總體來講，我市各級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)是好的，用“思想好、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”來概括是較為恰當(dāng)?shù)摹Ｏ旅媸切【幷淼?strong>2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告精選5篇，希望能對大家有所幫助。
2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告 1
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告
改革開放和黨的十六大以來，在全面建設(shè)小康社會的征途中，統(tǒng)一戰(zhàn)線“法寶”作用得到了充分發(fā)揮。進(jìn)一步探索新世紀(jì)新階段縣級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑，是新形勢下調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作的新課題。
1、編制與在職現(xiàn)狀。4月15日余編字[]12號，縣機(jī)構(gòu)編制委員會調(diào)整核定我部行政編制為4名，工勤人員編制2名。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：部長1名，副部長2名。(其中1名副部長是縣僑聯(lián)主席兼任)秘書崗位1名，綜合崗位1名(工勤編制)，工勤編制司機(jī)1名。除上述在編還有2名在職主任科員，經(jīng)常做業(yè)務(wù)工作的只有3人。
2、年齡結(jié)構(gòu)。1946年出生的1名，1957年至52年出生的6名，1968年出生的副部長(兼職)1名，屬年齡基本偏大部門。
3、文化狀況。第一學(xué)歷中專2名，高中學(xué)歷4名，初中學(xué)歷2名;現(xiàn)有學(xué)歷，大專學(xué)歷7名，其中電大1名，刊大2名，函大4名。從學(xué)歷來看，文化素質(zhì)還是比較好的單位。
二、思想動態(tài)和存在的問題
1、較多人有“無為”心態(tài)。調(diào)進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)部，“船到碼頭車進(jìn)庫”，于是乎對工作安于現(xiàn)狀，滿足應(yīng)付，失落無為。
2、存在“失衡”心態(tài)。統(tǒng)戰(zhàn)部門工作條件相對比較清苦，跟有的部門比，沒有那么瀟灑和慷慨。于是有的同志覺得在這樣的“清水衙門”工作很乏味，心理出現(xiàn)不夠平衡心態(tài)也是現(xiàn)實的。
3、現(xiàn)實“看破”心態(tài)。統(tǒng)戰(zhàn)部雖然是縣委的一個重要部門，也是縣委三大部之一，但在各方面來看是相差很遠(yuǎn)的。如：統(tǒng)戰(zhàn)部長進(jìn)不了常委;縣委組織部有縣委組織員、縣委宣傳部有縣委宣傳員副科級，而縣委統(tǒng)戰(zhàn)部就沒有統(tǒng)戰(zhàn)員，這就明顯低人一級。再如：統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不規(guī)范，崗位、職務(wù)不明，對外工作起來經(jīng)常也會碰到“不買賬、不配合、不理睬”的現(xiàn)象。
以上“三種心態(tài)”情緒，導(dǎo)致存在以下“四種現(xiàn)象”。
一是學(xué)習(xí)不夠深。新時期新階段統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)重了、范圍大了、成員多了，面臨的新情況、新問題也較突出了，在這種形勢下，要能夠?qū)y(tǒng)戰(zhàn)工作駕輕就熟，揮灑自如，學(xué)習(xí)就成了統(tǒng)戰(zhàn)干部的當(dāng)務(wù)之急。但誰也座不下、靜不下心來學(xué)習(xí)政治理論、統(tǒng)戰(zhàn)方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科技知識和法律、法規(guī)等等。
二是聯(lián)系不夠廣。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，談工作思路、辦法以及要解決的問題，以得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持不夠;主動出擊，走上門，加強(qiáng)有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商、溝通工作不夠;爭取“名流”，就是要與社會各界知名人士、拔尖人才深交朋友、培養(yǎng)感情、建立友誼，充分發(fā)揮他們的影響力和帶動作用，爭取人心、凝聚力量工作還不夠。
三是方法不夠多。工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，方式方法不多，煥發(fā)不出年輕時期的生機(jī)與活力、激情、朝氣、積極性起不來，上進(jìn)性就有差距，統(tǒng)戰(zhàn)工作局面的活躍、統(tǒng)一戰(zhàn)線作用的發(fā)揮就會受到影響。
四是責(zé)任不夠強(qiáng)。有時感覺統(tǒng)戰(zhàn)工作有無不緊要，怎樣努力做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感激情不夠熱，在統(tǒng)戰(zhàn)工作中有時難免存在著有天和尚敲日鐘的錯誤認(rèn)識。
三、新形勢面臨的新情況和困難
精簡機(jī)構(gòu)后，部機(jī)關(guān)編制少了，但干事的人手更少，統(tǒng)戰(zhàn)干部各人把守一個關(guān)口很難實現(xiàn)，縣級機(jī)關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)干部都必須是統(tǒng)戰(zhàn)工作的多面手，既要熟練掌握有關(guān)黨外人士、政治協(xié)商方面的業(yè)務(wù)能力，又要懂得民族、宗教、工商聯(lián)和僑辦僑聯(lián)在內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，既要有一定的文字功底，又要有社交活動能力，善于和廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員交朋友。繁忙的業(yè)務(wù)工作，再加上當(dāng)?shù)攸h委部門交辦的中心工作和其他社會事務(wù)，又沒有統(tǒng)戰(zhàn)工作特別經(jīng)費(fèi)和必要的交通工具，因此，需要探索更加切實可行的統(tǒng)戰(zhàn)工作方法和對策，期望取得事半功倍的工作效果。
四、推進(jìn)縣級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新思路
1、進(jìn)一步提高做統(tǒng)一戰(zhàn)線工作意義的認(rèn)識。統(tǒng)一戰(zhàn)線作為中國革命、建設(shè)和改革的一個基本問題，歷來與黨的建設(shè)息息相關(guān)，與黨的執(zhí)政能力緊密相連。首先，要力爭黨委和政府進(jìn)一步重視和支持統(tǒng)戰(zhàn)工作，這是統(tǒng)戰(zhàn)工作開創(chuàng)新局面的重要前提。其次，要充分認(rèn)識統(tǒng)戰(zhàn)部是黨委的一個重要部門，肩負(fù)著重要的職能，在構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的偉大事業(yè)中，統(tǒng)戰(zhàn)工作有其不可替代的作用。再次，統(tǒng)戰(zhàn)干部一定要堅信統(tǒng)一戰(zhàn)線是新世紀(jì)新階段我們黨執(zhí)政興國的重要法寶。因此，我們要克服“無為”的心態(tài)，懂得不論做什么工作，在什么崗位都是黨的需要和組織上的信任，只有分工不同，沒有貴賤之分，只有忠于職守，才能有所作為。
