人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
風(fēng)電場全年工作計劃表 風(fēng)電場下階段工作計劃篇一
1.為了加強風(fēng)電場生產(chǎn)管理工作,為完善風(fēng)場的各項規(guī)章制度,保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行,特制定本管理規(guī)定。
2.本規(guī)定依據(jù)依據(jù)國家電力集團公司《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、龍源電力集團公司《風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理制度》、《風(fēng)電場事故調(diào)查規(guī)程》********風(fēng)電有限責(zé)任公司《風(fēng)電場管理規(guī)定的要求,并結(jié)合風(fēng)電場的實際情況制定。
3.本規(guī)定的指導(dǎo)思想是以堅持按勞分配為主體,多種分配方式并存的原則,體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,按崗位和業(yè)績進行獎勵和分配,考核以生產(chǎn)管理為重點,在安全和文明生產(chǎn)上加大管理力度。
4.本暫行規(guī)定從2007年1月1日執(zhí)行。
二.生產(chǎn)管理規(guī)定
1.職責(zé)
風(fēng)電場運行組生產(chǎn)管理職責(zé)
運行組負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行;負責(zé)執(zhí)行各項調(diào)度令及運行方式的安排;負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)措施、安全措施和組織措施的落實;全過程完成運行生產(chǎn)資料整理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的控制和統(tǒng)計;設(shè)備的試驗、驗收、日常維護工作以及風(fēng)場安全保衛(wèi)工作等。
風(fēng)電場檢修組生產(chǎn)管理職責(zé)
檢修維護組負責(zé)風(fēng)電場設(shè)備維護、消缺;負責(zé)各類檢修計劃的制定及實施;負責(zé)工器具和備品配件的采購;負責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)等工作。
風(fēng)電場綜合組生產(chǎn)管理職責(zé)
綜合組負責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)的材料供應(yīng)和后勤保障,負責(zé)風(fēng)電場設(shè)備維護、消缺等工作的材料供應(yīng);主要工作重點是備件、工器具、材料的管理以及采購計劃的編制、存儲保管、領(lǐng)用、補充以及資金管理等。
2.文明生產(chǎn):
工作人員上班時間按統(tǒng)一規(guī)定著裝,并佩帶崗位標(biāo)志,未按照規(guī)定著裝,考核負責(zé)人及責(zé)任人績效工資3%/次 。
現(xiàn)場各種記錄必須工整、清晰、準確、齊全、不得隨意涂改,如違反上述要求,考核負責(zé)人及責(zé)任人績效工資3%/次。
值班員值班時必須做到:姿勢端正,注意力集中、不打瞌睡、不談笑嘻鬧、不擅離崗位,如有上述現(xiàn)象之一者,考核負責(zé)人及責(zé)任人績效工資3%/次。
各班組所管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場及值班室必須保持整潔,否則考核值班負責(zé)人及責(zé)任人績效工資5%/次。
生產(chǎn)現(xiàn)場(包括控制室和更衣室)禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準隨地吐痰;不準亂丟果皮、紙張和雜物;不準亂倒垃圾,否則考核負責(zé)人及責(zé)任人各10元/次。
接待外來人員要熱情,凡外單位和上級領(lǐng)導(dǎo)同志來我風(fēng)場參觀或檢查工作時,應(yīng)主動起立,禮貌答詢。如造成不良影響者,考核負責(zé)人及責(zé)任人各績效工資10%/次。
各班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,考核負責(zé)人及責(zé)任人績效工資3%/次。
各班組所轄衛(wèi)生維護區(qū)每月14日,28日前必須清掃干凈,不合格者,考核負責(zé)人及責(zé)任人績效工資5%/次。并限期清掃干凈。
使用維護用車輛,應(yīng)根據(jù)路況控制車速,騎摩托車必須戴安全帽,且限速行駛, 不嚴格執(zhí)行者考核責(zé)任人績效工資3%/次。
各辦公室、值班室、更衣室、休息室、生產(chǎn)生活等辦公場所必須每日清掃干凈,物品擺放整齊,不嚴格執(zhí)行者考核責(zé)任人績效工資3%/次。
3.勞動紀律:
被依法拘留,勞動教養(yǎng)或被處予治安罰款的,按照公司的有關(guān)條款執(zhí)行;
受黨內(nèi)和行政處分者,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
風(fēng)電場全年工作計劃表 風(fēng)電場下階段工作計劃篇二
1.交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運行的一項重要措施，值班人員必須嚴格執(zhí)行。
不得接班，交班人員不得離開崗位。
3.有下列情況之一者不得進行交接班或暫停接班： 倒閘操作或事故處理末告一段落。 接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。
在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，此時接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動協(xié)助處理。 公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認為需暫緩交班的其它事項。
當(dāng)班期間，風(fēng)力發(fā)電機和變電，線路及設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故處理情況和需要引起注意的事項。（3）調(diào)度發(fā)布的操作命令，當(dāng)值內(nèi)的操作和工作票使用情況。（4）當(dāng)值內(nèi)設(shè)備驗收和試驗情況，尚留接地線情況。（5）主變、場用變分接開關(guān)位置。
（6）繼電保護整定值變動和圖紙更改情況，以及工器具、材料、備品的使用情況和庫存情況。
文件是否完整，記錄是否齊全。
情況。
（5）核對一、二次模擬圖板和設(shè)備運行方式是否相符。（6）檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好，微機運行情況是否良好。
及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。（8）檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作。
