計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
村通組公路建設(shè)工作總結(jié) 公路公司工作計(jì)劃篇一
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）加強(qiáng)“八化”養(yǎng)護(hù)，按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。積極開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，上半年實(shí)施灌縫41903延米，瀝青再生劑罩面xxx m2、修補(bǔ)坑塘xxxx m2，干線公路路況綜合指數(shù)mqi基本穩(wěn)定在xx以上，優(yōu)良率98%以上。
2、配合市處橋梁檢測(cè)中心完成了橋梁定期檢查和橋梁安全隱患排查，維修橋梁58座次。
3、加強(qiáng)綠化日常管護(hù)，補(bǔ)植喬木xxx多棵，補(bǔ)載中分帶灌木500多m2；移栽里程碑、輪廓標(biāo)7km；維修緣石 km；更換里程碑6塊、更換輪廓標(biāo)206根；處治中分帶排水不暢60m。
4、每周對(duì)保潔人員進(jìn)行一次不定期考勤，每月組織養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)百分考核，每季度結(jié)合省局市處兩級(jí)檢查進(jìn)行一次養(yǎng)護(hù)工作講評(píng)。
5、做好釣魚(yú)工區(qū)改造工程和養(yǎng)護(hù)應(yīng)急基地前期準(zhǔn)備工作。
（二）強(qiáng)化管理履行職能，著力改善路域環(huán)境落實(shí)三聯(lián)工作舉措，上半年路政養(yǎng)護(hù)共聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)28次，向養(yǎng)護(hù)公司下發(fā)聯(lián)勤處置單18份，有效提高了涉路事件處置能力。
2、加大路域環(huán)境整治力度，共計(jì)清除路障x(chóng)xxm3，清除攤點(diǎn)xx處，拆除非標(biāo)懸掛物xxx塊，拆除安豐、永豐等違法建筑。
3、與安監(jiān)、交警部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行安全檢查，整改安全隱患5處；及時(shí)修復(fù)因交通事故損壞的安全設(shè)施，共修復(fù)標(biāo)志8套，防撞護(hù)欄55塊，立柱47根，增設(shè)警示樁15根。
4、辦理路政許可5件，處理案件90件，有力保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。
5、深入開(kāi)展“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”及行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)整改工作，繼續(xù)開(kāi)展“路政法規(guī)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，在干線公路重點(diǎn)路段刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)40條，懸掛橫幅11條，發(fā)放宣傳資料x(chóng)xx余份。
6、辦理政協(xié)提案1件，答復(fù)信訪件5件。
（三）加強(qiáng)源頭管理力度，實(shí)行常態(tài)化治超
深入開(kāi)展治超限車(chē)輛長(zhǎng)效管理活動(dòng)，截至目前共上路檢查105個(gè)工作日，其中夜查xx次，累計(jì)檢查車(chē)輛xxx輛，處罰超限車(chē)輛xxx輛，實(shí)施卸載xxx噸。
（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高整體建設(shè)水平組織在職職工及退休職工體檢1次，慰問(wèn)因病住院的職工親屬8人次。參加xx紅十字“愛(ài)心一日捐”、“愛(ài)心包裹”捐助活動(dòng)。
2、自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座6期，職工參培率達(dá)xx%。
4、重視政務(wù)信息和新聞宣傳工作，截至目前，全站共上報(bào)政務(wù)信息4，錄用2；上報(bào)新聞稿件18，錄用12，上報(bào)調(diào)研報(bào)告。
二、主要做法及措施：
上半年，我站圍繞xx市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)，落實(shí)包保責(zé)任；開(kāi)展路域環(huán)境整治活動(dòng)，服務(wù)鎮(zhèn)村環(huán)境整治，服務(wù)第六屆菜花旅游節(jié)；每季度省、市養(yǎng)護(hù)千分考核；治理超限運(yùn)輸；啟動(dòng)釣魚(yú)工區(qū)改造工程；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急基地建設(shè)，推行養(yǎng)護(hù)機(jī)械化試點(diǎn)；黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等重點(diǎn)工作抓落實(shí)。
（一）貫徹會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)
省市公路工作會(huì)議召開(kāi)后，我站高度重視，及時(shí)組織全站職工，學(xué)習(xí)貫徹省市公路工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。春節(jié)上班第一天召開(kāi)新年干部履職打算匯報(bào)會(huì)。3月6日，召開(kāi)了全站年度工作動(dòng)員部署會(huì)，總結(jié)xx年度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，分析當(dāng)前我站公路管理工作所面臨的形勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確xx年的工作目標(biāo)與舉措，將處下達(dá)的xx大項(xiàng)54條目標(biāo)任務(wù)分解到各股室，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和方案，站與各部門(mén)、部門(mén)與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。與此同時(shí)，層層簽訂安全管理責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力。路政股、養(yǎng)護(hù)股、治超股分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
（二）借勢(shì)借力借威，整治路域環(huán)境。
村通組公路建設(shè)工作總結(jié) 公路公司工作計(jì)劃篇二
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)
組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》和《臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》及中心養(yǎng)護(hù)科制定的《養(yǎng)護(hù)管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
（省略，根據(jù)自身實(shí)際工作情況，自行填寫(xiě)）。
3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃
根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。