2、不斷完善好機(jī)關(guān)機(jī)制和制度。要通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開展“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”活動，進(jìn)一步促進(jìn)健全黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作機(jī)制和機(jī)關(guān)制度建設(shè)。一是要擺正統(tǒng)戰(zhàn)工作位置，要求上級統(tǒng)戰(zhàn)部門要努力督促、協(xié)調(diào)、排除統(tǒng)戰(zhàn)部長進(jìn)縣委常委的難題，爭取統(tǒng)戰(zhàn)部與縣委組織部、縣委宣傳部一樣設(shè)立縣委統(tǒng)戰(zhàn)員副科級職位，不斷增添新生力量，提升工作水平;二是要統(tǒng)一規(guī)范健全部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，縣級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)內(nèi)是設(shè)科還是設(shè)股，辦公室設(shè)主任還是設(shè)秘書要統(tǒng)一規(guī)范，走上正規(guī)，這樣有力于明確崗位工作職責(zé)，調(diào)動工作積極性;三是要不斷完善部機(jī)關(guān)各種規(guī)章制度，不斷改善服務(wù)態(tài)度和辦公條件，努力改善黨外人士之家的環(huán)境，營造民主、寬松、團(tuán)結(jié)的政治氛圍，充分維護(hù)和照顧同盟者利益，使黨外人士對統(tǒng)戰(zhàn)部門感到親切、溫暖、溫馨。
3、努力創(chuàng)建好和諧機(jī)關(guān)。部內(nèi)要團(tuán)結(jié)和睦，求同存異，體諒包容，平等待人，互相支持工作;領(lǐng)導(dǎo)要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，要關(guān)心部下成長和工作，努力為統(tǒng)戰(zhàn)工作排憂解難，使機(jī)關(guān)充滿生機(jī);全體干部要樹立全心全意為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)的公仆意識，熟悉基層情況，善于做群眾思想工作，形成一個各有所長、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的集體，切實提高工作效率。真正把統(tǒng)戰(zhàn)部門建設(shè)成為深受黨外人士歡迎的“團(tuán)結(jié)之家、民主之家、交友之家、建言之家、溫暖之家”。
4、切實增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和創(chuàng)新意識。統(tǒng)戰(zhàn)部門作為黨的職能部門，其工作水平的高低是黨執(zhí)政能力的直接體現(xiàn);統(tǒng)戰(zhàn)干部作為黨的干部，其素質(zhì)的好差直接影響黨執(zhí)政的形象和績效。所以要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力用科學(xué)的統(tǒng)戰(zhàn)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作;強(qiáng)化創(chuàng)新意識，深入調(diào)查研究，不斷探索開展工作的`新思路、新舉措、新途徑;堅持求真務(wù)實，樹立正確的政績觀，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實把統(tǒng)一戰(zhàn)線各項方針政策落到實處。真正建立起一支“學(xué)習(xí)型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實干型”的高素質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。
5、制訂好切實可行的工作計劃。統(tǒng)戰(zhàn)工作千頭萬緒，還是要有章可循的。一般來講，每年的年初，要制訂工作計劃，要落實三級統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神;到了年底，要舉薦黨外干部和政協(xié)委員，還要準(zhǔn)備年終總結(jié)考評。春冬兩季是相對較忙的季節(jié)，而夏秋兩季要閑一點，我們就可以把人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各項活動的開展、人物資料庫的建立、基層調(diào)研以及各項社會事務(wù)等相對來講時效性要求不嚴(yán)的工作挪到這個時間段里來做?？茖W(xué)的總體部署，合理的時間安排是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要一環(huán)。
6、講究工作方法與技巧。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，工作熱情固然重要，但工作方法與技巧也是不能少的，專顧低頭做事，不去開動腦筋思考，是做不好統(tǒng)戰(zhàn)工作的。如果某個統(tǒng)戰(zhàn)干部，既能吃苦耐勞，處理日常事務(wù)又很得體，工作做了一大堆，但不注意平時材料的收集、保管與分類，到年終總結(jié)不知所云，上級檢查拿不出憑據(jù)，這能算是做好了統(tǒng)戰(zhàn)工作嗎?我們寫文字材料，遇到“塞車”的情況是常有的，如果我們不采取任何措施，硬著頭皮往下寫，肯定寫不出好的材料來，但如果我們換個角度去思考，可能情況就不同，或者我們把這些未完成的文字材料暫時放在一邊，第二天早晨一覺醒來，我們也許會發(fā)現(xiàn)，原來還有個“柳暗花明又一村”的意外驚喜。
7、狠抓凝聚力工程建設(shè)。一要圍繞發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員落實以人為本理念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，思發(fā)展，謀發(fā)展，做貢獻(xiàn)。要充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作海內(nèi)外聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，招商引資，招才引智，直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。二要圍繞發(fā)展先進(jìn)文化，以先進(jìn)的社會主義文化豐富統(tǒng)戰(zhàn)成員的精神世界，并注意結(jié)合服務(wù)，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性。三要圍繞發(fā)展民主，努力提高多黨合作的制度化、規(guī)范化、程序化水平，逐步豐富和健全政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督的范圍、內(nèi)容、方式和程序。四要圍繞中華民族完全統(tǒng)一和偉大復(fù)興，樹立“大統(tǒng)戰(zhàn)”理念，加強(qiáng)與港澳臺同胞、海外僑胞及其眷屬的聯(lián)系，認(rèn)真做好接待、服務(wù)工作，多辦實事、好事，不斷提高新形勢下海外統(tǒng)戰(zhàn)工作的生機(jī)和活力。五要認(rèn)真扎實開展“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”活動，通過活動不斷完善與黨外人士、非公有制代表人士以及社會各界知名人士的聯(lián)系走訪制度，主動做好爭取人心、凝聚力量工作，及時化解各種矛盾和不安定因素，以最大限度地把統(tǒng)一 戰(zhàn)線各界人士的智慧、力量凝聚到全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)上來。
8、調(diào)動一切積極因素。做統(tǒng)戰(zhàn)工作，不能一個人單干，要善于調(diào)動各方面的力量。如統(tǒng)戰(zhàn)宣傳報道、信息工作、“雙杯”競賽和“爭做優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”活動等，都要充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員、工商聯(lián)干部的作用和發(fā)動各方力量共同來做，只要把握得好，既減少了我們的工作量，又能把工作做得更出色，還能擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響，有百利而無一害，何樂而不為?
