寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚，寫(xiě)明白，實(shí)事求是。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇一
一、有效開(kāi)展民主溝通，增強(qiáng)了員工參政、議政的意識(shí)
自五月份以來(lái)，我們堅(jiān)持以每月一次的職工代表大會(huì)的形式，積極聆聽(tīng)基層員工的心聲，對(duì)基層員工的要求立即著手給予解決，對(duì)一些不符合常理的個(gè)性要求，通過(guò)講道理、舉實(shí)例的方法去轉(zhuǎn)變員工的偏激想法。另外，還將酒店重大管理決策提交到職代會(huì)上集體討論，讓大家理解工作的重要性才開(kāi)展執(zhí)行，使各項(xiàng)工作的開(kāi)展得到了有效的保障。
二、試行衛(wèi)生量化考核，確實(shí)提高了酒店整體衛(wèi)生質(zhì)量
衛(wèi)生工作是酒店日常工作中的一項(xiàng)基本工作，但又是一項(xiàng)不可或缺的重要工作。針對(duì)相當(dāng)一部分員工衛(wèi)生工作意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，酒店對(duì)衛(wèi)生作業(yè)進(jìn)行了量化并具體落實(shí)到人頭，通過(guò)本崗位員工按照工作指南作業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查整改、質(zhì)檢部監(jiān)督驗(yàn)收的完整流程機(jī)制，使大家對(duì)衛(wèi)生工作有了更高的認(rèn)識(shí)，確實(shí)提高了酒店的整體衛(wèi)生質(zhì)量。
三、新增設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工做好事、做對(duì)事
根據(jù)酒店的內(nèi)部風(fēng)氣現(xiàn)狀，依據(jù)“想得到什么樣的結(jié)果就獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為，想擯棄什么樣的結(jié)果就處罰什么樣的行為”的原則，新增設(shè)立用心做事、合理化建議、衛(wèi)生標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、無(wú)私奉獻(xiàn)、微笑大使、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作委屈、拾金不昧、改革創(chuàng)新、最佳配合、為員工辦實(shí)事等十二種獎(jiǎng)項(xiàng)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工多做好事、多做對(duì)事，通過(guò)一小部分人去影響另外一大部分人，去逐步樹(shù)立酒店內(nèi)部積極向上的良好風(fēng)氣。通過(guò)以上舉措，酒店在5月份工作當(dāng)中涌現(xiàn)出來(lái)一批諸如格日勒、徐瑞等先進(jìn)工作者。
上月工作雖然有了一些進(jìn)步，但也暴露出來(lái)一些突出的問(wèn)題：一是不能腳踏實(shí)地、應(yīng)付工作，如在開(kāi)職工代表會(huì)時(shí)，個(gè)別部門(mén)員工代表毫無(wú)準(zhǔn)備、兩手空空，沒(méi)有任何想法，使職代會(huì)失去真正意義；二是工作態(tài)度淡漠，如在實(shí)施衛(wèi)生量化考核過(guò)程中，我親耳聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)：填不填還能咋的！一副無(wú)所謂的樣子，這種淡漠的工作態(tài)度嚴(yán)重地阻礙了我們工作的進(jìn)程；三是思想消極，對(duì)做好事、做對(duì)事的員工進(jìn)行打擊、嘲諷，個(gè)別人思想落后、不思進(jìn)取，為了自己能體面地濫竽充數(shù)去拉他人后退，對(duì)那些思想上要求進(jìn)步，愿意去做好事、對(duì)事的人熱潮冷諷。
鑒于以上，本月工作對(duì)大家有一下幾點(diǎn)要求：
一、要認(rèn)真履行職責(zé)，做好分內(nèi)工作
要想做好分內(nèi)工作，首先要知道自己的崗位職責(zé)所在，酒店行業(yè)是一個(gè)依托硬件設(shè)施，多人在多個(gè)崗位為多個(gè)客人服務(wù)的行業(yè)，不管我們做的是領(lǐng)導(dǎo)工作還是基層工作，也不管我們做的是決策工作還是執(zhí)行工作，總之，我們都有自己的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)就是對(duì)我們分內(nèi)工作的基本概括；其次，要明白一個(gè)道理，不能履行職責(zé)就是不稱(chēng)職，履行崗位職責(zé)是我們勝任崗位工作的基本要求，我們必須要具備和崗位相應(yīng)的能力去完成本崗位工作；再次，要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，用實(shí)踐操作結(jié)合理論知識(shí)，再進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新，日積月累，我們就能得到不斷的進(jìn)步；另外，我們還要經(jīng)常反省，分內(nèi)工作是否做到了，能否還能做得更好。
二、要學(xué)會(huì)兩個(gè)服從
一是要服從賓客，因?yàn)橘e客的需求就是命令，服從賓客的唯一目的就是滿(mǎn)足賓客需求。賓客有需求、有困難，向我們提出要求，我們都要全力去滿(mǎn)足。只要是賓客的事情，不論事賓客明確提出，還是通過(guò)任何一位員工的開(kāi)口需求，都要去全力滿(mǎn)足。前段時(shí)間有一位客人在堂吧要借用總臺(tái)的計(jì)算器，計(jì)算器明明閑置我們的服務(wù)人員卻說(shuō)自己要用為由而拒絕了客人的需求，我們酒店是不是就一個(gè)計(jì)算器呢？所以，對(duì)賓客所提出的正當(dāng)需求我們不能以客觀理由為由而不去設(shè)法滿(mǎn)足賓客。
二是要服從上級(jí)，在層級(jí)管理中，目標(biāo)任務(wù)是自上而下逐級(jí)下達(dá)和落實(shí)的，完成目標(biāo)任務(wù)是由下而上層層積累起來(lái)的。上級(jí)是工作的部署者、指揮者、調(diào)度者，下級(jí)是上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)的承擔(dān)著，下級(jí)要服從上級(jí)安排、聽(tīng)從指揮和調(diào)度，為上級(jí)分壓、分憂(yōu)。服從命令式無(wú)條件的，服從不能講價(jià)錢(qián)、打折扣，不能有怨言、找借口，只有每個(gè)下級(jí)服從上級(jí)，才能使整體利益、團(tuán)隊(duì)合作得到保障。
三、要知恩感恩，善待賓客和企業(yè)
“恩”這個(gè)字，本意是仁愛(ài)。施恩就是給別人以厚愛(ài)和好處，受恩就是得到別人的厚愛(ài)和好處，中國(guó)人自古以來(lái)就崇尚知恩圖報(bào)的美德，鄙視忘恩負(fù)義的人。
就個(gè)人而言，我們?cè)诰频旯ぷ?，看起?lái)是酒店發(fā)工資，實(shí)際上真正給我們發(fā)工資的是賓客，錢(qián)來(lái)自賓客的腰包，是賓客的消費(fèi)支撐著酒店的生存和發(fā)展，我們每個(gè)人應(yīng)該從心底里感謝客人的惠顧和厚愛(ài)，飯碗是客人給的，懂得這一點(diǎn)，就叫“知賓客之恩”。從進(jìn)入酒店這個(gè)行業(yè)開(kāi)始，我們由一個(gè)無(wú)知的青年，獲得了求生的一技之長(zhǎng)，懂得了怎樣做人、如何處世，已經(jīng)或?qū)?lái)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的行內(nèi)尖子，我們要懂得報(bào)答酒店的培育之恩，真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為酒店的發(fā)展效力，懂得這一點(diǎn)，就叫“知企業(yè)之恩”。
