總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇一
1、負責對本區(qū)域內(nèi)使用的動力能源介質(zhì)進行管理，代表能源管理中心實施工序能源的有效控制和管理。
2、負責本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理體系、實施細則及能源系統(tǒng)運行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
3、負責檢查指導工序內(nèi)能源系統(tǒng)的管理工作及動力能源消耗控制情況。建立有效的指標完成保證體系，對本工序的動力能源指標、定額進行細化分解，制定下期計劃完成措施并負責落實。
4、對本工序動力能源的使用、運行實施管理，確保其安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟。協(xié)調(diào)、解決工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類動力能源故障，確保工序生產(chǎn)順行。組織工序內(nèi)動力能源系統(tǒng)的運行事故分析。
5、負責對工序內(nèi)新建、改建、擴建及技改等工程項目進行能源情況審核；組織節(jié)能技術措施項目的前期論證、立項審查、組織實施等管理工作。
6、對工序內(nèi)非計劃、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費消耗進行監(jiān)察、考核。
7、以符合能源管理中心的要求負責工序的能源統(tǒng)計工作。建立完備的能源統(tǒng)計臺帳，能源統(tǒng)計資料必須進行系統(tǒng)的整理，匯編成冊；按年、月、周進行分類存檔。能源統(tǒng)計分析分為周、月、季、半年、年等分析。
8、負責工序動源系統(tǒng)技術管理。積極推進日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，提出節(jié)能的技措技改方案。
9、對工序相關能源計量設備的準確、穩(wěn)定運行實施監(jiān)督。
最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇二
批準：
審核：
編制：
中國大唐集團有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部
二〇二二年三月
中國大唐集團有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部能源保供工作總結(jié)
一、能源保供開展的主要工作
1.事業(yè)部領導班子高度重視，縝密部署。事業(yè)部下發(fā)《中國大唐集團有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部能源保供總體工作方案和專項方案的通知》（遼新事業(yè)部安〔2021〕26號）文件，制定能源保供總體工作方案和安全環(huán)保和環(huán)境保護、環(huán)保宣傳及輿情防控、應急管理、資金保障、監(jiān)督管理等6個專項方案，并召開能源保供專題會議，要求嚴格落實能源保供工作部署，相關部門要相互配合，確保能源保供工作落實落地，在確保安全的前提下，務必打好能源保供攻堅戰(zhàn)。
2.開展設備隱患排查工作，確保能源保供期間穩(wěn)定運行。根據(jù)能源保供方案、《防止電力生產(chǎn)事故二十五項重點要求》、《防止全場停電指導意見》、《防止風力發(fā)電生產(chǎn)事故六項重點要求實施細則（試行）》等文件要求，開展安全評估和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題79項，已整改完78項，整改完成率98.73%，未整改1項，本項已列入2022年整改計劃，預計2022年6月30前完成。
3.深入推進提質(zhì)增效工作，提升設備發(fā)電能力。制定風電、光伏提質(zhì)增效行動方案，開展風電基礎數(shù)據(jù)專項整治、兩個細則考核管理、大部件隱患專項整治和功率曲線專項整治，明確各階段時間節(jié)點，落實責任人；對兩個光伏電站開展無人機紅外成像，排查光伏板隱裂、熱斑、失配、二極管等故障問題，更換光伏板36塊，橫梁支架加固160組，清理樹木遮擋69處，處理二極管故障60項，表面污跡故障處理了7片，整串故障62串。發(fā)電設備穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，發(fā)電能力有效提升。
4.規(guī)范開展風電定期工作。一是積極落實集團公司《關于規(guī)范集團公司風力發(fā)電機組定期工作的通知》要求，事業(yè)部按機組實際情況確定了年度定期工作分別為6次與8次，各區(qū)域風電場按時間節(jié)點完成定期工作，設備的維護和消缺能力也得到了明顯提高；二是按電氣設備試驗周期開展設備預試工作，在能源保供工作開始前完成除昌圖太陽山和昌圖滿井升壓站的全場設備預試工作，在爭取鐵嶺供電公司同意后，在12月底前完成昌圖區(qū)域剩余升壓站的全場設備預試工作；三是進一步規(guī)范日常巡檢及紅外測溫工作,根據(jù)現(xiàn)場設備狀態(tài)縮短設備紅外測溫周期，做好趨勢分析工作,及時發(fā)現(xiàn)設備劣化趨勢,及時處置，防止輸變電主要設備故障引發(fā)的非停事件。
5.加強現(xiàn)場作業(yè)管控，提高風險管控能力。事業(yè)部嚴格落實執(zhí)行分公司《安全生產(chǎn)十條禁令》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場“三講一落實”工作。生產(chǎn)技術部牽頭制定高風險作業(yè)清單，明確管理責任，針對在能源保供期間開展的高風險作業(yè)，全部采取提級監(jiān)護，確保高風險作業(yè)安全、可控。
6.強化外包隊伍管理，提升管理水平。一是各風電場成立外包隊伍管理小組，按照職責分工進行外包資料審核和開工前培訓和資料準備，并將外包隊伍納入班組管理；三是對外委資料進行逐級審核，開工前對人員資質(zhì)和防護用品進行現(xiàn)場核對，簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，在開工前對承包單位及人員進行資質(zhì)審查，按制度要求對承包商資格預審、選擇、開工前準備、表現(xiàn)評價、續(xù)用等過程進行管控；六是建立并及時更新外包隊伍清冊并明確業(yè)主帶班人，業(yè)主帶班人及時對外包隊伍進行管理到位。
7.做好能源保供互備準備工作。為確保能源保供、冬奧保電工作有序開展，事業(yè)部制定應急支援互備工作方案，明確區(qū)域內(nèi)各場站間互備體系、各區(qū)域支援互備體系、與河北承德事業(yè)部互備體系，并根據(jù)互備工作安排開展規(guī)程學習、系統(tǒng)圖學習、應急演練學習等有針對性的培訓工作，確保互備工作有序開展。
二、保供工作成效
事業(yè)部有序推進落實能源保供工作，目前已取得階段性成效。
1.事業(yè)部安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。截止2022年03月10日未發(fā)生不安全事件。
2.電力供應穩(wěn)步提升。通過能源保供工作，事業(yè)部各風電場加強設備管理，快速有效處理設備缺陷，設備健康水平得到提升。2021年11月份到2022年02月份計劃電量133691萬kwh，實際完成發(fā)電量136550萬kwh，超發(fā)2859萬kwh。
