時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
庫(kù)房明日工作計(jì)劃篇一
星宇車燈有限公司成立于1993年，是一家研制、生產(chǎn)、銷售汽車車燈的專業(yè)廠家。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為一汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍、奇瑞、上海大眾、上海通用等公司配套。星宇車燈財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)黃和發(fā)介紹，星宇車燈已是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第五、民族品牌第一的車燈供應(yīng)商。
盡管發(fā)展勢(shì)頭良好，特別是在2011年上市之后，星宇車燈有了更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，星宇車燈董事長(zhǎng)周曉萍卻明顯感受到管理手段不夠先進(jìn)已成為公司進(jìn)一步成長(zhǎng)的一個(gè)制約因素。顯然，周曉萍的壓力除了源自內(nèi)部管理水平提升的需求外，還來(lái)自星宇車燈作為汽配行業(yè)企業(yè)在整個(gè)汽車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色要求。
一方面，作為整車廠的配套供應(yīng)商，星宇車燈設(shè)立在整車廠附近的寄存庫(kù)要滿足整車廠的生產(chǎn)要求。整車廠普遍采用的零庫(kù)存管理模式，對(duì)下游配套廠商的管理提出了很高的要求。配套廠商要根據(jù)整車廠的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)，并在寄存庫(kù)備貨。有些整車廠的計(jì)劃變動(dòng)頻繁，使得配套廠商不得不據(jù)此重新安排采購(gòu)、生產(chǎn)。星宇車燈所進(jìn)行的車燈生產(chǎn)屬于多品種、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃制定比較復(fù)雜。采用以往傳統(tǒng)的手工做計(jì)劃的方式，星宇車燈基本上在月初做一次生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃在月底才執(zhí)行完畢，難以快速響應(yīng)整車廠的計(jì)劃變化。與此同時(shí)，星宇車燈已經(jīng)不再滿足于原有的成本優(yōu)勢(shì)，而是希望通過(guò)快速響應(yīng)整車廠的技術(shù)變革來(lái)贏得更多優(yōu)勢(shì)。這要求星宇車燈首先在設(shè)計(jì)上與整車廠實(shí)現(xiàn)同步。
另一方面，星宇車燈本身也有下游供應(yīng)商。出于降低成本、提升管理水平的目的，星宇車燈也希望采用零庫(kù)存管理模式。為下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的計(jì)劃和采購(gòu)信息，是星宇車燈進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。
要化解管理壓力，星宇車燈原有的信息化系統(tǒng)顯然難以再勝任。此前星宇車燈采用自行開(kāi)發(fā)的軟件對(duì)賬務(wù)、固定資產(chǎn)和報(bào)表進(jìn)行管理。
為了進(jìn)一步借助信息化手段來(lái)提升管理，星宇車燈在2011年重啟了信息化項(xiàng)目，并為此專門成立了以周曉萍為組長(zhǎng)，以及公司總經(jīng)理助理葛志堅(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)黃和發(fā)為副組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。
發(fā)揮系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)
黃和發(fā)介紹，星宇車燈希望選擇知名度較高，能夠隨公司的發(fā)展而發(fā)展的軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品作為其信息化支撐。經(jīng)過(guò)考量，星宇車燈選擇了用友u8，并在第一階段實(shí)施用友pdm、總賬、收付、固定資產(chǎn)、存貨管理、訂單管理、設(shè)備管理等模塊。
同時(shí)擁有pdm和erp產(chǎn)品，并能將pdm與erp充分集成，也是星宇車燈選擇用友u8的一個(gè)關(guān)鍵因素。在實(shí)施u8的同時(shí)實(shí)施pdm，并通過(guò)pdm實(shí)時(shí)抓取整車廠的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，使得星宇車燈能夠輕松應(yīng)對(duì)整車廠的設(shè)計(jì)變更需求。
藍(lán)圖規(guī)劃好了只是一個(gè)方面，實(shí)施起來(lái)并不容易。為了順利完成u8的實(shí)施工作，星宇車燈在組織上給予了充分支持，要求每個(gè)部門均有業(yè)務(wù)骨干加入信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，周曉萍還特地拿出50萬(wàn)元作為信息化推進(jìn)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)良好的集團(tuán)或個(gè)人。
盡管在實(shí)施erp之前，星宇車燈通過(guò)了ts16949質(zhì)量認(rèn)證，基礎(chǔ)管理工作已有了一定的改善，但是當(dāng)時(shí)的管理水平很難滿足erp的實(shí)施需求。比如說(shuō)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一， 技術(shù)部執(zhí)行一套工藝路線，生產(chǎn)部門執(zhí)行的卻是另一套；各部門的物料名稱不統(tǒng)一，并因此經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，有些物料甚至沒(méi)有編碼。因此在erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品、材料進(jìn)行編碼整理和統(tǒng)一，還對(duì)多達(dá)幾千種的配件種類進(jìn)行了整理，并在pdm，中形成多層次的bom結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了星宇車燈的信息化編碼體系。
