數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇一

1.建立完善教育現(xiàn)代化指數(shù)評(píng)價(jià)和發(fā)布體系，科學(xué)評(píng)價(jià)地方教育發(fā)展水平。

2.建立學(xué)生德育教育的教學(xué)課程實(shí)踐體系；

3.建立一支教師評(píng)價(jià)管理組織，根據(jù) 學(xué)期的具體表現(xiàn)和細(xì)則對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建設(shè)成果：

1. 有一套完整的教育評(píng)價(jià)和發(fā)布體系系統(tǒng)，并在教師的評(píng)比中進(jìn)行實(shí)踐。

2.完整的德育教育的課程分為 教師和學(xué)生兩個(gè)版本，都是通過學(xué)分制來進(jìn)行計(jì)算。

3.我校教師成立一支評(píng)價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)來對(duì)整個(gè)年度的工作進(jìn)行評(píng)審。

佐證材料：

1.開展我校德育的思想政治活動(dòng)；

2.在學(xué)校廣播室發(fā)布有關(guān)德育教育的新聞；

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇二

工作自查報(bào)告

漸汶河小學(xué)

漸汶河小學(xué)基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)核查

工作自查報(bào)告

1、我校嚴(yán)格按照教育局和鎮(zhèn)教委的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實(shí)《數(shù)據(jù)核查的通知》，同時(shí)學(xué)校建立健全了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)制度與工作流程圖，使具體工作人員按章辦事，有法可依。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的管理。我們由教務(wù)處具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，并指派一名專門教師具體負(fù)責(zé)學(xué)校各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，使數(shù)據(jù)內(nèi)外一致，不走樣，不參水分。增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任心與使命感。

3、按照年報(bào)表和基礎(chǔ)教育上報(bào)表中內(nèi)容填報(bào)，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，減少和杜絕了虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、建立了檔案室，制定了《漸汶河小學(xué)學(xué)生學(xué)籍管理制度》和“學(xué)籍管理工作流程圖”，建立了學(xué)生檔案，建立了教職工花名冊，并且適時(shí)更新。建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，實(shí)行文本檔案和電子臺(tái)帳同步管理。

5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)。及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通，及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正修改，確保了學(xué)校基表與上報(bào)的數(shù)據(jù)庫相一致。

準(zhǔn)確性上還存在一定的不足，按教育局和上級(jí)行政主管部門要求還有距離，我們決心借助這次教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)核查工作的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步完善我們的工作，從而使我校的教育統(tǒng)計(jì)工作做到規(guī)范科學(xué)。

2013漸汶河小學(xué)

年6月13日

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇三

（一）做實(shí)執(zhí)法管理，全程精細(xì)監(jiān)管。

全面推動(dòng)派出所一級(jí)執(zhí)法管理中心的實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)執(zhí)法管理中心硬件建設(shè)和人員配備，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法管理各項(xiàng)制度規(guī)范，緊盯容易產(chǎn)生問題的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性執(zhí)法環(huán)節(jié)，狠抓接處警、受立案等執(zhí)法前端環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，以執(zhí)法不規(guī)范重點(diǎn)派出所專項(xiàng)整治為契機(jī)，對(duì)照問題深入開展自查整改，有針對(duì)性地整改日常執(zhí)法工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，將執(zhí)法管理工作與提升執(zhí)法質(zhì)量緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案提質(zhì)增效。

（二）推進(jìn)智能辦案區(qū)建設(shè)，筑牢執(zhí)法安全底線。

貫徹落實(shí)省廳智能執(zhí)法辦案場所建設(shè)工作方案部署和要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)分局各派出所智能辦案區(qū)建設(shè)進(jìn)程，全面有序推進(jìn)分局各派出所智能辦案區(qū)建設(shè)，力爭年底前完成建設(shè)任務(wù)，全面提升分局規(guī)范執(zhí)法水平和執(zhí)法辦案效能，牢固樹立執(zhí)法安全底線。

