計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
經(jīng)營工作計劃篇一
新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發(fā)展，個人有新的提高。
在這新的一年里，我計劃將做好以下工作：
完成erp的財務(wù)上線，建立erp的內(nèi)部運作機制，完成公司的系統(tǒng)化管理的階段性使命。
計劃用兩個月的時間(三、四月)，先做財務(wù)上線，再完善內(nèi)部運作機制。
薪酬是公司人才競爭力的核心要素。
科學(xué)的薪酬體系設(shè)計可以為公司節(jié)省費用，提高薪酬的效應(yīng)，提升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩(wěn)定性。
薪酬體系建設(shè)等在erp上線穩(wěn)定之后即可開始，規(guī)劃用兩個月的時間(大約為五、六月)進行摸索、確定，相關(guān)的制度體制都要進行完善。
公司的財務(wù)流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責(zé)介定等都還需要進行一步的完善。
規(guī)劃用一個月的時間(七月)做好相應(yīng)工作。
隨著公司的發(fā)展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動、升遷、獎懲等情況將會頻繁出現(xiàn)，做好這方面的制度規(guī)劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要。
計劃用一個月時間(八、九月)做好這方面工作。
公司規(guī)模擴大之后，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識，這離不開企業(yè)文化建設(shè)。
我們公司要建立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意思，除了制度保障之外，同時還需要用企業(yè)文化建設(shè)來引導(dǎo)，逐步實現(xiàn)。
這是一個價值觀的灌輸過程，需要各方面的共同努力一同完成。
計劃用兩個月(十、十一月)的時間重點抓這方面的工作。
以上即為我全年工作的計劃，請予指正。
經(jīng)營工作計劃篇二
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。
1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
3）綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20__年全年無安全責(zé)任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20__年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營工作計劃篇三
根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標(biāo)準對各個管理處的`工作進行監(jiān)督檢查，對未達標(biāo)準的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴格作出相應(yīng)的處罰。
各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。
隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。
管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓(xùn);3、協(xié)助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。
及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標(biāo)者采取強硬的措施促使其達標(biāo)完成，確保我司的利益。
規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。
各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實，管理部負責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。
要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。
各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。
根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實完成。
20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。
經(jīng)營工作計劃篇四
(一)客戶基本信息：借款人管理的重點內(nèi)容包括：經(jīng)營風(fēng)險、管理狀況、財務(wù)狀況、行業(yè)風(fēng)險和銀行往來。
公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)重點關(guān)注借款人名稱、機構(gòu)代碼、稅務(wù)代碼、注冊金額、注冊地址、經(jīng)營范圍、法定代表人、財務(wù)報表等信息的變化。
