在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
提振員工新活力心得體會篇一
在今天的競爭激烈的商業(yè)市場中，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在經(jīng)濟前景不明朗的情況下，老員工離職率的上升和新員工的招聘難度，成為了公司面臨的重要問題。如何提振員工的新活力成為了管理者必須重視的問題，本文將從幾個角度闡述個人在提高員工積極性方面的心得體會。
第一段，積極開發(fā)員工潛能
提高員工的積極性，一方面要想辦法激勵員工，讓他們能夠在工作中發(fā)揮自己的潛能；另一方面，管理者也需要關(guān)注員工的個性特點，在培訓(xùn)方面有選擇地進(jìn)行開發(fā)。
他們需要具備多種技能使他們具備為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)的能力。因此，管理者應(yīng)該為員工提供發(fā)掘潛在技能和才能的機會。為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和專業(yè)主題的廣泛研究，可以激勵他們不斷提升自己。在這個過程中，管理者可以發(fā)掘更多的員工潛能和自信。
第二段，建立良好的內(nèi)部溝通機制
溝通對于公司的管理和運營非常重要，也是員工發(fā)揮其全部潛能所必需的。思考、交流和共同工作，可以傳遞一個不斷進(jìn)步的文化和自信，從而激勵員工在工作中積極參與和創(chuàng)造。
在公司中，可以建立一個促進(jìn)內(nèi)部溝通的專業(yè)團隊，以此增加員工間的交流。它可以是由專業(yè)人員組成的培訓(xùn)機構(gòu)，也可以是社交網(wǎng)絡(luò)或消息板。
第三段，獎勵制度
獎勵是員工激勵的重要組成部分。管理者應(yīng)該建立一個公正合理的獎勵制度，以激勵員工的積極性。獎勵制度的設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮到員工的實際貢獻(xiàn)，并具備不同層次的激勵方式和社交效應(yīng)。
例如，為員工提供優(yōu)良的工作條件和優(yōu)厚的福利待遇，如加班津貼、年終獎、假日輪，以及訂健康扶助保險等。此外，公司也可以以成就達(dá)成的目標(biāo)，鼓勵員工建立創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)力。
第四段，發(fā)掘員工的潛在需要
為此，公司的人力資源部門應(yīng)該建立一項計劃來收集員工心理和情感方面的信息。在收集數(shù)據(jù)后，可通過員工委員會或公司文化平臺，作為一種反饋方式，或達(dá)成新方案談判的基礎(chǔ)。
第五段，壓力和平衡
如果員工感到壓力和過度努力，必然對其積極性產(chǎn)生負(fù)面效果。管理者應(yīng)該建立一個平衡的工作環(huán)境，增強員工主動管理工作的意志力。
管理者還應(yīng)該定期為員工做工作環(huán)境調(diào)查，并確保員工擁有適當(dāng)?shù)男蓍e和休息時間，以便員工更好地理解自己在公司中的價值和目標(biāo)。通過共同創(chuàng)造一個平衡的工作環(huán)境，員工可以更充分地釋放自己的潛力，進(jìn)而實現(xiàn)公司和個人的更大發(fā)展。
在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，提高員工的積極性和生產(chǎn)力是企業(yè)和公司后勤管理的一個關(guān)鍵部分。合理的培育員工才能和潛能，創(chuàng)造良好的獎勵制度，并尊重員工的需要和心理環(huán)境，可顯著提高員工積極性，使公司更符合不斷演化的商業(yè)世界的要求，并保持長期的穩(wěn)定。因此管理者需要適當(dāng)?shù)刈龀鐾顿Y，以提高公司從內(nèi)而外的戰(zhàn)略意義。
提振員工新活力心得體會篇二
??在這次考察的過程中，我感到他們重點做足了四篇文章：一是做足了港口開發(fā)文章。他們都能充分利用本地難得的深水岸線資源，矢志打造大港口，在他們多年不懈努力下，一個個世界級港口正在“崛起”。
??二是做足了特色旅游文章。他們利用腹地的桂林，陽朔等國際旅游勝地，還利用本地獨特的自然資源，或挖掘當(dāng)?shù)厣詈竦娜宋臍v史資源，大力發(fā)展具有自身特色的旅游產(chǎn)業(yè)。
??三是做足了城市經(jīng)營文章。南部城市素以粗獷著稱，但此次
??考察，大有士別三日、當(dāng)刮目相看之感，無論是防城市區(qū)、欽州市區(qū)、還是桂林青秀區(qū)，規(guī)劃起點之高、建筑之美、管理之嚴(yán)，令人咋舌。
??四是做足了載體建設(shè)文章，按照企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、用地集約的理念，這些地方一個個園區(qū)如雨后春筍般拔地而起，欽州打造了我國西部沿海唯一的保稅港區(qū)，并正在發(fā)展石化、造紙、電子、能源、糧油、冶金、物流等臨港產(chǎn)業(yè)集群。揚自身優(yōu)勢、拓發(fā)展新路已成這些地方一道靚麗風(fēng)景。