當(dāng)然，賓客施恩不是施舍，客人掏錢(qián)與提供服務(wù)之間構(gòu)成最基本的等價(jià)交換關(guān)系，客人更喜歡超值交換關(guān)系，而如果我們多一點(diǎn)感恩之情，就會(huì)把服務(wù)做得更細(xì)、更好、更有人情味，客人就會(huì)有更多的施恩；企業(yè)的.施恩和賓客的施恩也是一樣，企業(yè)發(fā)工資和我們的付出也是構(gòu)成最基本的等價(jià)交換，我曾善意地批評(píng)過(guò)我們的一位管理人員，不愿意付出的人是不會(huì)得到回報(bào)的，“投之以桃、報(bào)之以李”，我想其中說(shuō)的應(yīng)該就是這個(gè)意思！最近一段時(shí)間，我看到我們的一些員工、甚至管理人員，對(duì)客人不夠熱情殷勤、愛(ài)答不理、牛氣哄哄，把為客人提供基本的服務(wù)當(dāng)成負(fù)擔(dān)；對(duì)酒店不關(guān)心、不熱愛(ài)、沒(méi)有主人翁意識(shí)、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，做點(diǎn)事情就討價(jià)還價(jià)講回報(bào)、講條件講政治、講正氣，好像酒店的命運(yùn)與他無(wú)關(guān)一樣。這是典型的不知恩、不感恩。
四、 要養(yǎng)成負(fù)責(zé)的好習(xí)慣
在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)人都有自己的上級(jí)和下級(jí)，每個(gè)人都是漢堡中間的那塊雞脯肉，就其責(zé)任而言，每個(gè)人都必須既要對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己的下級(jí)負(fù)責(zé)，而無(wú)論是對(duì)上級(jí)還是對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，都是一級(jí)對(duì)一級(jí)的逐級(jí)負(fù)責(zé)。
1、如何對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)：
一是要和上級(jí)保持一致，不僅在思想上保持一致，還要在行動(dòng)上保持一致。思想上保持一致就是與上級(jí)一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子，而不是各唱各的調(diào)。行動(dòng)上保持一致就是要執(zhí)行酒店規(guī)章制度，確保政令暢通，有令則行，有禁則止。二是要完成計(jì)劃目標(biāo)和上級(jí)交辦的任務(wù)，企業(yè)的工作計(jì)劃目標(biāo)是一級(jí)一級(jí)分解下去的，工作任務(wù)是一級(jí)一級(jí)布置下去的，上級(jí)承擔(dān)目標(biāo)、計(jì)劃，任務(wù)是靠下級(jí)圓滿(mǎn)完成任務(wù)而完成的，所以下級(jí)圓滿(mǎn)完成任務(wù)是對(duì)上級(jí)最好的負(fù)責(zé)。有的人完不成任務(wù)總是找借口，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)缺乏積極主動(dòng)性，不催不干。三是要想上級(jí)所想，急上級(jí)所難，除了日常工作之外，上級(jí)往往還會(huì)面臨突如其來(lái)的工作壓力和困難，作為下級(jí)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任為上級(jí)排憂(yōu)解難有的人不懂得替上級(jí)著想，上級(jí)的工作困難再大也是無(wú)動(dòng)于衷，在困難面前不是爭(zhēng)而是躲，甚至在上級(jí)分配工作任務(wù)時(shí)推三阻四。四是要與上級(jí)同心同德，尊重和維護(hù)上級(jí)，下級(jí)與上級(jí)同心同德才能團(tuán)結(jié)一致，上級(jí)處理問(wèn)題的方法也難免有不妥之處聽(tīng)到同事議論上級(jí)時(shí)要積極化解平息，不能聽(tīng)之任之，不能把矛盾上交、激化。還有的人不注意維護(hù)上級(jí)的威信，聽(tīng)到別人議論上級(jí)不僅不加以勸阻還火上澆油，帶頭挑撥同事和上級(jí)之間的關(guān)系，這是歪風(fēng)邪氣！五是要能夠正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待檢查，把上級(jí)和職能部門(mén)對(duì)自己的檢查、批評(píng)和指導(dǎo)當(dāng)成對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)力和對(duì)自己的幫助，能夠虛心接受并及時(shí)整改。有的人對(duì)此卻認(rèn)為是和自己過(guò)不去，是在損害自己的形象，因而采取拒絕、抵觸甚至頂撞的態(tài)度，還有的表面上接受上級(jí)的意見(jiàn)卻對(duì)問(wèn)題不采取任何整改措施，陰奉陽(yáng)違。六是要認(rèn)真運(yùn)用上級(jí)賦予的權(quán)力不失職、瀆職，每一個(gè)人都不能辜負(fù)上級(jí)的信任，嚴(yán)肅對(duì)待所檢查和審核的事項(xiàng)，在工作中藥丟掉私心雜念，做事出以公心，不利用手中權(quán)力搞權(quán)錢(qián)交易，不拿酒店利益送人情，不相互勾結(jié)營(yíng)私舞弊。
2、如何對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)：
一是要把上級(jí)的指示精神和要求能夠迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí)，讓下級(jí)知道上級(jí)在強(qiáng)調(diào)什么，該做什么不該做什么，而且在下級(jí)做工作的過(guò)程中要叫他們、幫他們，幫助下級(jí)把工作做好，使下級(jí)能順利完成工作任務(wù)，這是對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有的上級(jí)不是這樣，把上級(jí)的要求不迅速傳遞給下級(jí)，甚至不利于自己還進(jìn)行截留不傳達(dá)，還有的對(duì)下級(jí)犯了錯(cuò)誤只會(huì)罵不會(huì)教，一個(gè)部門(mén)如果問(wèn)題出的多了，做上級(jí)的就應(yīng)該反思一下了。二是要對(duì)下級(jí)的工作過(guò)程和結(jié)果要跟進(jìn)，對(duì)下級(jí)的工作要做到有布置、有檢查、有激勵(lì)，對(duì)下級(jí)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)要給予指正、培訓(xùn)，使下級(jí)得到提升。有的上級(jí)對(duì)下級(jí)只布置、不檢查，更談不上激勵(lì)。三是要關(guān)心下級(jí)，上級(jí)要關(guān)心下級(jí)的思想情緒、生活、困難、收入等等，使下級(jí)精神飽滿(mǎn)、高效率高質(zhì)量地投入到工作當(dāng)中去，有的上級(jí)對(duì)下級(jí)漠不關(guān)心，下級(jí)情緒低落視而不見(jiàn)，生活上有困難無(wú)人問(wèn)津，收入低了無(wú)人知道，使下級(jí)沒(méi)有感受到絲毫溫暖，進(jìn)而造成人員流失。四是要培養(yǎng)下級(jí)、塑造下級(jí)，對(duì)下級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造，使下級(jí)的能力不斷提高、職位得到提升，這是對(duì)下級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。嚴(yán)格要求下級(jí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的進(jìn)行處罰、引導(dǎo)教育、促其進(jìn)步，這是愛(ài)護(hù)下級(jí)和培養(yǎng)下級(jí)成長(zhǎng)的表現(xiàn)。有的上級(jí)對(duì)下級(jí)的錯(cuò)誤不聞不問(wèn)、不批評(píng)指正、不處罰、不教育，把袒護(hù)當(dāng)成愛(ài)護(hù)，這樣只會(huì)耽誤下級(jí)。五是對(duì)下級(jí)的工作要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)下級(jí)工作沒(méi)到位、不合格的、沒(méi)完成的要從嚴(yán)要求，讓下級(jí)養(yǎng)成求實(shí)、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)、守信的品質(zhì)和作風(fēng)，這是對(duì)下級(jí)工作行為的負(fù)責(zé)。有的上級(jí)明知下級(jí)工作不合格還給予較高的評(píng)價(jià)，致使下級(jí)的工作錯(cuò)誤越來(lái)越多，這既不利于自身管理水平的提高也不利于下級(jí)的健康成長(zhǎng)。
