計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇一
一、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務人員自我管理的四級管理體系。
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會: 醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由院長負責，成員由業(yè)務副院長、質(zhì)量控制科、醫(yī)務科、護理部、門診及臨床、醫(yī)技、藥劑科等相關科室主任組成。
職責: 主要是負責制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標、任務，并建立和不斷完善關于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標準;組織、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。
三組織業(yè)務查房，發(fā)布質(zhì)控報告，提出醫(yī)療質(zhì)量改進的建議并追蹤落實;每周一發(fā)放學習資料，每月一次“三基”考核。以上結(jié)果均與績效工資掛鉤。不定期聘請上級醫(yī)院高年資、高級職稱人員來我院講課，對我院新進人員進行培訓，組織我院業(yè)務學習，加強業(yè)務培訓 ,提高我院整體業(yè)務水平。
(三)科室質(zhì)控小組: 各臨床、醫(yī)技科室設立質(zhì)控小組，由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)師、護士、藥師等人組成。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任人，負責對質(zhì)控小組的工作進行指導、監(jiān)督。
職責: 制定切實可行的科室質(zhì)量管理目標、任務、措施及評價方法，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進行自查、總結(jié)、上報;督促落實各項醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對各種質(zhì)量指標做好統(tǒng)計、分析、評價;結(jié)合本專業(yè)特點及技術水平，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術操作規(guī)范、急救預案。
職責: 規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術操作規(guī)范，認真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書，確保基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，并為此負責。
二、明確職責，切實負責，履行崗位職責及工作制度 讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍、義務、權(quán)利、權(quán)限。將工作職責分發(fā)給各類工作人員手中，并組織進行學習，使每個醫(yī)務人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務，工作權(quán)限是什么，什么時候該請示、匯報等，準確定位, 將責任明確到人。
三、建立、健全并落實各項規(guī)章制度 建立、健全各項規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的“核心制度”落實，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實其他相關制度。
(一)首診負責制度。
(二)三級醫(yī)師査房制度。
(三)疑難病例討論制度。
(四)會診制度。
(五)危重患者搶救制度。
(六)手術分級管理制度。
(七)術前討論制度。
(八)死亡病例討論制度。
(九)分級護理制度。(十)查對制度。
(十一)病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。(十二)交接班制度。(十三)臨床用血審核制度。