9、爭取統(tǒng)戰(zhàn)工作特別經(jīng)費(fèi)。統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來與黨的建設(shè)息息相關(guān)，與黨的執(zhí)政能力緊密相連，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的社會影響的重要途徑。在新世紀(jì)新階段、統(tǒng)一戰(zhàn)線必須不辱使命、發(fā)揮優(yōu)勢、廣聚人心、廣集眾力，開展各項統(tǒng)戰(zhàn)工作和統(tǒng)戰(zhàn)活動，為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)，為鞏固黨的執(zhí)政地位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就必須有統(tǒng)戰(zhàn)工作特別經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算作保證。
10、加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作要適應(yīng)瞬息萬變的形勢，及時準(zhǔn)確地了解社會動態(tài)，把握人們的思想變化，迅速處理各種敏感問題，必須廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，辦好縣委統(tǒng)戰(zhàn)部信息網(wǎng)站，而充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的作用應(yīng)從提高統(tǒng)戰(zhàn)工作透明度，使統(tǒng)一戰(zhàn)線社會宣傳工作插上信息化翅膀。
2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告 2
一、當(dāng)前我市統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部隊伍的基本情況
1、市委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部隊伍基本情況。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員11名，其中女同志2名，少數(shù)民族1名，中共黨員10名。
(1)職務(wù)構(gòu)成情況：主持工作的副部長(正縣)1名，副部長兼僑聯(lián)主席1名，助理調(diào)研員1名，科室負(fù)責(zé)人3名，主任科員2名，科員1名，司機(jī)2名。
(2)年齡構(gòu)成情況為：35歲及以下的2名，36歲至40歲的2名，41歲至45歲的1名，46歲至50歲的2名，51歲至54歲的3名，55歲以上的1名。
(3)學(xué)歷構(gòu)成情況：大學(xué)本科8名，大學(xué)?？?名。
2、縣級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部隊伍基本情況。
我市13個縣(市、區(qū))共有機(jī)關(guān)工作人員75人，其中女同志12名，少數(shù)民族1名，中共黨員69名。
(1)職務(wù)構(gòu)成情況：13位統(tǒng)戰(zhàn)部長中，有6位是由縣(市、區(qū))委常委擔(dān)任。正科級的副部長19人，大部分兼任民宗辦(局)負(fù)責(zé)人。其他副部長14名，主任科員5名，副主任科員3名，科員和辦事員8名，司機(jī)13名。
(2)年齡構(gòu)成情況：35歲及以下的18名，36歲至40歲的11名，41歲至45歲的21名，46歲至50歲的14名，51歲至54歲的8名，55歲以上的3名。
(3)學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生1名，大學(xué)本科24名，大學(xué)?？?3名，中專7名，高中及以下10名。
二、對統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部隊伍綜合素質(zhì)的基本估計
總體來講，我市各級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)是好的，用“思想好、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”來概括是較為恰當(dāng)?shù)摹＞唧w體現(xiàn)在：
1、敬業(yè)精神較強(qiáng)。統(tǒng)戰(zhàn)部門多年來被不少人看作是清閑、休閑、休身養(yǎng)性之處，似乎都是些軟任務(wù)，干好或不干都影響不大。但從我市統(tǒng)戰(zhàn)干部的精神狀態(tài)看是振奮的，特別是不少從外單位進(jìn)入統(tǒng)戰(zhàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠很好地平衡心態(tài)，進(jìn)入角色，干一行，愛一行，甘于清貧，打破寂寞，干出新思路，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響，打開工作新局面。
2、大局意識較強(qiáng)。統(tǒng)戰(zhàn)干部能夠跳出部門意識小框框，從整體發(fā)展的大局出發(fā)定位統(tǒng)戰(zhàn)工作思路，圍繞發(fā)展想招、出招，出成效。如增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)意識，緊扣大力促進(jìn)光彩事業(yè)發(fā)展重點，走出去、請進(jìn)來，開展?fàn)烤€搭橋活動，以實實在在的統(tǒng)戰(zhàn)方式在經(jīng)濟(jì)工作中的作為贏得黨委、政府重視。如吉安縣開辟的金華招商平臺、永豐縣開辟的香港招商平臺都在縣里影響很大，大大提升了統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部的影響力。
3、操作能力較強(qiáng)。統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性、政策性強(qiáng)，不少工作很敏感，難度較大。從近年來的情況看，大部分統(tǒng)戰(zhàn)干部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟統(tǒng)戰(zhàn)工作的有關(guān)政策，在實際工作中既堅持原則性又把握靈活性，雖然工作協(xié)調(diào)難度大，但敢于根據(jù)實踐中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀創(chuàng)新工作方式，及時解決一些熱點、難點問題。如在宗教領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髦?，就有不少縣創(chuàng)新了許多工作方式和方法，取得了很好的成效。
4、服務(wù)意識較強(qiáng)。統(tǒng)戰(zhàn)工作的性質(zhì)決定了統(tǒng)戰(zhàn)部門的權(quán)力影響因素很弱，而非權(quán)力因素的影響力則成了推動工作的主動力。我市絕大多數(shù)統(tǒng)戰(zhàn)干部能夠加強(qiáng)自我修養(yǎng)，增強(qiáng)人格魅力，將平等協(xié)商、求同存異、體諒包容的精神貫穿于具體工作中，以為人就是為己的'態(tài)度對待和做好感情聯(lián)絡(luò)和溝通工作，爭取各方面的支持。可以說，一些較大的有影響的活動都是爭取各方大力支持的結(jié)果，也是統(tǒng)戰(zhàn)部門主動服務(wù)結(jié)出的碩果。
三、加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)的措施
19次全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議以來，我們對統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)是比較重視的，也取得了一些效果。主要有以下措施：
1、爭取黨委重視，加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是20縣級換屆或?qū)弥姓{(diào)整中，我部領(lǐng)導(dǎo)主動向市委領(lǐng)導(dǎo)匯報全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)部長由常委擔(dān)任的精神，并提出了具體的安排建議，經(jīng)市委常委會研究，一次安排了6個縣的統(tǒng)戰(zhàn)部長進(jìn)常委。二是爭取分管領(lǐng)導(dǎo)支持，在召開全市性統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，由分管領(lǐng)導(dǎo)向出席會議的縣(市、區(qū))分管書記提出加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部干部安排力度，加強(qiáng)班子建設(shè)。截止到底，由統(tǒng)戰(zhàn)部門科以上干部交流到外單位的有14人，外單位科以上干部交流到統(tǒng)戰(zhàn)部門的有31人，雖然進(jìn)多出少，但對盤活干部資源，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部門活力起到了一定的促進(jìn)作用。三是通過協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，加大干部使用力度。到目前止，我市除吉州區(qū)外，其他縣(市、區(qū))都形成了統(tǒng)戰(zhàn)部與民宗辦(局)合署辦公的格局，13個縣(市、區(qū))都成立了光彩事業(yè)促進(jìn)會辦公室，大部分與統(tǒng)戰(zhàn)部合署辦公，部分縣成立了僑聯(lián)，歸口統(tǒng)戰(zhàn)部管理。這些機(jī)構(gòu)的成立，為統(tǒng)戰(zhàn)干部的培養(yǎng)使用建立了新平臺，一批統(tǒng)戰(zhàn)干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
