患者對健康的多層次需求，也已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實踐發(fā)展的策略和方向。
(二)護(hù)理服務(wù)理念、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理范疇需要進(jìn)一步提升。“以病人為中心”的服務(wù)理念落實不夠，與人們?nèi)找嬖鲩L的多元化護(hù)理服務(wù)需求存在一定的差距。在落實整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，忽視了患者對護(hù)理服務(wù)延伸的需求，從而導(dǎo)致護(hù)士為患者提供的服務(wù)與患者實際需求之間存在差距。
五、護(hù)理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢
1、人口老齡化：老年人群因傷病活動受限、臥床已經(jīng)失能的人數(shù)和持續(xù)臥床的時間不斷增加，這將大大增加老年護(hù)理和與老年有關(guān)的慢性病護(hù)理的需求量。
2、社會發(fā)展倒逼護(hù)理質(zhì)量的提高。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人民群眾對健康的期望不斷提高，要求得到更好的健康服務(wù)以獲得較高水平的健康，提高生命質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)向高質(zhì)量、多元化、人性化方向發(fā)展。
六、對“十三五”時期護(hù)理事業(yè)發(fā)展的政策建議
1、繼續(xù)加大對?？谱o(hù)理人才的培養(yǎng)，扶持?？谱o(hù)理的發(fā)展。
2、鼓勵和支持基層醫(yī)院開展老年護(hù)理工作。
3、進(jìn)一步加大省市級醫(yī)院護(hù)理專家對基層醫(yī)院護(hù)理工作的幫扶指導(dǎo)工作。
xxx醫(yī)院護(hù)理部
2018年7月27日
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