??廣西之行既開闊了眼見，又看到了差距，更認(rèn)識到了不足。差距不可怕，看不到差距才是可怕的?！昂陥D展望心潮漲，爭分奪秒競上游”。我相信，只要全港上下盡心竭力，，團結(jié)一心，奮蹄揚鞭，我們未來必將更加輝煌。
??二〇一四年十月十七日
提振員工新活力心得體會篇三
每個企業(yè)都在努力提升自己的發(fā)展水平，并且員工是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)。員工的工作態(tài)度和工作效率直接決定了企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績表現(xiàn)。但是，當(dāng)員工長期處于瑣碎、單一的工作環(huán)境中時，難免會出現(xiàn)工作疲憊、情緒低落等問題。如何提振員工的新活力，讓他們更積極地投入工作，成為企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，是每個企業(yè)都必須解決的問題。
第二段：建立積極的企業(yè)文化
建立積極的企業(yè)文化是第一步，一個良好的企業(yè)文化可以為員工提供激勵和支持。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和價值觀，還需要注重員工的利益和需求。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感到自身的價值和重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過各種方式，如組織團隊活動、慶祝員工的生日等等，激發(fā)員工的歸屬感和融合感，提高工作熱情和動力。
第三段：加強職業(yè)培訓(xùn)
提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì)也是提振員工新活力的必要手段。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的職業(yè)培訓(xùn)和技能提升，讓他們能夠應(yīng)對更多的工作需求，面對新的工作挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程除了提升員工的專業(yè)技能，還應(yīng)注重團隊合作和溝通。這可以讓員工更好地與同事和領(lǐng)導(dǎo)合作，提高工作效率和質(zhì)量，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
第四段：提供全面的福利
為員工提供全面的福利是一種能夠提升員工新活力的有效措施。員工福利不僅包括高薪水和良好的工作條件，還包括包括健康保險、休假、家庭支持等。高質(zhì)量的福利可以讓員工感到企業(yè)尊重人才，增強員工與企業(yè)的歸屬感。當(dāng)員工擁有了穩(wěn)定的生活和工作環(huán)境，他們會更有信心和動力投入工作。
第五段：營造良好的工作氛圍
營造良好的工作氛圍也是激發(fā)員工新活力的重要方式?？梢酝ㄟ^不同的方法，讓員工感受到良好的工作氛圍，包括讓員工對企業(yè)發(fā)表自己的意見和建議、關(guān)注員工的身心健康、解決員工的實際問題等。這些措施可以增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總結(jié)：
通過以上的分析，我們可以看出提振員工新活力需要從企業(yè)文化、職業(yè)培訓(xùn)、員工福利、工作氛圍等多個方面來考慮。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須不斷關(guān)注并滿足員工的需求，建立更良好的合作、溝通氛圍，從而提高員工的認(rèn)同感和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
提振員工新活力心得體會篇四
??(一)大思路明確規(guī)劃定位，大手筆推進(jìn)港口開發(fā)建設(shè)。
