2023年樓層工作總結(jié)精選

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2023年樓層工作總結(jié)精選
時間:2023-08-22 12:44:10    

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

2023年樓層工作總結(jié)精選篇一

為守護(hù)百姓身體健康”工作理念,著力?;?、惠民生、促改革、強(qiáng)監(jiān)管,初步實現(xiàn)醫(yī)療保障服務(wù)零投訴、待遇支付零差錯、黨風(fēng)廉政建設(shè)零舉報的“三零”目標(biāo),人民群眾醫(yī)療保障的獲得感和幸福感進(jìn)一步提升,各項工作初顯成效?,F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下。

區(qū)醫(yī)療保障局于xx年x月x日正式掛牌組建成立,機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)x個行政股室,下設(shè)x個醫(yī)療保險服務(wù)中心,現(xiàn)有在編在職人員xx名。截至目前,協(xié)議管理定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)xx家,數(shù)量占全市定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)總數(shù)的xx%。截止xx月xx日,xx年全區(qū)參保總?cè)丝谌f人,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險收入合萬元,支出萬元;城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險基金收入萬元,支出萬元?;饾L存結(jié)余萬元。向上爭取資金到位資金萬元。

(一)堅持推動機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效。一是優(yōu)化人力資源配置突出重點職能。如期完成了原醫(yī)療保險管理局、發(fā)改局、民政局共xx人的轉(zhuǎn)隸工作,面向全國公開選調(diào)公務(wù)員x名。二是強(qiáng)化制度建設(shè)提升改革成效。編制印發(fā)《機(jī)關(guān)干部職工積分管理操作細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》等xx個內(nèi)部管理制度,努力實現(xiàn)“x+xx”的改革效果。三是狠抓班子建設(shè)和隊伍能力素質(zhì)建設(shè)。建立定期學(xué)習(xí)制度,努力在思想認(rèn)識、工作部署、政策落實上與上級黨委部署要求保持同頻共振。截至目前,xx余篇工作動態(tài)信息,從就醫(yī)保障等方面反映了xx醫(yī)保全新面貌,在全區(qū)學(xué)習(xí)強(qiáng)國工作進(jìn)展通報中,三項指標(biāo)醫(yī)保多次名列第一。

(三)始終保持查處欺詐騙保高壓態(tài)勢。自x月中旬開始,完成了全區(qū)xx家協(xié)議管理定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)全覆蓋檢查,發(fā)現(xiàn)問題率xx%,可停機(jī)處理率xx%。截止目前,共查處違法違規(guī)定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)xx家,停機(jī)整改xx家,解除協(xié)議xx家,移送司法機(jī)關(guān)x家。處罰金額高達(dá)xx余萬元,追回基金實際到賬xx余萬元。

(四)科學(xué)編制總額控制指標(biāo)。根據(jù)《x市xx年基本醫(yī)療保險總額實施方案》(xx醫(yī)保發(fā)xx號)《x市醫(yī)療保障局關(guān)于做好xx年度基本醫(yī)療保險總額控制年中調(diào)整工作的通知》(xx醫(yī)保辦xx號)文件精神,xx年市醫(yī)保局下達(dá)xx區(qū)基本醫(yī)療保險總額控制指標(biāo)萬元,其中:城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險萬元;城鄉(xiāng)居民住院萬元;城鄉(xiāng)居民門診統(tǒng)籌萬元。xx年我區(qū)實施總額控制的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu),城鄉(xiāng)職工住院和城鄉(xiāng)居民住院xx家;城鄉(xiāng)居民門診統(tǒng)籌的xx家。依據(jù)要求結(jié)合實際,全區(qū)下達(dá)城鎮(zhèn)職工住院醫(yī)?;鹑f元,城鄉(xiāng)居民門診統(tǒng)籌基金萬元,城鄉(xiāng)居民住院總控指標(biāo)萬元。

(六)把好基金管理入口關(guān)。規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療保險定點準(zhǔn)入,公平公正開展資質(zhì)審核、政策測試、結(jié)果公示,切實為醫(yī)?;鸢踩押萌肟陉P(guān)。截至xx月共收取申報定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)資料xx家,簽署醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議xx家。

