方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
改善方案和改善計(jì)劃篇一
時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2014年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。
部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。
7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。
8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確；
2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3.模具的維修及保養(yǎng)；
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
本部門還應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。
1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗
為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)
自2014年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。
3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。
4.對(duì)倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管2014年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下po物料或沒有及時(shí)返廠等。
1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；
3.根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃；
4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行；
5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整；
6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；
10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)；
11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；
12.部門績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)；
13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；
14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
15.注塑車間安全培訓(xùn)；
16.注塑車間技能培訓(xùn)；
17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；
18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi)；
19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；
系統(tǒng)推動(dòng)及完善；
25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。
在2014年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。
1.部門規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。
改善方案和改善計(jì)劃篇二
1、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。
2、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺(tái)衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
3、加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每一天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報(bào)廚師長處理。
4、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持應(yīng)有的風(fēng)味、特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。
5、嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對(duì)刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴(yán)禁反方向操作，按程序加工食品。
6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對(duì)廚師進(jìn)行編號(hào)，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)有關(guān)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更貼合人們口型的變化。
改善方案和改善計(jì)劃篇三
作為一名教師，深刻的體會(huì)到我們有必要開展自我批評(píng)，在工作中對(duì)個(gè)人存在的問題進(jìn)行剖析，進(jìn)而提升自己業(yè)務(wù)水*。
1.理論學(xué)習(xí)還不不夠積極，應(yīng)該自覺抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，缺乏運(yùn)用理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去分析、解決面臨的實(shí)際問題的具體能力。
2.專業(yè)知識(shí)安于現(xiàn)狀，深層次學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)。新的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力掌握的不深，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.缺乏創(chuàng)新精神，科研能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。往往因循守舊，按部就班?？蒲心芰€有很大提升空間。教學(xué)方法創(chuàng)新不夠，課堂效率有待進(jìn)一步提高。
4.與學(xué)生聯(lián)系深度和廣度都不夠（特別是差生）。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)。
2.通過教育學(xué)習(xí)，我將要在今后的工作中努力克服自己存在的不足，要規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”，樹立正確的人才觀，重視對(duì)每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養(yǎng)。
在今后的教育教學(xué)工作中，我要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、用長遠(yuǎn)的眼光看問題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)與尋求創(chuàng)新。在教育這片領(lǐng)域里爭(zhēng)取創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)天。
改善方案和改善計(jì)劃篇四
主要在春、秋兩季深入村屯為育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)檢查，在“三查”方面達(dá)到80%以上，農(nóng)村生殖保健免費(fèi)服務(wù)率達(dá)100%，避孕措施及時(shí)率達(dá)到95%，綜合避孕率達(dá)85%。藥具發(fā)放工作按縣局具體要求及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位。按《全市優(yōu)質(zhì)藥具站》評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，全面達(dá)標(biāo)。
二、宣傳工作