（三）解決群眾關(guān)心的問題，提升群眾滿意度。

相關(guān)警種充分發(fā)揮牽頭指導(dǎo)和監(jiān)督督促作用，深入開展專項(xiàng)整治，著力于提高破小案力度、提升行政案件結(jié)案率，解決公民身份信息錯(cuò)誤錄入等一系列執(zhí)法頑疾，多措并舉切實(shí)提高群眾安全感和滿意度。

深圳市公安局寶安分局

2021年1月13日

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇四

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，積極參加各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)會(huì)議及統(tǒng)計(jì)考試，實(shí)行持證上崗。

2、努力完成鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息中心和上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，制訂本企業(yè)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

3、建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面資料為重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)原始記錄，建立完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與原始記錄相一致，上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做好備份，上交的報(bào)表要簽名并加蓋公章，做到上報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)上下相符。

4、依時(shí)報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到不遲報(bào)、不拒報(bào)、不瞞報(bào)、不虛報(bào)。符合條件的企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)制度。

5、自覺抵制統(tǒng)計(jì)違法行為，積極檢舉違法統(tǒng)計(jì)違法行為，樹立依法統(tǒng)計(jì)良好形象。

6、自覺接受市統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中存在的問題。

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核;

(2)嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

(5)隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;

期歸檔;

同的處理;

(9)負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理;

(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

(5)配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù);

(7)掌握非在冊人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇五

[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。

[關(guān)鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘

0 引 言

erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)，目前財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、銷售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的相關(guān)工作。

1 erp系統(tǒng)應(yīng)用概況

建設(shè)成效

erp的實(shí)施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動(dòng)油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實(shí)現(xiàn)各部門在同一平臺(tái)上協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)成本控制與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實(shí)現(xiàn)全油田各經(jīng)營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。

2 大數(shù)據(jù)與erp的契合

存在問題

erp系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測企業(yè)未來，從而進(jìn)一步提升管理水平。

erp數(shù)據(jù)挖掘流程

erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對(duì)推送過來的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲(chǔ)到本地?cái)?shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。

erp數(shù)據(jù)分析

erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對(duì)erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個(gè)方面入手，即用戶行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。

erp用戶分析的取數(shù)方案

用戶行為分析，是指對(duì)獲得的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動(dòng)規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計(jì)劃。

優(yōu)質(zhì)用戶分析

erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶將會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務(wù)處理相對(duì)集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性兩個(gè)指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶的選取。

用戶登錄習(xí)慣分析

抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對(duì)所有業(yè)務(wù)憑證的處理時(shí)間進(jìn)行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時(shí)段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來很大壓力。

針對(duì)這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報(bào)計(jì)劃，加強(qiáng)考核管理，以此實(shí)現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對(duì)系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時(shí)段，需求計(jì)劃的提報(bào)放在每月的中上旬進(jìn)行處理。

3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘

在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項(xiàng)目及決策支持平臺(tái)、用戶訪問平臺(tái)的開展，并與公司管理一體化平臺(tái)以及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。

主題分析

主題分析是指對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、設(shè)備維修成本分析、物資計(jì)劃分析、質(zhì)量檢驗(yàn)分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的真正需求開展。

績效分析

績效分析指對(duì)執(zhí)行時(shí)間長、時(shí)效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。

4 結(jié) 語

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇六

泰山出版社第一冊下

【教材分析】

本課的

教學(xué)

【教學(xué)目標(biāo)】

１理解排序、篩選、分類匯總的概念

２學(xué)習(xí)和掌握如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、篩選、分類匯總；知道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在日常生活中的作用，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的興趣、提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力、協(xié)作學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新探究能力。

【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】

1、數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類匯總；

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在學(xué)生考試“成績”表和個(gè)人日常生活中消費(fèi)中的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用。

【教學(xué)方法】

我采用啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)多的應(yīng)用及多媒體課件，講述與操作相結(jié)合的教學(xué)方法，從而培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、分析信息和處理信息的能力。學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)則主要是通過一些日常生活中的常識(shí)的操作使用形成知識(shí)化，系統(tǒng)化，并通過操作將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生活中。

