工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
最新控制裝置設(shè)計 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
在2x12年的工作中，按照上級工作安排部署，積極實施接種各項制度，接種及時報表，對于2x11年出生的兒童沒有在12月令內(nèi)完成接種的，給予及時補種，加強轄區(qū)流動兒童的管理，及時登記上卡，保證流動兒童的基免疫苗的全程接種。
按照上級要求實行國家擴大免疫實施方案，通過對村醫(yī)的多次培訓(xùn)，利用廣播、張貼標語等形式進行大力宣傳，提高廣大兒童家長的知曉率，使適齡兒童得到免費接種疫苗?；A(chǔ)疫苗及加強疫苗接種率達到95%以上，未出現(xiàn)預(yù)防接種差錯事故發(fā)生。順利完成糖丸、消除麻疹查漏補種工作，同時對村級防疫醫(yī)生進行相關(guān)知識培訓(xùn)，使他們掌握更多的計免知識及傳染病防治知識。利用4。25計免宣傳日作好宣傳工作，更好地開展工作，作到家喻戶曉。預(yù)防接種門診正常運轉(zhuǎn)，但還存在一些困難，還需要工作中大力宣傳，提高接種率。
2x12/2x13年糖丸強化免疫，第一輪應(yīng)服苗兒童451人，實際服苗兒童447人，服苗率達到99%以上，第二輪應(yīng)服507人，實服504人，服苗率達到99%以上，無接種事故、差錯發(fā)生。認真作好ii類疫苗接種工作，無亂收費現(xiàn)象，認真做好兒童信息錄入工作及軟件維護工作，對于接種后的信息及時錄入。
疾病控制工作歷年來是工作重點之一，嚴格執(zhí)行傳染病的登記及上報制度，及時網(wǎng)絡(luò)直報，共上報傳染病17例，無甲類傳染病發(fā)生。無交叉感染病例，無隱報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象，對本轄區(qū)的傳染病監(jiān)測工作認真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)及時上報，處理。
對學(xué)校手足口病及甲流等傳染病防治工作進行督導(dǎo)檢查，尤其是晨午檢工作，嚴密監(jiān)測疫情動態(tài)，主動進行搜索校內(nèi)傳染病疫情，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。
按照上級要求及時作好學(xué)校入學(xué)入托接種證查驗培訓(xùn)、督導(dǎo)、補證及補種工作。對于艾滋病及肺結(jié)核的防治工作，進行大力宣傳，全員培訓(xùn)，無結(jié)核病人截留現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病人及疑似病人及時轉(zhuǎn)診并做好登記，讓他們享受免費治療，對于確診化療病人作好治療督導(dǎo)工作，及時服藥、復(fù)查。
作好健康宣傳教育工作，每村所有墻報每月刊出相關(guān)的內(nèi)容，有廣播的村同時利用廣播進行宣傳健康防病知識。衛(wèi)生院利用板報、標語、發(fā)放宣傳小冊子進行健康知識及傳染病防治知識進行宣傳，共發(fā)放健康教育資料1800份，結(jié)合進村入戶送健康活動，進行了對慢病系統(tǒng)管理，轄區(qū)總?cè)丝跀?shù)13018人，電子建檔人數(shù)12972人，長期在外人數(shù)46人。其中65歲以上老年人1228人，高血壓人群1297人，糖尿病人83人，精神病人45人，規(guī)范管理率達到100%。
總之，在2x12年，計劃免疫、疾病控制工作基本完成，但是工作中還存在很多不足之處，尤其是宣傳工作不到位，認真自查，領(lǐng)導(dǎo)指正，以便更好開展以后的各項工作。
最新控制裝置設(shè)計 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
第一章
總
則
第一條
為進一步加強和規(guī)范某有限公司（以下簡稱公司）的內(nèi)部控制管理水平和風險防范能力，促進公司持續(xù)、健康發(fā)展，按照財政部等五部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引、《集團公司內(nèi)部控制標準建設(shè)指引》的要求，結(jié)合公司的實際，制訂本辦法。
第二條本辦法適用于公司內(nèi)部控制工作管理，所屬子公司應(yīng)依據(jù)此辦法制訂適應(yīng)本公司內(nèi)部控制管理辦法或內(nèi)部控制管理實施細則。
第三條本辦法所稱的內(nèi)部控制，是指由公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。
第四條公司內(nèi)部控制的目標主要包括：
（一）經(jīng)營管理合法合規(guī)；
（二）資產(chǎn)安全完整；
（三）財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整；
（四）提高經(jīng)營效率和效果；
（五）促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
第五條內(nèi)部控制遵循以下原則。
（一）全面性原則。
內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項；（二）重要性原則。
內(nèi)部控制在全面性原則的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域；（三）制衡性原則。
內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面體現(xiàn)相互制約與相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率；（四）適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整；（五）成本效益原則。
