光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
競聘崗位計劃書篇一
服務(wù)公司伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，在建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。
3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。
4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝!
競聘崗位計劃書篇二
一.廣播傳媒中心內(nèi)部建設(shè)
二.與校系各組之間的溝通交流平臺的建設(shè)
三.校園文化建設(shè)
1.重新制定完善廣傳的`各項規(guī)章制度，并認(rèn)真嚴(yán)格，公正的實施，加強(qiáng)組織管理。
2.增強(qiáng)各個部門之間的溝通與交流，促進(jìn)各部門之間的相互了解和合作。
（1） 定期召開廣傳全體例會
（2） 定期召開部長級會議
（3）開設(shè)意見箱，讓廣大同學(xué)有機(jī)會說出自己對整個組織或部門的意見?？焖儆行У慕ㄔO(shè)廣傳。
3.對專業(yè)技能要求高的部門定期進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。達(dá)到學(xué)以致用各行其志的效果。
4.對廣傳每名成員堅持進(jìn)行工作成績簡評一定要堅持。
1.通過開展活動
2.通過校系各組織活動經(jīng)驗成果交流會
說明：校系個組織之間溝通交流平臺的建設(shè)和開展一直是一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。我認(rèn)為不能僅僅依靠活動來開展。也不是幾次活動能實現(xiàn)的 因為活動有限 因此相互溝通交流相互學(xué)習(xí)的機(jī)會就有限那么不妨在開展活動之外再加一個校系組織活動經(jīng)驗成果交流會。每月舉辦一次這樣我們就能及時的有效地多方面多層次的了解和學(xué)習(xí)各組織的活動經(jīng)驗并掌握全校各組織的活動動態(tài)。對各組織以后活動的開展有輔導(dǎo)意義。
在校園文化建設(shè)方面我認(rèn)為要做到以下五點(diǎn)：
（1） 適時性
（2） 針對性
（3） 細(xì)致性
（4） 廣泛性
（5） 實效性
說明：校園文化建設(shè)所舉辦的活動應(yīng)在正確合理的時間。要有針對性整個活動圍繞什么主題思想來開展，整個活動從組織策劃到全面實施一定要考慮周密。所舉辦的活動盡力更多的組織更多同學(xué)參與其中。這樣才能事半功倍?；顒硬拍苷嬲_(dá)到校園文化建設(shè)實效性。校園文化建設(shè)主要通過海報宣傳欄廣播各類比賽和文藝晚會等形式進(jìn)行。
校廣播傳媒中心作為一個思想傳播文化建設(shè)的重要陣地在校園文化建設(shè)過程中定會按照團(tuán)委老師的精神指示積極主動的組織參與各項活動各組織策劃宣傳等工作。同時也會聯(lián)合全校各組織一道為建設(shè)豐富文化先進(jìn)的校園文化而做出自己的貢獻(xiàn)!
競聘崗位計劃書篇三
一：主席團(tuán)事務(wù)
1.建立文化，創(chuàng)造品牌！
從主席團(tuán)抓起，要求每一名主席團(tuán)成員都有形象意識，有理想，有追求，樹軟件學(xué)院10級學(xué)生會良好形象。
2.實時溝通，師生一心！
建立每人一周一課時值班，主席團(tuán)一周一例會的制度。并要求所有主席團(tuán)成員與輔導(dǎo)員老師積極交流，反映全學(xué)生會、全年級同學(xué)的想法。
3.制度完善，獎懲分明！
掌握學(xué)生會資料。經(jīng)過成員調(diào)查，根據(jù)學(xué)生會基本原則，由秘書長起草，制定文件，與學(xué)生會成員共同修改，經(jīng)老師同意，建立全學(xué)生會、主席團(tuán)各項規(guī)章，制度。
4.建立體制，分工協(xié)作
三名副主席分別抓學(xué)生會兩個各部門，要對所負(fù)責(zé)部長工作進(jìn)行月考評，上交秘書長。秘書長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，記錄主席團(tuán)內(nèi)事務(wù)，協(xié)助主席與各副主席及部長聯(lián)系，做好學(xué)生會例會及相關(guān)活動的考勤，簽到及記錄等工作。
二：各部門工作
1.主席團(tuán)與各部聯(lián)系
了解每一名部員，密切關(guān)注全學(xué)生會的動態(tài)。
2.例會與意見反饋制度
定期召開主席團(tuán)與部長例會，聽取意見，并將副主席的月考評意見反饋給各部長，制定工作方案，協(xié)調(diào)各部長高效工作。
3.開展活動，協(xié)作展開
鼓勵各部門開展活動，要求書寫活動策劃與預(yù)算，由輔導(dǎo)員老師、主席團(tuán)批準(zhǔn)后開展。主席團(tuán)要積極協(xié)助各部門溝通聯(lián)系，使活動順利開展，并在活動中促進(jìn)學(xué)生會成員間的感情。
4.相互了解，建立友誼
總攬全局，把握整體，調(diào)節(jié)局部，銜接上下，重視左右，團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，認(rèn)真對待每次的工作任務(wù)。充分的發(fā)揮各成員的能力，用真誠、理解和信任對待我們的每一個成員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。更要加強(qiáng)學(xué)生會每一名成員的素質(zhì)，包括個人學(xué)習(xí)成績及個人能力、修養(yǎng)的提高。具體包括策劃組織能力，禮儀意識，團(tuán)隊協(xié)作意識及創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練。
說明：1.本工作計劃由本人制作。
2.此為初稿，具體還需逐步完善、修改。
3.此稿經(jīng)輔導(dǎo)員老師通過方可執(zhí)行。
4.本人有最終解釋權(quán)。
《工作計劃》
姜佳寧
競聘崗位計劃書篇四
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。
7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成。
8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的`完成。
10、抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
11、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。
競聘崗位計劃書篇五
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
李xx，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把*均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
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