圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
最新安防班長年終工作總結(jié)大全篇一
1、生產(chǎn)計劃
指定的輔助計劃3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。
二）工作計劃制定
1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
3）分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程
4）運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計劃制定要求
1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施
2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。
5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的
7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施
三）工作計劃制定的技巧
2、每周工作計劃
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。
3、人員培訓(xùn)計劃
常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種
1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。
二、日常工作安排
1、召開班前會的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。
4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣
2、召開班前會的目的
1）營造工作氣氛：
2）進(jìn)行工作安排
3）員工教育指導(dǎo)
4）傳達(dá)企業(yè)信息
3、召開班前會的內(nèi)容：
班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。
1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
4、班前會的召開要點(diǎn)
1）充分準(zhǔn)備
（1）輪值員工
（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會情況和出勤情況（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊，再開始召開班前會（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早———上————好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。
（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。
（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
1、技術(shù)準(zhǔn)備
1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
3、組織準(zhǔn)備
1）現(xiàn)場秩序管理：
現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。
3）現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
最新安防班長年終工作總結(jié)大全篇二
0xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
最新安防班長年終工作總結(jié)大全篇三
秋季教學(xué)工作開始了，學(xué)前班的孩子們又換了一批新面孔，在這學(xué)期近五個月的時間里，我作為學(xué)前班班主任將努力抓好學(xué)生的安全工作、德育工作，努力提高學(xué)生的思想品德，努力培養(yǎng)他們的良好學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，為下學(xué)期更好地學(xué)習(xí)和生活墊下良好的基礎(chǔ)。
學(xué)前班共有56名學(xué)生，其中男生30人，女生26人。因?yàn)楸景嗌贁?shù)民族居多，他們也沒有讀過小班、中班，所以班級情況比較復(fù)雜，學(xué)習(xí)能力、生活能力參差不齊。學(xué)生的表達(dá)能力較弱，有極個別孩子比較較內(nèi)向，不愛講話，其他孩子都很活潑，積極向上。
1、抓好一日活動常規(guī)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。形成有序的生活、學(xué)習(xí)、游戲的氛圍。
2、加強(qiáng)一日教學(xué)活動。
3、確保幼兒安全，優(yōu)化班級一日生活。
4、加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，做好與家長之間的溝通，體現(xiàn)互動精神。
5、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、常規(guī)教育
(1)上課不講小話，有問題問之前先舉手。
(2)上課不在教室亂跑。
(3)改作業(yè)、接水喝、打飯要排隊。
(4)不把零食帶進(jìn)教室，上課不可以吃東西。
(5)不在教室、校園等公共場所亂扔垃圾，打掃衛(wèi)生要勤快，物品要擺放整齊等。
常規(guī)教育有助于日后教學(xué)工作的開展。孩子在習(xí)慣每天什么時間做什么事情之后，也會適應(yīng)學(xué)校生活，并且產(chǎn)生安全感。
2、學(xué)生工作
關(guān)注孩子的舉動，心理變化，身體狀況，及時做好溝通，與孩子親近，讓孩子熱愛老師，依賴?yán)蠋煟瑫r又聽從老師安排。
3、家長工作
與家長溝通，給孩子一個客觀評價，力爭與家長達(dá)成共識，對學(xué)生保持一致的要求，按時與他們交換了解學(xué)生校內(nèi)外表現(xiàn)，讓家長配合學(xué)校教育好孩子。有個別孩子的突出行為，要與家長進(jìn)行深入溝通，做好保育工作，認(rèn)真上課，讓家長對學(xué)校放心。
4、班級管理
營造健康向上的班風(fēng)。制定班級公約、形成良好班風(fēng)。
5、狠抓安全教育和安全管理
6、建立起健全的學(xué)生信息網(wǎng)
備好各學(xué)生基本情況花名冊，認(rèn)真細(xì)致填寫充實(shí)。
1、認(rèn)真制訂好適合本學(xué)前班的計劃，提前兩周細(xì)致計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
2、準(zhǔn)備好學(xué)生基本情況多用表，認(rèn)真填寫，力求完備。
3、了解學(xué)前班學(xué)生在家生活情況，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。
4、安全教育常抓不懈，每天強(qiáng)調(diào)。
5、堅持衛(wèi)生工作，堅持每天查。
總之，在這個學(xué)期里，我們學(xué)前班的每一個成員都將共同努力，同心協(xié)力，一起把我們的班級工作搞好，為孩子創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子的金色未來打下堅定的基礎(chǔ)!