(十四)新技術準人及醫(yī)療事故責任追究制度。四、以病歷質(zhì)量為抓手，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 各級醫(yī)務人員要做好本職工作，科室質(zhì)控小組成員要履行職責，切實負起責任，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全。
五、加強我院醫(yī)務人員梯隊建設 為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展，按照我院制訂的相關制度，加強“三基三嚴”培訓，加強臨床導師制度的督察落實，加強我院醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓。
六、建立、健全考核體系 根據(jù)醫(yī)院實際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負責;醫(yī)務部對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查、考核;質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進行檢查、考核;對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進行獎罰。
以上任務艱巨，工作量大，不是通過某個人的努力所能完成，在這一年里，質(zhì)控科希望得到院級領導的大力支持，得到臨床各科室主任及全體醫(yī)務人員的積極配合，通過醫(yī)務科全體同仁的齊心協(xié)力，質(zhì)控科工作更上一個新的臺階。
(1)進行全院質(zhì)量抽查、評價、督促、獎罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。(2)加大力度分階段進行重點整治。
(4)總結(jié)成績找差距-收集建議及意見，定期召開全院質(zhì)量控制工作分析會。
(5)開展多種形式的質(zhì)控活動，優(yōu)秀病歷評選等。
(二)質(zhì)控管理部門(質(zhì)量管理科)重點做好以下工作
1、圍繞“以抓好病歷質(zhì)量為中心”，堅持每月組織專家對各臨床科室架上運行病歷進行檢查，會同病案科對歸檔病歷進行抽查，對存在問題及時書面反饋回科室，并提出進行整改措施。每個月或每季度圍繞抗菌藥物使用、圍手術期病人、危重病人、新入院病人、臨床路徑病人等進行專題檢查。
2、繼續(xù)落實缺陷病歷點評制度。堅持每半年進行一次全院性缺陷病歷點評，要求科室主任或質(zhì)控員參加點評會議，促進病歷質(zhì)量的提高。
3、加強對急診科和醫(yī)技科室的質(zhì)管管理，包括檢驗科、輸血科、放射科、超聲科、病理科、心電圖室的納入質(zhì)控管理，并定期檢查、反饋，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。
4、每月組織對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的各種醫(yī)療臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求科室整改。
5、加強門診處方質(zhì)量的管理。認真落實處方點評制度，同時與門診辦、藥學部等部門加強對門診處方的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、加強質(zhì)量與安全培訓工作。對新開設的科室、重點科室或新上崗的醫(yī)療、醫(yī)技人員進行質(zhì)量控制方面培訓或講課，培訓后進行抽考，保證培訓效果。
7、定期或不定期組織科室主任或質(zhì)控員會議，反饋醫(yī)療質(zhì)量存在的問題，協(xié)調(diào)、解決各科室在質(zhì)控過程中遇到的問題。
8、對檢查過程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題，根據(jù)科室質(zhì)量控制標準和按有關規(guī)定進行扣分或處罰，報財務科與科室績效工資掛鉤。
(三)加強科室質(zhì)控管理工作
1、各科室要制訂年度質(zhì)控計劃，每半年和年底要做好總結(jié)，保證質(zhì)控工作落到實處。
2、各科室主任、質(zhì)控員等質(zhì)控小組成員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本科室的病歷、醫(yī)囑、處方、治療單以及規(guī)章制度的落實情況，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全。 存在問題，及時整改。
