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工作計(jì)劃進(jìn)度甘特圖 大會(huì)工作計(jì)劃進(jìn)度篇一
各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
1、20xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)46%；完成凈利潤(rùn)2471萬元，同比增長(zhǎng)106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水*；公司的綜合管理水*有了較大的提升，為東方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jī)，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
一步提高服務(wù)意識(shí)，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)公司20xx年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：
1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水*，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水*；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水*；加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍；構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)*臺(tái)，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。
工作計(jì)劃進(jìn)度甘特圖 大會(huì)工作計(jì)劃進(jìn)度篇二
我班總?cè)藬?shù)__人，男__人，女__人。本次美術(shù)統(tǒng)考過資格線人數(shù)為__人，x人低于__分。其中__分以上有__人;__分x人;__分x人;低于198分9人。學(xué)生的態(tài)度上比較積極認(rèn)真，但由于上學(xué)期停課時(shí)間達(dá)5個(gè)月左右。因此，學(xué)生感到文化課學(xué)習(xí)壓力大。
二、備考計(jì)劃
1.加強(qiáng)紀(jì)律，確保高考備考順利進(jìn)行。
根據(jù)本班的實(shí)際情況，提出嚴(yán)格紀(jì)律的要求，制定的班級(jí)常規(guī)要求，嚴(yán)格把關(guān)。班級(jí)的學(xué)習(xí)紀(jì)律基本有了保障。班級(jí)紀(jì)律有改善，學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，為高考取得較好的成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。
2.開展心理輔導(dǎo)教育工作。
學(xué)生在每次模擬試中都出現(xiàn)不同的心理狀況，根據(jù)學(xué)生不同情況開展定期和不定期開展心理輔導(dǎo)教育工作，使學(xué)生基本上克服了考試緊張的心理狀況，為高考取得較好的成績(jī)打下基礎(chǔ)。課前、課后多與學(xué)生溝通、從關(guān)心學(xué)生從平時(shí)開始;發(fā)動(dòng)各科教師加強(qiáng)與重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行溝通和心理輔導(dǎo)。
3.制定高考分?jǐn)?shù)目標(biāo)計(jì)劃。
要求每位學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際，制定高考分?jǐn)?shù)目標(biāo)，并努力為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不懈努力，大多數(shù)學(xué)生實(shí)現(xiàn)了自己的理想和目標(biāo)。用目標(biāo)來激勵(lì)同學(xué)們奮發(fā)向上，為了自己的'大學(xué)，為自己的將來而努力，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
4.加強(qiáng)考勤管理。
使每一個(gè)學(xué)生都能按照學(xué)校的作息時(shí)間進(jìn)行高三的復(fù)習(xí)和備考，去除那種考試的僥幸心理，去除那種不勞而獲的想法，使他們意識(shí)到只有吃得苦中苦，方為人上人。
5.開展學(xué)習(xí)方法、復(fù)習(xí)方法指導(dǎo)。
以談話的方式和班集體總結(jié)方式，正確指導(dǎo)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)方法和復(fù)習(xí)備考方法。并要求學(xué)生把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在學(xué)習(xí)上永不滿足現(xiàn)有的知識(shí)水平，并要求學(xué)生對(duì)自己提出高要求，只有不斷地追求知識(shí)的系統(tǒng)性和完備性，才能達(dá)到提高學(xué)習(xí)成績(jī)的效果。只有多總結(jié)，才有進(jìn)步。
6.深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。
及時(shí)深入了解本班學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)生活情況和自我評(píng)價(jià)，充分肯定他們的學(xué)習(xí)方法，并提出一些新學(xué)習(xí)要求，使本班學(xué)生進(jìn)入良好的高考復(fù)習(xí)備考工作。了解他們有哪些困惑，及時(shí)為他們排憂解難。
7.加強(qiáng)體育鍛煉。
好的身體是革命成功的保證。學(xué)習(xí)也要好的身體做保證，沒有好的身體學(xué)習(xí)時(shí)間和效率是無法保證的。
8.加強(qiáng)信息溝通。
及時(shí)了解考試動(dòng)態(tài)，考試信息，考試的技巧，為進(jìn)一步服務(wù)學(xué)生做準(zhǔn)備。
總之，我們要從學(xué)生的前途著想，為了學(xué)生再苦再累也是值得的。
工作計(jì)劃進(jìn)度甘特圖 大會(huì)工作計(jì)劃進(jìn)度篇三
印發(fā)《三江侗族自治縣鄉(xiāng)村振興局關(guān)于做好過渡期雨露計(jì)劃工作的通知》，已完成2022年春季學(xué)期職業(yè)學(xué)歷學(xué)生補(bǔ)助4657人，補(bǔ)助資金萬元，秋季學(xué)期補(bǔ)助第一批學(xué)生3234人，補(bǔ)助資金萬元。開展雨露計(jì)劃宣傳月活動(dòng)，印發(fā)《三江侗族自治縣鄉(xiāng)村振興局關(guān)于開展2021年雨露計(jì)劃政策宣傳月活動(dòng)方案》，印制宣傳板報(bào)204張，宣傳單萬份分發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中學(xué)組織開展宣傳月工作。
截至目前已組織短期技能培訓(xùn)—以獎(jiǎng)代補(bǔ)補(bǔ)助申請(qǐng)160人，完成補(bǔ)助發(fā)放63人，補(bǔ)助資金萬元。
印發(fā)《關(guān)于開展三江縣2022年“雨露計(jì)劃”農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)工作的通知》明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)，2022年計(jì)劃開展培訓(xùn)3500人次，已完成培訓(xùn)3200人次，已完成第一批補(bǔ)助2239人次，補(bǔ)助資金萬元，下一步將督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組織開展培訓(xùn)。貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人工作情況。全縣總申請(qǐng)貼息貸款5人，貸款金額共90萬元，今年已有2人申請(qǐng)貸款貼息，合計(jì)資金萬元，正在走程序撥付資金。