最新安防班長年終工作總結(jié)大全篇四
3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。
5．對生產(chǎn)完的機(jī)種要及時收回相關(guān)的生產(chǎn)資料和相關(guān)報表。
二、 絲印員：
1、根據(jù)拉長的安排，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。
4、在本職工作做好的前提下，協(xié)助操作員上料、拆料、對料等工作。
三、 操作員：
1、根據(jù)拉長安排，對指定設(shè)備進(jìn)行日常操作。
2、轉(zhuǎn)線過程中，負(fù)責(zé)上料、對料及物料清點(diǎn)。
4、協(xié)助手貼員對設(shè)備不能貼裝元件進(jìn)行手貼。
四、 物料員：
4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機(jī)型，要將物料及時根據(jù)物料單退回貨倉。
5、協(xié)助拉長對生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行跟蹤。
6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。
五、 檢查（手貼）
2、轉(zhuǎn)線過程中，協(xié)助操作員上料、對料等工作。
最新安防班長年終工作總結(jié)大全篇五
倉庫配貨部
人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
一、部門人事架構(gòu)圖：
二、部門職責(zé)
6、與倉儲部密切配合，提高改進(jìn)倉儲部庫存準(zhǔn)確率與完好率的改進(jìn)措施，共同提高商品存儲、配送準(zhǔn)確率與完好率。
三、配貨部各崗位職責(zé)
入庫員：與送貨的供應(yīng)商對接，初步審核來貨貨物， 手持無線終端掃描入庫單，核對單據(jù)查看是否可以直接入庫；審核貨物的數(shù)量，規(guī)格。
4.打單員：1）接到oms傳來的訂單通知時，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的撥次（5單一波次）打印出揀貨單交給揀貨人員進(jìn)行揀貨，同時打印出出庫單交給復(fù)核人員；2）系統(tǒng)中貨物的儲物狀況查詢，進(jìn)行缺貨登記。
5.揀貨員：1）收到分配的揀貨單后，拿到揀貨車按照揀貨
8.送貨人員：根據(jù)不同塑框?qū)?yīng)不同的配送點(diǎn)的貨物進(jìn)行裝
車送貨
9.搬貨員：1）供應(yīng)商送貨來時，將貨物搬運(yùn)至堆垛區(qū)，2)
當(dāng)接到補(bǔ)貨通知時，進(jìn)行貨物上架補(bǔ)貨
10.配送站站長：1）每天檢查配送點(diǎn)貨物的數(shù)量，質(zhì)量，保
證貨物的新鮮度，,2)組織人員對配送點(diǎn)的貨物盤點(diǎn)，3）對配送點(diǎn)的車輛的檢查，4)每天向配送主管提交配送點(diǎn)工作報告。
11.配送員：1)按時、快速、準(zhǔn)確的配送貨物2）微笑服務(wù)；3）
確保貨物的安全性，4）對收到的貨款，必須及時上繳。
倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（擬定稿）1.崗位配置
原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留
理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作
理貨組崗位職責(zé) 退貨員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序
負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開
將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員
將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時退回
進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好
負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作
全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時
倉庫主管交辦的其他工作 復(fù)檢組崗位職責(zé) 復(fù)檢員崗位職責(zé)
參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確
對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品
對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求
及時、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)
及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)
制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 制定倉庫員工工作考核指標(biāo)
對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 對倉庫安全三防負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開
退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
退貨及時入庫，處理及時、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）
及時與銷售部門溝通，7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）
待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）
退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%） 理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）
零散倉補(bǔ)貨及時、準(zhǔn)確（30%）
倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）
配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
配貨及時，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%）
配貨準(zhǔn)確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%） 復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%）
復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）
包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%）
標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）
復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%） 制單員考核標(biāo)準(zhǔn)
揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認(rèn)（40%） 倉庫單據(jù)開具及時、準(zhǔn)確，打印及時（40%）
倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%） 產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）
人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%） 與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時（20%）
退貨員：張麗均
責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 理貨員：吳越
責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 理貨員：尹歡歡
配貨員：姜珊
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