總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
物料員的工作總結(jié)篇一
二是進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，持續(xù)開展“崗位大練兵，業(yè)務(wù)大比武”等學(xué)習(xí)活動，制定績效考核制度辦法，以考促學(xué)，提高職工學(xué)習(xí)積極性，采用實際操作與政策解讀相結(jié)合的方式，將理論知識運(yùn)用在實際工作中，真正做到學(xué)以致用，為我局稅務(wù)工作注入新鮮血液，不斷輸入優(yōu)秀人才。同時抓好干部職工紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管理、車輛管理、作風(fēng)管理，切實提高干部紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，提高稅務(wù)工作隊伍整體素質(zhì)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理工作。積極主動摸清稅源底數(shù)，為稅收預(yù)測及決策提供有效數(shù)據(jù)支撐；加強(qiáng)欠稅管理，執(zhí)行欠稅清繳流程，對欠稅企業(yè)進(jìn)行實時跟蹤管理；加強(qiáng)重點(diǎn)稅源企業(yè)管理，建立臺賬，嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)稅源行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，及時采取應(yīng)對措施，把握組織收入主動權(quán)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防控工作。持續(xù)開展崗位廉政風(fēng)險大排查和防范，特別是非稅收入崗位的風(fēng)險評估和內(nèi)控機(jī)制建立。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，強(qiáng)化稅務(wù)干部“不敢腐”思想防線和“勤作為”作風(fēng)要求。建立預(yù)防機(jī)制，緊緊圍繞嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和規(guī)矩這條主線，秉承“為之于未有，治之于未亂”理念，推動“提醒教育”向全面、抓早、抓小擴(kuò)展，形成早規(guī)范、早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早懲戒和早預(yù)防的有效機(jī)制，防止小問題演變成大錯誤。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實強(qiáng)化管黨治黨的擔(dān)當(dāng)精神，把各部門主體責(zé)任和紀(jì)檢^v^門的監(jiān)督責(zé)任層層壓實，要讓問責(zé)成為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的“倍增器”，以問責(zé)追責(zé)推動“兩個責(zé)任”的落實。以“鑄魂行動”為抓手推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
物料員的工作總結(jié)篇二
2.對缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成
3.負(fù)責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告
4.負(fù)責(zé)物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
篇二：物資計劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
物料員的工作總結(jié)篇三
您們好！
我是金城江區(qū)保*鄉(xiāng)元洞村豆洞屯農(nóng)民龍桂彩,家庭人口四人，居住在兩間泥瓦房里，這兩間房始建于1953年，后于1980年進(jìn)行了一次維修，但由于當(dāng)時資金短缺，無法進(jìn)行大的修整，所以房屋維修的質(zhì)量欠佳，加上年長月久，房屋損壞更加嚴(yán)重，現(xiàn)在房子瓦片脫落，遇上下雨天，外面下大雨，屋內(nèi)下小雨。泥墻受雨水沖刷，很多地方均出現(xiàn)了裂縫。房梁上的行條椽皮也因受到雨水的侵蝕而出現(xiàn)腐朽，隨時都有斷裂掉落的危險，岌岌可危，不敢住人。
我本人現(xiàn)在已是六十多歲的人了，兒子兒媳長年在外打工，供養(yǎng)我和讀小學(xué)的孫女兒，他們的打工收入本就很低，除去生活等開銷，根本就無力重新建房?，F(xiàn)欣聞*的有關(guān)惠民政策，對農(nóng)村居民危房改造予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。故我懇請村委會領(lǐng)導(dǎo)及時核查危房險情幵上報有關(guān)部門，給予我危房改造救助資金為盼。
特此申請
申請人:xxx
20xx年2月3日
物料員的工作總結(jié)篇四
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動
月份新來人員流失人員績效落實情況
什么時候開始的績效考核，前后對比
員工日常培訓(xùn)情況
設(shè)備的日常維護(hù)情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報損，維修情況
新年度的打算
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對比
現(xiàn)場5s管理的落實情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標(biāo)識的張貼情況
防護(hù)用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間
對于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點(diǎn)）的計劃
