計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
流程變革工作計(jì)劃篇一
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)訂單開(kāi)展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項(xiàng)非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶(hù)之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶(hù)訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶(hù)前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購(gòu)員(或采購(gòu)主管)。
7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒(méi)有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長(zhǎng)的必然性;投資性：長(zhǎng)線(xiàn)“投資”;積累而勢(shì)不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。
11.客戶(hù)落單方式主要有電話(huà)(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶(hù)的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠(chǎng)《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
流程變革工作計(jì)劃篇二
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時(shí)性
四、供應(yīng)商管理
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6、公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
以上是采購(gòu)部門(mén)20__年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。總之，采購(gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
流程變革工作計(jì)劃篇三
各類(lèi)報(bào)表 （財(cái)務(wù)、 資產(chǎn)、 職稱(chēng)、 工資、信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表）
項(xiàng)目、 成果申報(bào)等
證書(shū)、 證件、 證明
(畢業(yè)證書(shū)、 學(xué)歷證明書(shū)、 入黨志愿書(shū)、 入伍政審材料、 出國(guó)證明、 車(chē)輛審驗(yàn)材料、 工作證、 學(xué)生證、 學(xué)生有關(guān)其他事宜等)
以學(xué)校名義發(fā)出的請(qǐng)柬、 賀信等
介紹信 以學(xué)校名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議
黨委書(shū)記或副書(shū)記簽發(fā) 校長(zhǎng)或分管校領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)
案 用
印單位（部門(mén)）
負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 校長(zhǎng)或分管校領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 資料存檔
黨委辦公室、 校長(zhǎng)辦公室印制
流程變革工作計(jì)劃篇四
a技術(shù)領(lǐng)域：寫(xiě)明要求保護(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域；
d附圖說(shuō)明：說(shuō)明書(shū)有附圖的，對(duì)做簡(jiǎn)略說(shuō)明；
e具體實(shí)施方式：詳細(xì)寫(xiě)明申請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的優(yōu)選方式；
f當(dāng)事人主體資格證明復(fù)印件及其聯(lián)系方式；
g請(qǐng)求書(shū)（需當(dāng)事人蓋章或簽字）；
h專(zhuān)利名稱(chēng)。
流程變革工作計(jì)劃篇五
晚上好！
首先，具有較好的英語(yǔ)聽(tīng)，說(shuō)，寫(xiě)能力，熟悉銀行間函電往來(lái)的英文表述，同時(shí)精通電腦系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。
另外，在我工作的三年里，。除了學(xué)到了豐富的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和銀行服務(wù)理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時(shí)候，如何調(diào)整自身的心態(tài)，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中完善自己的一個(gè)過(guò)程。換言之，在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，我會(huì)更注重的是自身心理素質(zhì)的修養(yǎng)。以使自己時(shí)刻保持一種愛(ài)崗敬業(yè)，然后積極樂(lè)觀(guān)的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時(shí)刻得到綻放。
第一，對(duì)突發(fā)事件快速處理的應(yīng)急和變通能力。
第二，較高地風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
第三，較強(qiáng)的心理素質(zhì)修養(yǎng)及心理承受能力
第四，良好的服務(wù)意識(shí)
假如在此次競(jìng)聘中我能成功，我將本著愛(ài)崗敬業(yè)，然后腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)崗位上努力擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵的同時(shí)，我還會(huì)主動(dòng)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展與同事及支行間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自己以至全行的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。
流程變革工作計(jì)劃篇六
1、準(zhǔn)確掌握訂單接單評(píng)審、交貨期的估算及計(jì)劃工作，保證交期能按時(shí)完成。
2、根據(jù)銷(xiāo)售狀況、訂單要求，靈活準(zhǔn)確地申請(qǐng)購(gòu)料計(jì)劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。
