2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇一

現(xiàn)在，由我們倆述職，向大家匯報一下我們這半學(xué)期的工作情況。 我是負(fù)責(zé)室外擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生的衛(wèi)生委員，我先來匯報。

1、早上、中午我都和值日生一起值日,并安排督促值日生做好每日的打掃工作，做到快速、有效地完成任務(wù)。

2、每天大課間去檢查同學(xué)們的個人衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，周圍無紙屑、無雜物。

我是負(fù)責(zé)室內(nèi)的衛(wèi)生委員，接下來由我向大家匯報。

1、我每天都能檢查班級的物品擺放情況，對擺放不整齊的同學(xué)及時指出，在該同學(xué)末在的情況下，幫助他擺好。

2、督促值日生認(rèn)真打掃衛(wèi)生。

3、認(rèn)真檢查值日生的值日情況，及班級同學(xué)的個人衛(wèi)生情況，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評比。

1、在一周內(nèi)五天中，同學(xué)要是個人衛(wèi)生有5個勾，那么，就可以得到一朵紅花。

2、反過來，如果這一周五天內(nèi)，任何同學(xué)自已缺少了一個勾，就不能給這個同學(xué)紅花。

這個辦法開展了一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)這個辦法還存在著一定的問題，比如：有的同學(xué)并不在意這個活動。所以，他不會在意他是否得花，據(jù)這一點(diǎn)，我們一致認(rèn)為，這個問題還需要進(jìn)行解決，爭取做到最好。

今后，我們一定會認(rèn)真檢查班級衛(wèi)生。所以，也需要同學(xué)們好好地把咱們班的衛(wèi)生搞好。同學(xué)們，讓我們共同努力，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓我們班永遠(yuǎn)干凈明亮，讓衛(wèi)生流動紅旗永遠(yuǎn)掛在我們班!謝謝大家。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇二

一、醫(yī)院應(yīng)準(zhǔn)備印刷及材料

3.醫(yī)院提交醫(yī)院巡查自查表（按巡查人員準(zhǔn)備份數(shù)）

4.提供醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和科室分布平面圖（按巡查人員準(zhǔn)備份數(shù)）

5.醫(yī)院管理組工作清單表（自查打分表）（按照巡查人數(shù)準(zhǔn)備份數(shù)，電子版交給醫(yī)院?。?/p>

6.2017年大型醫(yī)院巡查急診評價綠色通道檢查表（按照醫(yī)療管理組人數(shù)準(zhǔn)備份數(shù)，電子版交給醫(yī)院印）

行政聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)通知全組巡查員，郵件告知目的地、工作流程、小組成員表、醫(yī)院基本情況調(diào)查表，發(fā)送巡查有關(guān)文件匯編等。

三、

1.與被巡查醫(yī)院相關(guān)工作人員溝通，籌備巡查工作動員會，協(xié)調(diào)各專業(yè)小組對接人員。

2.醫(yī)院提供1間巡查員談話用小會議室和1間巡查員討論用會議室。

3.準(zhǔn)備巡查所需的各類資料和電腦、打印機(jī)及辦公用品，如規(guī)范的表格、記錄簿、筆記本電腦、優(yōu)盤、錄音筆等。

4.給每個巡查小組配備1名聯(lián)絡(luò)人員全程陪同 5.安排行程，如住宿、車票、聯(lián)系方式等。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇三

一、 動員大會

1、 針對四航工程字【20xx】718號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)

2、 根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署

3、 針對我項(xiàng)目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工

二、“質(zhì)量活動月”部署

1、 抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢(那莫駐地)

2、 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)

3、 抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)

4、 堅持工序驗(yàn)收，強(qiáng)化過程控制(阿福隧道進(jìn)口)

5、 堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展(阿福隧道出口)

6、 提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)(那莫1號隧道進(jìn)口)

7、 抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達(dá)標(biāo)(4#拌合站)

8、 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口(5#拌合站)