6.在交接班時，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運行維護情況。
現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時，雙方在運行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。
8.接班后，由當(dāng)班班長向各級調(diào)度匯報本值人員姓名、接班寸系統(tǒng)情況，詢問各級調(diào)度員姓名，核對時鐘。
9.學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準獨立值班前，不容許負責(zé)崗位的交接班。離職時間較長（一個月以上）的運行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨立工作。
及產(chǎn)生的后果由接班值負責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任。12.值班人員交班后，由交班班長主持召開班后總結(jié)會。
總結(jié)班組的安全工作任務(wù)完成情況，規(guī)章制度執(zhí)行及勞動紀律遵守情況。 不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、原因、處理及今后的對策。 表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。 學(xué)習(xí)或傳達上級的指示及有關(guān)規(guī)定。
13.只有在開完總結(jié)講評會后，交班人員方可正式下班。
風(fēng)電場全年工作計劃表 風(fēng)電場下階段工作計劃篇三
交接班制度總則
交接班制度是規(guī)定各值班上下班時所應(yīng)交接的事項、標(biāo)準、交接方法和手續(xù)的一種崗位責(zé)任制度。它即是實行輪班制的一個基本條件，也是保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)持續(xù)進行的有力措施。
交接班制度規(guī)定的交接事項、交接標(biāo)準反映了安全經(jīng)濟運行的措施要求。嚴格執(zhí)行交接班制度，可以促進規(guī)程制度的貫徹落實，提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。
交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時間、雙方簽字等，有利于分清責(zé)任，便于故障或事故的分析和處理。
明確交接班職責(zé)，杜絕在交接班時由于對設(shè)備的狀況交待和了解不清，造成設(shè)備異常運行，影響安全生產(chǎn)。
2．交接班的一般規(guī)定
各崗位必須嚴格執(zhí)行正點交接班的規(guī)定，正點交接班時間（北京時間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每輪班第一個前夜核對時間以天文鐘為標(biāo)準時間。
交接班應(yīng)正點完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標(biāo)準來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。
運行值班人員應(yīng)根據(jù)下發(fā)的輪班表進行值班工作，只有在風(fēng)電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意改變交接班順序。嚴禁私自代班。
接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應(yīng)站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。交班后，由班長召開班后會，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運行情況，存在問題，表揚好人好事，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，批評不認真工作的事件等，班后會結(jié)束交班結(jié)束。
交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異常情況，按照保護主設(shè)備的原則，有權(quán)、有義務(wù)按照運行規(guī)程規(guī)定及時處理。
接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。
交接班時應(yīng)做到“三交、三不交”。三交：交待運行方式；交待異常情況，交待注意事項。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設(shè)備、現(xiàn)場不清潔不交班。
接班人員在接班時，若遇到問題需在正點交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應(yīng)安排處理。若預(yù)計超過正點10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報風(fēng)電場負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。
交班前一小時應(yīng)做好交班準備工作，全面檢查所屬設(shè)備運行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預(yù)防措施、上級命令等詳細記入《值班日志》中。
交接班前后半小時內(nèi)一般不進行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。 在事故或重大操作時，不得進行交接班，接班人員應(yīng)立即主動配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進行交接班。
設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。
記錄未完或與實際不符、不明確。 公用工具丟失未查明原因。
正在處理事故及異常情況未查明原因。 正在進行重大操作中。
風(fēng)電場全年工作計劃表 風(fēng)電場下階段工作計劃篇四
xx年，xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全面貫徹落實《xxx安全生產(chǎn)法》及集團公司、地方安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實集團公司xx年第一次安委會會議精神，組織開展各類型的安全生產(chǎn)大檢查，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)管理體系、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好外包工程安全管理、較好的完成了上級公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)將xx公司xx年安全生產(chǎn)主要工作完成情況及明年工作計劃匯報如下：
