時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
管道焊接工作計劃和目標(biāo) 熱力管道公司安全工作計劃篇一
我在x年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的^v^員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了^v^員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名^v^員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo)，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
作為一名多年的^v^員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀^v^員的風(fēng)范，永遠保持^v^員的先進性，是我的思想追求。
本人堅持原則，信守職責(zé)，在x年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
管道焊接工作計劃和目標(biāo) 熱力管道公司安全工作計劃篇二
一：我站黨支部宣傳文化工作必須以_報告、_理論和“三個代表” “深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力構(gòu)建社會主義和和諧社會。組織全站黨員干部和職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)__視察新疆及兵團時的講話精神，把握好關(guān)于新疆工作的“三個關(guān)系”，為使我站達到“經(jīng)濟發(fā)展、生活富裕、場風(fēng)文明、環(huán)境良好、管理明主”為目標(biāo)的文明生態(tài)小康單位而努力奮斗.二：宣傳文化工作必須緊緊圍繞團黨委的中心工作進行宣傳，為我站經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)大局服務(wù)，促進全站改革發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，要廣泛深入宣傳全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建和諧社會，落實科學(xué)發(fā)展觀的奮斗目標(biāo)，宣傳社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時反映我站2011年水管站工作的新思路、新舉措、新成果。要廣泛深入地宣傳黨各項方針政策、國家的法律法規(guī)，使全站人人成為一名好公民、好職工、勤勞致富的好帶頭人。
四：認(rèn)真搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。第一、要廣泛宣傳形成共識，節(jié)約用水，我們要宣傳教育職工牢固樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，把好各階段放水質(zhì)量關(guān)。第二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行，站領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，站領(lǐng)導(dǎo)的模范行為時一種無聲的號召，對全站職工群眾起著重要的示范作用，凝聚人心，為全站“三個文明”建設(shè)工作貢獻力量。第三、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年將舉辦各階段放水常識培訓(xùn)、法律知識、計劃生育、平安建設(shè)、科學(xué)種養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)班12期，進一步提高干部職工群眾時刻牢記社會主義榮辱觀。
五：牢記公民道德“20”字行為準(zhǔn)則，通過發(fā)放宣傳資料50份召開學(xué)習(xí)會議10次，知識競賽2次等宣傳教育形式，讓全站家喻戶曉，人人皆知，在全站上下形成人人遵紀(jì)守法，個個講奉獻的良好氛圍。
六：黨支部要積極帶領(lǐng)全黨員、干部和職工群眾搞好平安連隊、新型連隊建設(shè)工作。要充分利用宣傳陣地，宣傳黨的民族宗教政策，教育全站職工群眾牢固樹立“三個離不開”的思想，堅決反對“三股勢力”在本地區(qū)的滲透，自覺維護祖國統(tǒng)一，確保全站社會穩(wěn)定。加強民族團結(jié)，積極開展民族團結(jié)結(jié)對子活動，認(rèn)真解決處理好職工群眾的熱點難點問題，及時化解矛盾，嚴(yán)防集體上訪事件發(fā)生。按照團“五清”、“五改”的要求，搞好文明生態(tài)小康連隊建設(shè)工作。
七：認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作，組織全站黨員、團員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和黨的各項方針政策、國家法律法規(guī)，落實全站黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，使每名黨員干部時刻牢記“七十二”條不準(zhǔn)和“五條禁令”，努力做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。特別是在2009年水管工作中，要積極宣傳團黨委制定的水管管理辦法，熱情為棉農(nóng)服務(wù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)抗農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生，對黨員干部出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。
