方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
年終慰問方案篇一
新的一年來(lái)臨之際，回想自己一年里所走過(guò)的路、所經(jīng)歷的事，可能有過(guò)許多的感慨，許多的驚喜，但自己也收獲了一份鎮(zhèn)定、從容的心態(tài)，年終工作總結(jié)與計(jì)劃。三個(gè)感謝：首先我們都得感謝公司和于總，給我們提供了良好的工作條件；其次感謝劉總，給我們真切的指導(dǎo)和讓我們終生受益的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；最后我還得感謝在座的同事，曾經(jīng)給我的幫助和諒解。相處的過(guò)程中讓我學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。懷著感恩的心，讓自己與公司又共度過(guò)了一個(gè)春秋。我在成長(zhǎng)中領(lǐng)悟人生，在人生中體會(huì)成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)到來(lái)，又開紿了新一年的工作，為了工作更好的開展，我就20xx年作一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，以便對(duì)20xx年的工作做參考和借鑒。
20xx年個(gè)人與紅波共同所負(fù)責(zé)市場(chǎng)為新鄉(xiāng)市區(qū)，所負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?號(hào)區(qū)，任務(wù)新品200萬(wàn)，金品。萬(wàn)，本區(qū)域共計(jì)店面445家，飯店零售數(shù)目相當(dāng)，全年所負(fù)責(zé)市場(chǎng)共計(jì)完成220余萬(wàn)元，其中新品任務(wù)完成。市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到70%以上，空白點(diǎn)主要集中在人民路平原路兩側(cè)，其中以三流酒店居多；在就是不太臨街的小巷，其中以小零售網(wǎng)點(diǎn)居多。
綜合來(lái)看，20xx年平川酒新品一號(hào)在往年良好銷售勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，承繼并提高了其銷售數(shù)額，繼續(xù)擴(kuò)大了其市場(chǎng)主導(dǎo)力；金品一號(hào)通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)作，也占據(jù)了一定的市場(chǎng)分額。
1。采用《客戶銷售登記卡》，對(duì)客戶的銷售狀況進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)記錄，使我們心有明細(xì)。
好處：(1)可以隨時(shí)對(duì)客戶的庫(kù)存數(shù)量，銷售周期進(jìn)行紡計(jì)分析，對(duì)客戶級(jí)別進(jìn)行分類，確定那些客戶當(dāng)明星，那些客戶是平民，那些客戶為重點(diǎn)挖掘的潛力股，這樣公司在有相應(yīng)產(chǎn)品活動(dòng)政策后，可以有秩序的"送錢"，既節(jié)省時(shí)間，還提高銷售活動(dòng)效果。
2.'一店一策'的申請(qǐng)，針對(duì)不同情況的商戶，問清楚他們的需求，盡最大的能力去達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果。你想吧，看是我們這次麻煩了點(diǎn)，但商戶以后我們?cè)谌サ臅r(shí)間，肯定他就會(huì)態(tài)度不一樣，為什么?因?yàn)檫@時(shí)間我們不是在銷售，是在交心，交朋友，能相互幫忙的朋友。前提，不和規(guī)矩的堅(jiān)決不做。
3.就是在和經(jīng)銷商合作的過(guò)程中，我們得時(shí)刻記得，我們是廠家業(yè)務(wù)，他們才是頭，在外面的頭，正常的時(shí)間友好合作，彼此尊重，關(guān)鍵的時(shí)候咱們還得是那脖子，頭再厲害，最終還得聽脖子指揮，只要咱們抓得住市場(chǎng)，拿得住商戶，就不怕他不服。
4，金品酒售后一事。其實(shí)銷售做久了壓力是比較大的，就像金品酒收瓶，兌獎(jiǎng)的事，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)銷商不愿投入人力，就逐漸形成了'只管殺不管埋'的怪圈，收瓶咱不說(shuō)，新品還可以收，但兌獎(jiǎng)太不及時(shí)，基本上都依靠我們，尤其急兌獎(jiǎng)的問題得不到有效的解決。人都說(shuō)一流的銷售是混業(yè)績(jī)，二流的銷售是混日子，三流的銷售是混飯吃，今年我必須把自己定位成一個(gè)一流的銷售，那就是必須把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真、努力、主動(dòng)地去做，除了要對(duì)工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)，探索如何做出業(yè)績(jī)，怎樣使利潤(rùn)最大化，我知道這都要通過(guò)勤奮來(lái)完成的，為了明天，who怕who，其實(shí)做銷售也就是做人。
5，工作中由于與本市場(chǎng)的商戶有了一定時(shí)間的合作，能夠取得商戶基本的信任，進(jìn)店相對(duì)比較隨意，氣氛比較緩和，有時(shí)間導(dǎo)致客戶拜訪八步驟還不夠到位，跳點(diǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.市場(chǎng)陳列作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，俗話說(shuō)'淡季做市場(chǎng)，旺季抓銷量'，淡季的時(shí)間咱們公司會(huì)一如既往的主抓'宣傳'這面大旗，投入大量的人力，物力，通過(guò)如'喝平川撞好運(yùn)，平川酒愛心接送考生，平川杯武林爭(zhēng)霸'等一系列活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)，細(xì)想一下，其實(shí)我們前期所做的一切都是為旺季的量化而造勢(shì)的，在淡旺季交替之時(shí)〈八九月〉，其他廠家必會(huì)出臺(tái)形式各異的方式來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球，以刺激起購(gòu)買的欲望，進(jìn)而切割市場(chǎng)分額，擴(kuò)大銷售。這時(shí)間我建議八月底我們應(yīng)該成淡季造勢(shì)之力，率先與終點(diǎn)酒店簽定陳列，其中生意較好，在本區(qū)域或一條街影響較大的，應(yīng)簽訂長(zhǎng)期的陳列協(xié)議，且獎(jiǎng)勵(lì)高于一般店面，以確保我們產(chǎn)品在旺季時(shí)間排面，銷量在同行業(yè)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