??三市以“得港口者得天下”的氣魄和“先發(fā)展起來就是硬道理”的理念，大思路抓規(guī)劃，大力度抓投入，大手筆抓項目。一是明確港口在城市總體發(fā)展中的地位。三市從城市整體、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度，定位港口發(fā)展，把港口作為城市發(fā)展的核心資源和動力，把港口功能作為城市發(fā)展的核心功能，強調(diào)以港興市、港城聯(lián)動，并據(jù)此科學(xué)編制經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和港口總體規(guī)劃，層層明確，互動銜接，確立港口在城市發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，使港口發(fā)展站在城市發(fā)展的制高點上，大思路定位，大手筆建設(shè)，大力度推進(jìn)。二是確立具體的港口功能定位。三市都提出要跳出地域限制，登高望遠(yuǎn)，定位港口發(fā)展的功能目標(biāo)，迎接撲面而來的機遇和挑戰(zhàn)。如天津港，借助濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的東風(fēng)，調(diào)整港口發(fā)展思路，定位為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國北方最大的散貨主體港，環(huán)渤海地位規(guī)模最大的綜合性港口，世界一流的現(xiàn)代化國際深水大港。在大連，我們看到大連港抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，順應(yīng)東北亞區(qū)域經(jīng)濟整合發(fā)展的大勢，將港口功能目標(biāo)定位為東北亞重要的國際航運中心，建設(shè)“六大中心”、“三大基地”和“四大系統(tǒng)”。青島港，發(fā)揮連接渤海與黃海、東海，溝通環(huán)渤海區(qū)域與長三角地區(qū)的有利條件，明確定位為我國沿海區(qū)域性中心港口和集裝箱干線港，能源、原材料運輸重要樞紐，建成多功能、現(xiàn)代化的綜合性大港，形成東北亞國際航運中心的核心。三是大手筆、高強度推動港口開發(fā)建設(shè)。三市港口面對發(fā)展機遇和競爭挑戰(zhàn)，在超前謀劃的基礎(chǔ)上，高強度投入，超常規(guī)發(fā)展，打造港口發(fā)展強大的物質(zhì)平臺和基礎(chǔ)支撐。這方面，天津港堪稱大手筆，投資540億元建設(shè)12個港口項目和22個配套工程，港區(qū)總面積由30多平方公里擴大到100平方公里，正在全面建設(shè)的東疆港區(qū)，填海造陸面積達(dá)33平方公里，同步開挖形成世界最大的人工深水港，布局一流的集裝箱泊位和保稅物流園區(qū)，打造國際航運中心和國際物流中心的核心港區(qū)。青島港則集中力量，建設(shè)總通過能力達(dá)1．18億噸的前灣新港區(qū)，其中集裝箱泊位數(shù)達(dá)到28個，并在港區(qū)周邊陸域建設(shè)與港口功能緊密配套、面積達(dá)5．7平方公里的臨港加工區(qū)和物流園區(qū)，形成以深水集裝箱泊位帶動大項目、大工業(yè)園、大物流園的發(fā)展格局。大連港正在投巨資建設(shè)七大核心功能區(qū)，其中的大窯灣港區(qū)將建設(shè)50個深水泊位，總吞吐能力超億噸，并沿港區(qū)建設(shè)18平方公里的物流保稅園區(qū)，大幅提升集裝箱泊位能力和競爭力。
??(二)大力培育核心企業(yè)和核心功能，掌握發(fā)展競爭主動權(quán)。
??三市都非常注重培育實力強大的核心龍頭企業(yè)和關(guān)系港口興衰的核心功能。在核心企業(yè)培育方面。天津、青島、大連的共同做法是：通過創(chuàng)新機制，加大政策支持，組建港口集團，做大做強港口集團這一核心企業(yè)，打造政府控制的港口開發(fā)運營核心實體。借助港口集團這一平臺，充分體現(xiàn)和落實政府對港口發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，使港口更富活力，奠定港口區(qū)域競爭地位和優(yōu)勢，把握發(fā)展的控制力和主動權(quán)。在考察中我們看到，三個港口的開發(fā)建設(shè)都是在政府支持下，由港口集團具體實施運作的。如天津港集團，作為港口發(fā)展的主體，xx年政企分開組建以來，在市里強力支持下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新機制，加大投入，開放合作，滾動發(fā)展，成為擁有數(shù)百億資產(chǎn)，具有較強國際競爭力的港口企業(yè)集團。青島港集團，在政府扶持和自身努力下，資產(chǎn)由5億元快速裂變增值到156億元，擁有一流的集裝箱、原油、鐵礦、煤炭、散糧等碼頭，大陸港口規(guī)模最大的edt信息中心，全國港口唯一的國家級技術(shù)中心，成為雄踞山東半島、輻射南北兩翼的港口企業(yè)集團。大連港集團，同樣是在政府的全力支持下快速發(fā)展，。現(xiàn)有資產(chǎn)200多億元，擁有84個現(xiàn)代化專業(yè)泊位，其中萬噸級以上泊位52個，并擁有一大批港航基礎(chǔ)設(shè)施及集疏運物流設(shè)施，牢牢掌控著大連港的開發(fā)運作，成為東北亞實力雄厚的港口企業(yè)。在港口核心功能培育方面。三港不約而同地都把集裝箱碼頭建設(shè)作為港口開發(fā)的重中之重，從港口規(guī)劃、合作伙伴、要素投入、腹地及市場開拓、陸域配套發(fā)展等方面謀劃布局，競相發(fā)展國際影響大、產(chǎn)業(yè)輻射廣、綜合效益好的集裝箱泊位，營造港口核心競爭力。這方面，無論是大連大窯灣港區(qū)正在建設(shè)的綿延數(shù)公里的集裝箱深水泊位工程，還是青島港前灣港區(qū)三國四方參與的集裝箱碼頭建設(shè)宏大場面，還有天津港東疆保稅港區(qū)大開大合的集裝箱泊位開發(fā)建設(shè)場景，都在告訴我們：三個港口投入巨資、結(jié)盟業(yè)界巨頭，加快擴充集裝箱泊位能力，正在搶占新一輪港口發(fā)展競爭的先機和主動權(quán)。