三、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查

(一)、阿福隧道出口

2、部分監(jiān)控量測點(diǎn)未及時設(shè)置。

3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計要求設(shè)置

4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。

5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。

6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。

(二)阿福隧道進(jìn)口

1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設(shè)扶手。

2、防水板熱熔焊接點(diǎn)數(shù)量不足。

3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。

4、監(jiān)控量測標(biāo)識牌未及時懸掛，架子隊(duì)公示牌未及時更新。

5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。

(三)那莫1#隧道進(jìn)口

1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。

2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。

3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機(jī)具材料需整理碼放整齊。

4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。

5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。

6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。

(四)麻栗樹隧道進(jìn)出口(含橫洞)(已停工)

(五)、者茂隧道進(jìn)出口(已停工)

(六)、安舊凹隧道出口(已停工)

(七)、4#拌合站

1、料倉內(nèi)文明施工極差

2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新

(八)、5#拌合站

1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新，且有破損現(xiàn)象

2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放

3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差

四、考核與獎勵

質(zhì) 量 標(biāo) 兵：阿福隧道出口---吳偉欽

阿福隧道進(jìn)口---成 城

那莫1號隧道---李俊清

優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道進(jìn)口

經(jīng)過分部各個部門及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下，“質(zhì)量月活動”于20xx年10月5日圓滿結(jié)束，且于20xx年10月6日早上9點(diǎn)由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結(jié)會議，由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)”獲獎個人及單位。

城橋地區(qū)職工業(yè)余學(xué)校體育訓(xùn)練基地項(xiàng)目部

20xx年10月

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動計劃。

根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動要求，成立了以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各車間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓此項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的組織開展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。

1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動階段

工會、團(tuán)支部、各車間、科室利用標(biāo)語、板報、班前班后會進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位臵懸掛20xx年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報道工作。

2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段

各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動，通過開展此項(xiàng)活

動查找管理漏洞，確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質(zhì)量內(nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個問題也是這次質(zhì)量月活動需要解決的主要問題。

3、9月20日至9月25日單位自查階段

質(zhì)檢組織相關(guān)人員對各車間、科室進(jìn)行自查，將查出的問題進(jìn)行通報并限期整改。

4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動總結(jié)報到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。

二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動，一方面利用標(biāo)語板報等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動工作，另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自召開了質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。

車間利用班前班后會及休息時間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢大、氣氛濃，切實(shí)讓每一位職工樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識。

三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動。

各車間、科室結(jié)合本部門實(shí)際情況，都制定了“20xx年質(zhì)量月”活動實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從而保證了“質(zhì)量月”活動能夠卓有成效的開展。

2、工會、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”活動期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動形式，深入開展質(zhì)量競賽、技術(shù)革新活動，在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在“20xx年質(zhì)量月”活動期間，各科室、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會，對質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，發(fā)動職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“qc小組”等活動，并集中解決了目標(biāo)確定的三個突出問題，獲得了實(shí)效。

針對前段時間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時成立了以生產(chǎn)廠長為組長的專題攻關(guān)小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個要素入手，認(rèn)真查找原因，最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會造成產(chǎn)品變色。

驗(yàn)頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色;在外部上通過加強(qiáng)原料砂庫的遮蓋，上石英砂的鏟車應(yīng)經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評。

另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn)，白炭黑車間針對上述情況會同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對包裝設(shè)備進(jìn)行技改，現(xiàn)已通過實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺全自動包裝機(jī)，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車間環(huán)境，達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一項(xiàng)工作中，把質(zhì)量意識、名牌意識在我廠深深地扎下了根。

4、9月下旬，由質(zhì)檢部門組織對各車間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查，并對查出的問題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報，對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時的整改。

總之，通過“質(zhì)量月”活動的開展，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識，使每一位職工充分認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項(xiàng)活動，對質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，我們以這次質(zhì)量月活動為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

3. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗(yàn)一次合格。對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。迎接20xx年國慶的到來。

3.

月工作總結(jié)報告ppt

5.

項(xiàng)目總結(jié)報告ppt

6.

培訓(xùn)總結(jié)報告ppt

7.

實(shí)習(xí)總結(jié)報告ppt

8.

