總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇一
(一)報(bào)名、選人
(二)撈針階段
a組選手根據(jù)我們提供的資料(姓名、系、性別)去尋找相應(yīng)的人，在找到以后向協(xié)會工作人員進(jìn)行匯報(bào)，并抽取相應(yīng)的任務(wù)，并進(jìn)行訓(xùn)練，為期一周。
(三)比賽階段(新點(diǎn)苑三樓)
在比賽前，我們向前31位前來觀看的同學(xué)發(fā)一張心型貼紙作為評審工具.
1由各隊(duì)選手作自我介紹.
2各隊(duì)述說在這段時(shí)期的趣聞.
3各隊(duì)匯報(bào)完成抽到的任務(wù).
4各隊(duì)即興表演拉票.
活動結(jié)束
活動經(jīng)費(fèi)單：舞臺布置：300元
獎金：一等獎：150元
二等獎：100元
三等獎：80元x2
獎品：心理知識書籍(4x20=80元)
幸運(yùn)觀眾獎：筆記本一本(10x2=20)
總費(fèi)用：730元
三月份：組織好心理健康問卷調(diào)查活動，加大心理普查的力度，明確學(xué)生中存在的普遍困惑，為了更好的有針對性的開展相關(guān)活動，提高大家的積極性。
四月份：為5.25心理健康月活動做宣傳準(zhǔn)備:
3.用海報(bào)宣傳心理健康月活動4月15號開始
4.心理健康演講比賽征文4月17號
5.心理劇的演員海選4月25號
6.心理健康演講比賽4月29號
五月份：1、開設(shè)心理講座。配合學(xué)院心理健康月的活動，我院計(jì)劃邀請市心理健康教育中心的專家為我系學(xué)生開展專場講座。
2.舉辦關(guān)于心理健康有關(guān)知識的講座。
3.大學(xué)生心理健康月簽名活動。
5.心理電影賞析《人狗奇緣》韓《天堂電影院》法，意。
6.社團(tuán)納新。
總之，我們學(xué)生的心理健康教育是個(gè)常抓不懈的工作項(xiàng)目，為的是讓全體學(xué)生健康全面發(fā)展，提高心理健康水平，增強(qiáng)自我教育能力。
承辦5.25大學(xué)生心理健康活動：1舉行活動開幕儀式!
2邀請心理講師作現(xiàn)場演講和舉行心理電腦軟件講座.
3指導(dǎo)心理互助協(xié)會組織心理健康主題班會。
4舉行現(xiàn)場心理測試，以問卷調(diào)查為主。
5舉行心理健康辯論會或心理健康知識競賽。
6.四月下旬開展模擬招聘活動。
周末燭光夜話心理聊吧每周一個(gè)主題你適應(yīng)了嗎，原來可以如此愛走進(jìn)你我，心靈相約20以內(nèi)19.00-21.00目的，為會員和廣大學(xué)生提供休閑交流場所，達(dá)到助人自助的效果。
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇二
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
二、各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
三、人力資源招聘與配置
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)
人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
(一)、具體實(shí)施方案：
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇三
新學(xué)年即將到來，我們化工學(xué)院青協(xié)在風(fēng)風(fēng)雨雨中也已經(jīng)走過了兩年了。但是在過去的2個(gè)年頭里，我們從沒有停止過探索的腳步，總是致力于把化工青協(xié)進(jìn)一步完善，進(jìn)一步傳播志愿者精神，使我們的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。盡管已經(jīng)有了不少的收獲，但問題總還是存在的，我們需要改進(jìn)的地方還有很多。 奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步 是我們的青年志愿者精神，青年志愿者要求立足校園，結(jié)合所學(xué)專業(yè)特色，堅(jiān)持 自我教育、自我管理 方針，積極開展各種有特色、豐富多彩的志愿服務(wù)活動，并深入開展社區(qū)援助活動，把志愿服務(wù)意識深入青年的心中。在新的學(xué)年中，我們會更加努力的工作，讓我們的精神傳播的更廣，更深入人心。
一、部門內(nèi)部建設(shè)
(一) 內(nèi)部構(gòu)成
1、青年志愿者協(xié)會設(shè)會長一名，副會長二名，部長四名，干事若干名。
2.青年志愿者協(xié)會下設(shè)四個(gè)部：秘書部、宣傳部、組織部、實(shí)踐部。
(二)成員職能
會長： 負(fù)責(zé)整個(gè)協(xié)會的運(yùn)作。
1. 主持本協(xié)會全面工作，按照校青年志愿者總隊(duì)和學(xué)院團(tuán)委的工作精神，討論制定學(xué)生會工作計(jì)劃，決定有關(guān)重大事項(xiàng)。