xx年，我公司未發(fā)生任何違章及安全事故，安全工作處于可控、在控狀態(tài)，安全形勢良好，較好的完成了公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全和形象安全等安全績效目標(biāo)。
目前，我風(fēng)電場兩期共99mw的風(fēng)力發(fā)電機組全部投入生產(chǎn)，全場年發(fā)電量為xx萬kw·h，平均風(fēng)速為，可利用小時數(shù)為1643小時，風(fēng)機設(shè)備故障294起，消除294起，消缺率100%。
1.堅持“以人為本”，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念的真實內(nèi)涵，提高安全認知、觀念。
高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建和諧社會的必然要求。今年，我們也一直按照以下幾點不斷努力。
（1）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和呈現(xiàn)的特點，我場對安全生產(chǎn)工作極為重視，各部門也堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并作為一項長期的重要工作來切實抓緊抓好。組織開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動及各類型專項安全大檢查等活動，以活動促安全、以活動促提高、以活動促發(fā)展，確保順利實現(xiàn)xx年安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。
（2）專題研究，深入?yún)⑴c
為貫徹集團公司和新能源公司對安全生產(chǎn)工作的總體要求，抓好各項措施的落實，確保安全生產(chǎn)工作有序進行，針對今年的各項活動，我場多次召開安全生產(chǎn)專題會議，并制定安全生產(chǎn)活動方案，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)工作。
（3）預(yù)防為主、防治結(jié)合
事故源于隱患，隱患始于危險源。隱患的排查治理是開展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而開展安全大檢查更加有利于開展安全隱患排查治理工作，減少事故的發(fā)生。今年，風(fēng)電場三次組織生產(chǎn)部人員和風(fēng)機廠家對設(shè)備和風(fēng)機進行全方位的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了專項治理；進入冬季，為做好防寒防凍的工作，我們也提前制定了防范措施，做到預(yù)知性管控，減少不必要的損失。
（4）重點工作，緊抓不懈
風(fēng)電場全年工作計劃表 風(fēng)電場下階段工作計劃篇五
xxxxxx風(fēng)電場工程
安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作總結(jié)
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及xxxxxx公司2014年安委會第一次會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求和指示，xxxxx公司安全生產(chǎn)部于2014年3月31日，對xxxxxx風(fēng)電場工程的安全生產(chǎn)情況開展了督導(dǎo)檢查。
一、檢查工作情況總結(jié)：
1、項目安全管理受到重視
xxxxxx風(fēng)力發(fā)電有限公司將安全生產(chǎn)工作作為工程項目建設(shè)首要目標(biāo)，由公司經(jīng)理xxx親自掛帥，成立了xxxxxx風(fēng)力發(fā)電有限公司項目建設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會成員除了業(yè)主項目部成員外，還包括監(jiān)理、施工單位主要安全負責(zé)人，安委會的分工責(zé)任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。
2、安、健、環(huán)管理工作穩(wěn)健
工程各施工單位的安全管理較為規(guī)范。在人員管理方面，施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認真落實了施工人員安全培訓(xùn)教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設(shè)期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機械管理方面，認真執(zhí)行車輛以及機械進場證制度掛牌進場，對車輛、機械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負責(zé)回收清理生活區(qū)及作業(yè)區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，在高處作業(yè)的人員能夠按要求使用安全帶，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌較好。
3、危險源（點）安全防護到位
在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設(shè)置安全警示路樁，在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)機械安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)旗、安全用電及防火安全等相關(guān)安全警示牌，安全警示工作基本到位。
二、本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)
1、風(fēng)電場b標(biāo)以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域布置凌亂，加工區(qū)、作業(yè)區(qū)及材料堆放區(qū)沒有進行區(qū)域劃分及維護，材料擺放較為凌亂，且沒有設(shè)立標(biāo)識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、升壓站場內(nèi)的安全警示牌內(nèi)容單一，對“朝天釘、高空落物”等其他一般危險源（點）的安全警示牌，且警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。
3、風(fēng)電場土建工程已完工的風(fēng)機基礎(chǔ)坑邊沒有及時恢復(fù)安全警示帶。
4、風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少，沒有做到一個作業(yè)點配備一個兼職安全員。
三、整改要求及建議
1、整改要求：
（2）升壓站場內(nèi)安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進行增加；
（3）風(fēng)機基礎(chǔ)在未回填以前要求恢復(fù)安全警示帶；
2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無
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