內(nèi)部控制權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。第二章
職責分工
第六條公司經(jīng)理層負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，以及負責組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行，公司監(jiān)事對內(nèi)控體系的建立與實施進行監(jiān)督。
（一）審議批準內(nèi)部控制體系建設(shè)總體目標、總體規(guī)劃和建設(shè)方案；
（二）審議批準內(nèi)部控制管理辦法和其他基本管理制度；
（三）決定內(nèi)部控制重大風險防控機制；
（四）審議批準內(nèi)部控制手冊；
（五）審議批準內(nèi)部控制評價報告。
第八條
公司監(jiān)事對經(jīng)理層建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，履行以下職責：
（一）檢查經(jīng)營及業(yè)績財務(wù)報告；
（二）對高級管理人員執(zhí)行職務(wù)行為進行監(jiān)督；
（三）列席經(jīng)理層內(nèi)部控制專題會議；
（四）向經(jīng)理層提出內(nèi)部控制改進建議；
（五）監(jiān)督重大內(nèi)部控制缺陷的上報情況。
（一）制訂內(nèi)部控制總體目標和總體規(guī)劃；
（三）審議批準內(nèi)部控制工作計劃；
（四）審議批準內(nèi)控評價工作方案；
（五）審議批準內(nèi)部控制具體規(guī)章制度；
（六）其它內(nèi)控日常決策事項。
（一）擬訂內(nèi)部控制工作計劃；
（二）制（修）訂內(nèi)部控制管理辦法、標準文件；
（三）組織擬訂具體規(guī)章制度；
（四）組織編制、完善內(nèi)部控制手冊；
（五）指導(dǎo)與監(jiān)督各職能部門及子公司內(nèi)部控制管理工作；
（八）組織內(nèi)控建設(shè)及運行實施、監(jiān)督、檢查等具體工作；
（九）完成內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其它工作。
（一）編制內(nèi)部控制評價辦法、標準等制度文件；
（二）建立并維護公司內(nèi)部控制缺陷認定標準；
（三）編制內(nèi)控評價工作方案及實施計劃，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施；
（四）組織開展內(nèi)控評價工作；
（五）編制內(nèi)部控制自我評價報告；
（六）監(jiān)督內(nèi)部控制缺陷的整改情況。
第十二條公司各業(yè)務(wù)部門及所屬子公司作為內(nèi)控執(zhí)行責任主體，負責配合開展內(nèi)控體系建設(shè)、更新及自評價等工作，并按照內(nèi)控體系建設(shè)成果開展業(yè)務(wù)。
第三章
內(nèi)部控制體系
第十三條
內(nèi)部控制體系包括下列要素：
（一）內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風險評估。
風險評估是及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略。（三）控制活動。
控制活動是根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。（四）信息與溝通。
信息與溝通是及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。（五）內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進。第十四條
內(nèi)部控制體系涵蓋集團公司及各單位所有業(yè)務(wù)流程和具體事項，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動各個環(huán)節(jié)，以保證內(nèi)部控制體系的完整性和有效性。
第十五條
公司設(shè)計規(guī)范的制度和管理辦法，包括基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等各項管理，建立內(nèi)部控制的工作程序。
第十六條
公司綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應(yīng)對策略，以重大風險、重大事件、重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點，實現(xiàn)對風險的有效控制，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集相關(guān)信息，建立并定期更新風險數(shù)據(jù)庫。
第十七條
公司將內(nèi)部控制建設(shè)過程中管理框架、業(yè)務(wù)流程、制度匯編及內(nèi)部控制評價成果以內(nèi)部控制手冊等形式匯編成冊，使全體員工掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程存在的風險點等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)。
第十八條
公司結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策等外部環(huán)境，以及發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境的變化情況，定期對管理現(xiàn)狀和風險狀況進行診斷和評估，并根據(jù)診斷和評估結(jié)果及時對內(nèi)部控制手冊進行更新、維護和完善。
