人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計劃篇一
隨著精細(xì)化管理理念的不斷深入，將該管理理念應(yīng)用到中小學(xué)后勤管理工作中也引起了相關(guān)部門的高度重視。精細(xì)化管理工作的開展，其核心內(nèi)容是通過實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化，從根本上提高后勤管理部門的工作效率和質(zhì)量，以此來更好地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、樹立精細(xì)化的管理理念
被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，最早提出了精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學(xué)對后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實施后勤管理精細(xì)化已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。想要確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，首要任務(wù)就是要在正確認(rèn)識精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，切實樹立精細(xì)化的管理理念，扎實樹立全體后勤人員參與后勤部門精細(xì)化的管理意識。潛移默化地滲透精細(xì)化管理方法，做到“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門的每一位員工心中，促進(jìn)各個員工正確認(rèn)識精細(xì)化管理，了解精細(xì)化管理對后勤工作及學(xué)校發(fā)展的重要性。
二、落實精細(xì)化的建章立制
制度和計劃是確保中小學(xué)管理工作順利開展的重要依據(jù)。就目前中小學(xué)后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來看，必須堅持原則，做好科學(xué)合理的管理計劃，要做到制度與計劃精細(xì)化。一是要制度建設(shè)全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設(shè)的科學(xué)性和全面性，制度內(nèi)容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說財產(chǎn)物資的采購、固定資產(chǎn)的管理、預(yù)算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務(wù)接待的審批以及后勤管理人員的職責(zé)等。為了實現(xiàn)制度精細(xì)化，后勤部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和控制措施，以此來進(jìn)一步對管理制度進(jìn)行完善。
二要堅持原則全覆蓋。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅持原則，不碰紅線，才能促進(jìn)后勤精細(xì)化管理落實到位，才能保證“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學(xué)性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理原則等，只有嚴(yán)格遵守以上幾條原則，才能夠進(jìn)一步實現(xiàn)制度建設(shè)的精細(xì)化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細(xì)化通過工作流程得以體現(xiàn)?？茖W(xué)完善的計劃能夠促進(jìn)后勤管理工作的進(jìn)一步開展，從而使精細(xì)化管理工作達(dá)到事半功倍的效果。精細(xì)化管理必須進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應(yīng)的流程和細(xì)則。比如說，計劃中要對學(xué)校未來一段時期的發(fā)展中，需要添置哪些設(shè)備設(shè)施、校舍的改擴(kuò)建和小型維修以及校園綠化的維護(hù)等，對于這些計劃內(nèi)容，必須要做好目標(biāo)明確、責(zé)任清楚，且具有可行性。
三、推進(jìn)精細(xì)化的校產(chǎn)管理
四、規(guī)范精細(xì)化的財務(wù)管理
規(guī)范財務(wù)管理，提升中小學(xué)財務(wù)管理精細(xì)化程度，首先要提高對物資采購管理的重視程度。對于學(xué)校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購，后勤管理部門應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)，并做好詳細(xì)的物資采購記錄，從而為財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門在對物資進(jìn)行采購之前，需要向財務(wù)部門提交物資采購申請表和預(yù)算清單，這就涉及到了編制預(yù)算工作。后勤部門在編制預(yù)算工作的時候，必須確保其科學(xué)性和真實性，應(yīng)盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般”，既要確保教育教學(xué)工作的順利開展，又要盡可能保證教育經(jīng)費的最優(yōu)化使用。如果在物資采購過程中遇到特殊情況，需要在原有預(yù)算基礎(chǔ)上增加采購資金的話，應(yīng)該向財務(wù)部門提出申請，并說明理由。最后，為了能夠做好財務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，管理部門還應(yīng)該定期或不定期的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施。各中小學(xué)要依托效能監(jiān)察，有效整合各級管理資源，督促各類管理人員嚴(yán)格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)財務(wù)管理的計劃性和預(yù)控性。只有這樣，才能夠從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。