(七)用情用力推進(jìn)脫貧攻堅。全面落實建檔立卡人員縣域內(nèi)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療及門診慢性病維持治療醫(yī)保支付合規(guī)費用xx%的政策要求。截至目前,建檔立卡縣域內(nèi)住院結(jié)算xx人次,傾斜支付萬元,醫(yī)保+大病保險支付萬元;門診慢性病結(jié)算xx人次,醫(yī)保報銷萬元,有力確保了貧困人員看病不難、就醫(yī)不貴。

2023年樓層工作總結(jié)精選篇二

亮點之處

一培訓(xùn)方面

1.每月完成兩個sop流程的學(xué)習(xí)和考核,崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn),各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核,增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能,提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。

2.集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計劃表,安排員工根據(jù)計劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),班組再進(jìn)行考核。

3.每天早會進(jìn)行案例的培訓(xùn),提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析,避免該案例的再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。

4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀,安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。

5.房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn),從四月份開始以進(jìn)行了多批次,通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能,便于下階段兩個崗位的順利合并。

二管理方面

1.上半年以來住客率高,特別是在三、四月份,崗位克服人員的嚴(yán)重不足,全員加班加點,互幫互助,完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編,導(dǎo)致分管區(qū)域過大,影響管控的質(zhì)量,從四月份開始,將7-9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控,減少了領(lǐng)班的工作量,配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。

2.上半年總體服務(wù)質(zhì)量較穩(wěn)定,1-5月份的集團(tuán)問卷均超出部門考核指標(biāo),并且各個月的賓調(diào)分?jǐn)?shù)也較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大起大落的情況;在密函和網(wǎng)評上均能體現(xiàn)我們優(yōu)秀的服務(wù),獲得了賓客一直好評。特別是在今年,網(wǎng)絡(luò)散客的入住量呈大幅上升,對我們來說有較大的壓力,特別是8#樓的整體硬件水平不足,我們通過各項個性化服務(wù)提高了賓客的滿意度,贏得了良好的口碑;在2月份和5月份,8#樓客房崗和8#樓房務(wù)接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊的稱號,是對我們服務(wù)質(zhì)量的肯定。

3.專項計劃衛(wèi)生的開展,對房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況,崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃,要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃,雖然一開始遇到了一定的阻力,但是通過不斷的宣導(dǎo),最終還是得到了各位員工的理解。

為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性服務(wù),節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等,通過我們的不斷努力,使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。

三接待服務(wù)方面

3.政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn),上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn),取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品,增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作,完成各批次的會議接待工作。

5.對蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新,增加酒店產(chǎn)品的賣點。

四團(tuán)隊和人員方面

5.人才培養(yǎng)機(jī)制的建立,根據(jù)職業(yè)定向計劃表,上半年已培養(yǎng)了四位員工,兩位領(lǐng)班后備人才和兩位接待后備人才。

不足

2023年樓層工作總結(jié)精選篇三

從擔(dān)任層長到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時光了,我很感謝大家給我的這個機(jī)會讓我鍛煉自己,在這期間,我收獲了很多。

在工作上,作為層長,最重要的是掌握同學(xué)們的思想動態(tài)并且解決一些實質(zhì) 性問題。我深入寢室,加強(qiáng)與宿舍成員的思想溝通,掌握思想動態(tài),遇到有問題的寢室我會采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q,認(rèn)真聽取學(xué)生對宿舍管理提出的意見要求并及時整理上報每周定時上交周報表,由于實驗需要有兩三周的時間我是在外做實驗的,對學(xué)校的情況不是很了解,所以這幾周我沒能夠向?qū)W院以及學(xué)校反應(yīng)當(dāng)時的重點熱點問題,其余時間我基本上能夠做到每周五將收集到的信息填入周報表發(fā)給層長助理,層長例會我準(zhǔn)時參加,實在有事情也請人代為參加,黨員紅旗工作站安排到我我也會認(rèn)真值班,在這里得特別感謝孫龍在我出差實驗時代我值班。同時我也多次認(rèn)真配合學(xué)院以及學(xué)校進(jìn)行寢室安全衛(wèi)生檢查。