3、各科室每月要按時填寫醫(yī)療質(zhì)量控制記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。
4、醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺賬，除每月要按時上報質(zhì)控自查評分表外，要對醫(yī)務部(質(zhì)控科)反饋的問題進行整改和記錄。
三、抓好監(jiān)督、反饋和總結(jié)工作 質(zhì)量管理科每月定期或不定期對各科室質(zhì)量與安全管理工作進行監(jiān)督檢查，可以采取集中檢查，分組檢查，抽查，交叉檢查等多種形式，對檢查情況及時反饋回科室，對存在問題要求科室限時整改并提出改進措施，各科室的醫(yī)療質(zhì)控小組要經(jīng)常性地開展自查自評，制定改進措施，每月做好醫(yī)療臺賬的填報和科室質(zhì)控小結(jié)。同時，加強與紀檢辦、護理部、院感科、醫(yī)保科、科教科、審計科、財務科等部門的聯(lián)系，將檢查情況與科室質(zhì)控分掛鉤，科室問題扣分到科室，個人問題扣分到科室后，由科室追究責任人。質(zhì)量管理科等職能部門對每月檢查情況進行分析和小結(jié)，每季度對質(zhì)量檢查情況作總結(jié)。
2018年05月04日鶴崗鶴礦醫(yī)院質(zhì)控辦
附質(zhì)量控制負責人：
主 任： 顔景望 院長
副主任： 潘曉文 副院長
王 軍 副院長
尤東輝 醫(yī)務科科長
科室組長：施威嚴 外科主任 組員：
兼燒傷整形手外科主任
韓松巖
宗義云
蔣英民
張統(tǒng)水
曹 莉
劉渤輝
薛 偉
陳士鶴
韓松濤
陸顯峰
聶國政
趙麗榮
張俊光
楊曉霞
孫英琦
解文英
劉 杰
赫玉峰
白樂君
杜雪萍
谷秀珍
內(nèi)科主任兼心內(nèi)科主任 腦外科主任
普外一科主任 普外二科主任 泌尿外科主任 口腔科主任 耳鼻喉科主任
重癥監(jiān)護室主任 內(nèi)分泌科主任
神經(jīng)內(nèi)科主任 精選
史立軍王巍 許宏宇李艷
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇二
皇城街道辦事處根據(jù)沈河區(qū)政府政務公開工作有關文件精神，結(jié)合我單位具體工作實際，進一步加強了政務公開工作，積極組織開展了政務公開活動。
一、現(xiàn)階段工作情況總結(jié)
1、落實政務公開管理責任。
皇城街道辦事處將政府公開工作納入辦事處班子會議議程，并作為一項常項工作、重點工作來抓。街道由行政辦牽頭，其他職能科室積極配合。在每個社區(qū)設專人，負責政務公開工作，并進行系統(tǒng)培訓。同時，在各社區(qū)加強政務公開工作的宣傳力度，提高社區(qū)居民對政務公開工作的認識。
2、加大政務公開工作力度。
3、加大政務公開工作的宣傳力度。
二、存在問題
今年來，皇城街道政務公開工作取得了較大成績，但也存在著一些問題，政務公開工作作為政府行政管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)階段的工作形式還比較單一，公開內(nèi)容還不夠豐富，面向群眾的宣傳力度還有待加大，活動形式還不夠新穎，無法很好的滿足新形勢下人民群眾日益豐富的切實訴求。針對這些實際現(xiàn)象，我們必須高度重視，深入分析，結(jié)合區(qū)政府和區(qū)紀委的正確要求，努力在今后的工作中加以改進。
三、下一步工作打算
(一)進一步建立政務公開長效機制
一是對社會事業(yè)等社會關注度高、關系百姓民生的工作，細化了政務公開各項制度：1、建立健全了低保工作的公開制度：在街道采取低保審批流程上墻。2、建立健全了就業(yè)和再就業(yè)工作的公開制度：在街道采取就業(yè)和再就業(yè)工作流程、投訴舉報電話上墻，在社區(qū)采取入戶走訪。3、建立健全了養(yǎng)老保險工作的公開制度：在街道采取養(yǎng)老保險工作流程、投訴舉報電話上墻，在社區(qū)采取入戶走訪、人員密集公共場所宣傳等方式方法。4、創(chuàng)新政務公開載體，在中街商業(yè)街舉辦計劃生育辦事程序宣傳。
二是對商業(yè)街管理、審批這類敏感度高的工作進一步透明化。例如在中街商業(yè)活動審批中，對于已經(jīng)醞釀成熟、手續(xù)完備的項目，當場審批完畢，對于手續(xù)不完備的項目，我們公示了對審批手續(xù)的詳細要求和審批流程，并公開了咨詢電話，還設立了投訴信箱，商家來訪日等，建立“民意表達機制”把政務公開工作和發(fā)展、繁榮中街有機的結(jié)合起來。
進一步提升信息公開水平
(二)進一步提升信息公開水平
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇三