銷售總結(jié)報告ppt

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間依舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一年結(jié)束了，今年也一久有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

一、個人的成長和不足

做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的互相幫助。

這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1.處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;2.心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;3.團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升;4.對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;5.學(xué)習(xí) 能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了。

二、銷售業(yè)績回顧與分析

這一年的業(yè)績還是很不多的：1.奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;2.成功開發(fā)了四個新客戶;3.年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。

對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點(diǎn)：1.我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場放在以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基矗;2.新客戶開放面，落實(shí)了4個新客戶，俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量;3.雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。

主要原因有：a.公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，嚴(yán)重影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信心;b.新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差;c.重點(diǎn)市場定位不明確不堅定。

三、工作中的不足

整年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強(qiáng)烈，但因?yàn)樵谟诤笃诟櫜坏轿唬约盒判囊膊蛔?，但最終落實(shí)很少，浪費(fèi)了大好的資源!

對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點(diǎn)：1.沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;2.沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場。

對于平邑市場，雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。

在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。

最后在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點(diǎn)建議：1.注重品牌形象的塑造;2.完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;3.加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇五

來之前，其實(shí)學(xué)生會的口碑并不好，都說他如何如何之“黑”。對此，本著對“黑”的探索精神一不小心我被進(jìn)來了。但凡胸懷一顆熾熱之探索精神者從不缺乏苦頭吃的。王陽明、為悟圣賢之“道”，虛度光陰十九載?！半S心而動，隨意而行，萬法自然，便是圣賢之道”，存天理、滅人欲?天理即是人欲!從此，中華文明史上一門偉大的哲學(xué)“心學(xué)”就此誕生。

上學(xué)期，如若用一句話來贊美自己的話，那便是“全身心投入?！睂W(xué)生會所有的事可謂恪盡職守，盡心盡力，“一本正經(jīng)”?？伞昂凇蔽丛降?，倒卻強(qiáng)壯了筋骨。古有緣木求魚的可悲，今有緣木得魚的無奈。

開學(xué)伊始，始終無法參透學(xué)校為學(xué)生們配置手機(jī)的真正意圖，如今方通曉確實(shí)為咱學(xué)生會成員特別準(zhǔn)備。但缺點(diǎn)仍很明顯——電池容量太小。于是自己便又自備一塊大容量電池手機(jī)。大一臨近尾聲，說有一項(xiàng)學(xué)生會干事考核這一環(huán)節(jié)。個人覺得，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)設(shè)為“身體健康程度+手機(jī)電池容量大小”。

廢話到此打住，下面談?wù)勎覀€人對學(xué)生會的一些意見與建議。

一、學(xué)生會未與學(xué)習(xí)(成績)掛鉤

首先得強(qiáng)調(diào)“學(xué)生會!=學(xué)習(xí)會”，這完全是兩碼事。不是一群人圍成一圈如何利用三重積分計算學(xué)校電腦的轉(zhuǎn)動慣量是多少，也不是用英語討論每個人的考研志向與決心。在這里，你已不是一個學(xué)生，而是一個工作人員，請拋開一切與工作無關(guān)的活動(包括學(xué)習(xí))，你的職責(zé)只有一個——工作。這就對每個人的能力(更確切地說應(yīng)該是一種態(tài)度)進(jìn)行了一次“小小”的考驗(yàn)——如何正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系——這是雅麗姐姐曾經(jīng)對我們說過的話。于是每個人都樂觀的認(rèn)為自己能處理好這兩者的關(guān)系，但又有幾人能做到這一點(diǎn)呢?那些沒能處理好這兩者關(guān)系而浪費(fèi)自己寶貴大學(xué)時光(也可以說是青春)的人，誰又為他們買單呢?是學(xué)生會嗎?不，是學(xué)生會的制度——未與學(xué)習(xí)成績掛鉤。我覺得對于學(xué)生會的每一個成員來說，一個不具備上述能力的學(xué)生是不適合留在學(xué)生會的。對他而言，學(xué)生會于他就像一個領(lǐng)取了營業(yè)證、名正言順去工作的醬油作坊罷了。所以，學(xué)生會是否該考慮將學(xué)生學(xué)習(xí)成績納為干部考核的一部分呢?對于部長或干事的競選，也就更有其必要的價值了。