五、抓住做事機(jī)會(huì)，為自己和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)
在日常工作中，做好事、做對(duì)事的機(jī)會(huì)無(wú)處不在，我和客務(wù)部程經(jīng)理在青島學(xué)習(xí)時(shí)，與程經(jīng)理同住一間房的一位學(xué)員在非常時(shí)期得到了酒店服務(wù)人員每天送來(lái)的暖水袋和紅糖水，讓那位女學(xué)員感動(dòng)萬(wàn)分，服務(wù)人員為什么能得知那位女學(xué)員在非常時(shí)期呢？那是因?yàn)榉?wù)人員心里裝著客人、裝著酒店，在用情關(guān)愛(ài)客人、關(guān)愛(ài)酒店。我們酒店現(xiàn)在新增設(shè)立了12中獎(jiǎng)項(xiàng)，可以說(shuō)拿到獎(jiǎng)項(xiàng)并不是高不可攀，只要你愿意用自己勤勞的雙手加上聰穎的智慧，再有一顆裝著客人、裝著酒店的心，我想，下次員工大會(huì)的vcr里一定會(huì)留下你的聲音和身影，你不僅為自己爭(zhēng)得了榮譽(yù)、也為你的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。我們一起期待下月的員工大會(huì)！
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇二
不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝，回顧這一年，很忙碌，也很充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)與幫助下，我努力學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠很熟悉各項(xiàng)工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門(mén)的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。回?cái)?shù)這一年里，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將工作做一個(gè)小結(jié)，借以促進(jìn)提高。
辦公室的工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)其實(shí)既復(fù)雜又繁瑣，每天除了本職工作外，經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)，并且一般比較緊急，有時(shí)候不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多工作時(shí)間。20xx年這一年是我成長(zhǎng)最多的一年，經(jīng)常參加公司的一些設(shè)計(jì)性會(huì)議，讓我學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)。在崔辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極主動(dòng)的配合各部門(mén)干好日常工作，也經(jīng)常因?yàn)閯e的部門(mén)需要而加班加點(diǎn)，但我們?nèi)蝿谌卧梗瑘?jiān)守崗位，全身心投入到工作中。與別的部門(mén)合作，其實(shí)可以學(xué)到很多知識(shí)。工作讓我樂(lè)在其中。
在工作中，我始終擺正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重，對(duì)同事尊重，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，以誠(chéng)相待，踏實(shí)做事，在做好自己本職工作外，幫助同事，關(guān)心同事，努力營(yíng)造舒適、寬松的工作氛圍。
在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)和珍貴的品質(zhì)，個(gè)人素質(zhì)得到了很大的提高，精神上得到了洗禮，工作上也得到了一定的成績(jī)，但我深知道想要達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的期許還是有很大的差距的，對(duì)照新的要求還有很長(zhǎng)的路要走。在接下來(lái)的時(shí)間中，我一定要更加努力的工作，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司各類(lèi)規(guī)章制度，虛心向同事們學(xué)習(xí)。
為了明年工作做得更出色，我一定要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。回首這一年，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，一是馬虎，有時(shí)工作一繁忙，著急把工作趕快完成，就會(huì)心急，一心急就容易馬虎出錯(cuò)，所以以后一定要加強(qiáng)細(xì)心，不再因?yàn)轳R虎造成工作中的失誤。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新工作方法的能力不夠強(qiáng)。
展望20xx年，新的起點(diǎn)，我會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠更加嚴(yán)厲的指導(dǎo)，多給我一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便讓我努力改進(jìn)。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇三
綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì)匯集到辦公室來(lái)，工作內(nèi)容極其繁雜。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報(bào)還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，特別是犧牲的是休息和娛樂(lè)時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì);工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快，能夠培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng);做不到精通某項(xiàng)工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，的確可以受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。
1、接受信息量大，可以拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解掌握更多的情況。綜合辦文員在接受信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)以及其他單位的來(lái)文一般都通過(guò)綜合辦來(lái)流轉(zhuǎn);另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早知道，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解;再一方面各部門(mén)的情況早掌握。這種信息渠道暢通、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，既為開(kāi)展工作創(chuàng)造和提供了有利條件，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思維。