2、健全制度，在規(guī)范干部管理中增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部的工作能力。一是部機(jī)關(guān)建立健全了考勤、學(xué)習(xí)、考核等制度，注重平時的培養(yǎng)和管理，在平凡的工作中培養(yǎng)干部的組織紀(jì)律性、勤奮好學(xué)的精神。二是領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度。部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地與干部談心，在非正式的氛圍中溝通思想，解除思想疙瘩，去除工作包袱，振奮精神，形成合力開展工作。三是建立統(tǒng)戰(zhàn)干部與黨外人士交友聯(lián)誼制度，要求統(tǒng)戰(zhàn)干部在與黨外朋友的交往中，自覺注重加強(qiáng)經(jīng)常性的自我修養(yǎng)，不斷提升各方面的品味，努力成為人緣好、人格好、形象好，深受黨外朋友歡迎的統(tǒng)戰(zhàn)干部。四是建立調(diào)研制度，每年通過承擔(dān)一定的理論研究或調(diào)研課題，要求統(tǒng)戰(zhàn)干部深入一線掌握情況，踏實工作作風(fēng)，不斷提高綜合分析能力和文字表達(dá)能力，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、處理問題的能力和科學(xué)決策的能力，積累一定的組織領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。
3、加大培訓(xùn)教育的力度，在實踐中不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的綜合素質(zhì)。一是舉辦基層統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)班，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論和各領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，提高政治把握能力和業(yè)務(wù)工作能力。二是及時推薦統(tǒng)戰(zhàn)干部參加組織部門舉辦的中青班學(xué)習(xí)，全面提高干部的整體素質(zhì)。三是通過協(xié)調(diào)，參與干部年度考核或干部考察工作，了解其他部門和單位領(lǐng)導(dǎo)同志的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，通過間接學(xué)習(xí)，既擴(kuò)大了知識面，又能夠提高自己解決問題的能力。四是通過組織比較大的活動，給統(tǒng)戰(zhàn)干部壓擔(dān)子，在活動中培養(yǎng)干部，鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)干部，對活動中脫穎而出的優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)干部及時向黨委推薦予以提拔使用。五是將統(tǒng)戰(zhàn)干部納入全市“大教育、大培訓(xùn)”的自我教育和專題培訓(xùn)教育體系，努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，通過自學(xué)或參加短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律知識、計算機(jī)知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等，并以學(xué)分制予以考評。六是通過參與中心工作或掛鉤扶貧工作使統(tǒng)戰(zhàn)干部了解基層，通曉相關(guān)知識，積累基層工作經(jīng)驗，夯實培養(yǎng)基礎(chǔ)。七是通過外出考察擴(kuò)大視野，拓寬工作思路，提高統(tǒng)戰(zhàn)干部應(yīng)對新形勢、新情況變化的能力，及時改進(jìn)工作方式和方法，利用“他山之石”攻本地問題之“玉”，開創(chuàng)工作新局面。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)的建議
面對新世紀(jì)、新階段統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢，反思我市統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)隊伍的現(xiàn)狀，也存在一些不容忽視的問題。主要體現(xiàn)：一是少數(shù)統(tǒng)戰(zhàn)干部對新知識、新政策的學(xué)習(xí)不主動、不深入，甚至對待新問題還是用老政策來衡量、來對待，靠老底子吃飯;二是極個別的領(lǐng)導(dǎo)同志到了統(tǒng)戰(zhàn)部，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境比原單位差，工作難度比原單位大，特別是統(tǒng)戰(zhàn)部門沒有權(quán)力，主要靠非行政權(quán)力方式開展工作，自感壓力大，加上年齡不饒人，有種養(yǎng)老的感覺，造成工作動力不足，出現(xiàn)守攤子的思想;三是統(tǒng)戰(zhàn)干部新進(jìn)和新提的比例較大，現(xiàn)縣級統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)共62名干部，其中任職不到3年的就有44人，占了七成。這些同志有工作激情，但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和工作能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對統(tǒng)戰(zhàn)理論和政策的系統(tǒng)掌握上還存在一些差距。四是統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍不斷擴(kuò)大，工作對象復(fù)雜，新領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作需要新的工作手段，如新階層統(tǒng)戰(zhàn)工作、社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作、歸國留學(xué)人員統(tǒng)戰(zhàn)工作等，在我市這樣一個欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開展都處于起步階段，存在聯(lián)系渠道過窄、活動平臺單一、工作載體老化等一系列問題。統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體的工作也過多地沿襲了傳統(tǒng)的行政統(tǒng)戰(zhàn)工作路子，統(tǒng)戰(zhàn)干部新的社會化統(tǒng)戰(zhàn)工作本領(lǐng)亟需增強(qiáng)，解決“本領(lǐng)恐慌”的問題已成為當(dāng)前和今后一個時期統(tǒng)戰(zhàn)干部之首要。五是統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)合署辦公、歸口管理單位增多，既為統(tǒng)戰(zhàn)部門發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用奠定了組織基礎(chǔ)，又為統(tǒng)戰(zhàn)干部的安排使用創(chuàng)造了新的平臺，但也出現(xiàn)了增機(jī)構(gòu)、增編制而經(jīng)費(fèi)不增或增幅過小的情況，難事大事統(tǒng)戰(zhàn)部都要做，開支猛增，即使有的縣解決了部分專項經(jīng)費(fèi)，也難解統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)費(fèi)緊張之苦，嚴(yán)重影響統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)職能作用的發(fā)揮，進(jìn)面影響到統(tǒng)戰(zhàn)干部的干事熱情和工作情緒。
要解決存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)重點從建立健全有效工作機(jī)制入手。
1、建立健全上下聯(lián)動的加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效機(jī)制。對統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要有剛性要求，對部長進(jìn)常委的問題，要像組織、宣傳、公安系統(tǒng)一樣實行一刀切，上面明確要求，不能講條件。對統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)單位要明確規(guī)定哪些與統(tǒng)戰(zhàn)部合署辦公，哪些歸口統(tǒng)戰(zhàn)部管理，哪些由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭協(xié)調(diào)，哪些應(yīng)由統(tǒng)戰(zhàn)部副部長兼任，只有政策強(qiáng)硬，監(jiān)督實施到位，才能有力地形成大統(tǒng)戰(zhàn)格局，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作形成新氣勢、發(fā)揮大作用、取得新成效。