精細(xì)化管理是分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。實現(xiàn)后勤管理精細(xì)化日益成為中小學(xué)發(fā)展過程中的一項重要工作。后勤部門是確保教育教學(xué)工作順利開展的重要部門，厲行節(jié)約的現(xiàn)實形勢需要后勤管理部門負(fù)責(zé)人必須提高對精細(xì)化管理的重視程度，并結(jié)合本校的實際情況，采取科學(xué)合理的精細(xì)化管理措施，以期更好地推動中小學(xué)教育事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工作計劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計劃篇二
為助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高員工勞動生產(chǎn)率和工作效率，集團(tuán)于20__年12月21日下發(fā)了《中國平煤神馬集團(tuán)考勤管理辦法(試行)》。要求自下文之日起，集團(tuán)公司實行統(tǒng)一全員電子考勤制度。
新的考勤制度有四個突出特點。
一是統(tǒng)一性，考勤設(shè)備管理、員工信息采集及電子注冊、考勤數(shù)據(jù)匯總、違反考勤制度的處理等均由集團(tuán)統(tǒng)一管理。
二是全員性，全部員工必須參加考勤排班，無特權(quán)人員、無考勤盲區(qū)。
三是考勤方法的科學(xué)性與先進(jìn)性，在集團(tuán)人力資源工資系統(tǒng)、人力資源員工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，電子考勤將實現(xiàn)員工身份證信息與電子人像拍照及虹膜拍照相比對統(tǒng)一。
四是考勤制度的嚴(yán)肅性嚴(yán)格性。新的考勤制度不僅要求對員工生產(chǎn)班次做出合理安排，嚴(yán)格當(dāng)班考核，同時要求在一年考勤期內(nèi)要做到日工作時間、月工作時間、季工作時間、年工作時間符合法定要求及出勤要求。
對于職工連續(xù)無故不參與考勤超過十五天，或者一年內(nèi)累計超過三十天者，按照曠工處理，解除勞動合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。集團(tuán)考勤系統(tǒng)將按月生成員工違規(guī)行為及單位處理情況匯總表，在集團(tuán)范圍內(nèi)公示。
對此，我公司高度重視，同時要求各單位、各部門要廣泛宣傳、認(rèn)真組織，積極參與，確?？记谥贫仍诠卷樌麑嵤?。
工作計劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計劃篇三
三大隊20**2年度績效考核整改措施入所教育支隊所黨委：我大隊針對局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出的大隊工作中存在的問題，召開了大隊民警會議，針對存在的問題，制定整改措施如下：一、管理工作：**針對場所安全穩(wěn)定工作存在的問題。按照局考核組建議，嚴(yán)格落實請示報告制度，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作。切實加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全制度的落實。把場所安全穩(wěn)定的十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)落到實處。2針對大隊學(xué)員庫房存在箱包數(shù)量不夠的問題，有箱包的大隊無物品清單；要求無手提包的學(xué)員家屬會見時帶來手提包一個，在學(xué)員庫房重新打印學(xué)員箱包物品清單。3針對局里要求的工作落實力度不夠，百日安全排查有安排、但具體開展臺帳沒反映這一問題，我大隊組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全穩(wěn)定相關(guān)文件，按照文件精神逐項落實，進(jìn)行整改。二、教育矯治工作：針對重點人員教育矯治有待加強(qiáng)的問題。嚴(yán)格落實重點人員三級承包制，簽定責(zé)任書，針對重點學(xué)員制定教育矯治方案，內(nèi)容包括：每周重點人員要求寫出悔過書，每周承包民警要與重點人員進(jìn)行談話，填寫個別談話教育記錄，心理咨詢師每月要與重點人員進(jìn)行心理測試，填寫紙質(zhì)的心理測試表格，三、生活衛(wèi)生工作：**、針對生活設(shè)施管理不到位這一問題，將學(xué)員衣物柜損壞的鎖具進(jìn)行統(tǒng)計，上報聯(lián)勤大隊，及時修復(fù)，針對衛(wèi)生間漏水的問題，與聯(lián)勤大隊聯(lián)系，及時修復(fù)。
工作計劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計劃篇四
20__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因為公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析
三、公司的支持方面分析
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。
四、管理方面分析
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
工作計劃量化做 搭建指標(biāo)體系工作計劃篇五
實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長－全體護(hù)士的二級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動的開展。
（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。
2、修訂護(hù)士長、護(hù)士績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍
3、每月定期對各種藥品和物品，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。
5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。
7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時糾正。
10、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
11、辦公護(hù)士每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷有質(zhì)控護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。
12、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實行每周重點查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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