2、涉及工作領(lǐng)域廣，可以博采眾長(zhǎng)，吸取精華，在完成不同類(lèi)型工作中經(jīng)受鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì)、旬例會(huì)和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論研究的事項(xiàng)，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門(mén)工作指明方向;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作;擬寫(xiě)ww預(yù)案、擬寫(xiě)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)、建立排查問(wèn)題庫(kù)、上報(bào)京沈公司ww周報(bào)、上報(bào)沈丹指揮部征拆問(wèn)題庫(kù)、上報(bào)本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的內(nèi)容，往往需要和不同部門(mén)的同事進(jìn)行合作，一起干。在不同類(lèi)型的工作中，采取不一樣的工作方法，常常使自己有這樣的感受:多接觸一項(xiàng)工作，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域;多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗(yàn);多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。
3、工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，可以變壓力為動(dòng)力，養(yǎng)成處處謹(jǐn)慎、事事認(rèn)真的良好習(xí)慣。作為綜合部文員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。一方面是行文規(guī)范上，分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上，檢查是否符合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字、別字，語(yǔ)句是否通順。再者，嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)用印登記制度。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤，未嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)到用印登記的重要性。各部門(mén)使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需通過(guò)電話請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。
1、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。綜合辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門(mén)，作為綜合辦文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。因此，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹(shù)立主人翁意識(shí)，立即行動(dòng)，對(duì)工作的完成情況負(fù)責(zé)。
2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。一年來(lái)的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊;工作越忙，越不能亂了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯(cuò)，而且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。
3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。一般來(lái)講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應(yīng)付。事實(shí)上，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
1、自20xx年2月份復(fù)工以來(lái)，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份，沈陽(yáng)南站工程建設(shè)指揮部來(lái)文4xx份，中交一公局來(lái)文228份，監(jiān)理站來(lái)文76份，工區(qū)來(lái)文18份;下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知2xx份，紅頭文件73份，會(huì)議紀(jì)要21份，內(nèi)部調(diào)度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情況，確保不漏發(fā)。
2、針對(duì)各辦公室用紙情況出臺(tái)《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記。通過(guò)20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大致為8小包。假設(shè)一包紙28元的情況下，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為224元。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情況:各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印;提倡雙面打印，提高紙張利用率;審慎審核稿件，減少出錯(cuò)率;加強(qiáng)監(jiān)督，雙向監(jiān)督。
3、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫(kù)臺(tái)帳登記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、2b鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、a4紙張、a3紙張以及打(復(fù))印機(jī)碳粉盒。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒;hp彩打機(jī)自購(gòu)買(mǎi)至現(xiàn)在也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來(lái)定;佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次。
工作中，由于所處的位置不同，考慮問(wèn)題的視角不同，難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要不斷加強(qiáng)溝通。面對(duì)問(wèn)題，而不是回避矛盾;解決問(wèn)題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤;換位思考，而不是固執(zhí)己見(jiàn)。通過(guò)溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問(wèn)題，以便更好的.開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。
一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改進(jìn)提高的地方:在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全;做事考慮問(wèn)題循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí);在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺;在領(lǐng)導(dǎo)考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇四
年初以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的幫助指導(dǎo)下，我能夠積極主動(dòng)地融入到（單位）良好的工作學(xué)習(xí)氛圍當(dāng)中，堅(jiān)持在干中學(xué)，虛心向老同志請(qǐng)教意見(jiàn)和招法；堅(jiān)持在學(xué)中干，不斷積累和掌握“三辦” 技巧和經(jīng)驗(yàn)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，自身辦事能力和寫(xiě)作水平都有了很大的進(jìn)步，具體表現(xiàn)為以下3個(gè)方面。