第十九條
公司對全體員工，尤其是管理人員、研發(fā)人員及業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，學(xué)習掌握內(nèi)部控制和風險管理理念、流程、技術(shù)和方法，促使全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員樹立風險意識和責任意識。
第二十條
公司運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。
第二十一條
公司建立具有風險意識的文化，促進風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升，保障內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。
第四章
內(nèi)部控制監(jiān)督評價
第二十二條
公司采用日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的方法，開展內(nèi)部控制監(jiān)督。
（一）日常監(jiān)督。
日常監(jiān)督是指公司對建立與實施內(nèi)部控制情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。（二）專項監(jiān)督。
專項監(jiān)督是指在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，企業(yè)對內(nèi)部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。第二十三條
公司以12月31日作為內(nèi)部控制評價報告的基準日，對上一開展內(nèi)部控制評價，編制《內(nèi)部控制評價報告》，明確內(nèi)部控制評價開展情況、缺陷認定情況以及內(nèi)部控制是否有效的結(jié)論，經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報請公司股東審議批準。
第二十五條
公司及各單位根據(jù)《內(nèi)部控制評價報告》，制定相應(yīng)整改計劃，內(nèi)部控制監(jiān)督部門跟蹤、監(jiān)督整改落實情況。
第五章
獎
懲
第二十六條
公司開展內(nèi)部控制評價工作，建立內(nèi)部控制工作考核機制，將內(nèi)部控制管理工作納入績效考核體系中。
第二十七條
公司對內(nèi)部控制檢查與評價中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)事項被監(jiān)管機構(gòu)處罰、被確認存在重大舞弊行為導(dǎo)致單位利益受損，以及其他導(dǎo)致外部審計機構(gòu)對內(nèi)部控制有效性出具否定意見等重大缺陷，按規(guī)定追究相關(guān)單位及人員的責任。
第二十八條
公司及各單位職能部門相關(guān)人員因內(nèi)部控制存在重大缺陷或者內(nèi)部控制執(zhí)行不到位給單位造成損失，依照事件的性質(zhì)、造成損失金額和影響大小，依據(jù)公司現(xiàn)行相關(guān)管理制度，追究責任。
第二十九條
在內(nèi)部控制管理中做出突出貢獻的單位或個人應(yīng)給予表揚和獎勵。
第三十條
未經(jīng)授權(quán)批準或許可，任何個人或權(quán)屬單位不得對外公布涉及內(nèi)部控制過程的保密文件，凡擅自泄露的，追究有關(guān)人員的責任。
第六章
附
則
第三十一條
本辦法由公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。
第三十三條
本辦法自印發(fā)之日起試行。
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end
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最新控制裝置設(shè)計 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
一年來，在縣委、縣政府、縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣精神文明建設(shè)委員會的指導(dǎo)下，__縣疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工以鞏固和發(fā)展文明單位為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明和政治文明兩手抓的方針，開拓進取、奮力拼搏，有力地推動了疾控中心各項事業(yè)的全面發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力
20__年__疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視精神文明建設(shè)工作，將其納入重要的議事日程，切實做到四個到位。一是組織到位。今年疾控中心調(diào)整成立了以主任___為組長，___為副組長，各科科長為成員的達縣疾控中心精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由行政科的同志負責日常工作。二是到位。為使精神建設(shè)工作深入人心，___疾控中心有的放矢地開展了工作，如辦墻報，開職工大會、黨員大會，組織職工自學(xué)，制定文明用語細則，開展“巾幗建功”、“青年文明號”等活動，使全中心職工充分認識精神文明建設(shè)的重要意義，教育職工爭當文明使者。三是職責到位，建立目標激勵機制，實行項目，獎懲分明，確保文明工作落到實處。四是考核到位。為加強對精神文明建設(shè)工作的考核，__疾控中心采取平時督查，年終檢查的辦法，隨時掌握全中心精神文明工作的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對不合格的科室和個人在評選先進，精神文明獎金發(fā)放時，實行一票否決。