八：認(rèn)真搞好2008年我站的宣傳教育工作，黨支部將充分利用黨團組織和工會、婦聯(lián)、民兵等群團組織積極開展“比安全、比質(zhì)量、比效益、比進度”的四比勞動竟賽活動和“巾幗文明示范崗“活動，為日夜奮戰(zhàn)在棉花收購加工第一線的干部職工加油鼓勁，進一步提高他們的勞動生產(chǎn)積極性，達到全年安全生產(chǎn)，節(jié)水灌溉。保質(zhì)保量的完成吐死你下達的各項灌水任務(wù)。在以上各類活動中，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、有檢查評比，最后分階段獎懲兌現(xiàn)。計劃今年各類勞動競賽活動獎勵。
九：要積極宣傳黨的富民政策，特別是要教育引導(dǎo)貧困職工，貧困家庭一定要振奮精神，廣開門路，盡快脫貧致富奔小康。黨支部將進一步實施“三個一”職工致富工程，力爭是職工家庭達到戶均一頭牛、一群羊和一個蔬菜溫室大棚。具體做法為：第一、開展致富職工的“短平快”實用技術(shù)培訓(xùn)班4期，徹底改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方法，提高經(jīng)濟效益。第二：進行典型引路，并且組織全站職工群眾參觀學(xué)習(xí)。第三：開展黨員“五幫”結(jié)對子活動，即幫思想、幫技術(shù)、幫實物、幫勞力、幫資金，讓貧困職工家庭盡快富裕起來。
二零一零年，水管站黨支部宣傳文化工作任務(wù)繁重，在實際工作中我們一定要不斷改進工作作風(fēng)，堅持“三貼近”即貼近實際、貼近生活、貼近群眾，扎實做好職工群眾的工作積極性全部調(diào)動起來，全面完成二0一零年團黨委交給我站的放水工作任務(wù)，為實現(xiàn)我站三個文明建設(shè)共同發(fā)展而努力奮斗。
水管站黨支部
管道焊接工作計劃和目標(biāo) 熱力管道公司安全工作計劃篇三
止冷凝水點腐蝕、應(yīng)力腐蝕、化學(xué)腐蝕、電位腐蝕等。
超強的附著力，線膨脹系數(shù)高：zs-1041志盛威華煙氣防腐涂料采用志盛威華特制的涂料成膜物，無機顏料作為填充物，涂料組成物中含有的化學(xué)鍵---羥基（oh）等，與金屬離子能形成化學(xué)鍵結(jié)合，而且在涂料偶聯(lián)劑幫助下，能很好的和金屬材質(zhì)形成共價鏈結(jié)合，涂層與基體材質(zhì)結(jié)合力好，附著力達到一級。zs-1041志盛威華煙氣防腐涂料涂層與基體結(jié)合力極強，煙氣防腐涂料組合物中含有的金屬氧化物納米材料和稀土氧化物超微粉體，幫助涂層形成一個致密的界面過渡層，使其綜合熱力學(xué)性質(zhì)與基體相匹配，志盛威華公司的zs-1041煙囪煙氣防腐涂料，涂層還有較高的抗撓曲性及熱膨脹抗變性，能抵抗鋼煙囪雖經(jīng)加固但仍不可避免的運行中振動。
涂層耐高溫：志盛威華煙囪煙內(nèi)壁氣防腐涂料的基料和填料均有耐高溫的無機物組成，長期耐熱可以達到600℃，短時間溫度可以達到750℃。
耐磨性光滑性減阻：志盛威華煙囪煙內(nèi)壁氣防腐涂料多種組分組成的陶瓷功能填料，使涂層表面呈現(xiàn)低的表面能和超低的摩擦系數(shù)，可以使焦油與表面之間處于不潤濕狀態(tài)，從而有效防止煙囪煙道黏性異物粘附上。不同材質(zhì)的相互協(xié)同賦予了涂層優(yōu)異的耐磨、光滑防腐性能，能抗住煙氣粉塵的高速沖擊和氣流沖刷。抗熱震性能好：志盛威華煙囪煙氣內(nèi)壁防腐涂料在始終變化煙氣溫度中，涂層無機纖維物質(zhì)起到很好的交聯(lián)狀態(tài)，涂層的抗熱震性能高，在煙氣溫度高低變化時，涂層不脫落，沒有裂紋產(chǎn)生。
涂料使用壽命長 ：志盛威華煙囪煙內(nèi)壁氣防腐涂料采用物質(zhì)納米材料，涂層使用壽命長，耐久性好，損壞的涂層可以方便地進行修補，在制備、涂裝和形成涂層過程中對環(huán)境無污染。
用科技打造產(chǎn)品，用事實證明一切，煙囪內(nèi)外壁專用防腐涂料展露出科技光芒。
管道焊接工作計劃和目標(biāo) 熱力管道公司安全工作計劃篇四
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
規(guī)范品質(zhì)部員工培訓(xùn)工作，使內(nèi)審員培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部內(nèi)審員的培訓(xùn)工作。
管理者代表負責(zé)監(jiān)督及抽檢培訓(xùn)的實施情況、驗證培訓(xùn)的效果。
品質(zhì)部經(jīng)理負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并具體組織實施。
程序要點
培訓(xùn)計劃的制定
品質(zhì)部經(jīng)理于每年的12月15日前做出下年度的內(nèi)審員培訓(xùn)計劃，并上報公司總經(jīng)理和管理者代表審批。
內(nèi)審員培訓(xùn)計劃必須符合下列要求
a）不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)；
b）有具體的實施時間；
c）有考核的標(biāo)準(zhǔn)；
d）有明確的培訓(xùn)范圍；
e）有培訓(xùn)費用預(yù)算。
品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a）《質(zhì)量體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
b）《質(zhì)量體系文件和資料管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
c）《內(nèi)部質(zhì)量審核實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
d）《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
e）《質(zhì)量體系文件編碼管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
f）《品質(zhì)部日常抽檢工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
g）《住戶意見征集、評價標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
h）《工作記錄管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