劉伯齊教授的辦公室在走廊盡頭，僅三四平方米大小，門很窄，左邊擱一張診療床，黑色的人造革床面，破了幾個口子，露出里面的舊海綿。辦公桌上僅有的辦公設備是一部紅色電話，通話時會發(fā)出刺耳的嘎吱聲。
和腫瘤醫(yī)院設施先進的住院區(qū)相比，這里是另一個世界。嚴峻的癌癥流行態(tài)勢與薄弱的防控體系，在這里形成了鮮明的對照。
沖動：十年制服惡性腫瘤
劉伯齊1972年正式進入腫瘤研究所，從事流行病調(diào)查和防控工作時，不過30歲。當年帶領這些年輕人工作的，是中國腫瘤醫(yī)院的院長李冰。李冰早年讀過醫(yī)護學校，曾做過的保健醫(yī)生，他的父親李克農(nóng)，曾以出色的情報工作蜚聲中外，時任外交部副部長。
1957年左右，為了給駐京外交使團人員及其家屬服務，^v^籌建國際醫(yī)院，李冰參與了籌備工作。當時河南林縣的食管癌、江蘇啟東的肝癌和云南個舊的肺癌均呈高發(fā)態(tài)勢，金顯宅、林巧稚等著名專家向李冰建議，惡性腫瘤已經(jīng)對民眾健康造成威脅，而中國尚無一家腫瘤專門醫(yī)院，不如將國際醫(yī)院改為腫瘤醫(yī)院。
中國第一家腫瘤醫(yī)院遂于1958年應運而生。這時正值，公眾對癌癥尚無認知，在那個“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的激情年代，腫瘤防治也喊出了“十年制服惡性腫瘤”的口號，甚至抬著“讓高血壓低頭，腫瘤讓路”的大標語上天安門游行。但彼時，中國連腫瘤醫(yī)生和研究人員都十分有限，癌癥防治進展十分緩慢，這一波熱情消退后，有人在^v^提出撤銷腫瘤醫(yī)院，建一些為晚期癌癥病人“等死”的休養(yǎng)所。李冰向求助，在周的支持下，1969年，天津召開了第一屆全國腫瘤會議，并成立全國腫瘤防治研究辦公室。
1973年初，和、等開國將帥，先后被診斷患有癌癥，在一次研究高干保健的會議上，讓李冰介紹中國癌癥的發(fā)病情況。李冰手頭只有國外的調(diào)研數(shù)據(jù)，很不滿意，認為不了解自己的國情，根本無從工作。之后，全國腫瘤防辦便開展了第一次對癌癥的綜合科學考察。
科考人員來自遺傳病學、腫瘤、土壤、植物、水源、地質(zhì)等三四十個不同專業(yè)，劉伯齊是其中之一。他們第一個重點考察的地區(qū)是河南林縣，走村串戶，詳細詢問老百姓每天吃什么，喝什么，并采集周圍的土壤和植被，帶回實驗室化驗分析。
為了自我保護，考察人員每次出發(fā)前，都從招待所隨身背一壺開水，盡量不在百姓家里吃飯，不喝生水?！跋奶斓臅r候，腌菜汁酸腐度很高，老百姓還用這個汁沖水喝，覺得挺好。江蘇一些地區(qū)，老百姓常年以玉米為主食，但又沒曬干，發(fā)霉了仍然吃，這里面就含有大量致癌的黃曲霉素。”劉伯齊一口湖南腔，講得抑揚頓挫，每講到此處，都拖著長長的嘆息。
第一次癌癥調(diào)查：典型的窮人病
針對癌癥的調(diào)查后來擴展到全國，當時要對8億多人進行采樣調(diào)查，幾無可能。同濟大學醫(yī)學院衛(wèi)生統(tǒng)計學教授周有尚為此提出了死因調(diào)查法――活人確診腫瘤不易，因腫瘤而死亡的患者卻一目了然，只需要調(diào)查死亡人口患病情況，就可以方便的獲知數(shù)據(jù)。這個辦法使得全國性調(diào)查得以展開。
第一次死因調(diào)查歷時一年，這是中國史無前例的一項大規(guī)模流行病學調(diào)查，清楚描繪了中國大陸胃癌、食管癌、肝癌、宮頸癌、肺癌、腸癌、白血病、乳腺癌等多發(fā)癌癥的死亡率水平及其地理分布，并顯示包括傳染病、寄生蟲病、精神疾患、消化系統(tǒng)疾病等死亡率水平及其分布特征。
調(diào)查結(jié)果在1979年匯編出版，先后出了中、英文版《中國惡性腫瘤死亡調(diào)查研究》專著及《^v^惡性腫瘤死亡地圖集》，轟動國際學術界。其中英文版的精裝報告，一度作為接待外賓時的國禮贈送。
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇四
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況， 8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
服務生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利，每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。