2、建立健全統(tǒng)戰(zhàn)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)資訊共享機(jī)制。鼓勵人人成才，相信只要每個干部堅持不懈地努力，人人都能成才，這是一種新的人才觀。所以，要教育鼓勵統(tǒng)戰(zhàn)干部不論學(xué)歷高低，年齡大小都要堅持學(xué)習(xí)。不僅要把學(xué)習(xí)看成是做好工作的需要，而且要把學(xué)習(xí)作為干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高素質(zhì)的重要途徑，作為豐富干部精神生活的重要內(nèi)容。目前，各地統(tǒng)戰(zhàn)部門都陸續(xù)建立了自己的網(wǎng)站和網(wǎng)頁，而且，地級市以上也成立了社會主義學(xué)院，這對擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)干部知識面、獲得相關(guān)信息、借鑒外地經(jīng)驗和強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)、提高干部素質(zhì)起到了很大的作用。但從統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)的角度看，相關(guān)網(wǎng)站上的資料卻較為缺乏，社會主義學(xué)院的新課程資料也非常缺乏，這已成為制約統(tǒng)戰(zhàn)干部教育培訓(xùn)工作的一大瓶頸。希望上級統(tǒng)戰(zhàn)部門建立起統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上學(xué)校，收集全國各地統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)教育的教材和新的資訊，提供統(tǒng)戰(zhàn)干部自我教育所需要的各方面的知識?？上冉⒛依ㄊ幸患壗y(tǒng)戰(zhàn)部相關(guān)資訊的網(wǎng)絡(luò)中心，實行收費(fèi)制。也可專門開通網(wǎng)上專題講座，邀請上級統(tǒng)戰(zhàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)、各方面的專家和基層優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)干部參加。
3、建立健全統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部上派、外派和下派實踐鍛煉機(jī)制?，F(xiàn)在許多地方都向上爭取有關(guān)單位下派人員到下級單位掛職，既鍛煉了干部，又為基層帶來了新的思路，也為爭取上級支持開通了新的“綠色通道”。統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)也可借鑒此種做法，上級統(tǒng)戰(zhàn)部門有計劃、分階段選派干部到基層統(tǒng)戰(zhàn)部門掛職，也可請上級統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)，選派下級統(tǒng)戰(zhàn)部門的干部跨省、地跟班學(xué)習(xí)。要求統(tǒng)戰(zhàn)干部提拔到相應(yīng)職位后，必須通過相關(guān)渠道進(jìn)行鍛煉。
4、建立健全統(tǒng)戰(zhàn)干部監(jiān)督管理的有效機(jī)制。統(tǒng)戰(zhàn)部門是清水衙門，但不是真空單位，如果不加強(qiáng)教育，又缺乏必要的監(jiān)督管理制度，也容易出問題。這方面是有教訓(xùn)的。因此，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)干部監(jiān)督管理的有效機(jī)制，對保證統(tǒng)戰(zhàn)干部健康成長非常有意義。除建立定期的廉政教育制度、機(jī)關(guān)效能督查制度和黨風(fēng)廉政責(zé)任制等一系列制度外，還要從思想上予以高度重視，行動上真抓落實。一要用共同的價值觀念和共同的行為準(zhǔn)則來統(tǒng)一認(rèn)識。一個組織內(nèi)，如果沒有共同的價值觀念，共同的行為準(zhǔn)則，就如同一盤散沙。既要教育干部充分認(rèn)識到統(tǒng)戰(zhàn)工作不僅是黨在民主革命時期取得勝利的重要法寶之一，而且也是黨取得有中國特色社會主義主義事業(yè)勝利的重要法寶之一，加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作是貫徹“三個代表”重要思想的實際行動，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任重大，且大有可為;又要教育統(tǒng)戰(zhàn)干部增強(qiáng)事業(yè)心，充分認(rèn)識到只有做好本職工作，我們自身的能力才會同步提高，個人才有進(jìn)步成長的希望，也才能體現(xiàn)出我們自身的價值。要突出統(tǒng)戰(zhàn)部“部風(fēng)”建設(shè)，把制訂“部風(fēng)”作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，這是一個組織內(nèi)的共同價值觀念和共同行為準(zhǔn)則的具體體現(xiàn)，是機(jī)關(guān)文化的一個重要載體。要把“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”的活動作為一項精品工程長期工作抓下去，并隨著形勢的發(fā)展不斷豐富內(nèi)容，把統(tǒng)戰(zhàn)部建成溫馨家園，努力創(chuàng)造有利于工作開展，有利于樹立統(tǒng)戰(zhàn)干部新形象，有利于干部健康成長的良好環(huán)境。二要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。缺乏工作的高標(biāo)準(zhǔn)和對干部的嚴(yán)要求，干部就會失去努力的方向和目標(biāo)。對干部提出嚴(yán)格的要求，實際上是對干部的關(guān)心和培養(yǎng)。只有不斷提出新的更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能使干部有一定的壓力，并由壓力轉(zhuǎn)化為動力，促使干部不斷地去學(xué)習(xí)、去思考、去探索。第三，要把建立健全考核激勵機(jī)制作為干部監(jiān)督管理的一項重要內(nèi)容來抓。當(dāng)前，干部考核激勵方面的制度制定了不少，但少有人動真格，具體操作過程中愿“唱紅臉”的少，執(zhí)行結(jié)果往往有效的比較少，不痛不癢的比較多，以至發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。應(yīng)對機(jī)關(guān)的考核激勵制度作新的探索，給干部以真正的激勵，充分調(diào)動干部的積極性。
5、建立健全統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。隨著我國社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，統(tǒng)戰(zhàn)工作中的新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作量不斷增加，急、難、熱等不少敏感問題的解決需要投入大量的人力、物力和精力。大統(tǒng)戰(zhàn)格局的形成要靠比較充足的經(jīng)費(fèi)予以保證，單靠工作熱情是難以解決問題的。對統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作經(jīng)費(fèi)問題，上級文件不能過于簡單地要求予以保障而已，在作出剛性要求的同時，還應(yīng)列出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)項目和用途，并同財政部門聯(lián)合下文予以明確和保障，如政治特別費(fèi)、宗教維穩(wěn)特別費(fèi)、黨外干部教育培訓(xùn)費(fèi)、政協(xié)人事安排特別費(fèi)等。要形成逐年經(jīng)費(fèi)增長機(jī)制，不能只靠統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)平時跑專項經(jīng)費(fèi)解決“無米之炊”之難，而要靠長效機(jī)制解決長遠(yuǎn)問題。
2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告 3
職工隊伍素質(zhì)的專題調(diào)研報告
高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。xx分公司職工隊伍素質(zhì)狀況如何?存在著哪些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的突出問題?怎樣解決?近期，我?guī)е@個問題進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、分公司職工隊伍素質(zhì)的基本狀況
xx分公司現(xiàn)在崗職工700人，其中勞務(wù)用工xx人，占員工總數(shù)的近xx%。。年齡結(jié)構(gòu)為30歲以下職工xx人，占xx%;31歲—40歲職工xx人，占xx%人;40歲以上xx人，占xx%，平均年齡為xx歲。文化結(jié)構(gòu)為初中及以下職工xx人，占xx%;高中、技校及中專職工xx人，占xx%;大專及以上職工xx人，占xx%;平均文化程度為xx。目前職工主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等工作。
通過調(diào)查感到，由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo)致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。近幾年來，我分公司以員工培訓(xùn)為抓手，以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標(biāo)，多措并舉，營造出和諧、成長、奉獻(xiàn)的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高，并呈現(xiàn)如下四個特點：
