計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
年度工作計(jì)劃相關(guān)新聞報(bào)道篇一
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)?？傮w工作安排為指導(dǎo)。以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，服務(wù)于教育教學(xué)工作，以師生生活服務(wù)為宗旨，提高后勤教職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化總務(wù)工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為全體師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化后勤職工隊(duì)伍建設(shè)。后勤服務(wù)人員是學(xué)校工作重要組成的一部分，后勤工作人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)宗旨。用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得全體師生的滿(mǎn)意。
2、切實(shí)做好教育教學(xué)的服務(wù)工作。與教育教學(xué)工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)做好相關(guān)設(shè)備的添置，維修及各種物質(zhì)供應(yīng)工作，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及早備好、備足教學(xué)辦公用品，做好發(fā)放和供應(yīng)工作，不影響教學(xué)工作的開(kāi)展，如有急需急用，應(yīng)及時(shí)購(gòu)置，按時(shí)發(fā)放到使用人手中。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立財(cái)產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記工作。對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行重新清查登記，對(duì)損壞的物品要及時(shí)落實(shí)賠償。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用效率。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水、電的管理，既不能浪費(fèi)水、電資源，又必須按時(shí)供電、供水，及時(shí)排除故障，保證水、電使用暢通。
5、不斷加強(qiáng)對(duì)食堂炊事人員的思想教育，提高為師生做好服務(wù)工作的思想，自覺(jué)地接受師生對(duì)食堂工作的監(jiān)督。不斷聽(tīng)取師生對(duì)食堂工作的改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，結(jié)合周邊學(xué)校的后勤管理特色，積極探索我校的灶務(wù)管理模式。
6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生就餐紀(jì)律及秩序的管理，培養(yǎng)學(xué)生文明就餐的習(xí)慣。
7、進(jìn)一步抓好食品安全工作和小賣(mài)部的管理工作。
8、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保資金使用效益，杜絕不必要的浪費(fèi)。
三、主要工作及措施
（一）努力提高總務(wù)工作人員自身素質(zhì)。
不定期組織工作人員學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德，增強(qiáng)對(duì)本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中，凝心聚力、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平和現(xiàn)代技術(shù)管理水平，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
（二）強(qiáng)化食堂、小賣(mài)部的'規(guī)范管理。
食品衛(wèi)生安全是總務(wù)工作的重中之重，因此經(jīng)常組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)、提高職工安全防范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)無(wú)證經(jīng)營(yíng)和腐爛變質(zhì)的食品，從進(jìn)貨、驗(yàn)收、加工層層把好食品的衛(wèi)生關(guān)，菜肴做到日進(jìn)日清，不吃隔夜食品炊事人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并妥善處理，把事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失?？倓?wù)管理人員要認(rèn)真落實(shí)食品進(jìn)貨臺(tái)賬、出庫(kù)臺(tái)賬及食品留樣的登記，檢查并填寫(xiě)好日志、消毒、晨查等記錄。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保資金使用效益。
1、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、行政、教育主管部門(mén)確定的收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示。
2、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。從入帳、出帳做起收支平衡，保證不出差錯(cuò)、不出問(wèn)題，經(jīng)得起上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審查。
3、在經(jīng)費(fèi)使用、物品采購(gòu)上嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，努力做到精打細(xì)算，少花錢(qián)，辦好事。
（四）做好校產(chǎn)維護(hù)、維修工作。