2.利用咱們國(guó)家的傳統(tǒng)節(jié)日做宣傳，發(fā)放有特殊意義的禮品。如'端午節(jié)發(fā)種子''中秋節(jié)送月餅'平安夜送平安果'等，并提前做好準(zhǔn)備。通過(guò)鄉(xiāng)情與親情進(jìn)而打動(dòng)消費(fèi)者的心。
1、加大對(duì)竄貨的打擊力度，加強(qiáng)自己的拜訪頻率。
2、讓老客戶逐漸引進(jìn)金品，鞏固老客戶的忠誠(chéng)度。
3、繼續(xù)開發(fā)空白市場(chǎng)，加大空口市的新品開發(fā)。
4、隨著新品價(jià)格的上漲，堅(jiān)決讓終端價(jià)格漲上來(lái)。
總之20xx年功也好過(guò)也好，都已經(jīng)成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在20xx的門檻上，我們看到的是希望，是豐收和碩果累累！
年終慰問方案篇二
行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保等機(jī)關(guān)的.各項(xiàng)檢查。20××年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。現(xiàn)將20××年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、人事管理方面
1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計(jì)90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。
二、行政工作方面
1、成功組織營(yíng)銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營(yíng)銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。
2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營(yíng)銷中心工作的正常開展;并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào)，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。
3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。
4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。
5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
4、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。
5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化;強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20××年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
年終慰問方案篇三
你們好！
在此辭舊迎新之際，向你們送上我衷心的祝福和問候，獻(xiàn)上我最真誠(chéng)的問候；想必你們都能收閱，草草幾字，不成敬意，聊表心意，只希望你們以嶄新的面貌來(lái)迎接新的一年，祝福你們過(guò)一個(gè)歡歡喜喜，輕輕松松，愉愉快快的新年！
你們說(shuō)，在過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)生活中，我們算不算人生的《牽手》？有時(shí)候我覺得你們就像我的一個(gè)《守候》，有一天，當(dāng)我上網(wǎng)時(shí)發(fā)覺多了個(gè)陌生的網(wǎng)友的訪問；有時(shí)候，我們卻在不經(jīng)意中暴露了自己的所有；想著你們?cè)鴮?duì)我的溫柔，而我卻只好搖了搖頭。你們說(shuō)，我們只是普通的網(wǎng)友，卻有一大堆安慰的理由，但對(duì)我來(lái)說(shuō)你們安慰和激勵(lì)，卻是最好的。有一天，我醒來(lái)時(shí)發(fā)覺一切都變了，你們趁我不注意的時(shí)候，所有成熟的都被你們“偷走”了；但對(duì)陷入的我來(lái)說(shuō)感覺是如此的難受，一種被摧毀的感受，占據(jù)了我的心頭。最后的代價(jià)卻是一無(wú)所有。有時(shí)候，我覺得我們就像個(gè)“小偷”，輕易的偷走了網(wǎng)友的所有，沒有說(shuō)一句話就走。好像一切聊天的感情只是多余的，可我們又感覺沒有失去什么，然而最終還是一無(wú)所有。
總之一句話：“我們“偷的”不是菜，偷的是寂寞?！?/p>
其實(shí)，每個(gè)人都有著不同的人生背景，有著不同的想法，雖然我們也能在網(wǎng)絡(luò)上成為好友，相互安慰，相互激勵(lì)，可有時(shí)候還免不了會(huì)埋怨，可是我們從來(lái)不記恨；這只是人的本性，俗話說(shuō)：“江山易改本性難移”。
但是我們既然成了好友，就應(yīng)該盡量珍惜這段緣分；希望各位親愛的網(wǎng)友，能珍惜人生，愛護(hù)他人，保重自己！
最后，感謝所有的網(wǎng)友！預(yù)祝你們“圣誕節(jié)快樂！”
年終慰問方案篇四
為進(jìn)一步規(guī)范特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管職責(zé)，保障人民群眾生產(chǎn)、生活、財(cái)產(chǎn)及生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)則》等相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市市場(chǎng)監(jiān)管局2022年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)，特制定本計(jì)劃。
根據(jù)省局、市、縣安委會(huì)下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示及專項(xiàng)檢查行動(dòng)，組織各基層所開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，查處各類違法違規(guī)行為，認(rèn)真開展特種設(shè)備安全隱患整治，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和管理意識(shí)進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
