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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇一
滿載收獲的xx年即將揮手別去，充滿生機xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!
即將過去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓(xùn)等各項事業(yè)不斷深化， 取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結(jié)拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!
展望未來，任重道遠，我們信心百倍。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻禮。
最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!
謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇二
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務(wù)單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標(biāo)上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設(shè)兩個樓盤，預(yù)期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實踐有機結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營造團結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓(xùn)活動，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風(fēng)險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標(biāo)，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設(shè)意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責(zé)人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設(shè)重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的實力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關(guān)于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預(yù)計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關(guān)于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務(wù)單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學(xué)會關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應(yīng)有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團前進過程中的巨大風(fēng)險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習(xí)經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀(jì)律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎(chǔ)上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責(zé)人必須學(xué)會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。 基層經(jīng)理作為單位主要負責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇三
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對空壓機配套設(shè)備備件進行了設(shè)計、制造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定，并申請專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員及實訓(xùn)生上百名。近兩年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、針對性的對大專生進行培訓(xùn)等。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。
8、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、裝配缺件、標(biāo)識不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。
2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
(1)優(yōu)勢因素
① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。
⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。
(2)劣勢因素
①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;
② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。
④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。
根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。
根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
銷售突破7億元!
依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。
2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。
3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。
4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
5、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇四
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。
二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。
最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇五
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。
剛剛過去的××年，應(yīng)該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年?！?。借此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全?！?/p>
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故?！?。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日?；顒娱_展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇六
尊敬的各位同仁、朋友們：
20xx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)大會上的講話。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市 aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風(fēng)貌，豬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時催收工程款項，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現(xiàn)共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標(biāo)是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標(biāo)。
同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇七
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新。在x項目建設(shè)取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設(shè)管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎(chǔ)，在完成集團總部下達的各項工作任務(wù)的同時，也為20xx年x項目建設(shè)工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
今天，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會議，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè)，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真分析形勢，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保x項目建設(shè)工作持續(xù)推進”這一共同目標(biāo)，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功!
剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一、20xx年工作回顧
受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，20xx年我們用高效的建設(shè)管理，精準(zhǔn)的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設(shè)的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件。
(一)各項后勤工作服務(wù)到位，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進解決后顧之憂。
1.圍繞項目建設(shè)工作推進，扎實開展行政后勤工作。
一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關(guān)的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計向xx縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結(jié) 份，辦結(jié)率為88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了項目二期x畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更、申報三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書;三是不斷強化員工的服務(wù)意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份，其中政府相關(guān)職能部門來文x份，總部及各項目公司來文份，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份，向公司內(nèi)部發(fā)文份，會議紀(jì)要x期;完成每月x項目建設(shè)指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結(jié)算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道，提升采購效率，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2. 結(jié)合項目建設(shè)工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結(jié)合各部門的實際情況，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份，實際招聘用人x人，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設(shè)x個二級公司，xx個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實地考察相結(jié)合的措施，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓(xùn)。三是結(jié)合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系管理工作，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務(wù)進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)項目建設(shè)有條不紊，圓滿完成了各項建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo)。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元，撥款x萬元。
1.工程施工建設(shè)方面
20xx年一期標(biāo)段全部竣工驗收交付使用，一期標(biāo)段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢;一期標(biāo)段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內(nèi)部進入收尾階段。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè)、總圖工程;完成水系、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣、x大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路、x大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。
2.結(jié)算及成本控制方面
20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個零星工程的結(jié)算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。
(三)規(guī)劃設(shè)計工作穩(wěn)步開展，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供明確指導(dǎo)。
1.項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計完成情況
20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;配合國土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;完成公司要求制作、調(diào)整、修改沙盤;完成了x項目一期的整體報規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期x標(biāo)段至x標(biāo)段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;
2.項目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況
20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作，取得了x畝國有土地使用許可證，并配合完成x畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供資金保障。
1.銷售任務(wù)完成情況
在過去一年里， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，x段共計銷售房源套，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元，剩余房源套，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款x元，xx段剩余房源套，面積合計x平方米，截止目前，一期xx段共計銷售套，xx段套，一期合計銷售套。
2.合同簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%。
本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日，xx段付清房款部分共計套，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已簽合同按揭未放款套，余款x元。
3.業(yè)主交房情況
一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日，已完成交房x戶，交房完成總比率為%。其中，共x戶，已交房x戶，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶，交房率為%;園共x戶，已交房x戶，交房率為%，苑共x戶，已交房x戶，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進抵御外部風(fēng)險。
1. 20xx年，財務(wù)方面繼續(xù)加強財政局、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元，返回稅款x萬元，完成總部對一期進行了預(yù)結(jié)算，涉及金額億元，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ，全年費用控制在預(yù)算億內(nèi)。