一是文化結(jié)構(gòu)偏低的狀況有所改善。近年來，總公司、分公司利用中國郵政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、北郵網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)，鼓勵員工參加大專學(xué)歷教育;采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專學(xué)歷培養(yǎng)等多種形式和渠道，著力解決員工文化結(jié)構(gòu)偏低的問題，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的氛圍逐漸形成，目前，分公司已有xx人通過了大專學(xué)歷考試，xx人取得大專學(xué)歷證書。
二是適應(yīng)嚴(yán)抓崗位職責(zé)落實的自覺性不斷提升。速遞物流公司先后舉辦了40期崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)科目涉及速遞物流專業(yè)知識、營銷技巧、服務(wù)禮儀等，經(jīng)過分公司上下的共同努力，員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升。
三是團(tuán)隊作戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)。近三年來，為打造過硬的職工隊伍和搶抓機(jī)遇占領(lǐng)市場，分公司有針對性開展拓展訓(xùn)練，改善了員工的心理素質(zhì),確立了信心,發(fā)掘了自我潛能,團(tuán)隊合作精神明顯提高。
四是服務(wù)意識和職業(yè)責(zé)任感得到加強(qiáng)。組織員工開展《郵政法》及速遞物流相關(guān)法律法規(guī)，制定行業(yè)工作規(guī)范，建立嚴(yán)格的考核辦法，有效地約束了職工的行為，服務(wù)意識和職業(yè)責(zé)任感得到明顯加強(qiáng)。
五是“先、優(yōu)”意識明顯提高。通過開展“創(chuàng)優(yōu)爭先比貢獻(xiàn)”、“樹百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動激勵員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守、辛勤奉獻(xiàn)的意識明顯提高。
二、存在的問題及原因
總體上看，職工隊伍綜合素質(zhì)主流是好的，是呈現(xiàn)上升的趨勢。但也的確存在著不容忽視的`問題，這些問題既有職工自身的問題，也有企業(yè)重視程度、教育引導(dǎo)方式、管理手段措施等方面的問題。主要表現(xiàn)為：
(一)部分職工對“提素”不重視。我分公司主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與不學(xué)差距不大，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應(yīng)付過去。對“提素”的重要性、必要性認(rèn)識不明確，自覺性和主動性不強(qiáng)，特別是勞務(wù)工，有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對“提素”漠然視之。
(二)職工文化程度參差不齊，自身素質(zhì)提高緩慢。調(diào)查中了解到，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達(dá)全員職工總數(shù)的85%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占15%，文化結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代思維、現(xiàn)代節(jié)奏和步伐、現(xiàn)代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責(zé)任感、高效的敬業(yè)精神和高標(biāo)準(zhǔn)的工作姿態(tài)。
(三)教育培訓(xùn)考核不嚴(yán)，造成素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。公司職工人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職工對對上級有關(guān)文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、有關(guān)技術(shù)要求、有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其然，不知所以然。二是“點”與“面”結(jié)合還有欠缺，在教育培訓(xùn)職工素質(zhì)方面，有時存在重點人、重點崗位、重點內(nèi)容不突出;有時存在教育培訓(xùn)面又相對狹窄，群眾性、普及性、實效性未得以真正體現(xiàn)。
(四)激勵機(jī)制和約束機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。
對職工素質(zhì)技能評定標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)還不明確，職工素質(zhì)技能培訓(xùn)內(nèi)容、方法步驟、時限要求、考核條件還不具體。
分配在調(diào)動員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。在組織政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識答題還是崗位比武演練，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有與職工勝任崗位職責(zé)、與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個樣，也就不可能在職工中產(chǎn)生動力和壓力，如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動職工自覺加強(qiáng)素質(zhì)技能培養(yǎng)和鍛煉，鼓勵職工自學(xué)成才，對素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎重用;如何運(yùn)用約束力教育引導(dǎo)職工不學(xué)不行，學(xué)不好不行，干不好更不行，真正與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機(jī)制建設(shè)還有許多欠缺。
三、對策與思考
隨著快遞市場競爭的日益激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展對于高素質(zhì)員工的渴求非常迫切。而作為勞動密集型企業(yè)的郵政速遞物流，需要盡快培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是我們迫切需要解決的問題。
一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高職工的素質(zhì)。針對郵政速遞、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對營銷人員的素質(zhì)、技能要求，從基礎(chǔ)管理入手，細(xì)化專業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在及時出臺年度考核培訓(xùn)計劃的同時，對各專業(yè)、各部室進(jìn)行動態(tài)化培訓(xùn)管理，體現(xiàn)“邊學(xué)邊用”、“傳幫帶”和“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)特點。不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)的形式、手段和內(nèi)容，做到月度培訓(xùn)不斷、培訓(xùn)形式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容實用，力求最大限度實現(xiàn)公司發(fā)展與人力資源培訓(xùn)之間的緊密銜接，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動力。
二是進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制。在大力做好全員培訓(xùn)工作的同時，不斷加大內(nèi)部人才選拔的力度，根據(jù)各部門的實際需求，并從中挖掘出優(yōu)秀人才充實到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參加各類培訓(xùn)的情況，同時對在職生產(chǎn)人員實行持證上崗管理，鼓勵員工參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)方式方法不切實際等問題，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)投資人力資源、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的固本工作，切實做好對象分析，方法選擇。過程控制、效果評估等諸環(huán)節(jié)的工作，調(diào)動了職工獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
