制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
勞務(wù)總管工作計(jì)劃 勞務(wù)派遣每日工作計(jì)劃篇一
20xx年我院畢業(yè)生就業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)教育部、人社部關(guān)于做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的指示精神，積極開拓畢業(yè)生就業(yè)市場，進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的充分就業(yè)，全面提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1.完成20xx屆畢業(yè)生就業(yè)推薦工作，確保就業(yè)率在98%以上。
2.開展20xx屆畢業(yè)生就業(yè)預(yù)訂工作。年內(nèi)預(yù)訂率達(dá)到80%以上。實(shí)現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量和畢業(yè)生滿意度雙提高。
3.爭創(chuàng)全省高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體。
4.擴(kuò)大省內(nèi)外就業(yè)基地。爭取再簽訂10個(gè)以上就業(yè)及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。
三、工作措施
2. 多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。一是開好就業(yè)指導(dǎo)課，發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)課在就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育中的主渠道作用;二是邀請企業(yè)界和畢業(yè)生成才典型來校開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，舉辦2場報(bào)告會;三是發(fā)揮“安徽就業(yè)聯(lián)盟”的作用，利用覆蓋全國高校的校園課程點(diǎn)播系統(tǒng)，為大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等一系列培訓(xùn)，滿足大學(xué)生集體收看和個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求;四是加強(qiáng)畢業(yè)生自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持畢業(yè)生自主擇業(yè)，同時(shí)加大對學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)的力度，發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會在自主創(chuàng)業(yè)方面自我教育、自我服務(wù)的作用。
3. 加強(qiáng)就業(yè)政策和求職技巧的指導(dǎo)。指導(dǎo)學(xué)生填寫自薦材料，并進(jìn)行檢查、評比;計(jì)劃組織“三分鐘自我介紹演講比賽”、“模擬招聘”等一系列活動，加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng);組織學(xué)生到六安、合肥、蕪湖等地人才市場觀摩、參與人才招聘，認(rèn)清就業(yè)形勢，了解市場需求。
4. 加大對家庭經(jīng)濟(jì)困難、就業(yè)困難學(xué)生的幫扶力度。開展“一對一”的個(gè)性化指導(dǎo)與服務(wù)，直接聽取和解答“雙困生”在求職擇業(yè)過程中的需求與疑問，切實(shí)幫助他們解決經(jīng)濟(jì)上、心理上、求職技巧上的實(shí)際困難。
5. 加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)師資隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)。有計(jì)劃地組織職業(yè)指導(dǎo)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高就業(yè)指導(dǎo)人員的素質(zhì)。
(二)進(jìn)一步拓展畢業(yè)生就業(yè)市場
勞務(wù)總管工作計(jì)劃 勞務(wù)派遣每日工作計(jì)劃篇二
一、一年以來的工作回顧
（一）城市道路巡察審批工作從3月份到現(xiàn)在我站已辦理基建臨時(shí)占道和挖掘行政審批手續(xù)73起。對圍擋設(shè)置不到位、超范圍占道、渣料遺撒不及時(shí)清理等不規(guī)范占道行為進(jìn)行依法依規(guī)勸導(dǎo)、督促整改163起，巡察執(zhí)法中無爭斗惡劣事件，無行政復(fù)議和行政申訴及控告事件。
（二）xx公用設(shè)施日常管養(yǎng)工作
1、城區(qū)路燈完善及維護(hù)：xx年城區(qū)新增路燈45盞，完成維修路燈924盞，維修路燈控制箱15處，路燈電纜線路183米。
2、路燈節(jié)能改造：摸底調(diào)查城區(qū)路燈耗能、電費(fèi)支出情況，赴外考察led路燈節(jié)能改造的可行性和在紫霞路的現(xiàn)場安裝試點(diǎn)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)縣政府常委會第12次會議決定列項(xiàng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)化操作階段，路燈節(jié)能改造項(xiàng)目即將在慈實(shí)施。
3、城區(qū)景觀燈布置及維護(hù)： 在xx年春節(jié)期間共計(jì)出勤維修亮化景觀燈設(shè)施65次，維修故障106起，保證了節(jié)日期間景觀照明設(shè)施的正常運(yùn)行，營造了良好的春節(jié)節(jié)假日氣氛，在春節(jié)過后及時(shí)將相關(guān)景觀設(shè)施拆除并清理入庫。