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點(diǎn)的總結(jié)
物料員的工作總結(jié)篇五
10級新生小班在未來工作中要吃苦在先，堅持為學(xué)院、為學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保持高昂的工作熱情。在平常的學(xué)習(xí)生活中，積極樂觀，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，樂于幫助同學(xué)，能夠分擔(dān)老師和領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，是輔導(dǎo)員老師心中的好幫手，同時，也要做好與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、共同成長成才的長期準(zhǔn)備。
工作重點(diǎn)側(cè)重以下幾個方面：
（一）幫助同學(xué)生順利地開始大學(xué)生活，在大學(xué)初期建立正確的大學(xué)觀，其中對于貧困生以及其他方面存在問題的同學(xué)，小班們要額外關(guān)注，幫助其在生活和學(xué)習(xí)上盡早地走上正軌。
（二）新生學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。
（三）要深入同學(xué)之中，做好學(xué)習(xí)、生活以及心理各方面的指導(dǎo)工作，真正地把學(xué)院工作做到同學(xué)當(dāng)中去。
落實到具體的工作如下：
1.迎新工作的開展：在迎新工作過程中，小班負(fù)責(zé)新生報名的整體流程，具體的工作由各專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和帶領(lǐng)，將迎新工作順利開展和進(jìn)行下去。
2.軍訓(xùn)輔助工作：軍訓(xùn)期間，幫助新生盡快適應(yīng)軍訓(xùn)生活，協(xié)助輔導(dǎo)員對新生給予關(guān)懷和照顧，對于水土不服或者身體欠佳的學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)注并及時上報，鼓勵新生，激發(fā)其堅持下去的動力，培養(yǎng)新生良好的性格和精神風(fēng)貌。
3.新生的導(dǎo)航，老師的助手：為了幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時，還要在新生遇到困難的時候積極給予關(guān)懷和幫助，做好新生的良好導(dǎo)航，老師的得力助手。
做好一個優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多：有責(zé)任心，把崗位工作放在第一位，把學(xué)生放在第一位，認(rèn)真的掌控好班級工作，做事情深入細(xì)致；有耐心，要求小班們在工作中保持耐心的態(tài)度，保持我院長期以來的人性化管理原則；要細(xì)心，在日常的工作中細(xì)心體會，細(xì)心觀察，細(xì)心總結(jié)，真正的把學(xué)生工作做到無死角；有公平心，時刻謹(jǐn)記做事原則，在原則問題上一定要保持公平公正的原則，在完成工作任務(wù)的同時使同學(xué)們信服；有愛心，平時生活中對待學(xué)生們要有對待自己弟弟妹妹一樣的感情，讓新生在一入學(xué)就感受到學(xué)院的關(guān)懷與溫暖，只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個大家庭中來。
物料員的工作總結(jié)篇六
根據(jù)黑龍江省電力有限公司工會的有關(guān)部署，制定大慶 電業(yè)局工會“職工書屋”建設(shè)工作實施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
二、建設(shè)方式
件的，可從實際出發(fā)，在“職工書屋” 的場地面積、基礎(chǔ)設(shè)施條件和藏書量等方面靈活掌握，但本 次選定的 13 個“職工書屋”示范點(diǎn)在明年上半年要確保完成。
（二）靈活機(jī)動，多渠道籌集建設(shè)資金?！奥毠荨?靈活機(jī)動，多渠道籌集建設(shè)資金。建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，由各基層工會自行解決。在“職工書屋”建 設(shè)工作中，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要積極爭取基層黨支部 和行政的支持，本著職工捐贈和單位投入相結(jié)合、局工會適 量贈予的原則，把我局“職工書屋”建設(shè)工作落實好。
三、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。實施“職工書屋”建設(shè)工作，是我局文化建設(shè)的一項重要政治任務(wù)。為加強(qiáng)統(tǒng)一組織 協(xié)調(diào)，我局成立“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公 室，負(fù)責(zé)我局“職工書屋”的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān) 督檢查工作。各基層工會組織要統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時 成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)各方面力量，積極參與“職 工書屋”建設(shè)，做到組織落實、人員到位，切實做好本單位 “職工書屋”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，把“職工書屋” 打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化新品牌。