??(三)實行開放發(fā)展策略，積極引入戰(zhàn)略投資者。
??三市港口快速發(fā)展，很重要一條就是以完全開放的心態(tài)，向全國開放，向世界開放，互利互惠，合作多贏，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)投資經(jīng)營主體多元化，借助市場力量，加快發(fā)展，壯大自己。引入戰(zhàn)略合作伙伴，三市的做法是：合作對象上，以長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略考慮，瞄準(zhǔn)世界500強企業(yè)，國內(nèi)外著名碼頭運行商、航運巨頭、大貨主，實行港口投資主體多元化；合作方式上，通過加快港口產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，或出讓原有碼頭部分經(jīng)營權(quán)，或組建股份公司合作建設(shè)碼頭，股份構(gòu)成發(fā)展初期限于實力，讓合作方控股，實力強大后，實行總體控股；合作內(nèi)容上，在拓寬融資渠道的同時，更看重引進(jìn)先進(jìn)的碼頭運營管理經(jīng)驗，開拓貨源和航線，創(chuàng)新經(jīng)營機制，快速提升港口等級水平。如大連港引進(jìn)了新加坡港務(wù)集團、馬士基、中遠(yuǎn)、中海、日郵和現(xiàn)代貨柜等國內(nèi)外著名的航運巨頭。天津港已與招商局集團、迪拜港口世界公司、神華集團等合作，開發(fā)建設(shè)新的深水碼頭。青島港先后建立中外合資港口企業(yè)近20家，引進(jìn)世界500強企業(yè)7家，特別是前灣集裝箱港區(qū)，由世界第一的丹麥馬士基公司、第二位的英國鐵行集團、我國最大的航運公司中遠(yuǎn)集團和青島港集團“三國四方”戰(zhàn)略結(jié)盟、強強聯(lián)手開發(fā)經(jīng)營，打破了此前我國港口多采用兩方合作的方式，在國內(nèi)外港口界引起很大震動，充分展示了開放發(fā)展的巨大成效。
??(四)綜合發(fā)揮港口優(yōu)勢，拉動臨港大產(chǎn)業(yè)發(fā)展
??抓住經(jīng)濟全球化，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)和重化工業(yè)加速向我國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移的機會，發(fā)揮深水良港優(yōu)勢，積極發(fā)展積極發(fā)展臨港大產(chǎn)業(yè)，做大做強臨港經(jīng)濟，力爭在新一輪區(qū)域競爭中占據(jù)有利地位，這是三市港口發(fā)展的又一成功經(jīng)驗。如青島市，高度重視發(fā)展與港口、海運關(guān)聯(lián)度高的特色經(jīng)濟和相關(guān)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造家電電子、石油化工、汽車機車造船、新材料等四大工業(yè)基地，每年全市工業(yè)產(chǎn)品集裝箱進(jìn)出量達(dá)300多萬標(biāo)箱，約占港口集裝箱吞吐量的60％，依托港口布局的四大工業(yè)基地去年完成工業(yè)總產(chǎn)值2335億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的54％，港口經(jīng)濟和與之互動的工業(yè)經(jīng)濟成為支撐青島市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要支柱。天津市依托港口優(yōu)勢，大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)港區(qū)、港城聯(lián)動，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，目前天津港周圍已形成了天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、物流區(qū)等五大功能區(qū)，成為濱海新區(qū)開放開發(fā)的主戰(zhàn)場，培育形成了電子信息、石油化工、航空航天、汽車及船舶、現(xiàn)代物流、涉港服務(wù)業(yè)等一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，港口周邊區(qū)域成為現(xiàn)代制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)。