2.主持召開本協(xié)會常務(wù)會議，研究工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
3.督促和幫助副會長做好分管的工作。
4.指導(dǎo)、幫助和督促、檢查本協(xié)會各個(gè)部門開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。
5.抓好本協(xié)會的自身建設(shè)，增強(qiáng)本協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.負(fù)責(zé)本協(xié)會工作的總結(jié)，并在學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會大會上做工作報(bào)告。
7.代表本協(xié)會向上級匯報(bào)工作，并及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)會議精神。
8.經(jīng)常與學(xué)院主席團(tuán)及學(xué)院其他各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，并與學(xué)校其他相關(guān)部門保持友好的聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間交流互動。
9.完成校青協(xié)總隊(duì)和學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會交給的其他任務(wù)。
副會長：負(fù)責(zé)分管部門的工作以及協(xié)助會長管理青協(xié)。
1.直接對會長負(fù)責(zé)，協(xié)助會長做好各項(xiàng)工作。
2.了解分管部門的近期工作安排，監(jiān)督指導(dǎo)該部門的工作，做好所分管部門的工作日志。
3.參與分管部門的工作，即時(shí)了解部長與副部長的工作情況，做好該部門人員工作情況的記錄，考核該部門的運(yùn)作，參與該部門的會議。
4.指導(dǎo)、幫助和督促、檢查分管部門開展工作，協(xié)調(diào)各個(gè)方面。
5.針對部門近期運(yùn)作情況，向會長提出意見建議，發(fā)展新的部門職能。
6.會長不在或受會長委托時(shí)，代表會長行使各項(xiàng)會長職責(zé)。
7.相關(guān)博客和網(wǎng)上新聞的管理。
部長：負(fù)責(zé)該部門的工作運(yùn)行，協(xié)調(diào)本部人員的工作。
1.安排所在部門的工作。
2.領(lǐng)導(dǎo)部門的活動。
3.做好該部門人員工作情況的記錄，考核部門人員的工作。
4.與協(xié)會內(nèi)部其他部門保持密切聯(lián)系。
5.完成會長、副會長交辦的其他工作。
干事：主要負(fù)責(zé)各個(gè)活動的實(shí)施，組織和招募志愿者參與活動，并且要不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的組織策劃能力，并在活動中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。
(三)青協(xié)部門職能：
秘書部：
1、負(fù)責(zé)策劃活動，整理好策劃書。
2、負(fù)責(zé)每次會議的詳細(xì)記錄，并根據(jù)會議內(nèi)容做好安排。
3、負(fù)責(zé)每次活動的詳細(xì)記錄。
4、負(fù)責(zé)本協(xié)會的財(cái)務(wù)管理。
5、協(xié)會的其他材料的收集和必要的材料準(zhǔn)備。
6、負(fù)責(zé)整理好年度評比資料。
宣傳部：
1.負(fù)責(zé)對青年志愿者活動進(jìn)行平面宣傳。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作青年志愿者動各種活動宣傳材料。
3.負(fù)責(zé)日常對青年志愿者協(xié)會的宣傳，努力提高志愿者在院內(nèi)、院外的影響力。
4.利用各類媒體窗口展現(xiàn)本協(xié)會風(fēng)貌，樹立本協(xié)會形象。
5.積極行使各項(xiàng)宣傳職能，不斷提升廣大青年志愿者的思想道德素養(yǎng)水平。
6.負(fù)責(zé)規(guī)范管理化工青協(xié)在校內(nèi)張貼的各類海報(bào)、宣傳板等。
實(shí)踐部：
1.負(fù)責(zé)活動場地的租借及其布置。
2.負(fù)責(zé)化工青協(xié)物品的儲存及其管理。
3.招募、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)志愿者開展志愿服務(wù)。
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇四
協(xié)會本著“和諧、熱情、求實(shí)、探索”的工作理念，做到相互學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。