二、制度健全發(fā)展規(guī)范
沒有規(guī)矩，不成方圓。為搞好制度建設(shè)，確保單位各項事業(yè)的發(fā)展有章可循，規(guī)范運作，__疾控中心一是對單位原有的工作制度進行了補充完善，重新修定了《__疾控中心制度》，共140余條，內(nèi)容涉及精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、工作職責、職責、考核獎懲、學(xué)習教育等方面;二是年初擬出精神文明建設(shè)專題計劃，并嚴格按計劃實施，定期和不定期督察，不斷總結(jié)，增添措施，使疾控中心的精神文明建設(shè)走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道。
三、重業(yè)務(wù)抓培訓(xùn)
興疾控中心的基石是職工隊伍，而強疾控中心之本是人才隊伍?；谶@樣的認識，__縣疾控中心堅持把培育“精兵強將”的人才隊伍作為戰(zhàn)略來抓，把提高全中心職工整體素質(zhì)作為“基石”來抓。前些年，__疾控中心人才結(jié)構(gòu)性短缺，結(jié)構(gòu)性過剩的矛盾十分突出，為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，__疾控中心擬定了新進人員，出臺了人才培養(yǎng)計劃、學(xué)術(shù)成果獎勵規(guī)定等，使全中心人才隊伍素質(zhì)在幾年內(nèi)發(fā)生了質(zhì)的變化。為盡快培養(yǎng)出骨干人才，__疾控中心每年籌資3萬余元，使在職人員脫產(chǎn)或函授中升專，專升本。同時把專業(yè)骨干送到省、市及國家級醫(yī)療單位進修深造。除此之外，全中心繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，聘請上級醫(yī)療單位的專家教授來單位授課和內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習。
為了學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，___疾控中心為學(xué)成歸來的人員在應(yīng)用新技術(shù)，開展新項目提供了良好的條件，花巨資購買了氣相色譜儀等50余萬元的儀器設(shè)備。良好的設(shè)施設(shè)備及人才成長環(huán)境，使一大批中青年骨干迅速成長，成為各科室、各學(xué)科的帶頭人。一年來，全中心在國家、省、市級報刊雜志上發(fā)表交流論文10余篇，受到了社會各界的好評。
四、以人為本深化改革
為給全中心職工創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習生活環(huán)境，營造積極向上的良好氛圍。一是__疾控中心總投資達500萬余元的辦公大樓已于今年9月順利整體搬進4000余平方米辦公大樓。并對新辦公環(huán)境進行綠化和美化，共新增花缽50余個和植花草近300株。二是為深化人事制度改革，按照上級要求，加快全中心各項事業(yè)發(fā)展，全中心干部職工一律實行聘用制，改變身份，轉(zhuǎn)變觀念，引入競爭機制，極大地調(diào)動了職工的積極性。
五、與時俱進創(chuàng)新發(fā)展
為與時俱進，不斷探索疾病防控事業(yè)發(fā)展的新路子，增強凝聚力和向心力，更好地為人民健康服務(wù)。為此，__疾控中心做了大量的工作。一是深入開展“四好”班子活動，并結(jié)合單位實際，重點規(guī)范公務(wù)接待問題、車輛問題、藥品采購問題等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶頭在金錢面前不動心，權(quán)力面前不謀私，利益面前不伸手，為全中心職工樹立了榜樣。二是繼續(xù)深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，使廣大黨員學(xué)習有榜樣，工作有奔頭。三是發(fā)揮工、青、婦的作用，廣泛開展“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”等活動，并努力向更高層次邁進。四是持續(xù)開展“三新”、“三個一”活動。即在全中心人員中提倡新觀念，提供新服務(wù)，塑造新形象，以一張笑臉，一句問候，一句叮囑，使來單位辦事人員感到溫心、暖心。四是扎實開展三下鄉(xiāng)活動。一年來我中心先后組織衛(wèi)技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛科普知識，據(jù)不完全統(tǒng)計，全中心共派出車10余次，發(fā)放資料15余萬份，藥品20余種，計1萬余元，義診群眾4600多人，所到之處，無不受到群眾的熱烈。
最新控制裝置設(shè)計 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
xx年內(nèi)科共計出院病人xx人，發(fā)生院內(nèi)感染人數(shù)為xx人，感染率為2%，感染例次為43例次，無醫(yī)院感染遲報、漏報病例。院內(nèi)感染部位分別為上呼吸道4例、下呼吸道36例、泌尿道感染2例，導(dǎo)管相關(guān)性感染1例。綜合感染因素考慮為：腦?；颊吣昀?、長期臥床，老年患者、身體抵抗力低下，存在感染高風險。根據(jù)我科收治病人、病種的特點，發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的病人90%以上為腦卒中及老年基礎(chǔ)疾病多的病人，原因分析主要考慮發(fā)生院內(nèi)感染的患者多屬老年人，基礎(chǔ)疾病多，病情重、病程長，且由于體質(zhì)差、營養(yǎng)欠佳及吞咽、咳嗽等正常反射不同程度的減弱或消失，排痰功能下降，長期臥床痰液墜積不易咳出，導(dǎo)尿侵襲性操作等因素，針對我科特點，我科醫(yī)護人員認真規(guī)范進行各種醫(yī)療操作，護理工作認真負責，鼓勵幫助患者翻身促進痰液排出，進行口腔清洗、導(dǎo)尿管及予睡防褥瘡氣墊床等護理，均有效減少了我科醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