工作中我也取得了一定的成績,雖然研一時寢室兩次被評為院a級文明寢室,但是我心里深知自己是做的不夠的,平時衛(wèi)生也沒有好好保持,有時候自己垃圾放在門口也老是忘記沒有及時清理,擔(dān)任層長后我感覺到身上的責(zé)任,自己必須起到帶頭作用,為了讓寢室一回去就讓自己覺得心情舒暢,我和室友在寢室中種了很多花花草草,寢室也有幸被評為校級文明寢室,這次最美寢室評選我和室友也積極參加。單自己努力還不夠,我也督促同學(xué)們勤打掃,每次寢室安全衛(wèi)生檢查,個個寢室都表現(xiàn)很好,這讓我很欣慰,為了豐富大家的研究生實驗生活,我鼓勵大家一起報名參加趣味運(yùn)動會,在我和張雪的組織下,我們5幢5層組織了一支隊伍參賽并且獲得了二等獎,玩的很開心,還有獎勵。

在工作過程中我還發(fā)現(xiàn)了一些問題,在此提一下我的些許建議:

1、周報表:首先,我覺得沒有必要每周都交,因為有時候確實沒有那么多寫,可以考慮兩周一次,那樣就可以寫的濃縮一點,不用由于內(nèi)容太少而把一句話寫的拖拖拉拉的;其次,現(xiàn)在在用的周報表內(nèi)容分類上有點重復(fù)累贅的感覺,特殊研究生思想動態(tài)與其他特殊情況合并為特殊情況,而且像重點熱點這種知識一種現(xiàn)象有時是沒有對應(yīng)的的解決建議的,難道大家關(guān)注的問題比如說校慶什么的還要想出一個解決建議么?所以我認(rèn)為現(xiàn)在的表設(shè)計的有不妥之處。建議設(shè)計一個新的表格出來。

2、意見反饋:同學(xué)反饋給我的建議我都有盡可能快地給予回復(fù)并解決,自我 擔(dān)任層長以來,我只看到過一次關(guān)于大家反應(yīng)建議的反饋,就是pdf的那個,有些得到了妥善的解決。同時我認(rèn)為還有部分建議提上去之后不知道能不能得到相應(yīng)地改善,我希望公寓管理梯隊工作可以越做越好遇到問題也能及時解決。

希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的建議,如有不妥之處盡請見諒。我自身也還存在很多不足,有時候由于比較忙走訪寢室力度不夠,但是總體來說,我覺得自己有用心去做層長這一職務(wù),我會更加努力,親切對待身邊人,向身邊的同學(xué)學(xué)習(xí),讓自己變得更好。

2023年樓層工作總結(jié)精選篇四

只有思想上重視起來,安全行為才有保障,這是我校多年來的工作經(jīng)驗之一。9月中旬,根據(jù)消防培訓(xùn)和上級教育局召開的會議精神,我校立即召開會議,傳達(dá)了會議精神,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,每班設(shè)立一名消防監(jiān)督員,制定實施方案,建立了《寶月小學(xué)消防安全制度》。我們十分重視消防安全工作的宣傳,這段時間,我們主要從四個方面落實這項工作。首先是通過會議進(jìn)行消防安全宣傳。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開安全及消防安全工作會議,對學(xué)校安全問題作了詳盡的分析,提出了許多需要注意的問題,要求各個部門和個人將安全牢記在心,并分析問題討論措施布置工作。要求教師小心謹(jǐn)慎,預(yù)防為主。其次是組織學(xué)生學(xué)習(xí)消防安全宣傳知識。學(xué)習(xí)“安全知識讀本”;各班刊出了消防教育主題黑板報;組織召開消防主題班會。學(xué)生掌握了基本的消防安全知識,增強(qiáng)了消防安全意識;組織學(xué)生參觀縣消防中隊,加深他們的印象。第三是邀請消防中隊人員為全校師生作消防安全培訓(xùn)。這次培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員面廣量大,培訓(xùn)工作細(xì)致全面,效果顯著。第四,積極響應(yīng)教育局的號召,發(fā)動全校師生開展“消防安全自查活動”,進(jìn)一步普及消防安全常識。