在解決以上問(wèn)題后，星宇車燈還面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn)，就是如何高效統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一線工人的計(jì)件工資。計(jì)件工資一方面與工人的個(gè)人收入密切相關(guān)，另一方面還關(guān)系到產(chǎn)品的成本核算。但用于統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資的工票數(shù)量眾多，且統(tǒng)計(jì)維度多，要按時(shí)間、工種、數(shù)量準(zhǔn)確錄入并不容易。以往計(jì)件工資通常由車間班組長(zhǎng)人工統(tǒng)計(jì)后提交，人為誤差甚至成為引發(fā)員工間矛盾的一個(gè)主要源頭。
即使采用it系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)，車間生產(chǎn)節(jié)奏快，“采用常規(guī)做法，由工人往系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)都恐怕來(lái)不及”，黃和發(fā)說(shuō)。
為此，星宇燈具在2013年1月進(jìn)一步對(duì)公司的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行梳理，追加實(shí)施車間管理模塊，集成條碼系統(tǒng)，以打通銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
用友公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)與星宇車燈的條形碼系統(tǒng)供應(yīng)商密切合作，不斷調(diào)整、優(yōu)化，使得條形碼系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)與u8緊密配合，滿足了星宇車燈對(duì)條形碼的各種應(yīng)用需求。
與此同時(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)還與星宇車燈聘請(qǐng)的管理咨詢公司建立了高效的溝通機(jī)制，將管理咨詢結(jié)果有效落實(shí)到系統(tǒng)中。
黃和發(fā)告訴記者，當(dāng)前星宇燈具信息化建設(shè)最主要的目的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從而為未來(lái)進(jìn)一步的管理提升打下基礎(chǔ)。事實(shí)上，當(dāng)前星宇車燈的it應(yīng)用已經(jīng)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上有效提升了其管理水平。
首先，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理。建立編碼體系、梳理業(yè)務(wù)流程等，并將其固化在erp中，已經(jīng)為星宇車燈規(guī)范管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，星宇燈具借助erp所實(shí)現(xiàn)的三級(jí)計(jì)劃體系，可以幫助它們輕松應(yīng)對(duì)整車廠需求波導(dǎo)性大、變動(dòng)頻繁所帶來(lái)的計(jì)劃問(wèn)題。所謂的三級(jí)計(jì)劃體系，指的是將月度預(yù)測(cè)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的滾動(dòng)計(jì)劃管理。這樣，生產(chǎn)部門就可以根據(jù)整車廠的需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而在保證及時(shí)交付的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡。
再次，pdm與u8的整合，可以幫助星宇車燈直接通過(guò)pdm將整車廠的設(shè)計(jì)模板與u8實(shí)現(xiàn)對(duì)接，快速響應(yīng)整車廠的設(shè)計(jì)變更。這使得星宇車燈在已有的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)外形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
庫(kù)房明日工作計(jì)劃篇二
綜合柜員制是指在嚴(yán)格授權(quán)管理下，以完善的內(nèi)部管理制度和較高的人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，集各業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程為一體，以計(jì)算機(jī)作為賬務(wù)操作載體，由柜員單獨(dú)臨柜，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)并經(jīng)后臺(tái)復(fù)核確認(rèn)的會(huì)計(jì)處理方式。可以采取調(diào)整勞動(dòng)組合形式的措施，緩解平均業(yè)務(wù)效率低下、各崗位人員之間業(yè)務(wù)量不均等的情況，這無(wú)疑將是基層央行在管理工作開(kāi)展中具有創(chuàng)新改革意義的一項(xiàng)制度。
一、現(xiàn)在基層央行業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)核算及管理工作開(kāi)展的狀況