截至目前，組織完成培訓(xùn)103期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)6405人次，其中，科級(jí)以上干部鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)班、駐村第一書記能力提升專題培訓(xùn)班、鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)培訓(xùn)班、村“兩委”干部等主體班培訓(xùn)16期1703人次；鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)136人次；“防返貧 守底線”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)1期，777人次；2022年柳州市三江縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)銷一體化培訓(xùn)1期，30人；幫扶干部培訓(xùn)76期，培訓(xùn)3468人次，鄉(xiāng)村工匠、實(shí)用人才等培訓(xùn)8期，291人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)村振興干部應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)5595人，已參訓(xùn)人數(shù)5595人，已100%完成鄉(xiāng)村振興干部輪訓(xùn)任務(wù)。
按照自治區(qū)最新指導(dǎo)意見，根據(jù)我縣實(shí)際情況，已修改完善本縣方案通知，印發(fā)《三江縣鄉(xiāng)村振興局關(guān)于做好鄉(xiāng)村建設(shè)公益性崗位開發(fā)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果助力鄉(xiāng)村振興的通知》組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)村建設(shè)公益崗位開發(fā)，截至目前，已安排在崗公益崗4978人，下一步將完善規(guī)范管理文件、持續(xù)抓好退出公益崗人員臺(tái)賬整理，壓緊壓實(shí)幫扶聯(lián)系人對(duì)公益性崗位退出且符合就業(yè)條件的脫貧人員“251”崗位就業(yè)服務(wù)臺(tái)賬整理收集，完善縣級(jí)迎檢材料。
協(xié)助縣人社局開展幫扶車間認(rèn)定及幫扶車間就業(yè)人員享受政策核查，全縣截至目前有就業(yè)幫扶車間60家，比 2020 年增加 21 家，比 2021 年增加 13 家，吸納就業(yè)脫貧人口982人。
六、粵桂協(xié)作工作。
2022年我縣已召開縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)、農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)專題研究粵桂協(xié)作工作，兩地黨政領(lǐng)導(dǎo)交流互訪2次，召開聯(lián)席會(huì)議2次，雙方簽訂《2022年吳川—三江粵桂協(xié)作年度協(xié)議》。資金項(xiàng)目方面，2022年兩地共爭(zhēng)取到財(cái)政幫扶資金5717萬元，實(shí)施項(xiàng)目10個(gè)，已全部啟動(dòng)，當(dāng)前資金撥付進(jìn)度超過90%。消費(fèi)幫扶方面，吳川市目前設(shè)立三江農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)幫扶專柜5個(gè)，截至目前，幫助三江縣采購、銷售農(nóng)產(chǎn)品突破3280萬元，通過消費(fèi)幫扶帶動(dòng)低收入人口數(shù)1030人。勞務(wù)協(xié)作方面，2022年共安排赴廣東務(wù)工專車輸送425名勞動(dòng)人口赴粵務(wù)工。共同開展粵桂協(xié)作招聘會(huì)6場(chǎng)，提供崗位10000余個(gè)。舉辦各類就業(yè)技能培訓(xùn)共11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到382人次，目前共幫助12098名脫貧勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就業(yè)。產(chǎn)業(yè)協(xié)作方面，今年已幫助引進(jìn)9家企業(yè)（其中廣東企業(yè)4家）到三江落地，總投資額達(dá)億元?；浌饏f(xié)作援建的1個(gè)產(chǎn)業(yè)園和12個(gè)幫扶車間均正常運(yùn)作投產(chǎn)，通過引進(jìn)企業(yè)和幫扶車間吸納勞動(dòng)力就近就業(yè)達(dá)到197人。社會(huì)幫扶方面，積極吳川企業(yè)、社會(huì)組織、愛心人士以捐資助學(xué)、推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等形式參與幫扶，目前社會(huì)幫扶資金超過313萬元。
我局始終把疫情防控工作作為最重要的工作來抓。提升站位,堅(jiān)決貫徹決策部署。我局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要指示精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)決策部署,深刻認(rèn)識(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和緊迫性,堅(jiān)定不移的把疫情防控各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)疫情防控宣傳，引導(dǎo)科學(xué)防控，采取召開疫情防控專題會(huì)議的形式，向全局干部職工宣傳疫情防控知識(shí)，了解最新的防控政策，加強(qiáng)防護(hù)，共同做好疫情防范工作。積極配合疫情防控工作組工作，安排領(lǐng)導(dǎo)、干部到疫情防控站點(diǎn)值勤、守卡。全力協(xié)助掛點(diǎn)村開展疫情排查工作，并贊助一批防疫物資。
實(shí)施項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)制，每個(gè)片區(qū)各自負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的各項(xiàng)工作，同時(shí)各片區(qū)項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合，對(duì)我局實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全程加強(qiáng)安全管理、安全施工，積極下鄉(xiāng)檢查項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作，積極排查施工過程中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成竣工，做到了項(xiàng)目實(shí)施零事故。
我縣按照自治區(qū)分配名額招用160名高校畢業(yè)生安排到160個(gè)行政村工作，在村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行協(xié)助鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等工作。
2023年工作計(jì)劃
下一步我局將圍繞國(guó)家、自治區(qū)、柳州市工作部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、政策落實(shí)到位，鞏固成效更加明顯，鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)。
堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)“三級(jí)書記”抓鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，配合黨委農(nóng)村工作（鄉(xiāng)村振興）領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)研究謀劃，推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見效。
以宣傳黨的^v^精神為主線，采取輪訓(xùn)、專題班、外出學(xué)習(xí)等方式，組織廣大鄉(xiāng)村振興一線干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的^v^精神，特別是^v^^v^關(guān)于鄉(xiāng)村振興、“三農(nóng)”工作的重要論述，全面掌握^v^對(duì)鄉(xiāng)村振興的最新部署最新要求，不斷提升干部理論素養(yǎng)，增強(qiáng)干部鄉(xiāng)村振興工作能力。
工作計(jì)劃進(jìn)度甘特圖 大會(huì)工作計(jì)劃進(jìn)度篇四
2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。對(duì)工程物資的采購模式進(jìn)行比較分析。
3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。
3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。
1、經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對(duì)企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若^v^例按每延誤一日支付工期違約金。
1、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。