同時，天津港正在拉開更宏偉的港口大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，東疆港區(qū)30平方公里港口帶動大產(chǎn)業(yè)開發(fā)工程正在全面推進(jìn)建設(shè)。大連港在依托港口優(yōu)勢發(fā)展起實力超群的船舶、機車、重型裝備、化工等臨港大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)全面啟動長興島臨港工業(yè)基地建設(shè)，引進(jìn)新加坡萬邦集團，按港口陸域整體規(guī)劃開發(fā)的新加坡裕廊島模式將長興島建設(shè)成為木材、糧食、鋼材深加工基地，大型設(shè)備組裝轉(zhuǎn)運基地，船舶及海洋工程制造基地，打造港口陸域緊密互動的臨港產(chǎn)業(yè)島。
??(五)構(gòu)筑發(fā)達(dá)的集疏運網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展腹地和市場空間。
??(一)全面提升港口發(fā)展理念勢在必行。
??通過考察學(xué)習(xí)，我們深切體會到，發(fā)展要領(lǐng)先，首先觀念要創(chuàng)新，思路要突破，決策要果斷，行動要快。當(dāng)前國內(nèi)外港口發(fā)展競爭形勢表明，思想領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，理念落后，處處被動，行動遲緩，未參與競爭就已落敗。借鑒三市經(jīng)驗，結(jié)合舟山實際，全面提升發(fā)展理念，就是要圍繞市委、市政府確定的“以港興市、全面跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，打破思維定勢，大格局思考加快推進(jìn)舟山港口發(fā)展的新理念、新思路，看準(zhǔn)目標(biāo)，果斷行動，盡快使舟山港口發(fā)展進(jìn)入又快又好的軌道。一要堅持開放發(fā)展理念。三市經(jīng)驗告訴我們，在經(jīng)濟全球化的大背景下，只有開放的港口，才是有活力的港口，才是充滿吸引力的港口，才是充滿希望、能夠持續(xù)快速發(fā)展的港口。對舟山來說，同天津、青島、大連這些原來的部屬港、實力強大的百年老港相比，城市規(guī)模小、實力不強，港口發(fā)展歷史短、經(jīng)驗不足，堅持開放發(fā)展尤其重要，尤為必要。放開心胸，開放發(fā)展，就能登高望遠(yuǎn)，理出大思路，謀劃大手筆，就能帶給我們引進(jìn)世界先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平的機會，帶給我們選擇最佳合作伙伴的機會，帶給我們依靠市場化運作加快發(fā)展壯大的機會，也才能在開放中不斷比較，尋找不足，自加持續(xù)奮進(jìn)的壓力和動力。二要堅持港城一體理念。港城一體化發(fā)展代表著當(dāng)今世界港口發(fā)展的一大方向，以港興城、以城促港，實現(xiàn)港城一體，聯(lián)動發(fā)展，是許多港口城市發(fā)展的經(jīng)驗所在。這次考察中我們看到，三市都把港口作為城市發(fā)展的核心資源，通過加快港口發(fā)展帶動整個城市發(fā)展，成效非常明顯，取得了巨大的成功。從舟山看，經(jīng)過前階段的發(fā)展，舟山已經(jīng)到了以港口帶動城市發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要不失時機，走港城一體化路子，大力推進(jìn)港城一體化發(fā)展，把港口與陸域、與城市作為一個整體統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)展。要利用港口功能多元化的趨勢，突破傳統(tǒng)意義上的港口范圍，借助港城一體化發(fā)展的推力，為港口功能拓展提供發(fā)展空間，形成港口開發(fā)一臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展一城市發(fā)展的良性循環(huán)?？梢哉f，實施港城一體化是我市港口發(fā)展的必然選擇。三要堅持陸島互動理念。舟山是個海島城市，有優(yōu)勢，也有劣勢，港口發(fā)展必須揚長避短，順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟一體化的大趨勢，通過發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、基礎(chǔ)設(shè)施等與大陸全方位的對接，實現(xiàn)陸島互動，借一體化契機，促進(jìn)舟山更大范圍、更深層次上參與區(qū)域整合發(fā)展，加快舟山接軌大陸、融入長三角、參與國際經(jīng)濟競爭的步伐。