i）《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
j）《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;
k）《品質(zhì)部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
培訓(xùn)要求：
b）內(nèi)審員必須充分理解按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進行工作的意義，充分理解作業(yè)規(guī)程中的每項條款的內(nèi)在含義。
培訓(xùn)的形式：
a）教員邊講邊示范，內(nèi)審員隨聽、隨記、隨操作的.形式；
b）內(nèi)審員邊討論、邊理解、邊回憶的形式。
品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)每月至少進行兩次，每次不少于60分鐘。
品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)由管理者代表或品質(zhì)部經(jīng)理組織，教員可以由公產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和任何一位工作技能較高的品質(zhì)部員工擔(dān)任。
iso9000基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的內(nèi)容：
a）iso9000質(zhì)量體系基本理論培訓(xùn)(20xx版國家標(biāo)準(zhǔn))；
b）內(nèi)審員培訓(xùn)；
c）行為科學(xué)培訓(xùn)；
d）mba基本教程培訓(xùn)；
e）其他現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓(xùn)。
培訓(xùn)形式：
a）送外培訓(xùn)；
b）請外部專家前來培訓(xùn)。
iso9000質(zhì)量體系基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次不少于3天。
物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a）物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、條例實施細則；
b）物業(yè)管理的基本理論；
c）物業(yè)管理行業(yè)多年總結(jié)出來的特色管理制度。
培訓(xùn)形式：
a）內(nèi)部請理論素養(yǎng)高、知識全面的員工擔(dān)任培訓(xùn)教師；
b）外部請物業(yè)管理專家講學(xué);
c）外出參觀、參加專項培訓(xùn)；
d）內(nèi)部討論研究。
物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓(xùn)每季度至少安排一次，每次不少于一天。
公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
培訓(xùn)形式：
a）由公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門員工進行專項規(guī)程培訓(xùn)；
b）品質(zhì)部內(nèi)部討論，然后請公司領(lǐng)導(dǎo)答疑。
公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，每季度至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘。
其他相關(guān)知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a）寫作知識培訓(xùn)；
b）公共關(guān)系培訓(xùn);
c）其他有關(guān)知識。
培訓(xùn)形式：
a）外出培訓(xùn)、參觀；
b）請外部專家授課。
“其他相關(guān)知識”培訓(xùn)每年至少安排一次，培訓(xùn)時間、規(guī)模、范圍視情況而定。
每次培訓(xùn)時，內(nèi)審員如無特殊理由均不得請假、遲到、早退，請假需經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理事先批準(zhǔn)。
每次培訓(xùn)后均應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)的員工作出書面考試或考核，檢測員工參加培訓(xùn)后的收獲和培訓(xùn)效果。對參加培訓(xùn)后考試不及格的員工依照《品質(zhì)部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。
每次培訓(xùn)后，品質(zhì)部經(jīng)理均應(yīng)對培訓(xùn)效果作出評估，并將參加培訓(xùn)的員工考試成績連同教材、效果評估表，一并在品質(zhì)部歸檔長期保存。
《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)計劃》《員工培訓(xùn)登記表》也應(yīng)事后在品質(zhì)部歸檔長期保存。
本規(guī)程作為品質(zhì)部員工績效考評的依據(jù)之一。
相關(guān)支持文件
《品質(zhì)部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
管道焊接工作計劃和目標(biāo) 熱力管道公司安全工作計劃篇五
緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)極力推進工程管理的工作進展。
在20xx年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）經(jīng)營指標(biāo)
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
2、強化進度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
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