二、工作主題
在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社團(tuán)聯(lián)合會的具體安排，以協(xié)會發(fā)展為核心，以招收會員和滿足廣大會員的愛好為目標(biāo)，以保證廣大會員的權(quán)益為目的，以開展協(xié)會活動為手段，以穩(wěn)定協(xié)會為基礎(chǔ)，組織相關(guān)知識技能大賽和協(xié)會活動，以滿足會員和廣大學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè)。
三、重點(diǎn)工作
1、未來兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)展、招收會員。
2、把協(xié)會大體框架完善起來。
四、部門分配
1、會長、副會長：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動，學(xué)期末對會員和部長做最后評定。
2、組織部：籌備協(xié)會各方面事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)會日常會議準(zhǔn)備工作，做好例會記錄，以及會員檔案的管理工作。
3、宣傳部：宣傳協(xié)會活動，為活動準(zhǔn)備文娛節(jié)目。
4、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會，為活動邀請嘉賓。
5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會的日常開支和資金的保管。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)。
6、技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)。
五、例會制度
1、會員大會：協(xié)會的權(quán)力機(jī)關(guān)，會員大會每月召開一次。總結(jié)當(dāng)月工作并對下月工作作出計(jì)劃。
2、部長會議：由各部部長組成，每周一次，討論協(xié)會上一周的活動和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請，會議由專人做記錄。
3、部門會議：部門會議由部長視情況決定會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)及次數(shù)，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門會議由部長主持。部門會議，部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向部長或主管會長請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動，可由部長臨時(shí)召集召開臨時(shí)會議，傳達(dá)上級指示，并研究工作進(jìn)展。部門內(nèi)部要做好會議記錄。
4、各項(xiàng)會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀(jì)錄各部門應(yīng)妥善保管，學(xué)期期末交組織部存檔。
5、例會的出勤情況將作為考核會員干部的參評標(biāo)準(zhǔn)之一。
六、人事考核制度
為充分利用--協(xié)會人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動協(xié)會快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會人事考核本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會評優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會長會議操作，其他任何部門和個(gè)人不得干涉，阻擾考核工作。協(xié)會人事考核主要基于出勤情況、會議紀(jì)律、績效三個(gè)方面進(jìn)行(其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況)。
七、考核方面
(一)出勤情況
1、協(xié)會實(shí)行嚴(yán)格的出勤制考核，不能出席會議或參加活動者，須有正當(dāng)理由并向各部部長請假。
2、每次活動會員到場后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門簽到。
(二)會議紀(jì)律考核
1、協(xié)會任何人員進(jìn)入會場或活動現(xiàn)場應(yīng)先檢查通訊工具是否調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，若沒有，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