4、道路管養(yǎng)：以保證城區(qū)道路平整無坑洼、及時(shí)消除道路交通隱患為原則，及時(shí)完善修補(bǔ)城區(qū)道路設(shè)施。一是硬化街巷路面260㎡，修復(fù)損壞車行道面積1503㎡；修復(fù)損壞人行道2160㎡；修復(fù)火車站廣場損壞地面磚193㎡；修復(fù)損壞的路側(cè)石374m。二是積極督促各單位自行完成改造人行道6461㎡，減少了縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了人行道提質(zhì)大改觀。三是完成了商貿(mào)城音樂噴泉維護(hù)改造工作，使音樂噴泉又重新煥發(fā)新機(jī)。
（三）其它工作
配合城管局做好了平安滿意在慈利、社會管理綜合治理、計(jì)生和扶貧幫困工作。積極開展單位工會聯(lián)誼活動，組織單位職工踴躍參加植樹造林、義務(wù)獻(xiàn)血等活動，以及縣委、縣政府、局機(jī)關(guān)交辦的其它工作。
二、工作中存在的問題
（一） 城區(qū)路燈、景觀布置方面：
1、路燈方面：
一是路燈耗能大，慈利路燈電價(jià)為1。04元/度，與張家界、桑植等周邊縣市相比價(jià)位偏高，電費(fèi)收支不平衡，xx年路燈電費(fèi)資金缺口預(yù)計(jì)還差32萬元。
二是路燈設(shè)施、線路線路老化、銹蝕情況嚴(yán)重，電能損耗、安全隱患大，蘭江路的燈桿樣式、外觀與沿江風(fēng)光帶不協(xié)調(diào)。
三是管養(yǎng)機(jī)制得不到落實(shí)，每月2至3次的集中維修，使熄滅的路燈不能及時(shí)處理修復(fù)，難以達(dá)到“省級文明縣城”99%的亮燈率。
四是背街小巷仍有9條路的路燈還需進(jìn)一步完善，鐵路以南園藝路的黨校、811校區(qū)應(yīng)進(jìn)行路燈配套安排。
2、景觀燈設(shè)置方面：城區(qū)景觀燈還處于起步模仿階段，布置工作缺乏長期統(tǒng)籌考慮，重復(fù)性、一次性、趕工性布置工作多、造成項(xiàng)目質(zhì)量難以上檔次，不能很好的融合本土地域文化特色，缺乏亮點(diǎn)新意。
（二）基建占道管理方面：
圍擋設(shè)置、占道管理工作還有待進(jìn)一步落實(shí)，渣料出墻情況還不時(shí)發(fā)生，道路挖掘恢復(fù)質(zhì)量缺乏有力監(jiān)管保障措施，恢復(fù)質(zhì)量差，市民投訴多。
（三）城市xx設(shè)施維護(hù)方面：
勞務(wù)總管工作計(jì)劃 勞務(wù)派遣每日工作計(jì)劃篇三
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為**的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（ge he）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好。
這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為**三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽儭?/p>
20xx年度已過半，目前**三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。
一、抓好業(yè)務(wù)開拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。
二、做好市場工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控
2、成本控制：在市場價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤空間。
四、完善人力資源管理。
1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立**服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
五、總結(jié)
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個(gè)很好的成績、好的突破！
勞務(wù)總管工作計(jì)劃 勞務(wù)派遣每日工作計(jì)劃篇四
一、現(xiàn)將上半年總結(jié)如下：
二、建管站情況：
站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查，1完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)排查工作；2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓(xùn)共計(jì)86人次；3非國有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作已經(jīng)完成共申報(bào)4人；4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；5根據(jù)計(jì)劃。檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開工前，能履行基本建設(shè)順序，依法料理質(zhì)量、平安報(bào)監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項(xiàng)目在未料理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的.勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂了勘察和設(shè)計(jì)合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)逾越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；6上半年共計(jì)完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗(yàn)室工作情況：