3.疫情防控實現(xiàn)“雙零”。嚴格落實集團公司、分公司、事業(yè)部關于疫情防控工作的各項要求，生產(chǎn)現(xiàn)場疫情可控。
4.處置突發(fā)事件能力有效提高。事業(yè)部各單位嚴格按照演練計劃，開展應急演練，并在演練后進行效果評估總結(jié)，有效提升生產(chǎn)人員應急處置能力。保電期間設立應急搶險預備隊，遇有突發(fā)事件和異常情況必須迅速組織力量妥善處置。
三、
存在的問題和不足1.受疫情及節(jié)假日影響，部分廠家無法趕到現(xiàn)場處理突發(fā)故障，導致部分機組停機時間長，影響發(fā)電效率。
2.部分風場風機定期試驗項目不全，未根據(jù)9個風機廠家的不同機型明確定期試驗項目。
四、后續(xù)重點工作
1.根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的能源保供總體工作方案和專項方案，繼續(xù)落實能源保供各項工作。
2.組織全員利用安全日活動、班前會、班后會學習《2021年安全生產(chǎn)事故案件匯編》，并開展“大學習”和“安全大討論”活動，確保學習入腦入心，不走過場，切實提高全員安全意識和自我保護能力。
3.利用小風天氣，繼續(xù)開展2022年度風機第一次和第二次定期工作，確保定期工作質(zhì)量，同時根據(jù)不同風機機型持續(xù)完善定期工作內(nèi)容。
4.在3月底前開展的所有高風險作業(yè)及電氣倒閘操作全部采取提級監(jiān)護，確保高風險作業(yè)安全、可控。
5.開展森林、草原防火隱患排查，重點檢查梁北光伏項目、三家子光伏項目場區(qū)雜草生長情況、電氣設備絕緣老化、電氣設備打火、機械摩擦等。
6.做好重要缺陷治理和管控，提高設備可靠性。對遺留的缺陷進行梳理和分析，研究遺留缺陷未能及消除的制約因素，積極創(chuàng)造條件，力爭盡快消缺遺留缺陷。
7.加強運行管理，合理安排升壓站及風電機組的運行方式，提高設備巡檢頻率，運行值班人員在值班期間要時刻關注變電設備、風機運行狀態(tài)，及時根據(jù)設備運行狀態(tài)進行調(diào)整。
8.繼續(xù)加強能源保供期間的值班、工作和勞動紀律。持續(xù)落實事業(yè)部24小時行政與生產(chǎn)雙值班和信息報送制度，各級領導、專業(yè)技術人員和搶修人員必須24小時保持開機狀態(tài)，做到有呼必應。
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最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇三
在集團黨委、董事會的正確領導下，能源動力部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應這種形勢，能源動力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，結(jié)合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團預計耗水量480萬噸，其中新水:160萬噸，中水320萬噸。全年集團綜合能耗102萬噸標準煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預計節(jié)約標準煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬元。同比增耗14萬噸；其中，焦炭：74萬噸，同比增耗6萬噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬噸,同比減少1.2萬t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。
一、堅持不懈的做好思想政治工作
思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來隨著工業(yè)園的各項工作深入展開，新進廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風有被削弱和淡化之勢，公司董事會及黨委審時度勢做出了在整個工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開“憶、比、查、思、干”活動的決定，我們能源動力部針對內(nèi)部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準,嚴要求,制定出具體實施方案、措施。讓每一個員工充分認識“憶、比、查、思、干”活動的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，采取參加集團職工會議重點學，召開專題會議集中學，利用學習園地交流學，工作之余自己學多種學習方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領導培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準繩，通過開展此項活動，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結(jié)協(xié)作的精神足了，責任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務的順利完成。
二、注重管改結(jié)合，強化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水
（1）改造傳統(tǒng)的串級用水工藝，分系統(tǒng)實現(xiàn)工業(yè)用水的逐級閉路循環(huán)。經(jīng)過認真調(diào)查研究，多次召開用水專題會，公司主要領導參加會議并現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)與指示，會上各單位就怎樣合理用水進行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。
（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。一是通過先墊付預付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設，現(xiàn)已達供水條件。二是由市政投資建設完成了我集團南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請，已得到300萬m3每年的批復，各種條件成熟后，即可實施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設的方式，泰鋼投資在牟汶河建設泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。
二、求實創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟運行
最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇四