3、根據(jù)訂單與銷(xiāo)售情況，進(jìn)行制定季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。
5、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的進(jìn)度。
6、根據(jù)銷(xiāo)售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
7、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問(wèn)題或更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當(dāng)日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門(mén)；減少發(fā)貨不及時(shí)現(xiàn)象。
9、指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報(bào)表、每月產(chǎn)量匯總報(bào)表。
10、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)跟單做好每月原始報(bào)表的整理、歸檔存放。
11、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好每日的工作報(bào)表，并打印發(fā)給相關(guān)部門(mén)。
12、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車(chē)間工人每月的計(jì)件工資，及計(jì)件工資匯總表。
13、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。
14、協(xié)調(diào)各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度能合理地進(jìn)行。
流程變革工作計(jì)劃篇七
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
流程變革工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃
一.工作計(jì)劃
十月份：
1.統(tǒng)計(jì)青協(xié)老會(huì)員人數(shù)，并聽(tīng)取會(huì)員關(guān)于青協(xié)的發(fā)展意見(jiàn)。
2.和副社做好本學(xué)期的工作計(jì)劃和安排，明確責(zé)任和負(fù)責(zé)版塊，并做好招新工作準(zhǔn)備。
3.積極做好招新宣傳和面試工作，并做好會(huì)員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)青協(xié)的各種規(guī)章制度，使他們盡快的適應(yīng)青協(xié)這個(gè)大集體。
十一月份：
1.策劃，組織舉辦“失物招領(lǐng)”活動(dòng)，是社團(tuán)活動(dòng)更貼近大家的生活。
2.加強(qiáng)和其他各部門(mén)的聯(lián)系，相應(yīng)的協(xié)會(huì)活動(dòng)積極去組織本社人員去完成。
3.組織并安排本社參加校區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的志愿者，盡力讓服務(wù)工作工作有計(jì)劃，有秩序的進(jìn)行。
4.積極尋找并建立青協(xié)商學(xué)院活動(dòng)基地，加強(qiáng)對(duì)外交流。
十二月份：
1.在校區(qū)雙招會(huì)來(lái)臨之際，做好各項(xiàng)招聘會(huì)服務(wù)工作，為企業(yè)和大四學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐提供一個(gè)良好的招聘服務(wù)環(huán)境。
2.組織，安排本社志愿者為校區(qū)文化節(jié)活動(dòng)服務(wù)，為活動(dòng)的成功舉辦而奉獻(xiàn)自己的力量。
3.最好期末本社的活動(dòng)總結(jié)工作，找出不足和缺點(diǎn)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)予以鼓勵(lì)。
其他活動(dòng)：
3.血站,開(kāi)始時(shí)候就安排好服務(wù)人員,專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期到血站義務(wù)工作。
4.接到協(xié)會(huì)其他活動(dòng)，積極組織人員參加，與此做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，和其他社，部共同完成活動(dòng)。
二．職能與要求
服務(wù)社工作：
1.積極做好每次活動(dòng)的策劃和總結(jié)工作，活動(dòng)結(jié)束兩日內(nèi)歸還活
動(dòng)中所用物品到辦公室，并配合紀(jì)檢干事完成活動(dòng)情況記錄、人員參與情況記錄，方便以后考核。
2.本社成員自行組織參與一些有利于社會(huì)人民的活動(dòng)并建立自
己的實(shí)踐基地。
3.積極加強(qiáng)和其他各社互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)完成協(xié)會(huì)工作。
4.加強(qiáng)與三個(gè)部門(mén)之間的合作，共同完成活動(dòng)計(jì)劃，并自覺(jué)接受
其他部門(mén)的監(jiān)督。
社長(zhǎng)和副社職能：
1.帶領(lǐng)本社會(huì)員嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從協(xié)會(huì)的安排，積極開(kāi)展.組織各項(xiàng)活動(dòng)。
2.應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門(mén)成員開(kāi)個(gè)小會(huì)，不為別的，多增進(jìn)大家的相處以及以后工作的協(xié)和。但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，努力帶動(dòng)氣氛。
3.做好每次活動(dòng)的策劃和總結(jié)工作，找出不足和缺點(diǎn)進(jìn)行分析。
4.對(duì)于提交的任務(wù)，應(yīng)該提出相應(yīng)缺點(diǎn)，并就此給出相應(yīng)的建議，而不是一口否決會(huì)員的努力，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)員予以鼓勵(lì)。
5.協(xié)調(diào)社里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來(lái)不管事。
1.嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.參加活動(dòng)按時(shí)到集合地點(diǎn)，活動(dòng)期間不早退，積極工作。
3.每次做活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，會(huì)員之間相互合作，相互配合。
4.做一名合格的志愿者，不斷的完善自己。
下，上下一心，群策群力，通力合作,青協(xié)的明天一定會(huì)更加美好，我們志愿服務(wù)事業(yè)也一定會(huì)有更好的發(fā)展?。?/p>
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3141699.html】