認(rèn)真落實(shí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制。物品采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用審批制度，認(rèn)真仔細(xì)做好校產(chǎn)檢查，登記造冊(cè)工作。完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任制到各處室、教研組、各班分級(jí)管理。同時(shí)與政教處、各班主任配合加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的養(yǎng)成教育，從愛(ài)護(hù)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)和學(xué)校的公共設(shè)施做起，使學(xué)生養(yǎng)成良好的愛(ài)護(hù)公物習(xí)慣。同時(shí)，總務(wù)處協(xié)同有關(guān)部門(mén)，做好各項(xiàng)檢查，落實(shí)好有關(guān)措施，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，以利于學(xué)校正常的教學(xué)開(kāi)展。
（五）抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理和美化工作。
本學(xué)期將加大力度對(duì)校園保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，確保教學(xué)區(qū)域全天整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護(hù)公物、愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園等活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
（六）落實(shí)好學(xué)生“營(yíng)養(yǎng)餐工程”和“生活費(fèi)補(bǔ)助”工作。
（七）積極防控，做好傳染病的預(yù)防和控制工作。
（八）協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，落實(shí)好小學(xué)教學(xué)樓的新建及幼兒園改造工作。
（九）開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的水電管理，提高水、電維修人員的業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感，號(hào)召學(xué)校各部門(mén)齊抓共管，群策群力，全校師生要牢固樹(shù)立節(jié)水，節(jié)電的意識(shí)，嚴(yán)禁班級(jí)、個(gè)人使用大功率電器，嚴(yán)禁私拉亂接電源，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，使每一度電、每一滴水都能物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。
總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年度工作計(jì)劃相關(guān)新聞報(bào)道篇二
一級(jí)質(zhì)檢：質(zhì)檢部專(zhuān)人巡查，質(zhì)檢執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店共性特征軟硬件的質(zhì)檢監(jiān)督工作，以及監(jiān)督二級(jí)、組織專(zhuān)項(xiàng)檢查工作并提出整改意見(jiàn)匯總上報(bào)。
二級(jí)質(zhì)檢：部門(mén)自檢，各部門(mén)督導(dǎo)員（或者主管）主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店特性服務(wù)（具體服務(wù)流程）的質(zhì)檢監(jiān)督工作。
專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢：聯(lián)合檢查，由質(zhì)檢部組織、匯總，行政辦（總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值）牽頭，聯(lián)合各部門(mén)經(jīng)理或者部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)員組成，每周一次聯(lián)合檢查，檢查重點(diǎn)涉及安全消防、設(shè)備設(shè)施維護(hù)與節(jié)能降耗、衛(wèi)生與服務(wù)、員工事務(wù)。
質(zhì)檢監(jiān)督職能劃分：硬件質(zhì)檢監(jiān)督.軟件質(zhì)檢監(jiān)督
質(zhì)檢監(jiān)督特征劃分：共性特征.特性特征
質(zhì)檢監(jiān)督考核制度分解：
1、每日質(zhì)檢巡查每查處一項(xiàng)扣除責(zé)任部門(mén)分?jǐn)?shù)。
2、當(dāng)月扣分累計(jì)計(jì)分超出所屬考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門(mén)，累計(jì)之前所屬考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分每一分扣除部門(mén)第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎(jiǎng)金的百分之零點(diǎn)五（酌情而定），每一分扣除部門(mén)所屬區(qū)域總監(jiān)當(dāng)月月終獎(jiǎng)金的百分之零點(diǎn)一（酌情而定）。
3、周五專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢與多次提醒未整改查處項(xiàng)加倍扣分（酌情而定）。
4、當(dāng)月扣分累計(jì)沒(méi)有超出所屬考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的部門(mén)免予扣除部門(mén)第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎(jiǎng)金（酌情而定）。
5、當(dāng)月部門(mén)凡有公司對(duì)其部門(mén)或員工提出獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)的，以考核項(xiàng)目與計(jì)分為標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)免除扣分（酌情而定）。