（一）當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展現(xiàn)狀
人民銀行是我國(guó)金融系統(tǒng)中至關(guān)重要的組合部分，它同時(shí)負(fù)責(zé)了國(guó)庫(kù)財(cái)政流轉(zhuǎn)、貨幣流通及發(fā)行、確保支付系統(tǒng)保持安全運(yùn)行狀態(tài)等十四項(xiàng)工作。而基層央行，以巴州中心支行為例，營(yíng)業(yè)部、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、國(guó)庫(kù)科分設(shè)三個(gè)科室，在各個(gè)崗位的開(kāi)設(shè)上一般會(huì)結(jié)合每一業(yè)務(wù)自身的實(shí)際情況，綜合考量，最終設(shè)定一個(gè)崗位，并完成人員配備。通常情況下像央行財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)在內(nèi)的這些系統(tǒng)，操作起來(lái)十分繁瑣，內(nèi)部控制流程差不多就是按照人工操作方式來(lái)設(shè)置的，因此這類系統(tǒng)需要很多的人力來(lái)操作完成。就拿銀行的兩個(gè)主系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，央行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的特征決定銀行營(yíng)業(yè)部要設(shè)立三個(gè)崗位，分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸入、數(shù)據(jù)的復(fù)查審核、以及整個(gè)工作的管理，按照銀行相關(guān)規(guī)定，這三個(gè)崗位必須由專人專崗負(fù)責(zé)，不可以一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)崗位的工作。所以，即使有些支行內(nèi)所接受的業(yè)務(wù)量不多，但是也必須按照這一程序執(zhí)行，要滿足這一規(guī)定，就必須安排三個(gè)及以上的員工來(lái)負(fù)責(zé)這一系統(tǒng)的核算工作。而另外一個(gè)主系統(tǒng)——國(guó)家金庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，更具崗位開(kāi)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，銀行必須安排六個(gè)及以上的員工來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)還規(guī)定位于會(huì)計(jì)主管崗位上的人員不得兼任系統(tǒng)管理崗，不得兼任業(yè)務(wù)操作崗，各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人員不可以同時(shí)擔(dān)負(fù)其他崗位的工作任務(wù)。如此一來(lái)，如果想要達(dá)到崗位開(kāi)設(shè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠維持在正常運(yùn)作的狀態(tài)，就算是可以允許人員同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)崗位，銀行營(yíng)業(yè)部門、國(guó)庫(kù)科室以及會(huì)計(jì)科也要大概5到10個(gè)的人員配備。
二、新形勢(shì)下實(shí)施綜合柜員制的必要性探討
從當(dāng)前的情況來(lái)看，地級(jí)市的支行營(yíng)業(yè)廳以及各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門需要對(duì)崗位的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)工作的高效開(kāi)展。
各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)通及推出，讓營(yíng)業(yè)廳辦理銀行業(yè)務(wù)的人出現(xiàn)一定程度的分流，就算是銀行內(nèi)部相對(duì)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)辦理量較高的崗位，一天的工作最為繁忙的時(shí)刻也只有中午的一段時(shí)間，其他時(shí)刻基本都是比較閑暇的狀態(tài)，出現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)于密集化同時(shí)勞動(dòng)量降低的情況，不過(guò)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐赜绊懠翱刂?，在進(jìn)行人力資源的分配時(shí)只能把核心人物放在確保所有系統(tǒng)的順利運(yùn)作、提高財(cái)務(wù)資金的流通安全性的問(wèn)題上，對(duì)于賬戶管理、國(guó)庫(kù)監(jiān)管以及調(diào)查研究這些問(wèn)題上卻因?yàn)槿肆Y源不足，無(wú)法滿足工作所需，在工作的開(kāi)展中始終停留在表層功夫，反而是限制了別的職務(wù)功能的發(fā)展。
（二）避免人力資源的浪費(fèi)，控制核算費(fèi)用所需
當(dāng)前對(duì)于核算制度的管理一般是從環(huán)節(jié)下手，負(fù)責(zé)該工作的崗位很多，相對(duì)的對(duì)于人力資源的需求量也就有所提升，但是銀行柜員制度的規(guī)定，是每一個(gè)柜員必須一個(gè)人單獨(dú)的做完自己權(quán)限范圍內(nèi)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)通過(guò)更低的人力資源完成業(yè)務(wù)操作工作，盡可能地提升銀行柜員工作效率，最終實(shí)現(xiàn)避免人力資源的浪費(fèi)，控制核算費(fèi)用所需的目的。
（三）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)核算工作的管理