2、若出現(xiàn)會中手機(jī)或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，一次會議或活動中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會進(jìn)行通報(bào)批評。
3、不得無故早退。
(三)績效考核
協(xié)會人員必須完成協(xié)會交給的任務(wù)，若沒有及時(shí)或未完成任務(wù)，給協(xié)會帶來損失者根據(jù)不同情況給予處理;情況嚴(yán)重者直接開除出會員隊(duì)伍。
(四)考核方式
會員的考核：采取干事自評、部門同事互評、所在部門部長點(diǎn)評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
部長的考核：采取所屬部門評價(jià)、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
對于會長、副會長的考核：采取會長、副會長自評，會長、副會長互評，各部部長評價(jià)，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
八、檔案制度
1、妥善保管協(xié)會會員的入會資料。
2、妥善保管歷任會長、部長的學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)。
3、妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設(shè)想書及離任工作報(bào)告。
4、妥善保管協(xié)會的歷次活動策劃方案及活動總結(jié)。
5、整理保管好會議記錄。
6、組織部分類整理計(jì)劃總結(jié)制度中提到的所有計(jì)劃、總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)、意見建議和教訓(xùn)。
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇五
為貫徹落實(shí)宣傳“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的青年志愿者精神，我協(xié)會在上學(xué)年舉行了：福樂門敬老院關(guān)愛老人系列活動、王城廣場衣物募捐活動、中鐵隧道醫(yī)院服務(wù)老人活動、洛陽市兒童福利院圣誕節(jié)捐贈活動、周山植樹活動、母親節(jié)鮮花義賣活動、“情系玉樹、愛心捐助”校園大型衣物募捐活動等十余次志愿者服務(wù)活動，為加強(qiáng)會員之間交流，先后在隋唐植物園和學(xué)校東操場進(jìn)行了兩次團(tuán)訓(xùn)。尤其是六月份與洛陽河洛志愿協(xié)會聯(lián)合舉辦的“情系玉樹、愛心捐助”校園大型衣物募捐活動在校園內(nèi)取得了較大影響。
機(jī)電工程系青年志愿者協(xié)會一直把“只做實(shí)事，不做形式”作為我們開展每次活動的行動指南?！百浫嗣倒澹钟杏嘞恪泵看位顒拥某晒εe辦不僅讓服務(wù)對象對志愿者、對志愿者精神有了更多的認(rèn)識，也讓志愿者們對社會有了更多的感觸。每次活動也都得到了院青年志愿者聯(lián)合會和服務(wù)對象的高度認(rèn)可，并在20xx年3月份獲得院團(tuán)委和院青聯(lián)頒發(fā)的“雷鋒活動月”優(yōu)秀表現(xiàn)獎。
一、鞏固協(xié)會建設(shè)
目前協(xié)會機(jī)構(gòu)相對比較完善，有主席團(tuán)、團(tuán)支部、辦公室、組織實(shí)踐部、宣傳部。但由于協(xié)會成立較晚，機(jī)構(gòu)成員較少，各部門分工不太明確。為了充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)成員的工作效率，并結(jié)合協(xié)會現(xiàn)狀做出如下安排：主席負(fù)責(zé)協(xié)會的全面工作安排，兩位副主席分管組織實(shí)踐部和宣傳部并協(xié)助主席做好協(xié)會總體工作;支部書記主管辦公窒，做好協(xié)會文件管理、會員注冊、會議安排及監(jiān)督工作。各部門部長、副部長、干事統(tǒng)一由指定副主席協(xié)調(diào)工作。招新完成后，每月初召開會員大會，對上月的活動進(jìn)行總結(jié)及安排本月的活動計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)召開機(jī)構(gòu)成員會議對協(xié)會臨時(shí)情況進(jìn)行探討并制定解決方案。每次會議貫徹簽到考核制度、做好會議記錄。
二、加強(qiáng)會員管理(重點(diǎn))
由于志愿者協(xié)會不收取會員會費(fèi)，本著自愿加入、自愿退出的原則，出現(xiàn)了注冊會員較多，實(shí)際會員較少的情況，會員流失嚴(yán)重。因此，本學(xué)年會員管理做如下改革：會員分正式會員，預(yù)備會員，臨時(shí)會員。對招新后報(bào)名會員做2個(gè)月左右的會員考核，考核完成后根據(jù)所參加活動情況，考核通過的會員成為正式會員并頒發(fā)會員證，考核未通過的會員轉(zhuǎn)為預(yù)備會員，機(jī)電工程系20xx屆全體學(xué)生均可作為臨時(shí)會員，預(yù)備會員和臨時(shí)會員在活動較大或特殊情況下，參與志愿者服務(wù)活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以轉(zhuǎn)為正式會員。