借款人提供的財務(wù)報表應(yīng)包含資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和現(xiàn)金流量表，報表如為復(fù)印件則需加蓋公章，并且至少包括借款人的半年報表和年度報表，原則上，應(yīng)要求借款人提供經(jīng)我行認可的會計師事務(wù)所審計的完整審計報告。
特殊情況下不能提供外部審計報告的，借款人應(yīng)提供書面情況說明。
(二)貸后管理信息主要包括貸款發(fā)放信息、貸后檢查信息、財務(wù)信息和行業(yè)信息等。
公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時在貸款臺帳、工作日志、資金流向監(jiān)控表中進行記錄、更新和分析。
1、貸款臺帳：在貸款發(fā)放當(dāng)日，貸后管理人員應(yīng)在貸款臺帳中記錄貸款發(fā)放的完整信息，還貸、展期或利率調(diào)整、擔(dān)保變更、貸款結(jié)清等情況也應(yīng)在當(dāng)日更新，在一個會計年度結(jié)束后20個工作日內(nèi)對貸款臺帳中貸款余額予以逐筆結(jié)轉(zhuǎn)，并且將上一個會計年度的貸款臺帳打印簽字后交公司部主管簽字，并保存電子文擋備查。
可用手冊上的貸款臺帳，也可用省行發(fā)的貸款、承兌、貼現(xiàn)電子臺帳。
2、工作日志記錄：工作日志記錄是公司業(yè)務(wù)人員日常行為的記載，公司業(yè)務(wù)人員須在貸后管理中落實授信批復(fù)條件以及完成現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析或資料收集工作后，應(yīng)及時記錄有價值的信息包括：人事變動、經(jīng)營策略、管理及市場變化等，并在完成一次現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析或資料收集后的2個工作日內(nèi)應(yīng)將取得的貸款相關(guān)信息在工作日志中記錄，及時反映獲取的各種信息并提交本級公司業(yè)務(wù)部主管審閱，公司業(yè)務(wù)部主管應(yīng)在接到工作日志的2個工作日內(nèi)簽署意見，退還公司業(yè)務(wù)人員備查。
3、資金流向監(jiān)控記錄：公司業(yè)務(wù)人員要監(jiān)控借款人資金的使用，防止貸款資金挪用。
各行應(yīng)建立用款審核制度。
原則上，可由公司業(yè)務(wù)人員負責(zé)審核簽字，而對高風(fēng)險的借款人資金使用可實施分級審核。
各行公司部可根據(jù)貸后管理的需要和不同的借款人確定相應(yīng)審核金額，設(shè)置用款審核簽字權(quán)限，實施分級管理。
對低風(fēng)險和信用較好的借款人，可設(shè)置主管以下的審核權(quán)限;對高風(fēng)險和信用欠佳的借款人，需設(shè)置三級審核權(quán)限。
資金流向監(jiān)控表，詳細記載用款審核信息。
在同意借款人用款后，公司業(yè)務(wù)人員要及時記錄借款人資金使用情況;同時可留存借款人用款時提供的用款計劃、用款合同等憑據(jù)，作為資金流向監(jiān)控表的附件留存?zhèn)洳椤?/p>
不能提供憑據(jù)的由公司業(yè)務(wù)人員書面說明情況。
資金流向監(jiān)控表分為事前監(jiān)控和事后監(jiān)控，我行本部
所有借款人都選擇事前監(jiān)控。
針對事前監(jiān)控，各行從06年4月1日開始，公司業(yè)務(wù)人員要及時記錄借款人資金使用情況，06年1-3月至少要補齊借款人的銀行對帳單。
在一個會計年度結(jié)束后的2個月內(nèi)，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)打印資金流向監(jiān)控表簽字后交公司部主管確認，并保存電子文檔備查。
(三)系統(tǒng)信息傳遞
對于新一代信貸系統(tǒng)和人行信貸登記咨詢系統(tǒng)中需由授信執(zhí)行部門錄入和維護的部分，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)將獲取的客戶基本信息和貸后管理信息按檔案管理的要求及時歸檔，以配合風(fēng)險部門信息錄入和維護。
(四)集團客戶信息維護
集團客戶參與行的公司業(yè)務(wù)人員在貸后管理期間應(yīng)定期將相關(guān)的經(jīng)營管理、市場變化、政策調(diào)整、項目運作等信息向牽頭行的公司業(yè)務(wù)人員提供，向牽頭行直接提供貸后管理信息資料的同時抄送本行風(fēng)險管理部門。
各行提供的信息資料主要包括：
1、集團客戶所在行的聯(lián)系人名單
2、重大突發(fā)事件報告
3、貸后檢查報告
4、年度財務(wù)報告
5、風(fēng)險提示
牽頭行和參與行每半年進行一次日常信息的相互反饋，重大
突發(fā)事件或出現(xiàn)預(yù)警信號時，參與行應(yīng)在形成報告2個工作日內(nèi)與牽頭行實現(xiàn)信息共享，可用notes或傳真形式反饋信息。
(五)信用評級更新與調(diào)整
在貸款發(fā)放后，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)在新的會計年度按照風(fēng)險管理要求及時完成借款人和保證人信用評級的更新。
