總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗做法 人才引進(jìn)培養(yǎng)工作總結(jié)大全篇一
（二）改善用人環(huán)境，完善激勵機(jī)制
根據(jù)衛(wèi)計系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽課卡制度的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽課卡xx張（護(hù)理和中醫(yī)）、并及時告知相關(guān)培訓(xùn)信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時，組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)計生專干xx人次。對全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識培訓(xùn)xx次。開展布病防治進(jìn)場宣傳培訓(xùn)xx次。xx醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)xx人次，傳染病知識培訓(xùn)xx人次。
引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗做法 人才引進(jìn)培養(yǎng)工作總結(jié)大全篇二
一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專科建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)。
1、省、市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。(并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加)。
3、重點(diǎn)專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)(學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等)。
二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水*和高效益。
五、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。
六、加大重點(diǎn)專科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實(shí)行重獎。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi))，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等(市重點(diǎn)人才每年可報銷書報費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報銷書報費(fèi)1000元)。
十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水*、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。
引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗做法 人才引進(jìn)培養(yǎng)工作總結(jié)大全篇三
1、人才隊伍建設(shè)的總體情況
xxxx年是我企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進(jìn)高技術(shù)人員xx人，充實(shí)公司技術(shù)力量;公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生xx人，為企業(yè)注入新鮮血液;采取合作方式聘請專家xx名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進(jìn)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠(yuǎn)發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值。
2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析
公司的經(jīng)理層都是大專以上學(xué)歷，不僅在管理上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而且在學(xué)歷上也都處于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學(xué)歷，并基本上都持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。
都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。在此方面公司財務(wù)部最為突出，xx名財務(wù)人員具有會計師資格證，xx名具有助理會計師證，且都從事財務(wù)工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富。
總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴(yán)格的學(xué)歷限制，尤其是高級管理人員及技術(shù)人員，公司十分注重人才隊伍建設(shè)。
公司無論在本地還是外地(技術(shù)人員主要是外地)多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻(xiàn)，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是人技術(shù)團(tuán)隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù)難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。
供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。
并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進(jìn)人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實(shí)施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進(jìn)人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓(xùn)。公司通過開展各種培訓(xùn)活動，來提高人才的技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進(jìn)企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓(xùn)，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓(xùn)班，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防火演練培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)等培訓(xùn)班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓(xùn)的機(jī)會，如安全培訓(xùn)、特種設(shè)備資格證培訓(xùn)、司爐工上崗證培訓(xùn)、會計繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)等培訓(xùn)班，通過參加培訓(xùn)能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認(rèn)可。
礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)合我企業(yè)工作實(shí)際，明年人才工作的基本思路是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系，不斷實(shí)現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。
初步打算：繼續(xù)深入推進(jìn)人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務(wù)求實(shí)效;加強(qiáng)督查，提高工作效能;注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境;加強(qiáng)對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機(jī)制做好充分準(zhǔn)備。
引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗做法 人才引進(jìn)培養(yǎng)工作總結(jié)大全篇四
