總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇一
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇二
今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
一、專業(yè)基礎方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇三
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。
20xx年在公司領(lǐng)導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時光學習相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性。
公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性；透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
透過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇四
一：承包內(nèi)容
1．杜絕各類工傷事故。
2．認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達到規(guī)定標準。
5．做到文明施工工完場清。
二：獎罰標準
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達到無違章指揮、無違章作業(yè)、達到建設部標準做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。
按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責任者行政刑事責任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己耍l(fā)現(xiàn)多次嚴重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達不到標準，文明施工達不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源
1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日常考核隨時掌握合同執(zhí)行情況，實行月
考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴格遵守，承包單位必須認真組織學習，發(fā)動群眾，層層落實。
項目部： 班組：
項目經(jīng)理： 班組長：
年 月 日
為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在此我鄭重承諾：我一定精心工作、認真負責，嚴格履行我的崗位職責，完成安全目標。如果因為我的工作失誤，使工程安全出現(xiàn)問題，公司蒙受損失，我自愿拿出年收入的70％補償給公司，同時接受領(lǐng)導給予的任何處分。
請領(lǐng)導監(jiān)督，特立此狀。
主管人： 立狀人：
年 月 日 年 月 日
甲方：吉林省**建工有限責任公司
乙方：**項目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴格措施，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達成如下安全責任狀。
1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準入制度，把好勞務隊進入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責任狀，分解安全責任至各崗位責任人。
2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責任人；進場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
3、接受總公司和本項目的安全管理，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當天工作時提醒民工當天要注意的安全問題。
4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
5、進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度;把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務隊負責人、民工和其他操作人員履行安全職責。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來確保本項目安全生產(chǎn)工作的正常進行。
11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負責，對管理不善造成的安全責任事故負直接領(lǐng)導責任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的'個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應承擔的責任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
一、 必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：
1、死亡、重傷事故確保為零；
2、輕傷事故控制在5‰以下；
3、職業(yè)病發(fā)病率確保為零；
4、集體中毒事故、重大火災事故、大型設備損毀事故確保為零；
5、安全達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上；
6、文明施工合格率100%；
7、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；
8、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%；
9、三級安全教育合格率達到100%；
10、各種安全防護棚全部采用定型化防護產(chǎn)品。
二、分公司（項目部）在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，必須遵守
公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本項目部全面落實，并全力支持安全工作。
2、保證集團公司各項安全管理制度和管理辦法在本項目部內(nèi)全面實施，并自覺服從集團公司安全部的監(jiān)督和管理。
3、建立健全本項目部的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。
4、在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與進度、質(zhì)量、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
5、參加生產(chǎn)調(diào)度會時，應及時匯報本項目部的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本項目部每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。
6、必須嚴肅對待集團公司及上級的各項安全檢查，杜絕各類安全隱患。
7、項目部必須與各分包班組、各材料供應商簽定安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責任狀。
8、項目部每周組織一次安全大檢查，檢查人員有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責人、施工員、安全員、各班組長等，做到有檢查、有整改、有簽字，記錄齊全。
9、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，為項目部所有員工樹立榜樣。
10、對集團公司安全部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)
果及時報安全部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。
11、外來人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。
12、發(fā)生事故，應立即報告集團公司安全部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
13、施工時，首先完善安全設施再開始施工，保證所轄項目的安全設施按標準化搭設，同時，為本項目部的施工作業(yè)人員配備合格的安全防護用品。
14、所有分包班組必須經(jīng)過三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗作業(yè)。屬于特種作業(yè)人員全部持上崗證上崗，杜絕無特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象。
15、施工作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人員進行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，要求作業(yè)人員全部簽字，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全內(nèi)業(yè)檔案盒備查。
16、保證項目部所有的施工環(huán)節(jié)都有安全措施，在施工前必須編制專項安全方案并報集團公司和監(jiān)理部審批后方可進行作業(yè)。
17、基坑工程、腳手架工程、模板工程、施工機械、臨時用電等必須按照建筑施工安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定組織施工，“三寶”利用率100%，“四口”、“五臨邊”防護必須符合國家標準。
18、堅持文明施工，保證本項目部的所轄施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)整潔、干凈，作業(yè)時必須做到“隨干隨清、工完料盡場地清”，否則予以停工。
三、 獎懲規(guī)定：
集團公司對項目部安全生產(chǎn)管理按照《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定進行獎罰，對項目部相關(guān)人員獎勵、處罰金額項目經(jīng)理自行分配。
1、集團公司安全部在日常生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)以下問題第一次將給予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，給予罰款或停工處理。
2、經(jīng)國家主管部門認定的安全達標工程，集團公司獎勵工程項目部6萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元。
3、經(jīng)各省建設廳安全部門認定的安全達標工程，獲第一名公司獎勵工程項目部4萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元；獲第二名公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲第三名公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。
4、東北三市安全聯(lián)檢獲金牌集團公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲銀牌公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。
5、安全事故嚴格按照國務院第493號令《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》認真執(zhí)行，其經(jīng)濟損失由分公司承擔，凡發(fā)生死亡事故，對該工地罰款20萬元，處罰項目經(jīng)理5萬元，處罰工長、安全員10000元；凡發(fā)生重傷事故，對該工地罰款5萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰工長、安全員5000元。
6、凡是事故隱瞞不報的，越級上報擴大事態(tài)的，對該工地項目經(jīng)理罰款1萬元，造成重大影響的從重從嚴加倍處罰。
7、各項目部在工程開工前，自行辦理理安全監(jiān)督受理書，集團公司安全部負責指導，未及時辦理對該工地項目經(jīng)理罰款5000元。
9、分公司（項目部）對上級主管部門和集團公司安全部下發(fā)的安全整改單，整改不及時、不徹底，仍然存在安全隱患的，每發(fā)生一次對分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）處以5000～10000元罰款，同時對該施工班組處以10000～20000元罰款，情節(jié)嚴重的對項目部或該班組停工整改。
10、具體參照集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
四、 本責任狀一式二份，集團公司安全部、分公司（項目部）各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年3月1日止。
安全（簽字）：_________
分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理（簽字）：_________
簽 定 時 間：2015年 月 日
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇五
主案設計師崗位要求：能夠獨立完成5000平米以下的公建項目的主創(chuàng)設計；或能獨立完成大型豪宅的'設計。
深化設計師：能夠獨立完成5000平以上工裝項目的施工圖繪制工作。
項目營銷崗位要求：需善于與人溝通，懂得商務禮儀，能夠接受短期出差與吃苦精神，具備良好的職業(yè)道德。
項目管理人員：一直從事裝飾裝潢行業(yè)，對工藝、材性比較了解，質(zhì)量把控有嚴格的要求與預見性（有崗位證書者優(yōu)先）。
學歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
項目合同管理工作的重要性 項目管理工作總結(jié)通用篇六
1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認。
2、負責管理各種質(zhì)量保證資料,主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。
3、組織各施工處相關(guān)人員,完成竣工資料的`編制。
4、負責傳達省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。
5、參與復核各施工隊所報的資料,經(jīng)項目總工程師審核,項目經(jīng)理簽發(fā)后,報監(jiān)理工程師簽認。
6、參與對工程實施性、月度計劃的編制,參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。
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