三是適當(dāng)提高用工門坎，不斷適應(yīng)新條件下速物工作需要。由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來，用戶對服務(wù)要求的提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差，所以一是要提高招工門坎，對求職者明確提出了要達(dá)到的文化水平以及專業(yè)技術(shù)特長、文化素質(zhì)要求，不符合需要的不予招聘。二是通過職業(yè)技能鑒定展開競爭，在崗職工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級才能上崗，并逐步向更高的技術(shù)等級躍進(jìn)，并享受相應(yīng)的相關(guān)待遇;達(dá)不到崗位最低等級的就轉(zhuǎn)崗、待崗直至解除勞動合同，達(dá)到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產(chǎn)提供了人力支持和技術(shù)支持。
四是突出發(fā)揮工會的職能作用。企業(yè)工會是廣大員工政治、精神、文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著廣大員工的物質(zhì)訴求，更擔(dān)負(fù)著關(guān)心員工、激勵員工、提升員工價值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念的主體。隨著企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思想、工作、生活和心理上的問題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來愈多，這更需要工會發(fā)揮工作的優(yōu)勢，落實職工各項權(quán)利加強(qiáng)教育引導(dǎo)，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，建立健全企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展、互利雙贏。
2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告 4
摘 要：在院集團(tuán)公司改制短短的'幾年里，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出空前的大發(fā)展勢態(tài)，職工隊伍整體素質(zhì)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也受到前所未有的巨大挑戰(zhàn)，不可避免出現(xiàn)諸多新問題。如何提高和改善職工整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，強(qiáng)化自身的核心競爭力，是一個亟待解決的緊迫課題。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;職工隊伍;素質(zhì)
一、提高職工素質(zhì)的必要性
1、市場競爭需要高素質(zhì)的職工隊伍。隨著國內(nèi)市場競爭的增強(qiáng)，加之鐵路建設(shè)的緊縮，各種挑戰(zhàn)與沖突也日益嚴(yán)峻，能否建立一支適合競爭需求的高素質(zhì)隊伍，直接影響職工與企業(yè)的前途與發(fā)展。
2、新技術(shù)新設(shè)備要求職工隊伍要具有較高素質(zhì)。近年來，新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新知識的含金量不斷加大，原有知識的老化過程加快，職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益突出。
3、企業(yè)長期快速發(fā)展壯大的需要。企業(yè)快速發(fā)展迫切需要職工素質(zhì)的同步提高，能否保持健康穩(wěn)步發(fā)展，起決定作用的是職工素質(zhì)，沒有過硬的職工素質(zhì)，企業(yè)就很難做大做強(qiáng)。
二、職工素質(zhì)存在的問題
1、思想觀念不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，存在陳舊落后的問題，一是缺乏危機(jī)感。部分職工憂患意識差，認(rèn)為我們是央企國有大企業(yè)，不會做、不會垮，“自大自滿”思想嚴(yán)重，對面臨的嚴(yán)峻形勢缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，沒有危機(jī)感。二是競爭意識淡薄。光看到眼前利益，不考慮長期性發(fā)展，嚴(yán)重缺乏主人翁責(zé)任感，在工作中憂患意識不強(qiáng)，沒有競爭的危機(jī)感，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路，存在“等、靠、要”的思想;在優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制面前，仍有少數(shù)職工不能客觀公正地看待企業(yè)改革的成果和改革帶來的“陣痛”，心里壓力越來越大，出現(xiàn)了強(qiáng)烈的失落感。職工缺乏競爭意識，不能正確對待崗位的競爭和企業(yè)在市場的競爭，對市場經(jīng)濟(jì)下的殘酷競爭茫然無策。三是對學(xué)習(xí)重視不夠，在知識不斷創(chuàng)新、科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)對重視人才的需求與目前職工隊伍的老化長期不引進(jìn)文化素質(zhì)高的人員充實勘察一線的矛盾日益突出。重視經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐與現(xiàn)代勘察技術(shù)相適應(yīng)的新知識、新設(shè)備、新技能，需要全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
2、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，一是基礎(chǔ)知識專業(yè)技能不強(qiáng)，隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是近年來的高速鐵路建設(shè)，將鐵路勘察設(shè)計推動了一個新的發(fā)展階段;對外業(yè)勘察技術(shù)的要求提高，部分職工雖然接觸到一些新的勘察設(shè)備和新的技術(shù)，但是全員職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能比較淺薄。僅憑過去的經(jīng)驗邊干邊學(xué)邊提高;二是專業(yè)操作技能不高，對一些高新設(shè)備使用和掌握不熟悉，對精密測量規(guī)范了解不深，心里沒底，不敢操作，無從下手或沒有頭緒。
三、提高職工素質(zhì)的對策
1、抓好職工思想素質(zhì)的培養(yǎng)，有的放矢地加強(qiáng)職工思想政治工作，提高職工的思想和心里素質(zhì)。一是加強(qiáng)毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和國情、企情教育，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十八精神推進(jìn)依法治國的方針;用社會主義核心價值觀，用集團(tuán)公司的近年來取得的巨大成就教育職工，進(jìn)一步的引導(dǎo)職工們解放思想，更新觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、企業(yè)觀。二是進(jìn)一步學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)基本知識，市場經(jīng)濟(jì)思想和職業(yè)道德觀念，克服因循守舊和“夜郎自大和不思進(jìn)取”的思想，以開拓精神勇敢地面對深化改革，在艱苦創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值。
2、抓好職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要從根本上提高職工隊伍的素質(zhì)，應(yīng)重點抓好提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)化工作，一是要樹立教育優(yōu)先的觀念。教育培訓(xùn)是發(fā)展技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的主要途徑，只有提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略，才能促進(jìn)企業(yè)保持長期穩(wěn)步發(fā)展。二是要加大職工教育的投入。職工的素質(zhì)決定了企業(yè)在市場上的競爭能力，企業(yè)對職工教育的投入也決定了職工職工素質(zhì)能否得到有效提高，沒有教育投入，很難獲得教育的產(chǎn)出。因而要樹立教育投入關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的觀念。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。其一抓好脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)性提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)習(xí)是職工綜合素質(zhì)全面提高的前提與基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有長效性、超前性和儲備性作用。其二是抓好針對性培訓(xùn)，我們工程勘察研究院具有點多，面廣，線長，崗位分散的特點，集中脫產(chǎn)難度大，可以按照勘察工作急需的，推廣的，素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)先原則，因人施教，有針對性地對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，快速提高職工技術(shù)素質(zhì)。其三是抓好“傳幫帶”，抓好日常學(xué)習(xí)教育，這是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)最經(jīng)濟(jì)最有實效的方法。四是抓好激勵機(jī)制。大力開展技術(shù)練兵活動，提倡一專多能和全方位發(fā)展的復(fù)合型技術(shù)工人，推崇獎勤罰懶，收入與崗位技能掛鉤，實施考核激勵激發(fā)職工的責(zé)任意識、自強(qiáng)意識，推動職工素質(zhì)的不斷提高。