每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工x人/次，為部門職工辦理各種補助?人/次。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。
我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇五
嚴重精神障礙患者健康管理工作計劃
為確保我轄區(qū)重性精神病患者管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制嚴重精神障礙患者危險行為的有效機制。并落實《精神衛(wèi)生法》、《衛(wèi)生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》，根據(jù)《嚴重精神障礙管理服務規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴重精神障礙治療管理工作規(guī)范》以及省、市各級工作要求，結(jié)合轄區(qū)實際，制定本工作計劃。
一、工作目標
（一）促進精神衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設。通過培訓、督導、考核等方式，促進我區(qū)精神衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的進一步完善，實現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)、鎮(zhèn)、村全面覆蓋。
（二）按國家《嚴重精神障礙管理服務規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴重精神障礙治療管理工作規(guī)范》為患者提供免費建檔、健康查體、隨訪服務等，提高檢出率、管理率及規(guī)范管理率。
（三）加強精神衛(wèi)生機構(gòu)的建設，并建立和完善全區(qū)精神衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，促進山東省嚴重精神障礙信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
（四）加強精神疾病防治知識宣傳。提高人群精神疾病防治知識知曉率，消除群眾對精神疾病患者的歧視與偏見，開展重點人群的心理健康干預。
（五）加強貧困精神障礙患者的醫(yī)療救助，切實減輕患者經(jīng)濟負擔。
二、成立嚴重精神障礙患者工作小組
（一）工作小組組長：**
成 員：** ** ** 各村衛(wèi)生室負責人
（二）工作小組分工
**負責嚴重精神障礙患者管理工作的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工作；
各村衛(wèi)生室負責人負責管理各自村里嚴重精神障礙患者的建檔和隨訪工作。
三、范圍和內(nèi)容
（一）范圍：全轄區(qū)范圍內(nèi)實施。
（二）實施內(nèi)容
1、培訓：按照實施方案和技術規(guī)范要求，做好人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關人員培訓，提高工作人員技術水平和管理能力，增強患者家屬護理、村衛(wèi)生室人員相關知識與技能。
2、信息收集：接受過嚴重精神障礙患者管理相關培訓的專（兼）職人員對轄區(qū)人口進行調(diào)查，收集在醫(yī)療機構(gòu)進行明確診斷的嚴重精神障礙患者信息（嚴重精神障礙主要包括精神分裂癥、雙相情感障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙和精神發(fā)育遲滯伴發(fā)精神障礙。發(fā)病時，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害），并做初步篩查工作。收集沒有明確嚴重精神障礙診斷，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機構(gòu)診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機構(gòu)及區(qū)疾控中心。
3、收集確診病例資料：每月統(tǒng)計在檔的嚴重精神障礙患者病例信息，匯總后上報區(qū)級精防中心。
4、病情評估：為重嚴重精神障礙患者建立健康檔案：嚴重精神障礙患者在納入管理的時候，由區(qū)級及以上專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)進行一次全面評估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復意見等。