加強滅菌物品、一次性衛(wèi)生用品、消毒劑的管理，加強環(huán)境管理，科室院感小組定期進行科室自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時總結(jié)記錄。
配合感控科下科室的各種檢測檢查工作、針對檢查反饋情況中發(fā)現(xiàn)的問題再反復(fù)認真學(xué)習并總結(jié)記錄。共同努力有效控制了醫(yī)院感染。
重視院感知識教育培訓(xùn)工作，全科人員堅持每季度集中學(xué)習院感相關(guān)知識，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。增強了科室人員的院感責任意識。
規(guī)范我科的醫(yī)療廢物管理，無醫(yī)療廢物違規(guī)處理事件，無醫(yī)療廢物流失事件。
重視對職業(yè)暴露預(yù)防及控制處置規(guī)范流程的學(xué)習，增強科室醫(yī)護人員的自我保護意識，全年無醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露事件發(fā)生。
重視細菌耐藥監(jiān)測及多重耐藥菌的監(jiān)測，將其納入科室“危急值”管理，組織科室人員學(xué)習多重耐藥菌的各種防控措施，并根據(jù)我科出現(xiàn)的1例“多重耐藥菌感染”病例，進行實戰(zhàn)演練，及時隔離病人，按要求貼接觸隔離標識，并對科室人員、保潔人員進行多重耐藥菌防控措施的培訓(xùn)，對家屬也進行了一些消毒隔離知識的培訓(xùn)有效預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。
并進行全科考核，手衛(wèi)生依從性對比有所提高。
2、偶有時工出現(xiàn)消毒液開啟未標注啟用時間現(xiàn)象；
3、偶有治療室清潔不到位，照明燈積有塵，空調(diào)出風口有蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象。
4、院感病例報卡后未及時記錄到《院感管理手冊》中的“月醫(yī)院感染病例登記表”上。
5、個別月份《院感管理手冊》中發(fā)現(xiàn)問題，科室已經(jīng)做了整改與改進，但未及時記錄科內(nèi)自查、存在問題原因分析及整改措施。
6、二甲臺賬“院感”部分記錄完成不及時。未能做到逐步歸檔。
針對上述存在問題我科將繼續(xù)引起高度重視，認真加以整改。
最新控制裝置設(shè)計 疾病控制工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
企業(yè)財務(wù)會計中的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)管理層為了保證其經(jīng)濟資源的完整性、安全性及會計信息的可靠性、準確性，所形成的一系列控制體系，內(nèi)部控制也是每個企業(yè)財務(wù)會計管理中都是必不可少的環(huán)節(jié)。但從實際情況來看，企業(yè)很容易受內(nèi)外界各種各樣的因素作用，而產(chǎn)生諸多的內(nèi)部控制問題，從而影響內(nèi)部控制的效果，為企業(yè)財務(wù)信息的真實性、合理性埋下隱患。因此，深入分析企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題，并采取有效對策加強優(yōu)化處理，以提高內(nèi)控效果，也是每個企業(yè)在經(jīng)營管理中需注意的重點。
由于財務(wù)會計工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)會計的開展都十分重視。雖然企業(yè)對財會工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中的觀念科學(xué)、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤，忽略了長久的效益發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應(yīng)用傳統(tǒng)方式，對財務(wù)會計中內(nèi)部控制工作嚴格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時刻創(chuàng)新管理策略、方式。長此以往，不僅會加重財會人員的工作量，還會導(dǎo)致內(nèi)部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)雖然建立了比較完善的財務(wù)會計管理制度與政策，但沒有將重點放在內(nèi)部控制方面，且很多制度在實際工作中未能全面貫徹落實，導(dǎo)致財會管理制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)財會制度落實度不夠、相應(yīng)制度不健全，從而影響了內(nèi)部控制的有效性。
很多企業(yè)雖已逐漸意識到內(nèi)部控制工作的重要性，但對外部環(huán)境的對企業(yè)財會工作的影響還未有足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重損害。