二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制,充分落實管理責(zé)任與具體措施

1、確定重點防火部位,明確重點防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、學(xué)校規(guī)劃等具體情況及時調(diào)整了重點部位防火責(zé)任人。

2、張貼 “滅火器使用方法”,更換損壞了的滅火器,裝上應(yīng)急燈,在學(xué)校重要樓道都表明逃生路線標(biāo)志等。

3、加強(qiáng)對實驗藥品的管理,尤其是對易燃易爆藥品加強(qiáng)管理,保證了無一例因患存在。

4、加強(qiáng)對廚房、體育室、電腦房、實驗室的管理,不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發(fā)地,我們對有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時加大檢查力度。

5、加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時閑置無用就放棄管理,而是注重保養(yǎng)保證隨時可以應(yīng)急使用。

6、加強(qiáng)對學(xué)校用電安全的檢查。

三、加大力度,注重實戰(zhàn)演練。

實戰(zhàn)演練是對消防安全意識和安全操作行為的綜合考察。每年9月份的第三個星期(星期五)舉辦全校師生疏散逃生演習(xí)。每次活動之前,消防組就召開班主任動員會,部署演練計劃。在演練過程中,我們要求每個環(huán)節(jié)每個層面都要有教師把關(guān)或做好保護(hù),防止傷害事故發(fā)生。在消防安全方面,我們真正做到了力求萬無一失。

學(xué)校消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時,要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合,才能保證學(xué)校安全。每個人都要關(guān)心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關(guān)己就沒事。我們相信,在全校教職員工的共同努力下,我們一定能將消防安全工作做得更好,為學(xué)校發(fā)展與改革事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、制定消防安全緊急預(yù)案,確保臨危不亂

消防安全無小事,為使火災(zāi)隱患能夠在第一時間得到有效的控制,并保證學(xué)生能夠處危不亂,科學(xué)避險,減少盲目、慌亂和踩踏事件的發(fā)生,學(xué)校制定了《寶月小學(xué)消防緊急預(yù)案》、《寶月小學(xué)消防安全制度》,建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,做到全校一盤棋,緊急預(yù)案人人熟悉。

五、警鐘長鳴,專人值守,安全有保障

為避免各種不安全因素的發(fā)生,學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生在任何時候使用打火機(jī)的火具;指定人員定時對消防栓、滅火器等進(jìn)行檢查和登記,及時更換與維修;每天對各樓層、各教室、各辦公室的線路、開關(guān)、電燈、電風(fēng)扇進(jìn)行檢查,及時做好維修工作;安保人員夜間對重點部位進(jìn)行巡查。多管齊下,確保學(xué)校穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2023年樓層工作總結(jié)精選篇五

在擔(dān)任班主任工作期間,我深切地感受到:處理好家長與學(xué)生的關(guān)系、家長與學(xué)校的關(guān)系、搞好家校聯(lián)系工作對班主任工作大有益處。

家校聯(lián)系我主要采取以下幾種方式:

1、充分利用《致家長的一封信》總結(jié)階段性的工作,指出需要家長配合的地方。本學(xué)期,共發(fā)出十封《致家長的一封信》(包括學(xué)校集體發(fā)的),從學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、健身計劃的實施、衛(wèi)生的保持、安全防范、復(fù)習(xí)計劃、家庭教育調(diào)查等多個方面向家長作出了總結(jié)和提出了要求。根據(jù)家長反饋的情況,大部分家庭都能根據(jù)要求積極落實,取得了良好的收效。

2、開家長會或請個別家長到校。這是做好家校聯(lián)系的最直觀的手段。本學(xué)期的5月份,我班召開了本學(xué)期第一次家長會。會前,我做了很充分的準(zhǔn)備。會上,與家長探討了如何培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣、如何幫助孩子改正一些常見的缺點等問題。會后,很多家長也集思廣益,提出了很多建設(shè)性的意見和建議。

