總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇一
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在過去一年中我十二項目部團(tuán)支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委各項指示精神,在項目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)廣大青年知識分子,加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè),激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情,堅持科技創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)收,以實(shí)際行動確保項目部各項工作的順利進(jìn)行。
(1)團(tuán)支部將繼續(xù)立足于團(tuán)結(jié)服務(wù)廣大青年知識分子,積極發(fā)揮青年知識分子的主觀能動性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢,爭先創(chuàng)優(yōu),通過創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動載體,開展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān),努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng)效益,技術(shù)上改革創(chuàng)新。
(2)貫徹公司團(tuán)委下達(dá)的.各項指示和要求,落實(shí)團(tuán)建工作的任務(wù),并配合黨支部做好群團(tuán)工作,加強(qiáng)青年思想教育,提高廣大團(tuán)員青年的政治理論水平、思想覺悟,充分發(fā)揮團(tuán)組織育人職能,加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動,尤其是多開展團(tuán)體性競技項目,在勞逸結(jié)合的同時增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識,增進(jìn)同事間的感情交流,使員工們在緊張的工作之余放松心情,緩解工作疲勞。多組織外出參觀旅游,使廣大青年職工身心上得到放松,提高工作效率,鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通,了解他們的思想動態(tài),對工作上有壓力、思想上有負(fù)擔(dān)的同志多加開導(dǎo)和關(guān)心,讓其感受到組上的溫暖,緩解壓力失望負(fù)擔(dān),使“項目部是我家,家人愛我,我愛他”的理念植入到每個人的心中,創(chuàng)建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進(jìn)來走出去的辦法,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,組織青年知識分子走出項目部對其他項目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),以便更好的開拓視野,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項目部領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)支部的帶領(lǐng)下,項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會,并取得良好效果,通過交流,項目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長和優(yōu)勢,在交流過程中取長補(bǔ)短,增加了大家對不同崗位的了解,豐富了經(jīng)驗知識,便于今后本職工作的展開。所以,團(tuán)支部會在今后的工作計劃中,增加類似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓(xùn),增加新的知識和深度,擴(kuò)大參與人數(shù)。強(qiáng)化青年們新知識、新理念的學(xué)習(xí)。結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì),積極鼓勵青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí),以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時也會對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行宣傳表彰,樹立典型。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇二
1、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
2、參與施工圖紙會審工作。
3、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。
4、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
質(zhì)量管理方面:
1、檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
2、人員培訓(xùn)計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇三
1、總體工作思路
2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),堅持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一,加強(qiáng)成本核算,做好精細(xì)化成本管理,建立由目標(biāo)倒逼、時間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計價考核為主,計量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益, 全面實(shí)現(xiàn)項目降耗提效。
2、主要途徑及措施
(1)增加資源,滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊伍數(shù)量上,要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬方土堤填筑,考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面,計劃從料場至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?/p>
(2)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,完善車間圖繪制。一是計劃編制主要施工方案如下:一期上下游圍堰拆除方案;溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案(重新完善);c70/85耐磨砼澆筑施工方案;二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案;壩頂防浪墻澆筑施工方案;壩頂門機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計劃繪制主要車間圖如下:溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報;灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉面圖的繪制并上報;左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報;開始所有主體結(jié)構(gòu)車間圖竣工圖的繪制并上報;完成防浪墻車間圖的繪制與上報。
(3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略??刂瓶偭匡L(fēng)險和結(jié)構(gòu)風(fēng)險,實(shí)時關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險變化情況,嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險,關(guān)注到期工程款回收率,落實(shí)風(fēng)險部門和風(fēng)險責(zé)任人的重點(diǎn)清收,嚴(yán)守風(fēng)險底線,防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。
(4)建立綜合績效考核機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計價考核為主,計量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制,突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報。
(5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理,認(rèn)真測算成本投入回報率和經(jīng)濟(jì)增加值,合理反映項目資本投資效益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理,一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理,提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個班組、處隊所有現(xiàn)場施工人員,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識、理念的傳導(dǎo)。
(6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動分析,強(qiáng)化成本考核,精細(xì)成本控制,堵塞漏洞,不斷提升項目效益。
(7)大力實(shí)施風(fēng)險管理、薪酬分配改革。
(8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(9)做好職工思想工作,促進(jìn)項目隊伍和諧穩(wěn)定。
(10)緊貼項目施工實(shí)際,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇四
制度完善與落實(shí),責(zé)權(quán)清晰,干好這一年。
大家有緣再一起,優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說不算少了,要留好的,精簡,能才(包括班組)。
一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,每一個員工需要在思想層面??偨Y(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn),端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,肯吃苦,肯鉆研,更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。
將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,獎優(yōu)罰劣,杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象,激發(fā)員工工作熱情。
扎實(shí)開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí),嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營。
各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,更要以身作則,在員工面前樹立榜樣。作為一個組織,必須按原則辦事,必須按制度辦事,這是保障其它工作正常有效開展的前提。
希望大家繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)一致,為2018的良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ),同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作,以高度的責(zé)任心一起把工程做好。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇五
一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高服務(wù)水平
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20__通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇六
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進(jìn)行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
通過以上幾點(diǎn),把計劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。
項目部年終總結(jié)和結(jié)束語精華版篇七
1、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2、安全無一切事故,事故頻率為零;
3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。
項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點(diǎn):
1、不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;
3、堅持把這項活動進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實(shí)。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!
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