崗位設(shè)置不合理，也是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中比較突出的一類問題，不合理之處主要是指一人多崗的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)會計工作量大、內(nèi)容雜，但卻未能設(shè)置相匹配、相符合的崗位，導(dǎo)致工作人員較少，不得已而一人身兼數(shù)職，難免會因壓力太大而在工作中常出差錯，影響企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。
創(chuàng)新思維能力對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著尤為關(guān)鍵的作用，在財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，具有良好的創(chuàng)新能力，也能使內(nèi)控工作越做越好，因此，提高企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思維能力十分重要。首先，企業(yè)不應(yīng)該固步自封，在內(nèi)部控制工作中以提高競爭競爭力、降低成本等目標，不斷引進和借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)與手段，持續(xù)質(zhì)量改進，促進內(nèi)部控制的效果。其次，以市場需求為導(dǎo)向，在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，能夠在降低企業(yè)成本，提高利潤的同時為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時還需注意，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中發(fā)散思維，創(chuàng)新途徑的過程中，需結(jié)合企業(yè)實情出發(fā)，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段，以免出現(xiàn)管理與實際不符、脫軌的問題。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該充分意識到財務(wù)會計內(nèi)部控制制度對規(guī)范內(nèi)控工作的重要性，針對內(nèi)控制度不健全的問題，及時完善與優(yōu)化，保證內(nèi)部控制制度的規(guī)范、嚴謹、詳細，使其能對財務(wù)會計工作進行適當?shù)募s束，明確每位工作人員的崗位職責，從而提高工作效率。
其次，以財會制度、內(nèi)控制度作為參考，并遵循"不相容職務(wù)相分離"的原則，對內(nèi)部控制工作加強監(jiān)督與管理，保證會計工作能夠做到錢賬分離、賬實相符。再次，以內(nèi)部控制制并作為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展特點，制定年度會計工作計劃、財務(wù)預(yù)算制度、利潤分配制度、成本管理制度等，由專人負責各項制度的落實工作，使財會人員能夠嚴重按照計劃與制度開展各項工作，進一步提高內(nèi)控效果。
外部監(jiān)督有較多漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不理想的主要原因，總結(jié)認為，企業(yè)可通過細化管理流程，來加強內(nèi)外監(jiān)督，使內(nèi)外監(jiān)控能夠互相牽制，徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程細化，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢與外部變化不斷調(diào)整優(yōu)化，力求管理的精細化。同時加強內(nèi)外部監(jiān)控，通過內(nèi)部多人負責，外部定期調(diào)整崗位等措施，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機制，使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用，以規(guī)避內(nèi)外部人員同流合污的不良問題出現(xiàn)。
財會工作中一人多崗的現(xiàn)象對企業(yè)長效發(fā)展極為不利，因此，合理分配員工崗位與責任也是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體的管理情況與業(yè)務(wù)需求，對職位進行分配，盡量做到一人一崗制，以保證工作質(zhì)量，減輕員工壓力。若存在特殊情況，也可允許設(shè)置一人雙崗、一人多崗，但要保證員工工作量合理，同時還需注意，一些崗位不可同時兼任，以免出現(xiàn)弄虛作假的行為。例如，某人員崗位設(shè)置為出納，同時不能兼任檔案保管、收費等工作，以防范工作中失誤。此外，提高財會人員的綜合素質(zhì)，也是促進崗位分配合的途徑之一，企業(yè)除了要引進專業(yè)人員外，還應(yīng)該給現(xiàn)有工作人員提供進修機會，使其能通過不斷的學(xué)習，提高個人能力，從而勝任并做好內(nèi)控工作。
現(xiàn)階段發(fā)展中，我國各企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高重視，利用各種手段策略，持續(xù)質(zhì)量改進與優(yōu)化，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進企業(yè)的長期盈利與長效發(fā)展。
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