3、及時通電話與家長聯(lián)系。電話聯(lián)系比較迅捷,也比較能抓住問題的關(guān)鍵。我個人還有一種周期性電話聯(lián)系的情況:針對班級一些特殊的同學(xué),我與家長保持經(jīng)常電話聯(lián)系,彼此交流家校情況。針對個別事件:如同學(xué)未請假也未到校的情況;連續(xù)幾天作業(yè)不能及時上交的情況;近日學(xué)生思想行為,身體狀況異常等情況,我也會及時與家長電話聯(lián)系,反映情況。有些家長也習(xí)慣主動打電話給老師,反映孩子的情況。

4、通過飛信或者平安校園發(fā)信息與家長取得聯(lián)系。這種方式是我目前使用頻率最高,也是最為便捷的、效果最好的。例如作業(yè)的發(fā)布,學(xué)校的臨時通知、通告,學(xué)習(xí)方法技巧,學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在的問題等等,都可以通過這個平臺及時發(fā)布,讓每個家長對自己孩子在學(xué)校里的學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度以及存在的普遍性問題,都及時掌握,以便采取相對應(yīng)的措施。

5、通過班級博客這個平臺與家長進(jìn)行交流。這個平臺最近有很多家長都能積極參與互動。到班級博客瀏覽、留言、發(fā)博文、傳照片,利用此平臺加強(qiáng)與老師的交流,感受班級文化的建設(shè),學(xué)習(xí)家庭教育知識。

與家長溝通時應(yīng)注意的問題:

一、信任尊重家長,做到胸襟開闊。

當(dāng)學(xué)生有錯時應(yīng)與家長取得聯(lián)系,但要理解家長的難處,不能訓(xùn)斥家長,不能把學(xué)生的錯誤轉(zhuǎn)嫁給家長。要尊重家長的情感,對家長做到溫和有禮,以商量談心的方式來交流教育孩子的得與失。對于學(xué)生的學(xué)習(xí),不給家長增加負(fù)擔(dān),但必要的檢查還是應(yīng)該的。不歧視差生家長,應(yīng)一視同仁,平等對待。家長對班主任或?qū)W校工作有意見,抱著有則改之,無則加勉的態(tài)度,做到寬容大度,胸襟開闊。這樣家長會與之同心同德育人教子。

二、聽取家長意見,共商育人良策。

“三人行,必有我?guī)煛薄8螞r班主任面對著如此眾多的家長,很多人對孩子的教育也很有經(jīng)驗。家長與老師的精誠協(xié)作,發(fā)揮的參與作用是不可低估的。

2023年樓層工作總結(jié)精選篇六

商場樓層管-理-員工作總結(jié)?

1、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面:?

2、關(guān)于團(tuán)隊合作方面:?

3、關(guān)于現(xiàn)場管理方面:?

4、關(guān)于銷售問題:?

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病,也是最重要的一點!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜,忽略了銷售業(yè)績,導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí),探索銷售良方,取長補(bǔ)短,通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素,克服銷售難題,挖掘?qū)9窠?jīng)營潛質(zhì),尋找品類銷售亮點,提升專柜員工素質(zhì),激勵員工斗志,堅定員工銷售信心,聯(lián)合供應(yīng)商,把握最佳銷售時機(jī),待時機(jī)成熟,主動出擊,通過終端促銷在銷售中突破自我,打一場銷售硬戰(zhàn)!

以上想法純屬個人愚見,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正!今后我一定加倍努力工作,盡心盡責(zé),格守不拋棄不放棄的個人理念,至始至終為嘉興天虹貢獻(xiàn)出自己一份微不足道的力量 。

2015年工作總結(jié)與計劃?

首先先做一下本年的工作總結(jié):?

規(guī)范各項操作規(guī)程,穩(wěn)步提高工作效率。?

明年的工作計劃分為以下幾大點:?

一、?配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標(biāo),做好管理工作。?

四、?加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度,確保衛(wèi)生、服務(wù)工作不出問題。?

五、?利用休息時間努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。?

把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。?

通過日常的工作,發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足:?

1、?房間衛(wèi)生有待進(jìn)一步提高?

2、?崗位的服務(wù)用語有待進(jìn)一步加強(qiáng)。?

4、?樓層布草管理比較混亂。?

5、?樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體、局部較臟且無人處理?

針對以上的不足,本人的整改方案:?

1、繼續(xù)加強(qiáng)對各崗位的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識。?

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