一是堅(jiān)持時(shí)不空過(guò)抓學(xué)習(xí)，在不斷求教中提升工作能力。處在（單位）長(zhǎng)的帶領(lǐng)下形成了一個(gè)人人想學(xué)習(xí)、人人愛(ài)學(xué)習(xí)、人人善學(xué)習(xí)的良好氛圍。處里每名同志都能利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)、豐富內(nèi)涵、提高自己。相比處長(zhǎng)和一些老同志，自己在“三辦”方面還有很多新知識(shí)要學(xué)習(xí)，有很多好經(jīng)驗(yàn)要掌握。我把抓學(xué)習(xí)作為每天的重要工作堅(jiān)持不懈，不敢怠慢。日常學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持勤思、勤問(wèn)、勤記。個(gè)人在電腦上建立學(xué)習(xí)文件夾，把好的名言警句、上級(jí)文件精神摘抄、理論觀點(diǎn)等收集起來(lái)，每天給自己定時(shí)間翻看一遍、記住幾點(diǎn)，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)積累的良好習(xí)慣。業(yè)務(wù)工作中，我堅(jiān)持勤學(xué)、勤寫(xiě)、勤練。遇到新情況新問(wèn)題，我總是向老同志虛心請(qǐng)教，指點(diǎn)迷津，把握方向。爭(zhēng)取把工作想在前、過(guò)程想細(xì)、辦法想好，避免出紕漏。此外，我還結(jié)合業(yè)務(wù)工作勤于練筆，利用業(yè)余時(shí)間寫(xiě)研討文章、經(jīng)驗(yàn)做法等10余篇，在不斷學(xué)習(xí)中提高工作能力。
二是堅(jiān)持路不空走勤對(duì)照，在找準(zhǔn)差距中增強(qiáng)工作動(dòng)力。科室里的科室長(zhǎng)和一些老同志們工作時(shí)間長(zhǎng)，都有深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和文字功底，對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)基層都有一定了解和認(rèn)識(shí)，特別是每個(gè)人的工作藝術(shù)和綜合能力更值得我去學(xué)習(xí)。我個(gè)人跟其他同志比，有很大的差距和不足。這些差距和不足既是壓力也是動(dòng)力，工作中，我自覺(jué)把差距當(dāng)作動(dòng)力，始終保持良好的精神狀態(tài)做好每一項(xiàng)工作。每承辦一件事情，寫(xiě)一篇小稿，都向其他同志求教。處長(zhǎng)和老同志雖然不善于直截了當(dāng)?shù)嘏u(píng)，但工作能力上的影響和生活上的關(guān)心，時(shí)時(shí)處處都對(duì)我個(gè)人是一種極大的動(dòng)力。特別是干事對(duì)自己工作中的一些問(wèn)題的提醒和交流，我個(gè)人都是在工作上深受極大的鼓動(dòng)，這種動(dòng)力促使我工作中減少了失誤，提高了標(biāo)準(zhǔn)。
三是堅(jiān)持事不空做常自省，在完成任務(wù)中提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，我深深感到，我接受的每一份工作或者每項(xiàng)任務(wù)都是一次工作鍛煉，是一次個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)證，更是一次工作經(jīng)驗(yàn)的積累。有活干才有機(jī)會(huì)出現(xiàn)失誤、更有資格接受歷練，才能得到收獲的快樂(lè)。因此，我非常在意每次領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)、辦公室交給我的活，哪怕是一個(gè)小來(lái)小去的上傳下達(dá)，我都認(rèn)真去對(duì)待，仔細(xì)地完成，盡力地做好。我自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間盡快提高自己的工作能力，工作中時(shí)時(shí)處處以一名機(jī)關(guān)干部要求自己，對(duì)照反思日常工作的問(wèn)題，哪些地方做得不夠，出現(xiàn)了什么樣的錯(cuò)誤，或者有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)號(hào)入座、不斷總結(jié)，逐步提高工作的效率和質(zhì)量。
一是理論學(xué)習(xí)不夠自覺(jué)。積極學(xué)、主動(dòng)學(xué)的意識(shí)不強(qiáng)，一年來(lái)沒(méi)有完整地讀過(guò)一本理論書(shū)籍，致使自己理論水平還處在低層次徘徊，說(shuō)不出深入淺出的話語(yǔ)，講不透入木三分的道理。
二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。處理工作動(dòng)作慢、反映遲，缺乏雷厲風(fēng)行的'作風(fēng)，存在推一推動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象；不研究問(wèn)題，得過(guò)且過(guò)，只滿(mǎn)足于完成任務(wù)，在求創(chuàng)新求發(fā)展上用勁不足；不夠安心，考慮個(gè)人事情過(guò)多。
三是自我要求不夠嚴(yán)格。一些制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，遇到困難就繞道走；對(duì)待自己還存在原諒心理，遇到事情或者完成不好的工作，總會(huì)給自己找借口、找理由開(kāi)脫，缺乏解剖自我、較真求實(shí)的態(tài)度，不能夠嚴(yán)格要求自己，吃大苦、耐大勞的意識(shí)不夠。八小以外的管理執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，自律意識(shí)還有待加強(qiáng)。
一要振奮精神狀態(tài)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作是豐富自己、充實(shí)自己的一個(gè)過(guò)程。下功夫?qū)W習(xí)理解好最新理論和方針政策。按照機(jī)關(guān)干部的四種能力（一是調(diào)查研究的能力，二是文字表達(dá)能力，三是協(xié)調(diào)辦事能力，四是幫助基層解決問(wèn)題的能力）堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自己的能力素質(zhì)。
二要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高工作質(zhì)量。對(duì)待所分擔(dān)的工作，要高標(biāo)準(zhǔn)，求質(zhì)量，避免粗枝大葉，粗心大意，要盡可能減少錯(cuò)、漏、忘問(wèn)題的發(fā)生，不讓上級(jí)指示、領(lǐng)導(dǎo)要求和基層情況在自己手里延誤。
三要嚴(yán)格要求自身，樹(shù)立良好形象。機(jī)關(guān)是窗口，要通過(guò)樹(shù)立自己的良好的形象，為基層樹(shù)立好的形象。注意以下幾點(diǎn)：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；遵守辦公和生活秩序；注意愛(ài)護(hù)機(jī)關(guān)環(huán)境。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇五
（一）加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，促進(jìn)理賠效益提升。
始終將理賠成本管控作為主要任務(wù)之一，在全年工作中堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把控理賠質(zhì)量，杜絕不合理超賠、錯(cuò)賠，制止不合格賠案，使公司賠付支出做到嚴(yán)格、規(guī)范、合理。圍繞理賠成本管控，我們分別在未決清理、案件質(zhì)量核查、人傷案件處理等方面做了諸多工作。