為此，要堅持準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，持之以恒，營造和強化比較優(yōu)勢，通過陸島互動，優(yōu)勢互補，發(fā)展自己，服務(wù)大局。四要堅持以快爭勝理念。三市對港口發(fā)展，決策思路之果斷、行動建設(shè)速度之快前所未有，催人警醒，催人奮進(jìn)。舟山作為后發(fā)城市，以快爭勝更有特殊意義。舟山地處激烈競爭的長三角，自身實力又不強，如果不抓住機遇加快港口發(fā)展，加快做大做強港口經(jīng)濟，就會面臨再失發(fā)展良機，核心利益長期邊緣化的現(xiàn)實危險。為此，必須不失時機，果斷行動，超前謀劃，搶抓發(fā)展機遇，以爭當(dāng)一流的氣概，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，盯住不放，加速推進(jìn)。
??(二)全面謀劃港口發(fā)展定位迫在眉睫。
??在當(dāng)今世界，從某種意義上說，誰擁有強大的港口，誰就能搶占發(fā)展的先機，掌握發(fā)展的主動權(quán)。三市的經(jīng)驗表明，要建設(shè)具有強大競爭力的港口，在新一輪競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須高度重視港口發(fā)展的布局，在港口功能定位、實現(xiàn)路徑等方面進(jìn)行全面的謀劃和調(diào)整，以求優(yōu)化發(fā)展策略和資源配置，集中力量，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快集聚實力。借鑒三市經(jīng)驗，我們認(rèn)為，科學(xué)定位舟山港口功能，必須在寧波一舟山港一體化發(fā)展的背景下，突出二大優(yōu)勢，實行分類謀劃，推動跨越式發(fā)展。(1)突出二大優(yōu)勢。與沿海其他港口比，舟山有兩個優(yōu)勢：一是地處長三角和長江流域出海口的區(qū)位優(yōu)勢。從這次考察和各方面了解的情況看，拋開區(qū)域因素，舟山港口的自然條件并不十分突出，和青島、大連、天津比，只能說各有特點。但有一點是很多港口所不具備并且非常羨慕的，就是舟山處于我國沿海中部和長江交叉口，處于我國海陸交通銜接最重要的十字路口，處于我國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)、腹地最廣闊的長三角和長江流域出?？冢@是我們謀劃港口發(fā)展的一個基點，一個能夠放大其他優(yōu)勢的有利因素，必須好好把握，充分利用。二是位居長三角地區(qū)前茅的港口條件。包括豐富的深水岸線資源，直通國際航路的航道資源，星羅棋布的錨地資源，潛力豐厚的填海筑港資源，等等。在長三角具有無可替代的地位。(2)實行分類謀劃：要根據(jù)舟山的特點和優(yōu)勢，揚我所長，分類謀劃功能定位，并據(jù)此對岸線和陸域進(jìn)行有效規(guī)劃控制。區(qū)域類型上，陸橋相連島嶼，可考慮借鑒大型港口的經(jīng)驗，定位和布局產(chǎn)業(yè)鏈長、效益空間大的港口功能，重點發(fā)展集裝箱物流、件雜貨物流等：獨立島嶼，主要布局水水中轉(zhuǎn)為主的大宗散貨物流。貨種結(jié)構(gòu)上，大宗散貨是舟山已經(jīng)形成的特色，要作為舟山港口發(fā)展的門面和架子，作為近中期沖量的主要途徑，繼續(xù)發(fā)展，鞏固優(yōu)勢；集裝箱是國內(nèi)外港口競爭的聚焦點，含金量高，輻射面廣，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至城市發(fā)展能力強，舟山絕對不能袖手旁觀、長期缺席，必須痛下決心，把集裝箱作為舟山港口下一步發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)重點，盡快謀劃底定，實質(zhì)動作。(3)推動跨越式發(fā)展：為了達(dá)到加快發(fā)展的目的，要按照“以資源換速度、以合作出效益、推動跨越式發(fā)展”的基本思路，在開放發(fā)展的大旗下，跟國際國內(nèi)一流的港口運行商、船公司和大貨主直接進(jìn)行對接合作，項目開發(fā)建設(shè)瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)一步到位。在角色定位上，著眼借力發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展，初期舟山可以當(dāng)配角，讓渡部分利益，在合作中加快學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人才、壯大自己，目的是早日使自己成為項目開發(fā)、碼頭運營、產(chǎn)業(yè)輻射、核心利益的實質(zhì)掌控者。
??(三)全面提高港口發(fā)展能力時不我待。