組織了一次試驗(yàn)室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗(yàn)室內(nèi)部的鋼筋比對試驗(yàn)，完成了試驗(yàn)資料的分類歸檔共作。并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析評價(jià)。所有檢測試驗(yàn)人員均持證上崗，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計(jì)劃請滁州市技術(shù)監(jiān)督局對我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗(yàn)工作。
勞務(wù)總管工作計(jì)劃 勞務(wù)派遣每日工作計(jì)劃篇五
一、 前言
大連市公共租賃住房項(xiàng)目作為國家保障房建設(shè)的重點(diǎn)民生工程其意義和社會影響力深遠(yuǎn)而重大。該項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工交付，僅用了15個(gè)月時(shí)間。在配套工程、景觀綠化、內(nèi)部裝修過程中，堅(jiān)持新的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造了住宅建設(shè)的“大連速度”，并開創(chuàng)了采用新型房地產(chǎn)代開發(fā)管理模式。將精裝修工程中的施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制的內(nèi)容和方法在此表述。
二、工程概況
本項(xiàng)目為20棟34層高層商業(yè)及住宅項(xiàng)目，占地面積20萬平方米，建筑面積40萬平方米，精裝修面積30萬平米，容積率，綠化率25%，其中1-2層為商業(yè)， 3-34層為住宅。建筑結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外立面材料：仿古通體瓷磚，窗戶：斷橋鋁窗。項(xiàng)目位居大連市甘井子區(qū)。項(xiàng)目以30-50㎡精裝為主，十六種戶型，共7800套。
項(xiàng)目2011年6月開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，計(jì)劃2012年7月土建竣工，精裝修工期4個(gè)月，2012年底交樓。
三、本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與制定
1、項(xiàng)目實(shí)施期的特點(diǎn)
（1） 管理系統(tǒng)的復(fù)雜性
管理公司能否順利開展受政府職能部門指導(dǎo)、前期開發(fā)手續(xù)、項(xiàng)目融資安排、產(chǎn)品研發(fā)、建筑和園林設(shè)計(jì)方案及施工圖出圖進(jìn)度和質(zhì)量、材料市場變化及施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等多種因素影響，眾多的參建施工單位。同時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，總部管理平臺對于項(xiàng)目部的管理授權(quán)，項(xiàng)目地氣候條件都將影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，以致項(xiàng)目管理系統(tǒng)呈現(xiàn)復(fù)雜性。
（2）專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)性
在目前新的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式下，管理公司所提供市場的產(chǎn)品和服務(wù)，并最終得到市場認(rèn)同是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)和工作。
（3）施工工期時(shí)間的緊迫性
精裝修施工面積大，精裝修施工時(shí)間只有3個(gè)月，部品部件及收尾時(shí)間一個(gè)月，本項(xiàng)目精裝修總包單位就十家，部品部件及供貨單位更是多達(dá)幾十家，對于如此體量大的精裝修規(guī)模在本省算是少有的。為達(dá)到既定的施工進(jìn)度目標(biāo)，需管理公司全員參與，抓緊時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
2、本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃需要考慮的因素
（1）項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)：（包括總體目標(biāo)、項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)）。
（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要約束條件：（包括建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、建設(shè)手續(xù)報(bào)批時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、總包施工單位組織、裝修施工單位及部品招標(biāo)要求、市政園林工程組織）。
（3）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工期較緊，土建與配套施工未完成對裝修及安裝施工影響大，產(chǎn)品屬于精裝修住宅，當(dāng)?shù)厥袌鼋邮艹潭扔写龣z驗(yàn)，項(xiàng)目施工管理要求高。
3、本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的原則及階段
制定精裝修進(jìn)度計(jì)劃原則：在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制精裝修工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)精裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購及分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃制定分成3個(gè)階段：
第一階段確定主要進(jìn)度計(jì)劃.
