做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
立項項目基礎工作計劃篇一
一、年度工作概述
20xx年，我司落實改革硬任務，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強管理隊伍建設，有針對性的開展消防安全和服務意識、技能培訓，做好思想培訓，明確為誰服務的問題，通過理論學習，樹立“三服務，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務意識；做好業(yè)務培訓，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
做好清潔服務，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關標準。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領導對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務對象的合理建議，加強服務意識，提高自身服務能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
四、明年工作計劃
一是20xx年服務時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間，服務工作沒有創(chuàng)新，服務活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務考核制度》，對服務品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務人員工作積極性。
立項項目基礎工作計劃篇二
中長期關鍵戰(zhàn)略舉措又稱關鍵成功因素（critical success factors，csf），是為達成企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，需組織重點管理的，以確保競爭優(yōu)勢的差別化核心要素。
戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略解碼中起到承上啟下的關鍵工具，用來形成中長期關鍵戰(zhàn)略舉措（csf）。戰(zhàn)略地圖(strategy map) 由羅伯特?卡普蘭（robert s. kaplan）和戴維?諾頓(david p. norton)提出的。
卡普蘭和諾頓兩位大師是平衡計分卡的創(chuàng)始人，在1992年提出革命性的業(yè)績衡量系統(tǒng)——平衡計分卡，并在1996年出版了《平衡計分卡——化戰(zhàn)略為行動》。平衡計分卡的顯著特征就是“如何突破財務指標考核的局限性”，即強調(diào)從財務、顧客、內(nèi)部運營及學習與發(fā)展等四個互為關聯(lián)維度來設計考核指標，以平衡定位和考核企業(yè)各個層次的績效水平。
在對實行平衡計分卡的企業(yè)進行長期的指導和研究的過程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識?！捌胶庥嫹挚ā敝唤⒘艘粋€戰(zhàn)略框架，而缺乏對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述。于是，兩位大師分別在2000年和2004年，出版了平衡計分卡的續(xù)集《戰(zhàn)略中心型組織》和《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖對原先的突破財務考核局限的功能進行了擴展，強調(diào)運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略。在實際操作中，先導出支撐戰(zhàn)略意圖的戰(zhàn)略地圖，再導出相應的平衡計分卡四個維度的指標。這其實對應了戰(zhàn)略解碼bem中的第2步和第3步。
戰(zhàn)略地圖從四個層面：財務角度﹑客戶角度﹑內(nèi)部角度以及學習和成長出發(fā)，各個目標之間層層遞進，并通過明晰這四個層面目標之間的因果關系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，最終來承接戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，如圖所示。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖給我們帶來一個全面的、系統(tǒng)化和可視化的視角。它可以將我們企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容完整呈現(xiàn)，而且讓團隊圍繞著它進行系統(tǒng)地、端到端地研討，達到“一張地圖勝千言萬語”的效果。在企業(yè)中，有不同的部門、不同環(huán)節(jié)的人員，各自對戰(zhàn)略的關注點不同。比如市場人員可能偏向客戶、市場層面；對供應鏈以及研發(fā)等人員更側(cè)重于內(nèi)部運作和學習成長等等方面。用戰(zhàn)略地圖可以幫助員工從全局﹑端到端角度來思考公司戰(zhàn)略，并思考戰(zhàn)略的承接以及橫向的跨部門協(xié)同。
戰(zhàn)略地圖的框架示意圖
立項項目基礎工作計劃篇三
為了搞好泰安公司職業(yè)病防治工作，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求，保護職工健康及其相關權(quán)益，貫徹《^v^職業(yè)病防治法》，經(jīng)公司職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組工作會議研究，制定本單位20xx年職業(yè)病防治工作計劃。
1、完善公司職業(yè)健康管理制度；
2、完善職業(yè)病危害因素監(jiān)（檢）測管理制度；
3、完善職業(yè)健康監(jiān)護管理制度；
4、完善職業(yè)健康培訓制度；