??港口要快發(fā)展、大發(fā)展，必須要培育并不斷提高推進(jìn)發(fā)展的方方面面的能力，這是三市經(jīng)驗給我們的又一重要啟示。涉及港口發(fā)展的因素很多，借鑒三市經(jīng)驗，結(jié)合舟山實際，要抓緊時間，著力抓好四個方面的工作，全面提高港口發(fā)展能力：一是培育大企業(yè)，提高項目運作能力。傾力發(fā)展港口集團，是三市加快港口發(fā)展的核心舉措之一，令人印象深刻。對舟山而言，就是要把舟山港務(wù)集團定位為舟山港口發(fā)展的主體，作為命脈企業(yè)和核心平臺，加緊做大做強。要通過政府注資、資產(chǎn)重組、涉港利益返還、多元融資、收縮剝離非主營業(yè)務(wù)以及機制創(chuàng)新、人才建設(shè)等，把舟山港務(wù)集團培育成具有強大實力、能掌控項目建設(shè)運營的港口大企業(yè)，只有形成自身實力強大的港口龍頭企業(yè)，才能確保舟山港口快速發(fā)展，核心利益控于我手。二是抓好大投入，提高基礎(chǔ)支撐能力。三市的經(jīng)驗表明，港口沒有大的投入，就形不成大發(fā)展的局面，加大投入，加快港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是提升港口競爭力的前提。在加大投入上，要借鑒三市經(jīng)驗，把政府財政投入、爭取上級支持和招商引資緊密結(jié)合起來，做到：在港口起步階段，政府的先期強力投入必不可少；在擴張過程中，最大限度地吸納外部資金、實行多元化投入必不可少；在經(jīng)營上，勇于創(chuàng)新機制，“以港養(yǎng)港”、滾動發(fā)展、多元經(jīng)營必不可少。通過大投入，努力實現(xiàn)舟山港口的快發(fā)展、大發(fā)展。三是推行“大通關(guān)”，提高綜合服務(wù)能力。三市通過提高通關(guān)效率、提升服務(wù)功能，進(jìn)而提高港口整體競爭力的做法，也值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。鑒于舟山港區(qū)、碼頭相對分散，口岸“大通關(guān)”應(yīng)實行相對集中、適當(dāng)分散的模式，重點放在完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能上，擴大港口edi中心的聯(lián)網(wǎng)范圍，實現(xiàn)口岸物流信息、作業(yè)信息與海關(guān)通關(guān)信息的全面對接互動，保證監(jiān)管、完善功能、降低費用、優(yōu)化服務(wù)，提高競爭力。四是實施大政策，提高政府主導(dǎo)能力。就是政府通過在政策方面的強勢作為，營造良好的政策大環(huán)境，主導(dǎo)和推動港口超常規(guī)發(fā)展。從競爭經(jīng)驗看，下步我們應(yīng)著重考慮在財稅政策、土地使用政策、海域使用政策、人才培養(yǎng)引進(jìn)使用政策等方面加大對港口發(fā)展的扶持力度。同時，積極向上爭取對港口發(fā)展至關(guān)重要的區(qū)港聯(lián)動等各項開放政策。
??(四)全面發(fā)揮港口綜合效應(yīng)至關(guān)重要。
??港口發(fā)展的根本目的，就是為了加快城市綜合發(fā)展，在這個過程中，發(fā)揮好港口拉動多種產(chǎn)業(yè)、帶動大量就業(yè)、促進(jìn)城市全面繁榮的綜合效應(yīng)至關(guān)重要。換句話說，全面發(fā)揮港口綜合效應(yīng)之時，就是港城一體發(fā)展之時，這已被三市經(jīng)驗所證明。當(dāng)前，是港口城市發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇期，認(rèn)清形勢，抓住機遇，迅速將港口優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為城市綜合發(fā)展優(yōu)勢，將是舟山港口發(fā)展的生命和希望所在。為此，要加大力度，強力推進(jìn)相關(guān)工作：一要深化港口及臨近陸域空間布局安排，重點處理好港口、港區(qū)、工業(yè)開發(fā)區(qū)的關(guān)系。研究布局與岸線功能緊密銜接、互動發(fā)展的臨港工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)、倉儲保稅區(qū)、出口加工區(qū)等臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)塊，主要包括本島老塘山區(qū)塊、大北部區(qū)塊，六橫島、金塘島、衢山島等島的臨港區(qū)域，考慮將這些區(qū)塊納入港區(qū)整體規(guī)劃開發(fā)范圍，出臺具體的規(guī)劃開發(fā)方案，并與《城市總體規(guī)劃》、《土地利用總體規(guī)劃》、《海洋功能區(qū)劃》進(jìn)行充分銜接。二要突出重點，加快特色臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展。臨港工業(yè)，主攻船舶、重型裝備、石油化工、大宗物資深加工等產(chǎn)業(yè)。