【教學(xué)過程】

一、導(dǎo)入新課（情景設(shè)置，問題導(dǎo)入）

新授之前，先了解一下學(xué)生對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)了解程度，展示一張學(xué)生考試“成績”表（有學(xué)號(hào)、姓名、語文、數(shù)學(xué)、英語、總分和平均分等字段，詳細(xì)內(nèi)容見下圖），激起學(xué)生對(duì)這節(jié)課的學(xué)習(xí)興趣。

二、趁熱打鐵，學(xué)習(xí)新知

我從課件演示入手，向?qū)W生介紹數(shù)據(jù)排序、篩選、分類匯總命令格式、功能和參數(shù)說明，然后通過對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中有關(guān)此方面實(shí)際問題應(yīng)用操作，讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣在一張表里給數(shù)據(jù)排序、篩選、分類匯總。在處理知識(shí)點(diǎn)時(shí)，注重對(duì)教材中所提出的問題進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的遷移。通過“想一想”，使學(xué)生有聯(lián)想；通過“試一試”，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力；通過小組討論，讓學(xué)生有爭議，對(duì)解決問題的方法各抒已見。接下來是問題的提出，由學(xué)生回答，然后教師引入主題及布置任務(wù)。

三、

在線答疑采用互動(dòng)教學(xué)的模式，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中有什么疑難問題可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳給老師，老師解答后通過網(wǎng)絡(luò)立即反饋給學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間也可以通過網(wǎng)絡(luò)互相交流，讓學(xué)生在輕松的對(duì)話中，進(jìn)一步理解新知識(shí)。這樣充分調(diào)動(dòng)師與生、生與生的互動(dòng)，從而使課堂教學(xué)成為學(xué)生自由發(fā)展的時(shí)空，使學(xué)生能夠自主式地學(xué)習(xí)。

總之，在本課教學(xué)中，我遵循教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)原則，注意對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，在寬松、自然的氣氛中培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和自學(xué)能力。

我的說課到此結(jié)束，謝謝大家！

數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃篇七

2.堅(jiān)持“共建共享”原則，聚力強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力。一是加速數(shù)據(jù)聚合力度。全面開展2022年信息系統(tǒng)普查和數(shù)據(jù)目錄編制工作，重點(diǎn)推進(jìn)“紹興場所碼”等13個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用場景及“人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)歸集。二是擴(kuò)大數(shù)據(jù)共享范圍。全面推動(dòng)irs平臺(tái)數(shù)據(jù)共享功能完善，開通接口對(duì)接、批量數(shù)據(jù)申請、批量數(shù)據(jù)導(dǎo)出自動(dòng)授權(quán)功能，并已通過驗(yàn)收。支撐“亞運(yùn)在線”、“紹興場所碼”、公安流調(diào)系統(tǒng)等批量數(shù)據(jù)共享。迭代完善紹興市公共數(shù)據(jù)共享平臺(tái)嵊州共享專區(qū)相關(guān)功能。三是推進(jìn)數(shù)據(jù)開發(fā)利用。迭代升級(jí)公共數(shù)據(jù)開放平臺(tái)功能，開設(shè)六大數(shù)字化改革領(lǐng)域開放數(shù)據(jù)專區(qū)。擴(kuò)大公共開放數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，完成個(gè)人誠信分?jǐn)?shù)據(jù)接口開發(fā)和調(diào)用支撐并實(shí)現(xiàn)授權(quán)開放。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。完成“一數(shù)一源一標(biāo)準(zhǔn)”數(shù)據(jù)元管理功能開發(fā)并進(jìn)入測試運(yùn)行。做好運(yùn)營運(yùn)維子系統(tǒng)對(duì)接各業(yè)務(wù)平臺(tái)核心數(shù)據(jù)需求調(diào)研，并完成功能初步設(shè)計(jì)。梳理高頻共享數(shù)據(jù)清單，并做好持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理整改工作。