6、當(dāng)月扣分累計(jì)最少的部門(mén)給予部門(mén)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)（扣分累計(jì)最少的標(biāo)準(zhǔn)必須是沒(méi)有超出所屬 考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)），（獎(jiǎng)金從所屬考核類(lèi)別中，本月扣分最多部門(mén)第一責(zé)任人扣除獎(jiǎng)金中補(bǔ)給，所屬區(qū)域總監(jiān)占有補(bǔ)給全額的部分之零點(diǎn)一，酌情而定），如當(dāng)月 扣分累計(jì)所有部門(mén)都沒(méi)有超出所屬考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，將都不予以獎(jiǎng)罰，如當(dāng)月扣分累計(jì)所有部門(mén)都超出所屬考核類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，將都予以扣除部門(mén)第一責(zé)任人當(dāng)月 月終獎(jiǎng)金。
7、考核部門(mén)分為abc三類(lèi)，扣除與獎(jiǎng)勵(lì)在所屬類(lèi)別部門(mén)中進(jìn)行。
8、質(zhì)檢部每月初根據(jù)上月內(nèi)巡查結(jié)果做出各部門(mén)質(zhì)檢監(jiān)督月考核，交人事總監(jiān)或者分管副總審核通過(guò)后，送相關(guān)涉及第一部門(mén)責(zé)任人核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)然后送財(cái)務(wù)核算匯總兌現(xiàn)。
9、酒店質(zhì)檢監(jiān)督月部門(mén)扣分考核是根據(jù)每日的質(zhì)檢巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查所記錄項(xiàng)目為扣分依據(jù)，扣分考核表上必須有公司質(zhì)檢主管、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、人事總監(jiān)或者分管副總審核簽字確認(rèn)。
質(zhì)檢投訴考核辦法：
1、大堂副理、值班經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，必須將當(dāng)天所轄區(qū)域以及值班期間的客人投訴和員工投訴，以書(shū)面形式上報(bào)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部上報(bào)總經(jīng)理并且留檔作為質(zhì)檢扣分考核依據(jù)。
2、如果沒(méi)有及時(shí)上報(bào)或者隱瞞不報(bào)，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)，情況屬實(shí)，對(duì)責(zé)任部門(mén)予以扣分，對(duì)隱瞞不報(bào)的部門(mén)予以?xún)杀兑陨峡鄯郑ㄗ们槎ǎ?，?duì)投訴隱瞞不報(bào)的大堂副理、值班經(jīng)理處以單項(xiàng)罰款（酌情而定）。
3、投訴上報(bào)時(shí)間為24小時(shí)之內(nèi)，如果質(zhì)檢部在發(fā)現(xiàn)投訴的時(shí)候，此時(shí)投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時(shí)，那就視為隱瞞不報(bào)。
年度工作計(jì)劃相關(guān)新聞報(bào)道篇三
一、食堂管理。
1、落實(shí)食堂管理制度。
重點(diǎn)落實(shí)食品留樣制度、餐具消毒保潔制度、進(jìn)貨查驗(yàn)登記和索證索票制度、食堂衛(wèi)生管理制度、食堂投訴管理制度、餐廚廢棄物處置管理制度。
2、3月份、10月份召開(kāi)食堂全體工作人員會(huì)議。
每學(xué)期開(kāi)學(xué)召開(kāi)食堂全體工作人員會(huì)議，布置食堂工作，
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
3、豐富主食花樣，減少風(fēng)味小吃種類(lèi)。
菜譜設(shè)置一主食為主，豐富主食種類(lèi)，減少風(fēng)味小吃種類(lèi)。
每月食堂從業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)教育。
4、每月對(duì)食堂全體從業(yè)人員培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、觀看食堂安全管理教學(xué)培訓(xùn)片。
5、豐富教師灶飯菜種類(lèi)、提高飯菜質(zhì)量。
上學(xué)期通過(guò)征集教師意見(jiàn)，教師灶飯菜質(zhì)量有所改善，本學(xué)期將繼續(xù)征集教師建議并結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)。
二、認(rèn)真落實(shí)采購(gòu)、維修制度。
嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、維修制度，嚴(yán)把申請(qǐng)、審批、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，尤其學(xué)生使用的'碗筷、課桌凳、宿舍等財(cái)產(chǎn)，加大懲處力度。
需要政教處、班主任的配合完成。
四、2月份清點(diǎn)庫(kù)存、制定采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)放辦公用品、學(xué)生宿舍進(jìn)行消毒、清點(diǎn)報(bào)廢財(cái)產(chǎn)。
五、4、5月份配合政教處、團(tuán)委組織“文明用餐，從我做起”活動(dòng)，教育學(xué)生愛(ài)護(hù)餐具、文明用餐。
通過(guò)集中學(xué)生教育、演講等形式進(jìn)行，需要政教處、團(tuán)委的配合。
六、6月份對(duì)學(xué)校使用財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)（包括音、體、美、實(shí)驗(yàn)室器材）。