二、部分活動毫無意義、人力資源調(diào)動不合理

“?，敗本屯耆且粋€失敗品。每次舉辦都是強(qiáng)制性的，由各院通知，各班調(diào)任強(qiáng)制參加，如同趕鴨子上架一般。一場活動的好壞我想是與同學(xué)們的積極性成正比的。對于一場活動，要么不做，要么就將他做到最好!好的活動離不開好的宣傳，對于每次“?，敗蹦乔宦傻男麄魑叶几械郊m結(jié)。學(xué)生會的微博總是那么“悠閑”，沒能得到充分利用。校園里的廣播更是沒能充分體現(xiàn)他的價值。廣播總是與工大活動“格格不入”，多么有力的宣傳手段就這樣的白白浪費(fèi)了，卻總是依賴著海報那微不足道的力量，浪費(fèi)物理不說，還浪費(fèi)人力!談及海報，就更令人糾結(jié)了!每次活動的海報多是由我們校學(xué)生會向各院征集，要求各院都必須準(zhǔn)備2~3份。這樣的海報是沒有質(zhì)量保障的，總是那么的“低調(diào)”，當(dāng)我們千辛萬苦的貼完這些海報后，又有哪些同學(xué)注意到哪些“低調(diào)”海報存在過呢?每個院一張足矣。只有一個要求：絕對吸引眼球!

三、 男女分工不協(xié)調(diào)

出于男女的生理和心理區(qū)別，男女工作也就出現(xiàn)了本質(zhì)上的不同。男生鍛煉身體，女生鍛煉大腦。明顯“重女輕男”，分工失調(diào)。在此，我僅代表代表廣大已退出學(xué)生會的男性同胞們對學(xué)生會表示強(qiáng)烈地抗議和譴責(zé)。有些原本屬于男生工作女生完全可以擔(dān)當(dāng)，有些原屬于女生的工作男生也完全可以勝任。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇六

經(jīng)過了前期段時間的實(shí)習(xí)，加工了不少，其中有成功的部分也有許多考慮問題的不全面而造成的重復(fù)加工，浪費(fèi)了時間與材料。在這里對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，以便為后期工作高效成功的完成，并制定下后期加工的大致時間計劃。

我們組做的是以“希望小學(xué)”為主題的一個學(xué)校的模型。其大致需要加工的有：希望小學(xué)房子，操場上的籃球架，乒乓球臺，學(xué)校四周的圍墻（因考慮鄉(xiāng)村希望小學(xué)的實(shí)際情況，圍墻就以柵欄代替）。 我們首先制作的便是房子，這個是我負(fù)責(zé)的，用的是沖折的工藝，前后一共制作了5次才把房子做好。其中有許多問題是在加工制作之前沒有充分考慮，比如房體的連接我們用的是鉚接的形式，但我是在沖折后才考慮到用鉚接的'方式來連接個墻體，所以在沖鉚釘孔的時候又把折好的房子“打開”沖孔后再鉚接，再修整。做出來的比較難看，所以我又重新畫圖，并標(biāo)注了鉚釘?shù)奈恢?。這只是我們在加工的過程中一個常見的問題———加工前考慮不夠充分，多次制作同一個部分。

力不太強(qiáng)，更其他指導(dǎo)老師的溝通缺乏技巧。

第一沒有早點(diǎn)讓大家熟悉學(xué)校能辦到的加工方法，造成了在加工時不知道有的方案是否可行。

第二多個組都需要用到材料應(yīng)該學(xué)校統(tǒng)一購買，這樣可以減少成本，并且?guī)痛蠹夜?jié)約時間。

12周：完成籃球架，乒乓球臺的焊接；確定柵欄四周柱子的材料，并將柵欄的材料剪好；實(shí)驗(yàn)看房子能否噴油漆，確定房子外表的裝飾方法。

13~14周：將柵欄做好（鉚釘連接），并上好色彩；房子操場的色彩也完成。

15~16周：房子及個物體焊接到底板上，并作最后的修改美化。

17~18周：撰寫報告，完成相應(yīng)的圖紙。

2023年街道巡查工作總結(jié)報告實(shí)用篇七

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責(zé)”的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)等先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了“”規(guī)劃良好開局。

一、績效指標(biāo)完成情況

1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標(biāo)7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目標(biāo)值7.8%的5.1個百分點(diǎn)。