2、加大了人傷案件的管理力度。截止11月底，全年醫(yī)療審核案件4087筆，總申報(bào)金額7642.15萬(wàn)元，共剔除不合理費(fèi)用達(dá)1449.29萬(wàn)元，扣減比例達(dá)18.96%。其中車(chē)險(xiǎn)醫(yī)療審核案件1994筆，車(chē)險(xiǎn)申報(bào)金額4943.08萬(wàn)元，剔除不合理費(fèi)用達(dá)834.15萬(wàn)元，扣減率16.88%；非車(chē)險(xiǎn)醫(yī)療審核案件1976筆，車(chē)險(xiǎn)申報(bào)金額2197.41萬(wàn)，剔除不合理費(fèi)用達(dá)515.46萬(wàn)元，扣減率23.46%。20xx年全年省內(nèi)、省間涉及人傷跟蹤6831筆。其中車(chē)險(xiǎn)3459筆、責(zé)任險(xiǎn)2249筆、意外及健康險(xiǎn)150筆、其他險(xiǎn)種974筆，人傷首次跟蹤基本達(dá)到100%。車(chē)險(xiǎn)人傷調(diào)解140筆，共涉案金額27.18萬(wàn)元。由于人傷案件逐年增加，我們加強(qiáng)了人傷案件理賠隊(duì)伍的建設(shè)，將原來(lái)的醫(yī)審分部更名為人傷案件理賠服務(wù)分中心。全市人傷跟蹤醫(yī)審人員11人，超過(guò)上級(jí)要求的人員占比數(shù)。人傷案件逐步由原來(lái)的事后審核轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆敖槿?、全面跟蹤、?zhuān)業(yè)審核為主要工作職能。加大了跟蹤的力度，及時(shí)做好人傷案件的查勘、跟蹤和引導(dǎo)及費(fèi)用調(diào)解工作。
3、加強(qiáng)對(duì)大案要案的跟蹤處理。如孝感市712因暴雨造成機(jī)動(dòng)車(chē)輛淹水，造成大面積車(chē)輛受損；漢川支公司福星科技股份有限公司水路貨運(yùn)案，自出險(xiǎn)連續(xù)跟蹤三個(gè)月，聘請(qǐng)長(zhǎng)江公司進(jìn)行為時(shí)三個(gè)月打撈；漢川雅貝塑料和雅貝兒童兩廠火災(zāi)案；襄陽(yáng)棉紡廠火災(zāi)案；云夢(mèng)支公司的川漢物流和中鹽鴻博地陷事故；加上營(yíng)業(yè)部承保合力安晟公司物流貨運(yùn)案，上述大案均由中心、縣市聯(lián)手處理，取得了卓有成效的效果。
（二）創(chuàng)新服務(wù)舉措，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 。
1、積極貫徹落實(shí)公司“客戶(hù)節(jié)”各項(xiàng)服務(wù)舉措。加強(qiáng)了十項(xiàng)車(chē)險(xiǎn)理賠服務(wù)和四項(xiàng)非車(chē)險(xiǎn)理賠服務(wù)承諾的執(zhí)行力度，重新印制了理賠服務(wù)指南宣傳折頁(yè)，加大車(chē)險(xiǎn)查勘“四個(gè)一”考核，定期現(xiàn)場(chǎng)對(duì)查勘定損人員，理賠服務(wù)大廳前臺(tái)工作人員及服務(wù)職場(chǎng)建設(shè)情況進(jìn)行抽查通報(bào)，20xx年抽查通報(bào)的共計(jì)三次，處罰了查關(guān)人員1人次，通過(guò)抽查理賠服務(wù)在軟硬件方面，有明顯提升，大大提升了服務(wù)效率。
2、積極推進(jìn)理賠提速工作。以“降未決、降周期”為突破口，多措并舉，做到每筆案件有人跟蹤，每個(gè)環(huán)節(jié)有人催辦，結(jié)案周期長(zhǎng)短考核到人，以賠案處理數(shù)量和時(shí)效來(lái)左右薪酬高低推進(jìn)賠案提速工作。對(duì)小額人傷案件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解。自小額人傷案件現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解實(shí)施以來(lái)，車(chē)險(xiǎn)小額人傷現(xiàn)場(chǎng)決賠13筆，共涉案金額1.06萬(wàn)元。20xx年元至11月，全險(xiǎn)種案件處理率102.78%，未決案件總量降到3647件；車(chē)險(xiǎn)、非車(chē)險(xiǎn)理賠周期提速均超過(guò)30%；出險(xiǎn)客戶(hù)投訴同比下降50%以上。
3、強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)考核，推進(jìn)服務(wù)提升。堅(jiān)持了核心考核數(shù)據(jù)的月通報(bào)考核工作，開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)考核，激勵(lì)各支公司抓好服務(wù)。由于大家的共同努力，全市系統(tǒng)理賠效率和理賠服務(wù)水平得到明顯提升，車(chē)險(xiǎn)周期和非車(chē)險(xiǎn)周期提速均超過(guò)30%。
陸等單位的服務(wù)大廳裝修，使公司服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、窗口環(huán)境等問(wèn)題得到有效改善。
5、樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，著實(shí)加強(qiáng)理賠服務(wù)。20xx年是總公司推出的“服務(wù)質(zhì)量年”，為積極響應(yīng)保監(jiān)會(huì)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、改進(jìn)理賠服務(wù)質(zhì)量、切實(shí)解決“理賠難”的號(hào)召，深入貫徹執(zhí)行王銀成總裁“服務(wù)制勝，打造保險(xiǎn)行業(yè)第一服務(wù)品牌”的指示，中心簡(jiǎn)化和減少不必要和不重要的流程、手續(xù)，強(qiáng)化對(duì)理賠相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)和前臺(tái)與后臺(tái)的銜接，對(duì)理賠關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行每周通報(bào)，從理賠合規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作紀(jì)律三個(gè)方面對(duì)理賠人員考核問(wèn)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)理賠服務(wù)，對(duì)引起客戶(hù)投訴及投訴升級(jí)和個(gè)人和部門(mén)加大處罰力度，對(duì)服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴的通報(bào)批評(píng)并處以罰金，今年理賠服務(wù)“神秘人”測(cè)評(píng)在全省排前4位，下半年億元保費(fèi)有效投訴量為0件，較往年有較大改善，公司內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度得到明顯提升。
6、發(fā)揮通賠服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升了車(chē)險(xiǎn)通賠服務(wù)質(zhì)量。截止11月底，本代外處理案件1284件，本代外地代賠付案件155件，賠款金額合計(jì)702476.84元。代查勘案件數(shù)958件，代定損案件281件，省間外代本案件處理率低于123.34%，同期上升50.63%，在全省排名第一。發(fā)揮通賠服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升車(chē)險(xiǎn)賠服務(wù)質(zhì)量，是20xx年總公司推出的重要舉措之一，注重通賠案件的處理時(shí)效和通賠服務(wù)，及時(shí)跟蹤案件處理狀態(tài)，定期提取數(shù)據(jù)，對(duì)本代外案件及時(shí)與出險(xiǎn)地溝通，及時(shí)流轉(zhuǎn)，并根據(jù)客戶(hù)需求做好代賠付。處理外代本案件465件，做到及時(shí)跟蹤回訪客戶(hù)，以縮短通賠案件的理賠周期。
7、講效益，促發(fā)展，整合送修資源。通過(guò)車(chē)輛送修資源的集中調(diào)度，整合維護(hù)了公司資源。根據(jù)集中調(diào)度方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，經(jīng)過(guò)為期差不多三個(gè)月的集中調(diào)度，對(duì)孝感城區(qū)的資源有了一個(gè)較為明確的調(diào)度管理思路，為今后的工作更加積極努力的與相關(guān)合作4s店溝通，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的方便與快捷，更有效的提升我司服務(wù)水平。使我司的資源得到有效的留存與控制。客戶(hù)就是市場(chǎng)的導(dǎo)向，只有服務(wù)客戶(hù)，抓住客戶(hù)，拓展客戶(hù)，這樣才能“固根本而枝繁葉茂，壯源泉而源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”。