根據(jù)前兩年的招新情況和活動效果，這學(xué)期在組織實(shí)踐部下設(shè)關(guān)愛老人組和義工服務(wù)組，宣傳部下設(shè)特長小組，每個(gè)小組由所屬部門進(jìn)行工作安排。另外，為促進(jìn)會員間交流，增強(qiáng)協(xié)會凝聚力，創(chuàng)建機(jī)電系青年志愿者協(xié)會專用qq群，方便會員進(jìn)行活動感受和學(xué)習(xí)生活交流，另外根據(jù)情況開展會員互動比賽或游戲。
三、活動策劃
九月：
9月15日-17日，與學(xué)生會共同協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)老師完成新生的報(bào)到工作，主要工作范圍為報(bào)名現(xiàn)場引導(dǎo)、幫助新生完成住宿登記。
十月
1.11月中旬，招新工作啟動，在各班招募有愛心有責(zé)任感的同學(xué)加入志愿者協(xié)會，完成會員的注冊和分組工作。具體招新方法，結(jié)合院青聯(lián)下達(dá)的文件和實(shí)際情況進(jìn)行。
2.10月下旬，召開第一次會員大會，給新會員詳細(xì)介紹志愿者協(xié)會、過去經(jīng)典活動ppt展示，讓會員認(rèn)識志愿者，了解志愿者精神。全體志愿者宣誓。
十一月
1.11月上旬，對全體志愿者進(jìn)行一次團(tuán)訓(xùn)，團(tuán)訓(xùn)目的主要是加強(qiáng)會員與會員之間，會員與干部之間認(rèn)識和了解。
2.11月中旬，第一組會員老城區(qū)敬老院活動。
3.11月下旬，舉行“我是光榮志愿者”的演講比賽。
4.根據(jù)院青聯(lián)和系里情況，順利完成換屆選舉工作，具體時(shí)間待定。
十二月
1.與系學(xué)生會協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)老師共同完成系運(yùn)動會。
2.12月上旬，第二組會員老城區(qū)敬老院活動。
3.12月下旬，舉行洛陽市兒童福利院‘快樂圣誕節(jié)“活動，給福利院兒童送去圣誕禮物。
備注：
1.敬老院作為協(xié)會的品牌活動，老城區(qū)敬老院又為我們固定的服務(wù)地點(diǎn)，換屆前后都要做好這項(xiàng)服務(wù)。
2.除以上活動外，協(xié)會會認(rèn)真配合院青聯(lián)的部分活動。
3.以上活動僅作為大致規(guī)劃活動，根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
總結(jié)：
本屆協(xié)會成員，主要完成迎新、招新和換屆工作，志愿者活動不作為工作主要內(nèi)容。換屆后的新一屆機(jī)構(gòu)成員，本學(xué)期要把會員管理作為重中之重，下學(xué)期把志愿者服務(wù)活動轉(zhuǎn)為工作重點(diǎn)，策劃豐富多彩的校內(nèi)外活動，敢于探索嘗試新型活動，給會員一個(gè)結(jié)交好友、奉獻(xiàn)愛心、認(rèn)識志愿者精神、接觸社會的平臺。協(xié)會要始終把“只做實(shí)事，不做形式”作為舉行活動的理念，堅(jiān)定不移，長久堅(jiān)持下去。
張書行
大學(xué)物流協(xié)會總結(jié)篇六
一、 體能恢復(fù) 開學(xué)一周后，老會員開始恢復(fù)體能訓(xùn)練，并商定好帶領(lǐng)即將招收的新會員的相關(guān)訓(xùn)練。
二、 招收新會員 根據(jù)相關(guān)規(guī)定招收新會員，做好所有相關(guān)工作，比如宣傳單印發(fā)、宣傳海報(bào)的制作等。(具體工作參照招新與訓(xùn)練計(jì)劃書。)
三、 開展訓(xùn)練 統(tǒng)計(jì)好招收的新會員，招收工作一結(jié)束，商定好時(shí)間，立即發(fā)通知展開訓(xùn)練。(具體訓(xùn)練的展開，參照招新與訓(xùn)練計(jì)劃書。)
四、 協(xié)會集體活動 武協(xié)人員較多，且分開東、西兩校區(qū)，為方便交流，協(xié)會經(jīng)商定好之后將舉行一到兩次的野外集體活動，具體情況待商定。
五、 對外活動 武協(xié)所有會員要時(shí)刻準(zhǔn)備，努力爭取一切機(jī)會，以武協(xié)的名義對外表演，爭取把賀州學(xué)院武術(shù)協(xié)會的名聲打響，此中包括跟兄弟協(xié)會的聯(lián)誼。
注：協(xié)會的發(fā)展離不開周密的計(jì)劃和切實(shí)的實(shí)施，這里只是做個(gè)開展工作的計(jì)劃，具體情況經(jīng)商定后方可實(shí)施。
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