港口物流，鞏固散貨物流優(yōu)勢，狠抓集裝箱物流，使集裝箱成為舟山港口發(fā)展的戰(zhàn)略增長點。涉港服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展貨代、通關(guān)、金融、保險、信息服務(wù)業(yè)等。建設(shè)依托港口布局的臨港工業(yè)帶和水水、海陸物流中心，以及與港口運營、城市發(fā)展共生的綜合服務(wù)中心。三要瞄準(zhǔn)大集團、大公司、大貨主，狠抓大項目引進(jìn)建設(shè)。多做少說，只做不說，通過引進(jìn)一流大項目，突破舟山港口發(fā)展量大質(zhì)不高的瓶頸，讓港口的優(yōu)勢滲透到、體現(xiàn)在舟山城市發(fā)展的方方面面，建設(shè)名副其實的“港城”。
??(五)全面啟動港口發(fā)展工作刻不容緩。
??通過這次考察學(xué)習(xí)，對照三市理念激發(fā)思路、思路帶動決策、決策付諸行動的果敢沖勁，我們必須急起直追，爭分奪秒，心要熱，頭腦要冷靜，全面啟動港口發(fā)展各項工作：一要及早明確涉及規(guī)劃控制、要素配置的相關(guān)事項，包括港區(qū)擴大問題，岸線使用管理問題，港規(guī)與城市總規(guī)、土地總規(guī)的相互銜接問題，政府集中投資與社會分散投資的關(guān)系問題等。二要抓緊整合市內(nèi)港口發(fā)展的力量，重點是完善機制，明確和落實部門責(zé)任，形成合力支持港口發(fā)展的工作機制。三要抓緊制定出臺相關(guān)政策，通過政策制訂，宣示市委、市政府強力實施“以港興市、全面跨越”戰(zhàn)略、加快港口發(fā)展的信心和決心，落實相應(yīng)的實質(zhì)性支持措施。
提振員工新活力心得體會篇五
使用人工智能，通過將深度學(xué)習(xí)模型應(yīng)用于大量語料庫，以便使AI更加智能，可以讓AI能夠向員工提供更好的個性化反饋，從而提高員工的積極性和動力。然而，在實際操作中，很多公司會發(fā)現(xiàn)員工的積極性難以提高，特別是當(dāng)員工幾乎在同樣的任務(wù)中工作數(shù)年后，更是如此。因此，公司需要尋找方法來提振員工的新活力。在此文中，我將探討提振員工新活力的方法和技巧。
第一段：發(fā)掘員工潛力
激勵員工始終是公司成功的關(guān)鍵所在。挖掘員工的潛力是實現(xiàn)激勵的第一步。因此，公司需要認(rèn)識到每個員工的能力和訴求，并將他們放入更適合他們的工作崗位。不同的員工有不同的激勵需求，因此，公司應(yīng)充分關(guān)注每個員工的獨特需求，針對不同需求設(shè)計不同的激勵計劃。這種方法可以讓員工感受到公司的重視，激發(fā)他們的新活力。
第二段：鼓勵員工學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會知識更新速度非?？欤瑔T工需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識，才能跟上時代的步伐。因此，公司應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓員工感受到公司的良好發(fā)展環(huán)境，從而激勵他們有充滿熱情的新動力。
第三段：關(guān)注員工情感需求
除了物質(zhì)上的激勵，員工情感上的支持也很重要。公司應(yīng)該關(guān)注員工的個人情感需求，理解員工的煩惱和困難，關(guān)心他們的生活和家庭。這樣的關(guān)注可以增強員工的安全感和幸福感，從而激發(fā)他們的新動力。
第四段：優(yōu)化工作框架
公司需要優(yōu)化工作框架，簡化工作程序，讓員工更加專注和高效地工作。同時，公司還應(yīng)該注重與員工的溝通，及時獲得員工的反饋和建議，從而不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率。這也會激發(fā)員工的新活力。
第五段：建立開放的企業(yè)文化
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。公司應(yīng)建立開放、分享和信任的企業(yè)文化，增強公司與員工之間的信任和互動，以及員工之間的緊密聯(lián)系。這種開放的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛力，增加員工的動力和積極性。
總而言之，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、提供培訓(xùn)機會，關(guān)注員工的情感需求、發(fā)掘員工的潛能、優(yōu)化工作流程，這些都是激發(fā)員工新活力的有效方法。當(dāng)公司實現(xiàn)這些目標(biāo)時，員工將變得更加充滿活力和動力，為企業(yè)的成功注入無窮的力量。
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