5、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉(zhuǎn)診，并進行危機干預。對病情不穩(wěn)定的患者，及時轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。
6、患者報告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時，應立即撥打“110”向當?shù)毓矙C關報警，由公安機關執(zhí)行公務的人員送往就近或者當?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)明確診斷。
7、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。
8、技術指導：接受市、區(qū)級專業(yè)技術指導機構(gòu)對項目實施情況進行技術指導。
**衛(wèi)生院
2018年1月6日
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇六
為了抓好落實精準扶貧工作，我社召開專題會議，學習傳達了市委市*精準扶貧工作要求，制定了《枝江市供銷社精準扶貧工作方案》，組建了領導駐村工作專班，明確副主任周從鳴分別為駐合心、指南村工作隊隊長，抽調(diào)中層干部為成員。同時明確了專班的工作職責和工作要求，為今年的精準扶貧工作扎實開展奠定了基礎。
(一)兩村基本情況
(二)走訪排查貧困戶情況
精準扶貧關鍵是搞準民情民意。為了摸清村里貧困戶的基本情況，我社工作隊從3月份開始進駐百里洲鎮(zhèn)指南、合心村，配合兩村黨支部村委會組織召開了村兩委班子、村民*，分層次召開了黨員、困難群眾等座談會，評議和初選出本村貧困戶名單，并對初選貧困戶名單進行了村級公示。
根據(jù)初選名單，按照“三四五”精準識別法，由市社領導班子帶隊，組織全體機關干部分批次分別進村入戶，對貧困戶進行挨戶走訪，了解家庭情況和個人需求。隊員們一邊訪談，一邊做記錄。對不在家的貧困戶，詳細詢問村干部和左鄰右舍，了解相關的情況，并對了解的情況逐個進行登記。對白天外出打工的，工作隊員在晚飯后進行走訪。有時工作隊員還到田間、地頭，陪同下田的貧困戶一邊勞動，一邊走訪。對全家都不在家的貧困戶，采取“發(fā)一條短信、打一個電話、寄一份書信、留一張聯(lián)系卡”的方法，把走訪調(diào)研目的和內(nèi)容傳達給貧困戶，把工作隊員的姓名、聯(lián)系方式告訴貧困戶，借助現(xiàn)代通訊工具確保不遺漏、不錯誤研判每一個貧困戶。
經(jīng)過認真走訪,確定貧困戶24戶，對每戶的詳細情況登記在冊，建檔立卡，并確定每名機關干部與一至兩名貧困戶結(jié)對，把精準扶貧工作責任細化到個人。
在精準扶貧工作中，我們堅持以民為本，把工作的重點放在幫扶貧戶上，努力提升貧困戶生活品質(zhì)。一是一把手在關鍵節(jié)點到村現(xiàn)場辦公，解決實際問題。李萬江同志先后參加兩村春節(jié)走訪慰問貧困戶、春耕送肥到貧困戶、村級規(guī)劃和建設、大數(shù)據(jù)核查四個活動及辦公會，幫助兩村搞好村級長遠規(guī)劃，指導兩村扶貧工作。二是積極籌措資金4萬元，解決兩村在清潔鄉(xiāng)村、農(nóng)村飲水安全、電子商務扶貧等方面的資金缺口。幫助合心村完善村委會基礎設施功能，真正把村委會建設成基層黨員的活動基地、村民休息健身的好去處。幫助指南村修建組與組之間的連接公路。三是籌措資金2萬元，解決貧困戶生產(chǎn)生活的實際困難。春節(jié)為貧困戶送去米、油和慰問金;春耕生產(chǎn)為貧困戶送去肥料和秸稈腐蝕劑;兒童節(jié)為留守兒童送去學習用品;收割季節(jié)幫助貧困戶解決收割資金等。此外，為了及時幫助貧困戶解決生活難題，要求每名機關干部與結(jié)對貧困戶，保持聯(lián)系、定期入戶走訪。
在我社現(xiàn)有的精準扶貧工作基礎上，結(jié)合供銷系統(tǒng)的農(nóng)資、培訓等優(yōu)勢，增長貧困戶的知識和才干，做到扶貧先扶智，提高貧困戶的生產(chǎn)經(jīng)營能力和素質(zhì)。鼓勵村民改變過去傳統(tǒng)的單打獨斗的發(fā)展模式，充分利用國家惠民政策積極爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金，促使產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、效益化發(fā)展，讓貧困群眾真正得到實惠，早日擺脫貧困。