總之，企業(yè)要做精做大做強(qiáng)，這是市場競爭的發(fā)展需要，就必須提高職工素質(zhì)，只有始終保持一支高技能素質(zhì)的職工隊伍，才能確保企業(yè)在競爭發(fā)展中求得更大生存和發(fā)展的空間。
2023機(jī)關(guān)干部隊伍素質(zhì)動態(tài)工作情況調(diào)研報告 5
今年以來，我委堅持全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照市委、市政府工作部署，全面落實從嚴(yán)治黨要求，落實黨建責(zé)任，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，打牢思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
一、高度重視，落實黨建工作責(zé)任
我委嚴(yán)格落實機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，建立完善由國資委黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、機(jī)關(guān)黨委和各支部具體落實的機(jī)關(guān)黨建責(zé)任體系，把責(zé)任清單層層落到實處。國資委主任、黨委書記張洪山非常重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，帶頭參加所在黨委支部的組織生活，經(jīng)常為國資委黨委班子和機(jī)關(guān)黨員干部領(lǐng)學(xué)輔導(dǎo)黨的最新理論和上級指示精神。堅持把機(jī)關(guān)黨建工作納入“一把手”述職評議考核內(nèi)容，把機(jī)關(guān)黨委的意見建議納入機(jī)關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)干部考核和民主評議內(nèi)容，把機(jī)關(guān)黨建工作經(jīng)費(fèi)列入行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，積極支持、配合和參加上級組織的各類培訓(xùn)、活動、會議等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打牢思想建設(shè)基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅持每月一次的集中理論學(xué)習(xí)，今年共開展了12個專題的理論學(xué)習(xí)，對黨中央、省、市重要會議精神特別是習(xí)總書記的系列重要講話及時進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。11月份省第九次黨代會精神分別進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。
三是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。4月21日，組織召開了國資系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員大會。駐唐央企、省企、市屬企業(yè)、民營企業(yè)的黨組織書記、黨工部長和機(jī)關(guān)全體黨員等200多人參加了動員大會?；顒娱_展以來，為機(jī)關(guān)和系統(tǒng)企業(yè)基層黨組織定制學(xué)習(xí)手冊2200余冊，配發(fā)筆記6萬余本，發(fā)放學(xué)習(xí)資料13萬余冊。在機(jī)關(guān)和系統(tǒng)企業(yè)開展設(shè)立“共產(chǎn)黨員崗”活動，統(tǒng)一購買黨徽66700枚，發(fā)放到每個支部、每名黨員，要求每名黨員都佩戴黨徽上崗。7月份，結(jié)合“兩學(xué)一做”知識競賽，整理印發(fā)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育一百題。
三、嚴(yán)格要求，落實各項組織制度
堅持好“三會一課”制度。6月份開始，我們在全系統(tǒng)開展了“我到基層講黨課”活動。國資委主任、黨委書記張洪山以“堅持正確的選人用人導(dǎo)向，勤政務(wù)實干好本職工作”為題為機(jī)關(guān)上了黨課。7月20日，邀請市“兩學(xué)一做”專題黨課講師團(tuán)成員、河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院思政教研室主任劉艷春教授，以“投身兩學(xué)一做、加強(qiáng)黨性鍛煉”為題為系統(tǒng)黨組織書記集中上了一次黨課。目前，機(jī)關(guān)和系統(tǒng)企業(yè)黨委書記到基層講黨課共190多場。12月2日，組織召開了學(xué)《準(zhǔn)則》、《條例》暨加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作交流會，機(jī)關(guān)全體黨員參加，會議增補(bǔ)了2名同志為機(jī)關(guān)黨委委員，3名黨員干部結(jié)合自身工作就學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上的講話精神進(jìn)行了交流發(fā)言，并觀看了李保國同志先進(jìn)事跡報告會錄像，國資委主任、黨委書記張洪山針對下步國資國企黨建工作作了輔導(dǎo)講話。認(rèn)真做好黨費(fèi)專項檢查及補(bǔ)交工作，對4月份以來的黨費(fèi)進(jìn)行了重新核算，積極組織黨員補(bǔ)交黨費(fèi)，共計補(bǔ)交黨費(fèi)51622.99元。12月12日，利用一周時間完成了機(jī)關(guān)4個黨支部88人的黨統(tǒng)工作。
四、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。堅持問題導(dǎo)向，以機(jī)關(guān)處室為單位，每名黨員干部嚴(yán)格按照活動要求，結(jié)合自身思想和工作實際，查找在“懶政、庸政、軟政、濫政”等方面存在的突出問題，切實解決“不想為、不會為、不敢為、亂作為”的問題。7月27日，組織了機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人半年工作述職會議，會上機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)同志認(rèn)真總結(jié)了上半年工作得失，剖析了存在的問題原因，強(qiáng)化了崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)廉政警示教育。開展了“上廉政黨課”活動，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等制度規(guī)定。年初簽訂了廉政廉潔自律責(zé)任書。組織觀看了《檢察官吳群的故事》教育片。7月初，在全系統(tǒng)組織開展“營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、迎接建黨九十五周年”黨風(fēng)廉政建設(shè)書畫展，機(jī)關(guān)和系統(tǒng)企業(yè)黨員干部和群眾共1000余人次參觀了展覽。
三是認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例。盯住國家法定節(jié)假日，突出重點內(nèi)容、重點對象，加強(qiáng)了對機(jī)關(guān)黨員干部貫徹落實八項規(guī)定、職務(wù)消費(fèi)及公務(wù)用車管理等情況的監(jiān)督檢查。圍繞國資監(jiān)管中心工作，加強(qiáng)對企業(yè)黨組織和黨員干部履職行為的紀(jì)律監(jiān)督。今年共受理監(jiān)管企業(yè)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的舉報件59件，完成信訪調(diào)查8件，立案3件，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人，黨內(nèi)警告1人。
四是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。完成中省市交辦信訪件71件，其中國家11件，省24件，市36件。及時受理率全部達(dá)到100%，按期答復(fù)率全部達(dá)到100%。完成市民公共服務(wù)熱線交辦事項343件，全部按期反饋并對反映人進(jìn)行了跟蹤回訪，結(jié)案率100%。
五、熱心服務(wù)，做好群工工作保障
年初為全體職工辦理了重大疾病醫(yī)療保險。為我單位患病職工于勝國申領(lǐng)了重大疫病救助金17835元，解決了實際困難。組織干部職工參加了文化大講堂、乒乓球比賽和游泳比賽、參觀世園會等活動。10月份組織收看了拉美沙灘足球賽，組織35人參加了國際馬拉松迷你賽跑。年初為31名離退休人員定了雜志、報刊。6月份為退休干部進(jìn)行了健康體檢，9月份為離休干部進(jìn)行了健康體檢。每月到市財政為離休人員報銷醫(yī)藥費(fèi)，較好地落實了離退休干部的兩個待遇。
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