根據(jù)省、市、縣工作要求，進(jìn)一步依法落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、政府部門監(jiān)管責(zé)任和基層所安全管理責(zé)任，完善隱患發(fā)現(xiàn)、整治、閉環(huán)工作流程，提高特種設(shè)備監(jiān)管效能，加大特種設(shè)備執(zhí)法力度，完善特種設(shè)備應(yīng)急體系，有效預(yù)防和減少特種設(shè)備事故，構(gòu)建特種設(shè)備安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全責(zé)任體系建設(shè)，與全縣各特種設(shè)備使用單位及企業(yè)簽訂《特種設(shè)備安全責(zé)任告知書》，落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任。（各基層所組織實(shí)施）
（二）加快推進(jìn)特種設(shè)備使用單位“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)和隱患排查治理工作。加大對(duì)特種設(shè)備使用單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和隱患排查治理工作的宣傳，積極引導(dǎo)企業(yè)將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查作為企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。要求特種設(shè)備使用單位承擔(dān)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的主體責(zé)任，具體負(fù)責(zé)實(shí)施本單位特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作。按照陜西省特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《陜西省特種設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)防體系建設(shè)方案（2022）的通知》和《陜西省特種設(shè)備隱患排查清單（2022）》的通知要求，將文件精神傳達(dá)至本行業(yè)及轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位，并督促其貫徹執(zhí)行。
（三）全力以赴“三年整治”收官。按照《全省特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》和整治任務(wù)要求，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，評(píng)估清零，未完成的抓緊落實(shí)，確保取得實(shí)效，評(píng)估驗(yàn)收通過(guò)，圓滿收官。
（四）集中開展城鎮(zhèn)燃?xì)?、壓力管道及黑氣瓶專?xiàng)整治。充分發(fā)揮各部門協(xié)同優(yōu)勢(shì)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，開展燃?xì)夂瞬楣ぷ鞑?duì)燃?xì)夤艿馈毫艿?、黑氣瓶進(jìn)行摸底，研究風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法和措施，從根本上消除隱患。
（五）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)全縣在用特種設(shè)備進(jìn)行大起底工作，徹底清理“帶病”設(shè)備。對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位在用特種設(shè)備進(jìn)行摸底。一是充分發(fā)揮各方力量，排查全縣未實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)，未辦理使用登記的特種設(shè)備。建立問題清單，納入重點(diǎn)監(jiān)管范疇并采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而徹底消除“黑設(shè)備”。二是對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位作業(yè)人員進(jìn)行再摸底。要求在崗持證率100%。三是對(duì)全縣企業(yè)使用的鍋爐進(jìn)行能效測(cè)試。四是對(duì)未持證的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員開展培訓(xùn)取證工作。
（六）持續(xù)推動(dòng)“電梯質(zhì)量安全提升”行動(dòng)。一是有序、穩(wěn)妥開展電梯檢驗(yàn)檢測(cè)改革工作；二是繼續(xù)開展“電梯鼓式制動(dòng)器排查治理、電梯隱患排查治理，提升應(yīng)急處置和維保工作質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)和“安心乘梯守護(hù)行動(dòng)”。
（七）創(chuàng)新氣瓶監(jiān)管模式，積極開展移動(dòng)式壓力容器充裝單位安全專項(xiàng)整治。積極推進(jìn)企業(yè)建立自動(dòng)采集、保存充裝記錄等功能的`信息化平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)氣瓶信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步探索液化石油氣瓶充裝單位充裝新舉措。督促相關(guān)移動(dòng)式壓力容器充裝單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，完善各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急處置措施。嚴(yán)厲打擊超范圍充裝、超檢驗(yàn)有效期充裝等違法違規(guī)行為。
（八）加大特種設(shè)備安全宣傳并組織開展應(yīng)急救援演練工作。采取“智慧監(jiān)管平臺(tái)”“市場(chǎng)監(jiān)管365”等活動(dòng)開展特種設(shè)備安全宣傳工作；利用“3.15”“安全月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)加大對(duì)特種設(shè)備安全宣傳工作，廣泛普及特種設(shè)備安全知識(shí)，提高群眾的事故應(yīng)急能力。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及相關(guān)科室，爭(zhēng)取對(duì)大型化工企業(yè)開展一次全面的特種設(shè)備應(yīng)急救援演練，提高企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)。
（九）加大對(duì)公共場(chǎng)所的電梯和大型游樂設(shè)施的監(jiān)管力度。重點(diǎn)整治學(xué)校、大型商業(yè)綜合體、圖書館等使用的電梯和公園、旅游景區(qū)的大型游樂設(shè)施。每逢大型節(jié)假日前必須進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，督促企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)行安全管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)備安全運(yùn)行，遏制事故發(fā)生。