2.完成項目稅收規(guī)劃方案，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴(yán)謹(jǐn)編制預(yù)算并執(zhí)行，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的。嚴(yán)格審批和付款制度，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財務(wù)管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經(jīng)營服務(wù)步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng)。
1.物業(yè)管理經(jīng)營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元。
2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務(wù)報修、檢查，協(xié)調(diào)、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn)，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設(shè)施設(shè)備，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修，有效保障設(shè)備的正常運行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結(jié)合x縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計方案，進行種植，并安排專人定期養(yǎng)護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務(wù)。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計格局，完成了庭院景觀的設(shè)計和建設(shè)，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題
20xx年，x項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應(yīng)認識到，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經(jīng)驗，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。
(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強
隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調(diào)和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴(yán)抓各項工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質(zhì)仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓(xùn)力度，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、名師教學(xué)等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)平臺，促進員工知識水平、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產(chǎn)品的特點，充分利用項目的優(yōu)勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴(yán)格
1.現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格落實，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。
2.進一步加強工藝管理，從細節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項目整體風(fēng)格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點
20xx年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調(diào)整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產(chǎn)品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇于抗?fàn)幠鎰荻?，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，扎實開展各項建設(shè)管理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機。
同事們，我希望你們在新的一年里，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設(shè)效率，確保項目不斷持續(xù)推進。項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度，忽略建設(shè)質(zhì)量，我們要高度重視建設(shè)的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做市場切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內(nèi)部管理，建設(shè)“分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設(shè)工作，打造一個“分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊。在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結(jié)束寄語
同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將x公司打造成健康、穩(wěn)進、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設(shè)，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現(xiàn)公司各項建設(shè)管理目標(biāo)，全力推進公司發(fā)展和項目建設(shè)再上新臺階，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!
最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!
最后，預(yù)祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!
謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝同事的信任與支持?；仡欉^去的20xx年，是成長的一年、奮進的一年，也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調(diào)動員工的積極性、主動性;開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務(wù)”上力求精益求精。
擔(dān)任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細致的學(xué)習(xí)了集團公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作;對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務(wù)意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設(shè)法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責(zé)項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面!走進施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[ ]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。
總得來說20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學(xué)習(xí)，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們?nèi)孕枰优?。新的一年形勢更加?yán)峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹(jǐn)慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。
最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇十
集團領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里， 集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
xx年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇十一
時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，有一個有為的團隊，一支善戰(zhàn)的隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：
1、 訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價格合理
2、 工資發(fā)放及時
3、 管理規(guī)范，具有人性化
4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽
5、 社會福利好，保險面擴大
6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越
展望即將到來的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好。離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習(xí)，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。
2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí)，同時也對公司新進員工進行理論技術(shù)和實踐技能的培訓(xùn)。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓(xùn)。
對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多，直接導(dǎo)致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術(shù)實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標(biāo)。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標(biāo)。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料篇十三
同志們：
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧
一、潛心經(jīng)營 夯實發(fā)展基礎(chǔ)
20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!
二、體制機制不斷完善 發(fā)展步入正軌
過去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作。
財務(wù)部門對原財務(wù)狀況進行了整理，在原來的基礎(chǔ)上，對財務(wù)職能進行了積極的完善，建立了新的財務(wù)制度和財務(wù)審批制度，初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化，提高了財務(wù)核算和財務(wù)結(jié)算能力，
建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務(wù)平穩(wěn)運行和財務(wù)安全。
工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進行了各項目質(zhì)量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系，保證了各項目正常運作。
經(jīng)營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，一，
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務(wù)，制定完善了公司相關(guān)制度，逐步完善硬件設(shè)施。
總之，公司各部門各司其責(zé)，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。
三、在建工程規(guī)模不斷擴大 工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當(dāng)然，在認真總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存 在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎(chǔ)尚未扎實 抵御風(fēng)險能力不高
我們提出“兩年打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當(dāng)前，公司各項業(yè)務(wù)剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風(fēng)吹草動，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風(fēng)險抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質(zhì)安意識不強
20xx不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、項目類型過于單一 經(jīng)營風(fēng)險日益加大
20xx年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風(fēng)險明顯偏高。同時，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來不利。因此，無論是從風(fēng)險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。
四、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。
20xx年工作要點
一、20xx年宏觀調(diào)控趨勢
最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。
會議強調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴(yán)格控制新上項目。
20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年。中國將繼
續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。
我們要重點關(guān)注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始，預(yù)計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，及今后可預(yù)測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風(fēng)險。
二、20xx工作重點
過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎(chǔ)，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。
(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營開發(fā)
堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。
注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量
公司和各項目管理人員應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過束人”的體制;加強職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學(xué)校教育和班前教育制度，公司將采購教學(xué)光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學(xué)內(nèi)容。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學(xué)習(xí)，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。
(四)推進財務(wù)改革 降低財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)部門應(yīng)適時預(yù)測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應(yīng)對和調(diào)整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務(wù)環(huán)境。20xx年東陽本地項目探索試行財務(wù)進公司，項目人員工資由公司領(lǐng)取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險。
當(dāng)然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。
同志們：20xx年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!
同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，建設(shè)必將有更加美好的明天。
新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂!
謝謝!
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