同時，還應(yīng)負責(zé)借款人和保證人信用評級的動態(tài)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營、市場、信譽發(fā)生重大變化時，應(yīng)在獲取信息的15個工作日內(nèi)，按照《中國銀行國內(nèi)客戶信用評級辦法》的要求完成信用評級的動態(tài)調(diào)整上報工作。
(一)公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)做好貸款風(fēng)險分類的初分和分類調(diào)整工作，如發(fā)現(xiàn)借款人的.生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、市場供求、貸款項目進展與變化對分類結(jié)果造成影響時，按實時清分原則，及時完成風(fēng)險分類動態(tài)調(diào)整工作。
(二)還本付息：公司業(yè)務(wù)人員在貸款到期日前1個月向借款人發(fā)送貸款到期通知書，督促借款人籌集資金按時還款，在此期間，應(yīng)加強對借款人帳戶變動情況監(jiān)控，關(guān)注借款人經(jīng)營性流動資金回籠情況，并在貸款到期當(dāng)日主動核查借款人是否按時償還貸款本息，如借款人未能按時償還應(yīng)立即催收，并在到期日后10個工作日內(nèi)向欠款的借款人及保證人發(fā)送貸款催收通知書和履行擔(dān)保責(zé)任通知書。
公司業(yè)務(wù)人員在貸款付息日前10個工作日以電話、書面、
現(xiàn)場提示等方式督促借款人按時償還利息，并關(guān)注借款人賬戶變動情況。
公司業(yè)務(wù)人員在收息當(dāng)日應(yīng)主動核查借款人是否按時償還利息，如借款人未能按時付息應(yīng)立即催收，并在收息日后5個工作日內(nèi)向借款人發(fā)送貸款催收通知書。
借款人須在催收通知書上簽字并加蓋公章。
為準確了解借款人還本、付息、付費的情況，各級分行應(yīng)建立本息違約報告制度。
指派貸后管理專崗監(jiān)控本級借款人還本、付息、付費情況，一旦出現(xiàn)違約，立即報告公司業(yè)務(wù)部主任。
(三)移交前的不良貸款管理：不良貸款貸后管理方式主要包括催收、債務(wù)重組、催收頻度不低于每月一次，并做好債權(quán)和擔(dān)保的確認工作。
(四)抵(質(zhì))押管理：公司業(yè)務(wù)人員采用現(xiàn)場檢查方式對抵(質(zhì))押物進行定期、不定期檢查，每年至少不低于1次，對借款人借款合同項下全部抵(質(zhì))押物的所有權(quán)屬、保險有效性和品質(zhì)狀態(tài)等要素進行定期現(xiàn)場檢查。
貸款期限在1年內(nèi)的正常情況下無需對抵(質(zhì))押物實施現(xiàn)場檢查。
(五)貸后管理策略：貸后管理策略調(diào)整頻度分為定期和不定期兩種。
1、定期調(diào)整：公司業(yè)務(wù)人員在例行貸后檢查時，發(fā)現(xiàn)借款人、貸款、擔(dān)保情況發(fā)生變化，需做貸后管理策略調(diào)整，通過貸后檢查報告填寫調(diào)整意見，即以貸后檢查報告為載體向有關(guān)部門報備或報批。
2、不定期調(diào)整：當(dāng)借款人、貸款、擔(dān)保情況突然惡化，公司業(yè)務(wù)人員對出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)警信號認真分析后，認為可能影響貸款安全，有必要對貸后管理策略進行由松到緊調(diào)整，通過重大突發(fā)事件報告填寫調(diào)整意見，即以重大突發(fā)事件報告為載體向有關(guān)部門報備(詳見手冊p42)。
(六)重大突發(fā)事件報告
重大突發(fā)事件報告內(nèi)容可見手冊p50，公司業(yè)務(wù)人員在確知貸款重大突發(fā)事件的1個工作日內(nèi)，提交重大突發(fā)事件報告，經(jīng)三級簽署意見后，報備本級風(fēng)險管理部門和上級行公司業(yè)務(wù)部門。
(七)貸后檢查報告：
1、常規(guī)方式管理的正常類貸款檢查及報告頻率不低于每半年1次，關(guān)注類貸款檢查及報告頻率不低于每季1次。
原則上貸款發(fā)放后的1個月內(nèi)，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)完成一次貸后檢查工作，特別關(guān)注貸款投向和借款人經(jīng)營等內(nèi)容，并將有關(guān)信息在工作日志中記載。
在每季或每半年后的15個工作日內(nèi)完成季度或半年度貸后檢查報告，一個會計年度結(jié)束后的20個工作日內(nèi)完成年度貸后檢查報告。
貸后檢查報告中須使用最新的財務(wù)數(shù)據(jù)。
貸款期限在6個月以內(nèi)(含6個月)的新發(fā)放正常類貸款，可不形成貸后檢查報告。
當(dāng)貸款發(fā)放日離檢查時點不滿2個月(含2個月)時，當(dāng)期可不形成貸后檢查報告。
2、重點方式管理的正常類貸款檢查及報告頻率不低于每季1次，關(guān)注類和不良類貸款檢查及報告頻率不低于每月1次。
原則上貸款發(fā)放后的1個月內(nèi)，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)完成一次貸后檢查工作，月度貸后檢查報告應(yīng)在每月后10個工作日內(nèi)完成;季度貸后檢查報告應(yīng)在每季后的15個工作日內(nèi)完成。
貸款期限在3個月以內(nèi)(含3個月)的新發(fā)放正常類貸款，可不形成貸后檢查報告。
貸款發(fā)放日離檢查時點不滿2個月(含2個月)時，當(dāng)期可不形成貸后檢查報告。