年終慰問方案篇五
隨著公司的不斷發(fā)展，公司在有些方面訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。
期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)）。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。積極的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提升綜合能力。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
年終慰問方案篇六
在以xx總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人利益服從公司利益，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的命令，牢記要一切行動(dòng)聽指揮。
按時(shí)上下班，團(tuán)結(jié)同事，處處以身作則走在員工的前面起到模范帶頭的作用，能及時(shí)把公司的通知評(píng)比，文件會(huì)議精神等傳達(dá)給員工，對(duì)員工提出的意見問題等認(rèn)真做好記錄，及時(shí)上報(bào)，起到上傳下達(dá)的作用。
1、負(fù)責(zé)每天洗車房的日常工作，做好班前五大檢查，洗車機(jī)日常保養(yǎng)檢查，氣泵、水栓、吸塵器等等保養(yǎng)檢查，并認(rèn)真填寫相關(guān)表格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，維修人員確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、每天做好員工的摘星評(píng)分，月底做好員工的考勤，月會(huì)總結(jié)每月必報(bào)等工作，如實(shí)記錄，按時(shí)上傳人事部、財(cái)務(wù)部便于工資的核算。
1、由于洗車房人員流動(dòng)性大，新人較多這一年來(lái)不間斷不定期地對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，如員工的儀容儀表培訓(xùn)，毛巾的使用與擺放工具的使用與歸位，如何與顧客交流等，重點(diǎn)培訓(xùn)洗車房擦車工作流程，讓員工嚴(yán)格按工作流程操作，把好擦車質(zhì)量關(guān)，真實(shí)的為顧客服務(wù)，力爭(zhēng)讓顧客放心、滿意。
2、對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些事情或投訴，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不瞞報(bào)，不退縮，不逃避，親身參于出面處理問題，分清責(zé)任，把損失盡量減到最少，讓顧客消費(fèi)在月福滿意在月福，讓員工相信公司相信領(lǐng)導(dǎo)。
1、對(duì)員工思想工作做的還不夠細(xì)致，沒能解決一些員工的切實(shí)困難，導(dǎo)致這些員工流失，結(jié)果九月、十月份洗車房一度出現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)狀。
2、對(duì)設(shè)備維修知識(shí)學(xué)得少。
3、對(duì)其它部門(如營(yíng)業(yè)廳、工程部)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺。
今后本人一定揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格稱職的主管。
年終慰問方案篇七
王咀村地處焦村鎮(zhèn)南部，距焦村鎮(zhèn)政府12公里，全村共7個(gè)村民小組，254戶，1119人，勞動(dòng)力人口562人，常年在外務(wù)工人員203人。全村共有黨員37人，預(yù)備黨員1人，耕地面積5268畝，人均耕地畝。20__年人均純收入3359元，20__年參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療1043人，參合率為93。2%，全村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以養(yǎng)殖為主。本村主要受到地理?xiàng)l件制約難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展，屬焦村鎮(zhèn)6個(gè)貧困村之一。目前全村共有貧困人口405人，20__年享受低保人數(shù)為124人，計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象共11戶。全省“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)中，寧縣民政局共幫扶40戶160人。為進(jìn)一步加快農(nóng)民脫貧致富步伐，20__年省人防辦下派第一支書，長(zhǎng)期進(jìn)駐本村，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富。
二、存在問題
技術(shù)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，影響農(nóng)民致富增收;由于缺乏長(zhǎng)期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，村上基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，阻礙了群眾致富增收。
三、需求情況
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難度大，農(nóng)戶增收難。目前王咀村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入為零，沒有上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目落戶該村，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)群眾發(fā)展生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)收入能力不強(qiáng)，能人帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，群眾主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源靠主要?jiǎng)趧?dòng)力外出務(wù)工或是以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)為主。同時(shí)，受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響，村民依然沿襲傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，村民缺乏科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)觀念淡薄，大多數(shù)村民對(duì)市場(chǎng)比較陌生，嚴(yán)重阻礙了村民的增產(chǎn)增收。