當(dāng)前對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的考核主要準(zhǔn)則是業(yè)務(wù)辦理的水平，太過(guò)籠統(tǒng)，各崗位之間沒(méi)有明顯的區(qū)分，彼此約束并且也逐漸地彼此依附。而制定各崗位彼此獨(dú)立的績(jī)效考評(píng)制度，能夠使各崗位的職責(zé)權(quán)限更加清晰，使員工培養(yǎng)出更強(qiáng)的崗位責(zé)任感，強(qiáng)化安全管理工作的開(kāi)展效果。
三、地市中心支行實(shí)施綜合柜員制的可行性分析
（一）逐漸完善的會(huì)計(jì)集中核算給綜合柜員制的實(shí)施提供了有力保障
庫(kù)房明日工作計(jì)劃篇三
18號(hào)文件精神，結(jié)合我院檔案工作實(shí)際，著力做好升級(jí)準(zhǔn)備工作。
一直以來(lái)，我院檔案室認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規(guī)，并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xx市中級(jí)人民法院檔案工作人員崗位責(zé)任制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案保管制度》、《檔案鑒定制度》，《檔案收集、整理、歸檔制度》等一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。但是根據(jù)新修改的《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核辦法》以及《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，我們還應(yīng)制定《檔案工作責(zé)任追究制度》、《檔案考核、考評(píng)制度》。借此機(jī)會(huì)，我們會(huì)將現(xiàn)有的制度重新梳理，力求措詞準(zhǔn)確，簡(jiǎn)潔明了，增強(qiáng)可操作性，更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際。
近兩年，我市中、基層法院新進(jìn)人員較多，給法院檔案工作的順利開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。為此，我們要為這些新進(jìn)人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)，目的在于提高專兼職檔案人員依法治檔的意識(shí)，提升檔案規(guī)范化管理水平。面向中院及所轄基層法院人員的檔案工作會(huì)議會(huì)定期舉行，目的有二：一是學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)，做到法在心中，警鐘長(zhǎng)鳴;二是總結(jié)上年工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，適時(shí)拿出解決方法;三是構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)檔案工作進(jìn)展較快較好的法院代表積極傳授經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)后來(lái)者積極邁進(jìn)。我們會(huì)進(jìn)一步抓好年度檔案檢查、評(píng)比工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)落后，使全市法院檔案工作形成1種你追我趕，共同進(jìn)步的氛圍。
我院檔案室配置的設(shè)施設(shè)備是比較先進(jìn)的，但按照要求，我們?nèi)詫?duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清查，及時(shí)上報(bào)所缺，并對(duì)部分配置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。檔案室有的計(jì)算機(jī)及檔案管理軟件會(huì)按照檔案現(xiàn)代化管理的要求，及時(shí)進(jìn)行擴(kuò)容升級(jí)。榮譽(yù)室是對(duì)外展示實(shí)物檔案的窗口，實(shí)物檔案能反映出法院多年來(lái)的工作成績(jī)，我們將重新布置整理榮譽(yù)室，使參觀榮譽(yù)室的人們能感受法院工作的神圣，領(lǐng)略法院公正審判的風(fēng)采。
檔案信息化是此次檔案升級(jí)的關(guān)鍵，同時(shí)也是法院檔案工作的弱項(xiàng)。我們會(huì)迎難而上，重點(diǎn)抓好文書(shū)檔案文件級(jí)機(jī)檢、全文檢索與存儲(chǔ)等工作。檔案室利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，將檔案資料整理錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)檔案紙質(zhì)與數(shù)據(jù)格式并存，努力提高檔案管理現(xiàn)代化水平，遵循文檔一體化、電子文件與紙質(zhì)文件并存和確保檔案安全的原則，把檔案信息化工作抓好抓牢。
庫(kù)房明日工作計(jì)劃篇四
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。
要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到1700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。
三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。
庫(kù)房明日工作計(jì)劃篇五
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作*的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
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