2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%。加強(qiáng)對五家重點(diǎn)能耗企業(yè)實(shí)施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計與市級直報制度。1-11月實(shí)際下降5.18%，超目標(biāo)值0.68個百分點(diǎn)。

3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復(fù)同意，該項(xiàng)目標(biāo)全面完成。

4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：

(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標(biāo)：一期土地掛牌，開工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標(biāo)要求推進(jìn)。

(2)工農(nóng)路南北片項(xiàng)目目標(biāo)：形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請市規(guī)劃設(shè)計中心完成了初步概念性規(guī)劃。

5、全社會固定資產(chǎn)投資額18億。因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(卓鑫車業(yè)技改投入800萬元)。

6、引進(jìn)資金總額6.4228億元。1-11月共引進(jìn)資金3億元，完成年度目標(biāo)的46.71%，因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計。

7、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人，完成年目標(biāo)150人的138%，超目標(biāo)58人。

8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標(biāo)完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務(wù)、禮貌待人、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等系列活動，完成了該項(xiàng)目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

9、公共服務(wù)平臺案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件，按時辦結(jié)率100%。

10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設(shè)。今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評，達(dá)到了省市區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

11、特色指標(biāo)

(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家，完成目標(biāo)的80%，年底前可確保該項(xiàng)目標(biāo)的完成。

(2)企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率100%。今年進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對口聯(lián)系制度的落實(shí)，形成了良好的服務(wù)企業(yè)直通車的局面。此項(xiàng)12月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

(3)宜家銷品茂項(xiàng)目目標(biāo)：已經(jīng)落實(shí)了變電站建設(shè)資金，完成了變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作?？梢源_保變電站建設(shè)與該項(xiàng)目建設(shè)同步建成。

二、主要工作做法及其成績

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收截止10月份同比增長20.5%，呈現(xiàn)較好增長勢頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元，增長24.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長12.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目標(biāo)。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長38.20%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進(jìn)年主營業(yè)務(wù)過20xx萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機(jī)械制造有限公司、武漢機(jī)床廠)，長豐賽博思、三川印務(wù)、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進(jìn)規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到47戶，預(yù)計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。

2、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。以“治庸問責(zé)”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機(jī)，調(diào)整充實(shí)了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《20xx年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》，進(jìn)一步明確了相關(guān)單位、部門的服務(wù)企業(yè)責(zé)任，取得了明顯的成效。一是深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式，收集企業(yè)各類困難和問題146件，及時解決143件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報道了我區(qū)為匯豐企業(yè)總部二期建設(shè)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)電力設(shè)施配套建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)2篇。與市服務(wù)企業(yè)辦等職能部門協(xié)調(diào)，解決了盛世包裝公司房產(chǎn)證辦理難的歷史遺留問題。組織3場優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)座談會，幫助企業(yè)解決一批難題。二是積極為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持。今年以來，為武漢遠(yuǎn)大制藥廠、南國電器集團(tuán)、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品有限公司、亞格蘭服飾、吉美糧油機(jī)械、航天電工等企業(yè)申報各類專項(xiàng)資金14項(xiàng)。為方圓鈦白粉、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報和輸了貸款貼息補(bǔ)助，聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保公司為中小企業(yè)業(yè)融資1.57億元。三是為企業(yè)積極拓展國內(nèi)市場。今年6月、11月，先后組織江花調(diào)味、亞格南服飾、圣斯萊服飾、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟(jì)南、南寧參加了“武漢名優(yōu)特新產(chǎn)品全國行”活動，當(dāng)日現(xiàn)場銷售參展產(chǎn)品合計24.63萬元、現(xiàn)場簽訂850萬元的產(chǎn)品銷售協(xié)議。組織江華調(diào)味、貝斯特、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會、在桂林的展銷會、在沈陽舉辦酒類產(chǎn)品全國展銷會，幫助轄區(qū)企業(yè)“走出去”拓展國內(nèi)其他市場。四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全民創(chuàng)業(yè)工作各項(xiàng)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。匯豐·企業(yè)總部市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗(yàn)收合格，完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地復(fù)評工作。

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