2、耕地面積少、零星分散，質(zhì)量差、產(chǎn)出低。本村人均耕地面積不到2。4畝，耕地面積少，而且都在坡鹼半腰，土地質(zhì)量非常差，抵御自然風(fēng)險(xiǎn)能力低，土地產(chǎn)出效率非常低。
4、王咀村七組居住條件差，異地搬遷涉及15戶。全村共需改造危房20戶。
四、發(fā)展規(guī)劃
20__年：修建道路10公里砂石路共需資金80萬(wàn)元，計(jì)劃脫貧50人。
20__年：修建二層村部18間，修建文化廣場(chǎng)一處，共需資金240萬(wàn)元，計(jì)劃脫貧100人。
20__年：異地搬遷15戶，共需要資金150萬(wàn)元，危房改造20戶需要資金26萬(wàn)元，計(jì)劃脫貧155人。20__年：建辦千只羊場(chǎng)一處，需要資金80萬(wàn)元，計(jì)劃脫貧100人。
五、保障措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任，王咀村專門成立了扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在王咀村村部。由村支書負(fù)總責(zé)，各成員密切配合、明確責(zé)任、出臺(tái)方案，扎實(shí)推進(jìn)村上扶貧開發(fā)工作。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理實(shí)效。王咀村有著發(fā)展畜牧業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，提高新型養(yǎng)殖技術(shù)的使用率，促進(jìn)農(nóng)民致富增收。
年終慰問方案篇八
新年伊始，前任會(huì)計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會(huì)計(jì)崗位，雖然是一名老會(huì)計(jì)，但因?yàn)橹白龅?都是企業(yè)會(huì)計(jì)，事業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，什么都得從零開始，這一年的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無(wú)私幫助和熱心指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里，在此，我對(duì)給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。
xx年，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”，勞心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了，就那么幾個(gè)科目，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆，等我自己深入進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺事業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)瑣碎，比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成。事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多，不同的部門會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表，而且時(shí)效性比較強(qiáng)，這些報(bào)表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè)數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作別人是看不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個(gè)單位還好說(shuō)，幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了。
4月份一接手會(huì)計(jì)工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對(duì)于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來(lái)說(shuō)，一開始真的毫無(wú)頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。
在此過(guò)程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收入8萬(wàn)元也應(yīng)該繳納所得稅2萬(wàn)，這對(duì)于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì)，通過(guò)探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對(duì)和社保證的換證工作，再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開始xx年的部門預(yù)算工作，9月份又開始公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化，我們至少做了3次重復(fù)勞動(dòng)，11月份的xx年度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說(shuō)起來(lái)一句話就表達(dá)了，都是一張或一套表，可要填報(bào)這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的基礎(chǔ)工作，量大而繁瑣，為了按時(shí)完成這些工作，同時(shí)為了不影響日常工作，只有加班加點(diǎn)做。
總的說(shuō)來(lái)，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。同時(shí)，通過(guò)這一年的工作，我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，要有一顆進(jìn)取心，要不斷地用新知識(shí)、新豐富自己的頭腦。
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