依據(jù)《國家發(fā)展改革委國家認監(jiān)委關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[20xx]3787號)、《山東省企業(yè)能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系要求》（gb/t23331-20xx）及國家有關政策的規(guī)定，xxxx公司于20xx年6月開始建立運行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業(yè)有效地實施和運行，公司與xxxx有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，xx公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。
6月10日公司與xx有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂后xx公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師xxx等人一起對公司能源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經(jīng)理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了xxx為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責分工。
通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設的優(yōu)先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進奠定了基礎。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。
我們根據(jù)gb/t23331-20xx《能源管理體系要求》及其他相關標準規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實施?！豆芾硎謨浴分忻鞔_了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內(nèi)容。
我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細則》、并將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)改進起到了基礎性的作用。
我們嚴格按照《法律、法規(guī)識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評價企業(yè)合理用水技術通則》gb/t7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評價導則》gb/t7119-20xx。8月10日對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規(guī)的適用性更強，為公司能源管理的'持續(xù)改進提供了更好的依據(jù)。
為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與xx有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節(jié)能降耗”專題會議；8月12日進行了“節(jié)能相關法規(guī)、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識”全員培訓；通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。
根據(jù)《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據(jù)評價結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據(jù)公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。
為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項，并開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發(fā)生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進行了完善。通過審核的結(jié)果認定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進地有效運行著。
可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，為實現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經(jīng)理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進。
能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非常可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節(jié)能技改項目就能使公司實現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節(jié)能目標的實現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。
最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇五
1.負責制定奔騰新能源網(wǎng)絡建設標準，并持續(xù)優(yōu)化改善
3.負責實施奔騰新能源店驗收，及經(jīng)銷商授權(quán)合同簽署
4.負責指導區(qū)域開展奔騰新能源網(wǎng)絡建設工作
1.國家統(tǒng)招大學本科以上學歷，獲得相應學位
2.外語水平通過國家四級
3.二年以上相關工作經(jīng)驗
4.身體健康
最新能源管理匯報總結(jié) 能源管理員崗位職責(6篇)篇六
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
emc——energymanagementcompany；國外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內(nèi)，改造設備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡稱epc）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱esco，在國內(nèi)簡稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（emca）。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經(jīng)濟風險。
6、emc幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
國務院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
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