（三）加強(qiáng)理賠隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)理賠人力資源改革。 今年根據(jù)總省公司理賠工作會(huì)議的部署，2-3月份我司正式啟動(dòng)了理賠隊(duì)伍的人力資源改革，根據(jù)崗位設(shè)置人盡其才，合理配置，對(duì)相關(guān)崗位作了調(diào)整，對(duì)缺編崗位的進(jìn)行了2次公開(kāi)招聘。9月份分別對(duì)全市理賠機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提拔了一批能力強(qiáng)技術(shù)硬的理賠干充實(shí)到管理崗位上，保證了隊(duì)伍的年輕化，增加隊(duì)伍的活力。為了提高理賠隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心針對(duì)全市理賠隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊情況，組織全市理賠人員進(jìn)行多次各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)效勇和業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)新同志采取一帶一方式做好傳幫帶。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作隊(duì)伍穩(wěn)定，技能得到顯著提升。
（四）分析數(shù)據(jù)，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
今年我們工作目標(biāo)是：賠付率控制在63%以?xún)?nèi)，周期提速
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇六
在不經(jīng)意間，一個(gè)學(xué)期的時(shí)間就這樣溜走了。在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我干好了本質(zhì)工作。
今年我是月亮（2）班的保育員，這學(xué)期他們自理能力有了很大的進(jìn)步。他們現(xiàn)在基本上都會(huì)自己脫衣褲穿鞋了。如果不會(huì)他們也會(huì)互相幫忙。我覺(jué)得他們真的.長(zhǎng)大了，他們現(xiàn)在會(huì)認(rèn)自己的學(xué)號(hào)，知道自己的毛巾水杯放在哪里，這讓我們也輕松了許多。特別是中午吃飯比上半年好了很多，現(xiàn)在都能安靜的把自己的飯菜吃完。
在衛(wèi)生保健方面，我以培養(yǎng)幼兒各種生活習(xí)慣為主，這個(gè)學(xué)期較上學(xué)期，孩子有很大的進(jìn)步，大多都養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，如幼兒飯前便后要洗手，飯后要擦嘴的好習(xí)慣。
活動(dòng)時(shí)，對(duì)出汗多的幼兒及時(shí)擦汗，隔背，以防感冒。隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對(duì)體弱多病的幼兒給予特殊照顧。
我每天認(rèn)真的做好消毒工作，減少有害細(xì)菌的滋生，總之，對(duì)幼兒來(lái)說(shuō)是非常重要的，他們來(lái)到園的每一天都是由我們照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長(zhǎng)的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛(ài)心，細(xì)心，耐心去照顧他們。
當(dāng)然，我在工作中也有粗心，有做得不周到的地方，在今后的工作中，我一定不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配合老師，吸取教訓(xùn)，努力做好本質(zhì)工作。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇七
一：以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，所以，本人經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行[補(bǔ)課]，把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。辦公室人手少，工作量大，特別是企業(yè)會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在xx年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)與會(huì)議，本人都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。過(guò)去的xx年是企業(yè)的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，本人認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，本人都會(huì)及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助，本人都會(huì)第一時(shí)間解答與解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。
二：盡心盡責(zé)，做好本職工作，xx年以來(lái)，本人主要完成了一下工作：
1、文員工作嚴(yán)要求
1：公文傳閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)：閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦：傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔：保管以及查閱。
2：下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分企業(yè)的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送，電子郵件的發(fā)送，另外協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，本人都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，xx年以來(lái)共下發(fā)紅文xx份。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。
3：編寫(xiě)辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門(mén)月度小結(jié)：計(jì)劃，并擬寫(xiě)當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待領(lǐng)導(dǎo)修改后，送至各部門(mén)傳閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，過(guò)去的xx年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過(guò)口頭：書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項(xiàng)：基層單位對(duì)上級(jí)企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。
3、內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是企業(yè)樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段與窗口。過(guò)去的xx年在內(nèi)部宣傳方面，本人主要是擬寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，做好[辦公室報(bào)]協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告：司慶祝賀廣告：元旦賀新年廣告的刊登，另外每月基本做到了有信息登報(bào)。
