時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
公司食堂亮點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水*，xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，全面推行誰主管、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序，力爭達(dá)到讓客人完全滿意的服務(wù)目標(biāo)，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)*、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與*、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利。
4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的xx保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為xx的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
公司食堂亮點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
為加強(qiáng)本單位食品安全管理，認(rèn)真落實(shí)食品安全管理制度，切實(shí)保障消費(fèi)者的飲食安全，特制訂本計(jì)劃。
成立專門食品安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)食品安全檢查計(jì)劃的具體落實(shí)。
組長：
成員：
檢查重點(diǎn)內(nèi)容包括個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、、食品貯存、進(jìn)貨臺賬、加工制作、留樣、餐具消毒等。
1、環(huán)境衛(wèi)生：地面是否有殘留的食品殘?jiān)壤?，地面坑洼是否有及有污水，泔水桶是否加蓋，水池內(nèi)外，排污地溝有無堵塞，是否有飯菜殘?jiān)?，灶臺操作臺是否干凈，整潔。墻面門窗是否干凈無污染。
2、食品原料采購是否索證索票，是否進(jìn)行查驗(yàn)并建立臺賬。
3、從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生：從業(yè)人員是否做到“四勤”是否穿戴工作衣帽，有無帶首飾上崗，有無在工作區(qū)操作間吸煙，有無在操作間高聲喧嘩，有無不良衛(wèi)生習(xí)慣。
4、從業(yè)人員是否按流程進(jìn)行操作，做到生熟、葷素分開，有、無不規(guī)范操作現(xiàn)象。
5、庫房是否通風(fēng)、整潔，更衣室衣物是否掛的整潔有序。
6、餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按規(guī)定進(jìn)行保潔。
7、每餐供餐的'飯、菜是否按規(guī)定存放留樣。
每天檢查一次，建立檢查記錄臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
單位（蓋章）：
公司食堂亮點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、食堂從業(yè)人員在思想上要保持一致，高度重視此項(xiàng)工作。要建立健全以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員要覆蓋面廣，不要為成立而成立，就只學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾人做個(gè)擺設(shè)，要使領(lǐng)導(dǎo)小組人員真正起到作用，落實(shí)各自的職責(zé)，分工協(xié)作。我校有一千多人，每天營養(yǎng)午餐消費(fèi)三千多元，錢的管理就尤為重要。因此，嚴(yán)把資金使用關(guān)，成了營養(yǎng)午餐的重頭戲，學(xué)校要制定制度，做到收支平衡，由專人負(fù)責(zé)督查。采購物品必須兩人以上采購員負(fù)責(zé)，及時(shí)入庫登記造冊，入庫保管出庫登記專人負(fù)責(zé)。做到當(dāng)天采購當(dāng)天做帳，單據(jù)“四簽字”，即領(lǐng)款人、采購員，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長審查。嚴(yán)格“日清月結(jié)”制度、每周公示菜譜和采購明細(xì)賬制度。校長要定期與不定期對食堂經(jīng)費(fèi)進(jìn)行督查，讓家長和師生清楚明了，使?fàn)I養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為陽光工程。
二、把握關(guān)鍵，重視食品安全
食品安全牽涉到千家萬戶，一不留神出了差錯，就將會造成不可挽回的損失，所以保證食堂安全就成了營養(yǎng)改善計(jì)劃中的關(guān)鍵。食品安全管理必須到位，采購食品是保證食品安全的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格采購制度，明確采購人員職責(zé)，大宗食品的采購必須定點(diǎn)和與供貨商簽訂合同，保證質(zhì)量，貨真價(jià)實(shí)。食材保管方面：保管員要根據(jù)不一樣的食材分別對待，隨時(shí)查看庫存食材，對不合質(zhì)量的食材應(yīng)立即和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理，做到堅(jiān)決不進(jìn)加工間。加工方面：首先必須保證食堂工人師傅的個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生是為了防止食品病菌感染的前提，要嚴(yán)格按照學(xué)校食堂工作人員職責(zé)執(zhí)行，持證上崗，每天進(jìn)行晨檢。其次是食品加工衛(wèi)生。食品加工一定要做到“三洗一煮一嘗”，就是，對食品按要求進(jìn)行三次清洗，煮熟，由專人進(jìn)行品嘗。做好食堂的衛(wèi)生和防止蚊蠅飛落以及防鼠措施，保證加工操作間絕對衛(wèi)生。做好食品留樣24小時(shí)，并做好記錄。加工間嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。消毒方面：一定要餐前餐后嚴(yán)格按照要求清洗消毒。安全無小事，要教育全體教職員工、學(xué)生提高安全意識，增強(qiáng)食堂工作人員的安全責(zé)任心和責(zé)任感。
三、形成制度，狠抓食堂常規(guī)
狠抓食堂常規(guī)，形成制度管理，學(xué)生的營養(yǎng)改善計(jì)劃工作才能得以順利的開展。要做到“一齊三抓”。一齊，即齊抓共管，全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，思想統(tǒng)一到搞好營養(yǎng)午餐這一主題上來，讓管理不留死角，做到事事有人問，事事有人管。三抓，即抓教師，抓學(xué)生，抓食堂工作人員。教師要特別注意搬運(yùn)和分發(fā)飯菜的紀(jì)律，和學(xué)生一起就餐，維護(hù)好就餐秩序，直到學(xué)生就餐結(jié)束。學(xué)生是營養(yǎng)工程的主體，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)知識外還要學(xué)會如何做人，要引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。講文明，講衛(wèi)生，講秩序，愛惜糧食。就餐后打掃衛(wèi)生。抓食堂工作人員，食堂工作人員除了搞好本職工作外，還要團(tuán)結(jié)合作，和睦共處。不要自己看不起自己，自己小瞧自己。和教師、學(xué)生產(chǎn)生一些誤會是在所難免的，每人有每人的口味，眾口難調(diào)。食堂工作人員要以大局為重，認(rèn)真工作，這樣學(xué)校的各項(xiàng)工作才能有條不紊的進(jìn)行。
四、變換口味，注重營養(yǎng)搭配
公司食堂亮點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
受讓方（乙方）：身份證號：
房 東（丙方）：身份證號：
甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就飯店永久性轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
六、乙方在接手經(jīng)營后，可對飯店進(jìn)行裝修和改造，相關(guān)費(fèi)用乙方自理。
九、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。
甲方簽字：
日期：
乙方簽字：
日期：
丙方簽字：
日期：
附件：
一、原房屋租賃合同。
二、甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的一切設(shè)施清單。
三、甲、乙、丙身份證復(fù)印件，房產(chǎn)證明書復(fù)印件。
公司食堂亮點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
1．在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。
2．安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。
3．加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4．加強(qiáng)公關(guān)意識，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。
5．熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
6．檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。
7．作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。
8．合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。
9．隨時(shí)注意餐廳就餐人員動態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，遇有vip客人或舉行重要會議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
10．加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理/主任反映。
11．檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。
12．定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度，有問題及時(shí)向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)。
13．負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
14．召開班前班后會議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。
15．注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。
16．積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務(wù)。
1.確定工作的目標(biāo)------項(xiàng)目,內(nèi)容,期限.
2.將工作目標(biāo)細(xì)分------把工作目標(biāo)再分成幾個(gè)方面或幾步走.
今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的獎勵機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項(xiàng)獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。經(jīng)初步測算，20xx年，我部*均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元，*均房價(jià)為xxx元，出售一間房的毛利為xx元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機(jī)制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，結(jié)合*均房價(jià)，按所增加的營業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。
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