第二階段確定節(jié)點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)控制節(jié)點(diǎn)的要求，充分掌握土建總包移交面的質(zhì)量（以制定分階段界面交接計(jì)劃）、甲供材料的情況，在充分考慮環(huán)境及資源和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，結(jié)合分樓層流水施工，按工序的邏輯關(guān)系要求，編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并把該計(jì)劃落實(shí)到裝修合同中。
第三階段確定詳細(xì)施工計(jì)劃：根據(jù)裝修總包合同要約時(shí)報(bào)送且經(jīng)審核符合要求的施工組織設(shè)計(jì)（主要為勞動力、機(jī)械、材料的安排），確定進(jìn)一步細(xì)化的可測量、可監(jiān)控的計(jì)劃，該計(jì)劃需含各甲供材（甲分包）的計(jì)劃且得到所有參建單位的認(rèn)可，并落實(shí)到甲供材（甲分包）合同中。
工期管理注意事項(xiàng)：應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間來完成細(xì)部整改、分戶驗(yàn)收和保潔。應(yīng)有不少于兩次的看房安排（建議開放時(shí)間選擇在砌體＼門窗施工、內(nèi)部裝修啟動、交付前1個(gè)月等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。）
四、本項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織與實(shí)施
1、關(guān)注本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵活動
在本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，關(guān)鍵線路是項(xiàng)目總計(jì)劃中最長的路徑，關(guān)鍵路徑上的工作都是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上所花費(fèi)時(shí)間代表完成項(xiàng)目目標(biāo)的最短時(shí)間，關(guān)鍵線路上的任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。因此，項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)是保證關(guān)鍵工作的有效性和時(shí)間性。
項(xiàng)目部針對關(guān)鍵性工作編制相關(guān)管理方案并落實(shí)責(zé)任人。
2、定期編寫本項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及月報(bào)
客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)施情況，提示存在風(fēng)險(xiǎn)，明確存在困難是房地產(chǎn)管理者主要職責(zé)之一，總部管理平臺與項(xiàng)目部之間需要及時(shí)溝通并按公司授權(quán)體系要求處理相關(guān)工作，項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)表及專業(yè)工程師編制的周報(bào)是公司各級管理層評估項(xiàng)目進(jìn)度，考核實(shí)施效果，清晰存在風(fēng)險(xiǎn)，形成工作方針的重要工作手段，特別是實(shí)施期，項(xiàng)目部所建立的工作成果將有利于提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和合作單位的工作效率。
3、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展進(jìn)度計(jì)劃偏差分析，形成有效糾偏方案
五、提升本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的方法
1.精裝修施工樣板先行
對于精裝修工程來說，建立實(shí)體施工工序樣板制度才有意義，工序樣板要盡量在實(shí)樓做，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。工序樣板先行制度不僅能反應(yīng)設(shè)計(jì)是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實(shí)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，并通過實(shí)體感受，對樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。
2.設(shè)計(jì)盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再細(xì)化的設(shè)計(jì)模式
精裝設(shè)計(jì)要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時(shí)，精裝修設(shè)計(jì)就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期工期延長，成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時(shí)，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時(shí)施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費(fèi)成本為代價(jià)，造成后期工期及成本增加。
3.加強(qiáng)自主采購、招標(biāo)采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位
自主采購、招標(biāo)采購是保證精裝修工程項(xiàng)目材料品質(zhì)、降低成本、節(jié)約時(shí)間的有效手段。項(xiàng)目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器自主招標(biāo)分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，另外涂料、開關(guān)面板、內(nèi)墻磚選用自主采購。自主采購、招標(biāo)采購可以降低成本，同時(shí)也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能節(jié)約時(shí)間成本。
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