按照貸款風(fēng)險和貸款余額的大小分為常規(guī)和重點兩種，兩種貸后管理方式的貸款檢查頻度、管理重點以及貸后檢查報告要求的報告時間和報送路線各不相同，對納入重點方式管理的貸款，各級公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立重點項目貸后管理監(jiān)控檔案進行實時監(jiān)控管理，并應(yīng)填制重點項目貸后管理監(jiān)控匯總表，實行專人專卷保管，及時更新。
變動等情況，從而有效指導(dǎo)全轄貸后管理工作。
應(yīng)及時掌握的貸后管理整體情況包括：
1、轄內(nèi)行貸款資產(chǎn)質(zhì)量及變動情況;
2、關(guān)注類貸款遷移趨勢;
3、大額貸款整體情況;
4、信用評級為c、d類客戶貸款總體情況分析;
5、轄內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量分類波動較大機構(gòu)情況;
6、重點項目貸后管理監(jiān)控匯總情況;
7、不良貸款總體情況分析;
8、要求掌握的其他貸后管理情況;
各級公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期(按季)向上級分行公司業(yè)務(wù)部門貸后管理團隊或?qū)徤蠄蟊炯壓洼爟?nèi)行貸后管理整體情況。
督導(dǎo)檢查分現(xiàn)場與非現(xiàn)場方式、現(xiàn)場督導(dǎo)檢查要求：
1、現(xiàn)場抽查的總戶數(shù)不低于10戶，每戶不低于1-2筆貸款;
3、根據(jù)貸款金額確定抽查戶數(shù)，原則上被查行貸款排名較前的借款人不低于3戶。
4、根據(jù)貸款擔(dān)保方式確定抽查戶數(shù)，原則上保證、抵(質(zhì))押類貸款戶為不低于5戶。
5、兩年內(nèi)對所有轄內(nèi)行至少完成一次現(xiàn)場檢查，其中每年現(xiàn)場檢查覆蓋率不低于40%。
非現(xiàn)場督導(dǎo)檢查指各級分行定期以書面形式上報貸后管理自查、整改和對轄內(nèi)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查的情況，上級分行對上報情況進行分析、判斷、查找貸后管理工作存在的問題，及時提出督導(dǎo)建議。
經(jīng)營工作計劃篇五
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的`思想品質(zhì)。
二、加強部門服務(wù)水*：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水*。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水*、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
經(jīng)營工作計劃篇六
互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱。
由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的`需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象。
用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。
我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。
在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣。
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4.公司和管理暫缺。
5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。
假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。
而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。
“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(irr)
增長預(yù)測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。
到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。
創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。
在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費用及初步廣告費用。
12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。
在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。
在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。
按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率。
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