2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作
（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。
（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。
3、計(jì)劃管理
（1）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。
（2）向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。
（3）應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。
1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。
2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。
3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。
4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。
5、承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各工種商進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致。
6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。
1、作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。
2、周報(bào)制度，來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分。
四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。
下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。
通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：
（3）每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。
工作計(jì)劃進(jìn)度甘特圖 大會(huì)工作計(jì)劃進(jìn)度篇五
本次工程項(xiàng)目工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
施工總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，2018年3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點(diǎn)，結(jié)合具體施工總體計(jì)劃安排和我公司技術(shù)實(shí)力及設(shè)備裝配。若遇特殊情況影響工期報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進(jìn)，采用交叉作業(yè)，齊頭并進(jìn)。力爭(zhēng)提前完成工程施工任務(wù)。
工期保障措施
1、施工組織影響因素
施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。
2、不利的施工條件影響因素
（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響
本工程杜絕發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。
（2）地方關(guān)系的影響
（3）工程“點(diǎn)多面廣”的影響 分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。
1、從工程管理方面分析
（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對(duì)施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)
投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。
（3）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。
2、從施工組織方面分析
（1）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”
本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
（2）流水施工，資源分配相對(duì)均勻
在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。
本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進(jìn)度。
（3）物資資源方面：
由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。并確保施工物資按質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。
（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面
1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。
2、按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。
4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。
5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。
7、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。
8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。
9、工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
10、施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。
11、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕返工。及時(shí)提供合格的作業(yè)面。
12、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。
13、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。
14、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施
1、在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。
2、合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。
3、編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。
4、根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。
5、按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。
6、若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。
7、用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。
8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。
施工計(jì)劃管理
1、施工計(jì)劃的組織管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃管理負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃管理的各項(xiàng)組織、平衡調(diào)度工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主編送施工計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)、班組，并對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實(shí)施、管理和考核。
（2）按施工招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路安排、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，及時(shí)提交給項(xiàng)目法人(業(yè)主)審查，以取得批準(zhǔn)。
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