5、完善職業(yè)病危害事故應急預案；
6、完善病人管理制度。
嚴格按照《職業(yè)病防治法》第五條“用人單位應當建立、健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水*，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔責任”的規(guī)定，制定由本單位負責人總負責，部門分工負責和崗位各負其責的責任體系和責任保證制度。
根據(jù)《職業(yè)病防治法》的立法宗旨，正確處理職業(yè)病防治責任制與經(jīng)濟責任制的關系。以保護勞動者健康及相關權(quán)益為目的，落實職業(yè)病防治責任制，根據(jù)防治目標，明確職責范圍、基本任務、工作標準、實施程序、協(xié)作要求，采取適當?shù)慕?jīng)濟手段，把職業(yè)病防治控制效果考核同職業(yè)病防治管理人員、工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤，以控制效果定獎，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
3、現(xiàn)場增設職業(yè)病防治的警示標識、告知卡和公告欄；
4、加強個人職業(yè)病防護用品申請、購置、發(fā)放、佩戴和監(jiān)督檢查工作。
5、在易發(fā)生職業(yè)中毒的場所、崗位，增設事故柜及應急救援設施（防毒面罩、防毒口罩、呼吸器、洗眼器、噴淋設施、排風扇等）
1、制定個人使用的職業(yè)病防護用品管理制度；
2、嚴格各采購、庫存、發(fā)放、領用等職能部門的管理工作；
3、細化領用、發(fā)放和更換標準；
4、監(jiān)督、檢查發(fā)放、使用、佩戴情況，并納入《公司勞動保護用品管理制度》的考核。
2、建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案，內(nèi)容包括
（1）勞動者職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史；
（2）相應作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果；
（3）職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況；
（4）職業(yè)病診療相關資料。
3、對檢查出的職業(yè)禁忌癥給予相應處理，對疑似職業(yè)病組織上報，進行診斷。
建立健全職業(yè)病危害事故應急救援預案，內(nèi)容包括：救援組織、機構(gòu)和人員職責、應急措施、人員撤離路線和疏散方案、財產(chǎn)保護對策、事故報告途徑和方式、預警設施、應急防護用品及使用指南、醫(yī)療救護等，并組織演練。
1、對公司的各工程項目需要進行職業(yè)病危害控制效果評價都要嚴格進行效果評價。
2、加強對本公司建設項目的 “三同時”管理工作。
依照法律規(guī)定，制定年度職業(yè)衛(wèi)生培訓計劃，分不同層次分別對管理人員和接觸危害人員進行培訓。嚴格做好對勞動者進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，通過知識講座、專題講座、案例分析、知識考核等方式，加強對在崗的勞動者進行崗位培訓，在全廠職工中普及職業(yè)衛(wèi)生知識。
立項項目基礎工作計劃篇四
第三十七次常委會會議(5月)
北京市旅游條例(表決)
北京市氣象災害防治條例(表決)
第三十八次常委會會議(7月)
北京市停車管理條例(市人民政府提請審議)
第三十九次常委會會議(9月)
北京市停車管理條例(第二次審議)
第四十次常委會會議(11月)
北京市停車管理條例(第三次審議)
第四十一次常委會會議(12月)
北京市停車管理條例(表決)
1、北京市xxx常務委員會討論、決定重大事項的規(guī)定
2、北京市危險廢物污染環(huán)境防治條例
3、北京市住房租賃管理條例
1、北京市既有多層住宅增設電梯辦法
2、北京市食品安全條例(修訂)
3、北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護條例
1、做好下屆五年立法規(guī)劃編制的前期準備工作
2、總結(jié)本屆市xxx會立法工作。
立項項目基礎工作計劃篇五
地方統(tǒng)計立法調(diào)研是今年全省、全市統(tǒng)計工作的重點之一。根據(jù)全省地方統(tǒng)計立法工作部署，從4月份開始各地進入立法調(diào)研階段，圍繞立法調(diào)研工作開展活動，至6月份上報調(diào)研報告。為了增強立法調(diào)研的交互性和針對性，確保取得高質(zhì)量的調(diào)研成果，圓滿完成調(diào)研任務，特制定我市課題調(diào)研工作方案。
一、工作目標
1、《江蘇省統(tǒng)計管理條例》基本框架
《江蘇省統(tǒng)計管理條例》(以下簡稱條例)xxx年由省人大會頒布實施以來，除1997年省人大會針對與《行政處罰法》抵觸的個別條款進行過一次修改外，至今未作較大修改。在此期間，xxx會已分別于1996年和20xx年兩次對《xxx統(tǒng)計法》做了修改?！稐l例》有些條款已經(jīng)與上位法相抵觸，多數(shù)條款已顯陳舊，不適應當前形勢發(fā)展的需要。經(jīng)慎重研究后，省xxx確立了立法思路——徹底改造《條例》的框架體系，即廢舊立新，參照新《統(tǒng)計法》的框架結(jié)構(gòu)，分章節(jié)地描述法律規(guī)范的內(nèi)容。
《條例》擬由九章組成，分別是：第一章總則;第二章統(tǒng)計調(diào)查管理;第三章統(tǒng)計資料公布與使用;第四章信息化建設;第五章機構(gòu)和人員;第六章調(diào)查對象權(quán)利與義務;第七章監(jiān)督檢查;第八章法律責任;第九章附則。
2、《江蘇省統(tǒng)計管理獎懲辦法》廢立研究
二、調(diào)研課題
4、如《辦法》予以保留，則：
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