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇七
在院黨委領導下，按照黨的^v^提出的^v^發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措^v^的總體要求，學習和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神，以北京大學醫(yī)學部工會提出的^v^圍繞中心，服務大局，突出維護，多辦實事，解放思想，開拓創(chuàng)新^v^為基本工作思路，圍繞醫(yī)院工作，指導全年工會工作。要充分體現(xiàn)工會工作價值，有效發(fā)揮作用。
1。建立健全本院工會工作制度；
2。做好醫(yī)學部工代會，教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作；
3。做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復工作；
6。實施兩大工程：送溫暖工程和增強凝聚力工程送溫暖工程
實施送溫暖工程的目的：維護好職工的具體利益，圍繞職工最現(xiàn)實，最關心，最直接的利益加以落實，充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領導對廣大職工的關懷和照顧。
實施增強凝聚力工程的目的：通過開展有聲有色的活動，調(diào)動廣大職工愛院愛崗的積極性，發(fā)揮廣大職工的智慧和能力，使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設和發(fā)展與自己的成長息息相關，醫(yī)院的成長才是真正意義上的成長。
^v^工會在我身邊^(qū)v^
主要活動安排
1月：各團隊春節(jié)聯(lián)歡
春節(jié)慰問活動
2月：本院職代會
卡拉ok比賽
3月：提案答復工作
慶三八活動
4月：^v^勞動風采^v^大型表演
醫(yī)學部運動會
5月：藝術節(jié)
6月：組織參加醫(yī)學部教代會，工代會
^v^六一^v^及高考慰問
醫(yī)師硬筆書法比賽
7月：旅游
8月：復轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問
9月：籌備建家復驗工作
與離退辦，團委，護理部等聯(lián)合活動
10月：組織并安排建家復驗工作
醫(yī)學部大型歌詠比賽
秋季運動會
11月：選舉新一屆職代會代表
培訓新一屆職代會代表
12月：與抗癌明星聯(lián)歡
腫瘤病人護理計劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計劃篇八
腫瘤登記報告是了解人群腫瘤發(fā)病、患病、診斷、生存與死亡，分析人群腫瘤地域及時間分布，為腫瘤防治提供重要決策依據(jù)的常規(guī)性監(jiān)測工作。為更好的做好我鎮(zhèn)腫瘤報告工作，特制訂工作計劃。
每年衛(wèi)生院至少每半年組織一次全鎮(zhèn)新發(fā)腫瘤報告的培訓工作，加強腫瘤報告人員的工作能力。認真督導村衛(wèi)生室及衛(wèi)生院的報告質(zhì)量，每半年一次，并納入對村衛(wèi)生室的年度考核。
1、收集本轄區(qū)內(nèi)腫瘤新發(fā)確診及死亡病例、填報相關報告卡。
2、做好腫瘤登記冊的保存和數(shù)據(jù)的備份管理。
3、定期與公安、計生、民政、新農(nóng)合等管理部門的出生、死亡及人口資料核對，發(fā)現(xiàn)漏報和錯報及時組織進行入戶調(diào)查，并按照程序進行補報和訂正。
4、協(xié)助疾控中心完成腫瘤發(fā)病漏報調(diào)查，及時完成腫瘤病人隨訪工作。
填報要求：
1、在門診、病房或通過健康體檢、疾病普查等方式發(fā)現(xiàn)的，經(jīng)臨床ct/uri、b超/彩超等檢查確診的當年新發(fā)病例，均應填寫居民腫瘤病例報告卡。
2、對腫瘤復發(fā)和轉(zhuǎn)移病例，若原發(fā)漏報應予補報，并需注明原發(fā)部位及首次診斷日期。
3、若同一患者先后出現(xiàn)兩次原發(fā)癌，須分別填報。
4、每個腫瘤病例來本單位就診時，不論已由外單位確診或在診治期間由本單位做出確診，均需填報。
5、報告卡、登記冊的填寫應字跡清楚、內(nèi)容完整、信息真實、無缺項和漏項。
1、對新發(fā)腫瘤及時報告及時率大于98%，無漏報及錯報。
2、認真填寫腫瘤卡片，卡片完整率大于98%。
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