4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備4臺(tái)（套），小型施工機(jī)具10臺(tái)（套），車(chē)輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員8人，設(shè)備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員。可以完成所有類(lèi)型的路面維修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門(mén)調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。
5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定《養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動(dòng)性，形成健康、有序、上下聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。
村通組公路建設(shè)工作總結(jié) 公路公司工作計(jì)劃篇三
按照今年制定的工作要點(diǎn)，以“工作落實(shí)年”為主線，緊緊圍繞“保暢通、保安全、路面揚(yáng)塵治理為主”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面開(kāi)展好國(guó)省道日常養(yǎng)護(hù)工作，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。
（三）s246省道山拖至汶上界，全天清掃、灑水至少2遍。
三是加強(qiáng)管理，保障有力，建立良好的路面保潔長(zhǎng)效機(jī)制。為了建立路面保潔長(zhǎng)效機(jī)制，一是加強(qiáng)人員監(jiān)管，嚴(yán)格按照時(shí)間到崗到位；二是為了節(jié)約車(chē)輛路途時(shí)間，分別在西北店公路站和居王林立交橋新打了2眼機(jī)井，確保了加水及時(shí)、便捷、快速，有力的保障了保潔和灑水用水。
（一）動(dòng)員部署（20xx年6月20日）。確定工作目標(biāo)，制定實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
臺(tái)賬，提出整改意見(jiàn)，形成問(wèn)題清單，制定工作計(jì)劃和具體整改方案，并逐項(xiàng)予以銷(xiāo)號(hào)。
（三）檢查總結(jié)階段（20xx年10月1日至20xx年10月30日）?！肮贩?wù)品質(zhì)提升年”活動(dòng)結(jié)束后，針對(duì)日常工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。四是宣傳發(fā)動(dòng)。我局要加大宣傳力度，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持，切實(shí)做好沿線群眾的溝通交流工作，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持加快公路發(fā)展的良好環(huán)境。
確保沿線百米樁、公里樁、道口樁、路緣石、標(biāo)志標(biāo)牌等附屬設(shè)施齊全、完好；截止到現(xiàn)在，已更換百米樁33塊，道口樁28根，維修路緣石3560延米，輪廓標(biāo)338棵，標(biāo)志標(biāo)牌28塊；更換波形護(hù)欄404延米；更換波形護(hù)欄導(dǎo)頭33塊；清洗護(hù)欄累計(jì)223公里；通過(guò)及時(shí)補(bǔ)栽和維修，確保了國(guó)省干線附屬設(shè)施完好率100%。
我局共管養(yǎng)橋梁20座，其中大橋5座，中橋4座，小橋11座。為保證該橋結(jié)構(gòu)完好，確保橋梁安全暢通，要求護(hù)橋員全天候密切觀察；重點(diǎn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)橋梁和大中橋購(gòu)部件的檢查，并加大巡查頻率，對(duì)出現(xiàn)的病害及時(shí)處治，確保橋梁運(yùn)行安全。
為了營(yíng)造良好的通行環(huán)境，針對(duì)327國(guó)道、246臨鄒線和104省道，由于車(chē)流量增多，交通量大，路面標(biāo)線嚴(yán)重磨損、污染等現(xiàn)象，導(dǎo)致沿線標(biāo)線不清晰；為了保持道路標(biāo)線清晰、醒目完好，安排施工隊(duì)伍于4月20日和5月29日分別對(duì)327國(guó)道、246臨鄒線和104省道部分路段重新施劃了標(biāo)線，兩次施劃59km累計(jì)33489m2，即提高了公路服務(wù)水*，又保障了公路安全暢通。
村通組公路建設(shè)工作總結(jié) 公路公司工作計(jì)劃篇四
大家好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
^v^質(zhì)量^v^是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2015年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達(dá)95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。透過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
村通組公路建設(shè)工作總結(jié) 公路公司工作計(jì)劃篇五
施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對(duì)后幾項(xiàng)另章專(zhuān)門(mén)編寫(xiě),本章不再重復(fù)。
（一）施工組織與協(xié)調(diào)
1、人力組織
我們?cè)谘芯苛斯こ痰奶攸c(diǎn)以后，擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。
2、機(jī)具組織
根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實(shí)，大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車(chē)輛和小型機(jī)械將隨施工工程進(jìn)度一起落實(shí)。
（二）施工準(zhǔn)備
1、技術(shù)準(zhǔn)備
（1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問(wèn)解決在施工之前。
（2）修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。
（3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。
2、機(jī)具準(zhǔn)備
根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機(jī)械及施工用具，能滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量及工期要求。
3、物資準(zhǔn)備
主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)并陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證滿(mǎn)足工程使用。
4、人員準(zhǔn)備
項(xiàng)目管理班子在開(kāi)工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開(kāi)工作好前期準(zhǔn)備。擬進(jìn)施工隊(duì)兩個(gè)，總計(jì)約100人。
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