1、深入開展“三學(xué)三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標(biāo)， 深入開展“三學(xué)三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學(xué)三比”活動32場次。舉辦各類實(shí)用技能培訓(xùn)班38場次，培訓(xùn)農(nóng)村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農(nóng)民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學(xué)三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點(diǎn)2個、城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務(wù)隊9個。二是開展“巾幗社區(qū)服務(wù)工程”。 采取有效措施在團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)建立“家政服務(wù)”示范基地1個，舉辦專題培訓(xùn)2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推進(jìn)“巾幗建功”活動。 在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務(wù)窗口廣泛開展“文明服務(wù)創(chuàng)一流、崗位建功展風(fēng)采”活動，表彰了一批巾幗建功標(biāo)兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達(dá)商廈門前開展春風(fēng)行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風(fēng)卡”、“進(jìn)城務(wù)工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓(xùn)2100余人，提供勞動維權(quán)服務(wù)和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導(dǎo)暨企業(yè)現(xiàn)場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導(dǎo)暨企業(yè)招聘會，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向132人。
4、加強(qiáng)示范基地建設(shè)。聯(lián)合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數(shù)據(jù)庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協(xié)會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農(nóng)民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金萬元。
5、加強(qiáng)婦女民生工程建設(shè)。為使“女性靚麗工程”的知曉率達(dá)到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)成立手工藝協(xié)會8個，舉辦技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)74場/次，參訓(xùn)婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數(shù)41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯(lián)干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯(lián)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行 “+基地+協(xié)會”的模式，與旅游積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協(xié)議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協(xié)會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓(xùn)，由50歲以上富有經(jīng)驗的同志親自免費(fèi)授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進(jìn)行免費(fèi)指導(dǎo)，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進(jìn)行免費(fèi)繡花和服飾制作培訓(xùn)。
縣婦聯(lián)深入推進(jìn)婦女小額擔(dān)保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯(lián)歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯(lián)合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金20xx元。
引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗做法 人才引進(jìn)培養(yǎng)工作總結(jié)大全篇五
20xx年，我鎮(zhèn)人才工作以_理論、“三個代表”重要思想和黨的“_”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管人才原則和精神，按照實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”要求，以實(shí)施整體性人才資源開發(fā)為目標(biāo)，緊緊圍繞“培養(yǎng)、吸引、用好”三個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，加大人才引進(jìn)，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才素質(zhì)，樹立科學(xué)的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，為把xx打造成閩粵贛邊生態(tài)型工貿(mào)物流強(qiáng)鎮(zhèn)提供了堅強(qiáng)的人才和智力保證。
1、堅持黨管人才原則，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。鎮(zhèn)專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了人才工作聯(lián)席會議制度。通過學(xué)習(xí)，宣傳營造“尊重勞動力、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，樹立了人才是第一資源的觀念，樹立了人人都可以成才的觀念，樹立了以人為本的觀念。
2、建立和健全各類人才基本信息，使人才基本情況一日了解，方便了查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動了人才工作的信息化進(jìn)程，為我鎮(zhèn)提供了詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
1、重視干部職工的能力培養(yǎng)。我鎮(zhèn)共有67名干部職工，大專以上文化程度占90%，大部分的在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過參加自考、電大、黨校函授的形式來提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。鎮(zhèn)里也常選派干部參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉，掀起了我鎮(zhèn)干部愛學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的理念，從而積極推動了人才戰(zhàn)略。
2、強(qiáng)化農(nóng)村技術(shù)員技能培訓(xùn)?，F(xiàn)代傳統(tǒng)農(nóng)作的生產(chǎn)方式已逐漸淘汰，社會需要新型的農(nóng)民。為提高本轄區(qū)農(nóng)民勞動技能與拓寬就業(yè)渠道，據(jù)統(tǒng)計，今年以來我鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班30余次，各類咨詢活動15場次，各村選派多名農(nóng)技員到農(nóng)函大、農(nóng)廣校學(xué)習(xí)養(yǎng)豬、治污以及果蔬栽培等實(shí)用技術(shù)，大大提升了農(nóng)技員科學(xué)素質(zhì)，提高了農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)殖和科學(xué)種養(yǎng)水平，成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)新型人才。
另外，全鎮(zhèn)100%的農(nóng)村子女接受了全民教育，為鼓勵本土人才，我鎮(zhèn)部分行政村對每年考上高等院校的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
三、營造良好環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。我們積極引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)樹立“以人為本”的管理理念，營造讓人才放心、安心、舒心的環(huán)境，各企業(yè)做到依法為每位人才繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，保證人才的后顧之憂；為企業(yè)職工建立圖書室、閱覽室等各類活動場所，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。引導(dǎo)企業(yè)建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，業(yè)績與效益并重的多元化分配形式，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)積極性。
四、20xx年我鎮(zhèn)人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
2、營造“四個環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)。首先是營造政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；二是營造社會風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣；三是營造市場環(huán)境。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是營造工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新機(jī)制，推動人才工作。一是建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。
二oo八年十一月十七日
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