通過(guò)清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)假期期需要維修、添置的財(cái)產(chǎn)。
七、暑期（7、8月份）做好滅鼠工作，對(duì)學(xué)校損壞財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面維修、清點(diǎn)庫(kù)存、制定采購(gòu)計(jì)劃，為下學(xué)期開(kāi)學(xué)做好準(zhǔn)備。
八、9月份發(fā)放辦公用品。
九、10月份檢修供暖系統(tǒng)，保障正常供暖。
十、11月份檢修門(mén)窗，保證冬季取暖。
尤其重點(diǎn)檢查衛(wèi)生間、教室、宿舍門(mén)窗，在樓門(mén)安裝門(mén)簾。
年度工作計(jì)劃相關(guān)新聞報(bào)道篇四
一、正視自己的質(zhì)檢工作
質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的多少、質(zhì)量的高低都對(duì)酒店的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是對(duì)自身工作質(zhì)量的一種評(píng)估。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)自己嚴(yán)格要求、以身作則；對(duì)同事一視同仁，做到對(duì)事不對(duì)人。
二、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
a：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問(wèn)題是肯定的，但問(wèn)題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個(gè)過(guò)場(chǎng)，那么就沒(méi)有問(wèn)題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應(yīng)該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。
b：積極參與到對(duì)客服務(wù)工作中去，我們各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)都有相應(yīng)的工作程序，如果在某個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說(shuō)明在這個(gè)地方存在問(wèn)題。
c：擴(kuò)大檢查范圍，“員工一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”這句話(huà)從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話(huà)管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會(huì)用酒店電話(huà)打私話(huà)；我們常去檢查總臺(tái)預(yù)定確認(rèn)情況，那么總臺(tái)員工就會(huì)養(yǎng)成預(yù)定確認(rèn)的習(xí)慣。
d：加大對(duì)后臺(tái)崗位的檢查力度，如：對(duì)工程部病單的檢查及跟蹤；對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)時(shí)效的檢查；對(duì)安保部后場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生的檢查。
三、注重工作中的方式、方法
總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時(shí)我們檢查到問(wèn)題與部門(mén)溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時(shí)還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話(huà)的語(yǔ)氣。能拍照的就拍照，實(shí)在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決斷。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題并改之。另外我們還需要根據(jù)個(gè)人自身情況加強(qiáng)其他崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到所有問(wèn)題到我們這里都能及時(shí)解決。
四、堅(jiān)決執(zhí)行部門(mén)的硬性規(guī)定
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。
五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)
工作中有問(wèn)題，我們改之，但如何去改且能做好，這點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎迹Ｍ约涸?0____年里多提建設(shè)性意見(jiàn)，為酒店的'發(fā)展多付出一份力量。
年度工作計(jì)劃相關(guān)新聞報(bào)道篇五
1、組織參加護(hù)理安全教育，科室安全教育課每月一次，提高護(hù)理人員安全防范意識(shí)，規(guī)范護(hù)理行為，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
2、落實(shí)好消毒隔離措施，特別是產(chǎn)房消毒隔離要符合規(guī)范要求，產(chǎn)房及病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、建立近效藥品登記本，建立新藥品說(shuō)明書(shū)檔案，建立藥物配伍禁忌登記本，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理用藥失誤防范。增強(qiáng)安全用藥意識(shí)，保證用藥安全及用藥效果。
4、加強(qiáng)不良事件自動(dòng)報(bào)告意識(shí)。
5、作好毒麻藥品、搶救藥品的管理，班班交接清楚，保證物品齊全、性能良好，搶救儀器功能良好，處于備用狀態(tài)。
6、將規(guī)范交接班持續(xù)進(jìn)行，及時(shí)有效的進(jìn)行治療及護(hù)理，保證護(hù)理安全。
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