出版物進(jìn)入“職工 書屋”，要建立健全“職工書屋”借閱和管理的各項規(guī)章制度，逐步完善圖書管理員責(zé)任制度，確保我局“職工書屋” 建設(shè)工作取得實效。把試驗所、繼電所建成具有流動功能的 書屋，在每年春秋檢期間，書屋下現(xiàn)場，設(shè)專人負(fù)責(zé)，為檢 修人員提供讀書服務(wù)。 廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。
（三）廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。各基層工會在“職工書屋”建設(shè)過程中，要堅持以人為本，充分發(fā)揮 “職工書屋”的文化功能，通過開展讀書知識競賽、讀書會、讀書演講、讀書節(jié)、讀書論壇、星級書屋評選等豐富多樣的 活動，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化 產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書、善讀書”。要切實組織 好以“捐一本好書，獻(xiàn)一份愛心”為主題的捐書助讀活動，不斷擴(kuò)大“職工書屋”的藏書量，提高社會影響力，努力掀 起新的職工讀書熱潮。
物料員的工作總結(jié)篇七
c總的調(diào)查過程和b總一樣，但追溯到申購審核時，c總還是鼓起勇氣直接找老板核對了，最終確認(rèn)，老板并沒有耽誤審核。
于是，c總召集各個部門的負(fù)責(zé)人開會，將流程重新走一遍，最后確實是卡在外購物料回來的時間上。
于是，b總很肯定地寫了報告：經(jīng)過周密調(diào)查，每個部門的工作流程都沒問題，每個負(fù)責(zé)人都認(rèn)真工作，最終確認(rèn)問題出在外購物料的交貨期上，建議排查外購物料交貨周期，看所有延期訂單中，都是因為哪些物料耽誤，適當(dāng)提高這些物料的準(zhǔn)備庫存。
d總收到老板的指示后，沒有像abc總一樣，馬上去各部門調(diào)查。
而是先調(diào)出被投訴延期交貨的訂單數(shù)據(jù)，詳細(xì)研究訂單數(shù)據(jù)、下單日期、承諾交貨期、配件需求、其它備注等等。
經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)這些訂單都有同樣的特征：定制部分較多，也有特殊配件。但是，業(yè)務(wù)部對這些訂單的承諾交期和常規(guī)訂單一樣，交接到生產(chǎn)部門時，也沒有備注清楚。
為了驗證自己的推理，d總叫來生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，了解排產(chǎn)情況。果然，對于沒有備注清楚的特殊訂單，生產(chǎn)部按照常規(guī)訂單進(jìn)行排產(chǎn)。
于是，d總立刻召集業(yè)務(wù)部及客服部開會，內(nèi)容主要有以下3點(diǎn)：
3，另外，對于妥善處理好客戶延誤投訴的客服跟單，按客戶數(shù)量，計算積分，積分可參加神秘禮物抽獎。
所有方案，次日執(zhí)行。
客服也傳來反饋，所有客戶安撫完畢，9成客戶對我們的態(tài)度很滿意，還有1成客戶表示不太接受事后補(bǔ)救，希望下次還是提前說清楚的好，但已沒有投訴。
值得一提的是，那天d總召開會議之后，跟單部門的同事的笑容又回來了。
于是，d總給老板寫了匯報：
經(jīng)過對比公司前6個月的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并非所有訂單都延誤，說明公司員工能力、態(tài)度及流程方面沒有大問題。于是抽取了部分投訴的訂單進(jìn)行分析，得出了“定制訂單承諾交貨期不恰當(dāng)及訂單備注不周”的判斷，并和生產(chǎn)部驗證了這個判斷，于是召集業(yè)務(wù)部及客服開會，做出了改善方案，經(jīng)過3天的方案試行，收效甚好。
建議以下：
1，完善業(yè)務(wù)部對接不同客戶的技巧培訓(xùn)；
2，完善業(yè)務(wù)部下單表格的備注功能；
3，將“對延誤的訂單客戶進(jìn)行一定程度的禮物補(bǔ)償”定為售后方案選項；
4，在客服部設(shè)立“積極安撫好投訴客戶”分級積分獎勵制度，踐行“客戶至上”。
舉例完畢。
請問各位老板，你們平時是如何診斷問題的？
以上abcd四位老總的報告，你更喜歡收到哪個？
上面四位老總中，d總的思維，代表了我們五行共生診斷系統(tǒng)內(nèi)盤其中一個表現(xiàn)形式，其實，d總還可以做得更好。
我們的診斷宗旨如下：
3，找根源與指方向并存，既找出根源，也指出解決方向，做到有效診斷。因為隨意挑刺的人多，發(fā)現(xiàn)核心問題的人少，指出解決方向的更是鳳毛麟角。
至深感悟，一個良將，何止抵百兵，選擇對的診斷服務(wù)，省的可能是n十萬的試錯費(fèi)用，賺的可能是原來n多倍的利潤。
物料員的工作總結(jié)篇八
1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。
2）制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。
3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，技能操作計劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績。
5）利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī)，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服務(wù)。
6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用，加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
2、抓好實習(xí)生的帶教工作：對進(jìn)入的每一位實習(xí)同學(xué)，都要給予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實習(xí)生帶教計劃，予以?？浦R講課，進(jìn)行?？评碚摵筒僮骺己?，合格后方可離科。
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