3.堅(jiān)持“集約高效”原則，全面提升“兩端”服務(wù)水平。一是持續(xù)做好“浙里辦”城市頻道運(yùn)營運(yùn)維。建立健全市縣聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營運(yùn)維機(jī)制，提升城市頻道穩(wěn)定性、安全性。截至目前，“浙里辦”紹興城市頻道注冊用戶418萬，年日均用戶活躍數(shù)23萬。二是持續(xù)做好“浙政釘”迭代升級(jí)。完善浙政釘通訊錄，提高應(yīng)用可用性。目前“浙政釘”激活率，日活躍率。

（二）聚焦多跨協(xié)同應(yīng)用建設(shè)，數(shù)字化賦能市域治理現(xiàn)代化

1.啟動(dòng)“為老服務(wù)一鍵通”應(yīng)用試點(diǎn)部署。完成前期需求調(diào)研分析，以越城區(qū)“越老越福”項(xiàng)目作為我市“為老服務(wù)一鍵通”試點(diǎn)，通過手機(jī)、電腦以外的第三端--電視端的再開發(fā)，謀劃“為老服務(wù)”紹興特色應(yīng)用，目前已經(jīng)完成惠老助醫(yī)、養(yǎng)老助餐、為老助潔、尊老助學(xué)、敬老助弱等五大常見場景開發(fā)，實(shí)現(xiàn)為老服務(wù)多方參與、精準(zhǔn)服務(wù)、一鍵智達(dá)，并已在部分街道落地試點(diǎn)。

2.深化國家級(jí)電子證照應(yīng)用試點(diǎn)“越行證”。與柯橋區(qū)、越城區(qū)聯(lián)合申報(bào)電子證照社會(huì)化省級(jí)試點(diǎn)，并起草《做好電子證照社會(huì)化應(yīng)用試點(diǎn)的實(shí)施方案》。對(duì)接市民卡公司，構(gòu)建“越行證”融合居民服務(wù)“一卡通”應(yīng)用場景，擴(kuò)展“亮碼乘車”、“掃碼騎車”、誠信分等場景應(yīng)用。

（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，實(shí)行數(shù)字化精準(zhǔn)戰(zhàn)“疫”

1.迭代完善精密智控平臺(tái)。新增疫情防控“快編快轉(zhuǎn)”功能，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人、車、點(diǎn)等快編組，有效提升編組轉(zhuǎn)運(yùn)效率，目前6個(gè)區(qū)、縣（市）已全部啟用。起草《疫情防控精密智控平臺(tái)線上線下一體化演練方案（腳本）》，組織開展精密智控平臺(tái)和《戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)》培訓(xùn)及演練。編制市戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)區(qū)縣“外溢風(fēng)險(xiǎn)管控”指標(biāo)表，開發(fā)周邊地市及區(qū)縣疫情防控區(qū)域協(xié)查情況趨勢研判圖pc端和手機(jī)端大屏，督促重點(diǎn)人員應(yīng)隔盡隔。 2.助力社會(huì)面疫情防控。啟動(dòng)“健康碼”核酸檢測人員賦碼，應(yīng)用“紹興防疫申報(bào)平臺(tái)”，共享調(diào)用健康碼、核酸檢測、重點(diǎn)人員等15個(gè)接口數(shù)據(jù)，及時(shí)追蹤市外來紹人員旅居史，已累計(jì)接收申報(bào)27萬余人次，比對(duì)信息4000萬余次。

3.提升公共數(shù)據(jù)平臺(tái)疫情防控保障能力。研究、開發(fā)人口估算和三區(qū)圖的關(guān)聯(lián)功能，做好疫情核酸數(shù)據(jù)比對(duì)工作和個(gè)人畫像開發(fā)，重新梳理在紹人口庫，導(dǎo)入戶籍和流動(dòng)人口數(shù)據(jù)，增加社保、醫(yī)保、公積金、健康碼、核酸、疫苗六大類標(biāo)簽。為開發(fā)平臺(tái)告警功能和重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)同步配置數(shù)據(jù)異常浙政釘通知功能。

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