在“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”的大形勢(shì)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好哈市提出的“冰城甘霖”進(jìn)萬家的宣傳活動(dòng)。在此同時(shí)，開展好“”世界人口日的宣傳活動(dòng)，把人口發(fā)展的趨勢(shì)、形勢(shì)密切同現(xiàn)實(shí)生活結(jié)合在一起。通過一系列的宣傳活動(dòng)和走訪入戶工作，要達(dá)到群眾對(duì)人口和計(jì)劃生育工作相關(guān)知識(shí)、信息知曉率達(dá)90%以上，各類宣傳品、單入戶率達(dá)98%以上。宣傳外環(huán)境（標(biāo)語、宣傳牌、匾等）建設(shè)率達(dá)90%。要讓群眾對(duì)人口和計(jì)劃生育工作宣傳滿意度達(dá)90%以上。
三、統(tǒng)計(jì)方面
統(tǒng)計(jì)工作是整個(gè)計(jì)生辦工作的重中之重，每月、每季都要上報(bào)一些相關(guān)數(shù)據(jù)，還有各村的出生、孕情、節(jié)育措施和婦檢等方面的數(shù)字情況，這就要求統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告。同時(shí)，對(duì)計(jì)生信息管理錄入方面及新出生人口性別比方面都要花大氣力調(diào)查錄入準(zhǔn)確，絕不能有錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)錄、漏報(bào)、漏錄的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)這也對(duì)各村服務(wù)室主任工作提出更高、更新的要求。
四、法規(guī)方面
按照上級(jí)的指示要求，計(jì)劃生育依法行政合格率達(dá)90%，我多年來一直保持著合格率90%的指標(biāo)，今年仍然要作出努力，繼續(xù)保持乃至提高90%的合格率，努力工作，做好工作，力爭(zhēng)沒有政策外生育，能夠向100%的目標(biāo)邁進(jìn)。
五、流動(dòng)人口
今年要對(duì)全鎮(zhèn)的人口進(jìn)行排查、摸底，對(duì)流進(jìn)、流出人員登記造冊(cè)，對(duì)外來人員的婚育證明繼續(xù)保持核發(fā)率、查驗(yàn)率95%的指標(biāo)，對(duì)流動(dòng)人口均等服務(wù)率達(dá)到100%；同時(shí)，把國家和省流動(dòng)人口信息反饋“padis”平臺(tái)利用好，做到提高反饋率達(dá)100%。
六、協(xié)會(huì)工作
改善方案和改善計(jì)劃篇五
20xx年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)精神以及國家民政工作方針政策，把以民為本，為民服務(wù)作為民政工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步發(fā)揮民政工作在社會(huì)中的調(diào)節(jié)器、減壓器、穩(wěn)定器的作用，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出新的貢獻(xiàn)。
一是繼續(xù)做好社會(huì)救助。農(nóng)村救災(zāi)救濟(jì)工作，特別對(duì)新增的農(nóng)村特困戶五保戶認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作，做到底子清、情況明，并及時(shí)做好救助工作，保障困難群眾的生產(chǎn)生活。做好20xx年春節(jié)前因病、因?yàn)?zāi)致貧的特困戶、低保戶、優(yōu)撫對(duì)象的慰問走訪工作。大力加強(qiáng)臨時(shí)救助力度，完善災(zāi)民救災(zāi)管理制度，努力幫助因遭遇臨時(shí)災(zāi)禍造成極端困難的家庭度過難關(guān)。要及時(shí)查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)，妥善安排好受災(zāi)群眾的基本生活，確保不發(fā)生任何非正常問題；加強(qiáng)救災(zāi)資金的規(guī)范管理，?？顚Ｓ?，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，確保將救災(zāi)資金全部用在災(zāi)民身上。
二是做好城鄉(xiāng)低保工作。嚴(yán)格低保審批手續(xù)，做好低保工作的動(dòng)態(tài)管理，從根本上改變和克服低保養(yǎng)懶漢的現(xiàn)象，逐步轉(zhuǎn)變低保以輸血為造血，鼓勵(lì)和扶持低保戶積極投入再就業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化建設(shè)。
三是進(jìn)一步做好五保供養(yǎng)工作，從根本上消除五保老人養(yǎng)老的后顧之憂，使他們真正享受老有所養(yǎng)、幸福安度晚年的美好生活。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)街道敬老院的管理，增大資金投入，改善居住條件，提高入住五保老人的生活水平，合理安排膳食，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心教育，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
四是繼續(xù)做好大病醫(yī)療救助工作，按區(qū)醫(yī)療救助制度實(shí)施意見，對(duì)符合救助條件的按時(shí)上報(bào)審批，對(duì)不符合條件的做好解釋工作。
五是做好優(yōu)撫政策落實(shí)和雙擁工作，及時(shí)足額發(fā)放各類優(yōu)撫對(duì)象的優(yōu)撫費(fèi)，及時(shí)幫助解決部分優(yōu)撫對(duì)象在生產(chǎn)生活中的困難和問題。
六是創(chuàng)新工作思路，自加壓力，進(jìn)一步提高工作效率。我們要在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下勤思考勤工作。圍繞年度民政工作要點(diǎn)積極開展工作，突出重點(diǎn)抓落實(shí)、專心難點(diǎn)求突破。積極探索新的社會(huì)救助模式，及時(shí)發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)錢物，第一時(shí)間妥善處理突發(fā)性災(zāi)害事故。做好特困家庭和其他一般困難戶的救濟(jì)工作。
改善方案和改善計(jì)劃篇六
1、認(rèn)真執(zhí)著，樂于助人，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這就是那個(gè)外表看上去非常質(zhì)樸的男孩子，卻贏得了我們武漢萬朗所有人的尊敬!
2、在忙碌的工作中，她做事認(rèn)真仔細(xì)，條理清晰，任勞任怨。深得同事的好評(píng)。此次被評(píng)為優(yōu)秀員工是整組人員的心聲!
3、該員工工作勤懇，積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，是值得我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
4、她聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，熱愛工作。她憑著一種韌勁，靠著一種拼博，每天努力提前完成任務(wù)。
5、該員工責(zé)任心強(qiáng)，不管工作多難、多累、多艱辛，從來沒有怨言、不管是白天黑夜，只要設(shè)備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是我們粒料工廠能夠保證粒料產(chǎn)量和質(zhì)量的中流底柱。
6、她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，在保證質(zhì)量的前提下每日都能高效率的完成任務(wù)，日常生活中和同事友好相處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性強(qiáng)。
7、該員工在工作中積極進(jìn)取，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不計(jì)較得失，對(duì)于上級(jí)安排的任務(wù)能盡快完成，是我們工廠員工學(xué)習(xí)的榜樣。因此我們?nèi)珡S員工一致推薦他為我們廠的優(yōu)秀員工。
8、在大家眼里她也只是個(gè)很普通的小女孩，但卻有著與眾不同的干練和勤奮，普通中不乏優(yōu)秀，是我們員工值得學(xué)習(xí)的榜樣!
9、提到機(jī)修，大家會(huì)想到，臟，亂，但是他從未抱怨過，他勤勤懇懇，任勞任怨，每天與油漬打交道，年年如一日的工作，把工廠當(dāng)做他的家，他就是這樣一位*凡的人，一位讓我們敬佩的人。
10、在部門工作中，該員工在積極配合車間主任做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)地幫助新員工掌握焊接技巧，提高焊接效率;并且善于思考，希望侯小曉能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一名優(yōu)秀員工的積極帶頭作用，為公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。
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