4、完成辦公室文員職責(zé)工作。辦公室文員工作是一個(gè)講責(zé)任心的工作。各個(gè)部門(mén)的比較多請(qǐng)示：工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的，并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中仔細(xì)：耐心。xx年以來(lái)，對(duì)于各部門(mén)：各機(jī)構(gòu)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)工作的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，每天本人基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，本人都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。
5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與xx年以來(lái)積極參與了司慶拓展訓(xùn)練：?jiǎn)T工家屬會(huì)：全省運(yùn)動(dòng)會(huì)：中秋爬山活動(dòng)：比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃與組織工作，為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。xx年以來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自我的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情與主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。 xx年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，本人也應(yīng)該以新的面貌：更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
2023年中海油鉆工個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇八
為全面落實(shí)醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法與實(shí)施細(xì)則（試行）》，各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標(biāo)考核進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)院內(nèi)講座、崗前培訓(xùn)的形式提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)，上年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓(xùn)8課時(shí)，住持講座3次，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部新頒發(fā)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病歷的書(shū)寫(xiě)。
1、定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查工作
每個(gè)月定期開(kāi)展門(mén)診處方、運(yùn)行病歷、申請(qǐng)單及報(bào)告單檢查。全年共檢查門(mén)診處方6059張，合格率達(dá)96%；全年共檢查病歷562份，未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷；檢查缺陷門(mén)診病歷155份，合格率97%以上；檢查缺陷申請(qǐng)單689份，合格率達(dá)96%。
2、開(kāi)展臨床路徑管理工作
通過(guò)開(kāi)展單病種臨床路徑，規(guī)范診療過(guò)程，定期檢查臨床路徑登記情況，并組織人員進(jìn)行臨床路徑病歷的評(píng)審。上年度共開(kāi)展？？個(gè)病種的臨床路徑管理工作，共有病例？？例。全院平均入組率和完成率均符合要求，但部分病種收治病例較少。
3、開(kāi)展“抗菌藥物整治工作”
與其他職能部門(mén)相配合，結(jié)合臨床路徑管理，順利推進(jìn)抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治工作，取得較好成效。
4、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)
不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件本未按要求或規(guī)范登記或書(shū)寫(xiě)者，按規(guī)定扣除科室質(zhì)控分值。
配合醫(yī)務(wù)科對(duì)全院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)及歸檔病歷的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
通過(guò)院周會(huì)定期公布各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
1、臨床工作仍是手工管理，效率低，科室診療計(jì)劃常有與表單不符合之處。
2、沒(méi)有定期召開(kāi)質(zhì)控員會(huì)議，及時(shí)聽(tīng)取科室醫(yī)療質(zhì)量控制意見(jiàn)。
3、電子病歷實(shí)行時(shí)間較短，尚未制定相關(guān)檢查辦法。
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)
(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。
(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。
(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。
2、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科
(1)在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實(shí)施辦法。
(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)每月抽查住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并做通報(bào)。
(5)制定完善電子病歷管理制度，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理。
(6)繼續(xù)完善臨床路徑管理工作，促進(jìn)臨床路徑與電子病歷的相互融合，擴(kuò)大臨床路徑管理的覆蓋面，提高入組率和完成率。
(7)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。
(8)收集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。
(2)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
員的醫(yī)療行為。
(4)參加醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開(kāi)全科的醫(yī)療質(zhì)控專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書(shū)面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控科。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
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