總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，炎熱的假期走到了盡頭，我又將重新回到課堂。生活也將恢復(fù)以前的平靜?；厥走@個假期，不能不感慨光陰似箭般的無奈。整理心情，發(fā)現(xiàn)匆匆暑假里又多了份沉甸甸的收獲。
暑假來臨時，為了使自己的假期生活過得充實而有滋味，我投入到社會實踐中。7月10日，我來到了佳木斯市華光包裝制品廠，開始了我的“工人生涯”。
華光包裝制品廠是一個私人的小型工廠。別看它小，但五臟俱全。每個車間、每臺機器都有它獨到的用途。工廠規(guī)模很普通，員工總數(shù)也不過20人。但是各個工序的運轉(zhuǎn)都井井有條。從管理者到職工都兢兢業(yè)業(yè)，為包裝制品廠慢慢的奉獻(xiàn)著。
包裝制品廠主體由三個車間構(gòu)成，印刷車間、復(fù)膜車間、制袋車間。由于我不曾掌握印刷技術(shù)，又是短期工，所以我被安排到制袋車間。在入廠的第一天，由于工人大多還在休假，機器大部分還未運作，空暇時間較多，老員工帶著我到其他車間瀏覽了一下，我也全面的了解了包裝袋的制作流程。來貨，印刷，復(fù)膜，制袋。聽起來還是比較簡單的，但當(dāng)我真正見過整個包裝的制作過程，我之前的想法還是太簡單了。一起跟隨我的目光來了解一下包裝袋的制作流程吧!先來說說印刷車間吧。初進(jìn)印刷車間，一股濃重的油墨味會最先被鼻子所感知。據(jù)說，長時間工作在印刷車間的人，身體會受到影響。畢竟油漆對身體還是有害的，很有可能患上重病。這就是工業(yè)的一大危害啊!所以，很多人都不會在印刷車間做很久，畢竟身體第一，健康第一!要印刷就要先說說來貨。我所在的包裝廠，是一個塑料包裝制品廠。產(chǎn)品大多為食品的外包裝。像佳木斯有名的光華月餅、板栗餅、三姐妹冷面制品等等，都會在我們廠子定做包裝袋。廠子首先會進(jìn)一些原料和油漆。原料是透明的塑料薄膜，成卷狀，寬度不定，卷起來也有40cm的厚度。與原料一起進(jìn)廠的是模版，簡稱版。這些版都是由上一廠家制作好的，是鐵制的空心圓桶，15cm寬，與印刷車間的機器相配套。版上印著每一個印軸要印的圖案。貨物進(jìn)廠后，首先由專門的工人進(jìn)行審核，確保每一個版面上的圖案與廠子的印樣相吻合。接著就要開始印刷的工作了。油墨都放在固定的槽子里。每個槽子都會有一個海綿的滾刷。當(dāng)機器運作時，滾刷將油漆涂到版上，再由運轉(zhuǎn)的版印到塑料薄膜上。印刷的機器很長，要將塑料薄膜按要求附到機器上，幾經(jīng)穿梭后固定好，為了使印刷出的袋更加精美，會先開動機器印出一些樣子，與廠家的樣印核準(zhǔn)后，再進(jìn)行大量的生產(chǎn)。一臺大的印刷機由三人控制，事實上，當(dāng)機器正常運轉(zhuǎn)后，他們的工作就是控制好自己所看管的部分，看看儀表，添些油漆，這就是印刷車間的工作。
復(fù)膜車間是一個奇特的地方。車間里的機器比印刷車間要大得多。但每臺機器只要一人操作即可。當(dāng)印刷好的塑料膜卷抬上機器的一端后，準(zhǔn)備工作就算結(jié)束了。機器運作后，一端的塑料卷的膜，通過機器的上方后，回到另一端?？戳税胩?，我還是沒有弄清楚其中的的奧秘。要說印刷，印刷車間都已經(jīng)完成了這項工作。兩端的塑料薄膜卷并未有明顯的變化。經(jīng)過專業(yè)工作人員的指點，我才知道，原來這就是復(fù)膜。何為復(fù)膜呢?她指向一端的一個小槽子，告訴我那個槽子里的是膠水。當(dāng)印好的包裝穿過槽子的同時，底部也會粘上一層膠。再通過機器上方的高溫加熱后變干，在另一側(cè)會有另一卷透明膜，再由圓軸壓緊，使兩層膜變成一層膜，這就是復(fù)膜。怪不得從表面上看，塑料卷沒有什么變化呢。原來啊，這層薄膜是用來加厚的，使塑料薄膜更加的耐用，耐重。
走進(jìn)我工作了一個月的制袋車間吧。制袋車間的工作比較簡單，但卻是十分重要的。之前的兩個車間的工作完成后，塑料薄膜仍然是卷，不是袋，但在制袋車間里，卷會變成袋。機器可是神奇的東西。不要小看那些不起眼的機器。從塑料卷的一頭抽出一些印好的報裝，通過幾經(jīng)加熱、碾壓，最后的包裝袋就形成了，而且一個個切開最后沒100張袋專用繩系好，這樣一個精美的包裝袋就完成了，有些包裝袋有點與眾不同，有個提拎的把手，100張袋放在一個千斤頂下，用一個專門的工具輕輕一按，拎手就做成了。這個拎手雖然只是簡單的工序，但卻可以使包裝袋更加實用、方便。通常月餅的塑料包裝袋就會有一個這樣的拎手，值得人們關(guān)注哦!其實華光包裝制品廠不僅僅制包裝袋。為了增加工廠收入，廠子另外設(shè)了一個膠帶車間。這個膠帶車間不僅加工商場平日見到的透明膠帶，還加工建筑工地常用的白色涂墻專用膠帶，用以固定涂墻位置。工廠的作業(yè)時間是早7：30到4：30，午休1小時，制袋車間時常會有提前完工的情況，我們便會回到膠帶車間幫忙。車間里除兩臺加工透明膠帶的機器外，還有一臺生產(chǎn)白色膠帶的機器。或許對我這個初進(jìn)工廠實習(xí)的學(xué)生來說,一切充滿新鮮感。膠帶由原來的幾米寬的大卷，被切割成兩寸寬的實用卷。經(jīng)過處理后，發(fā)往各個需求點。在熟悉膠帶的加工過程后，我發(fā)現(xiàn)了一個曾經(jīng)不知道的小竅門，通常情況，我們買來透明膠，在封口處有一張貼在膠帶上的紙片，這個紙片上有幾個箭頭，箭頭所指的方向，為膠帶的頭，這樣可以順著箭頭，輕松的找到透明膠的開口處了。
一 車間操作流程 分條敘述，每一項都寫的言簡意賅，而且清晰易懂，這樣就會使剛?cè)雸龅墓と耍忧逦煜さ恼莆兆约旱墓ぷ饕I(lǐng)，更快的適應(yīng)環(huán)境。
二 安全防火防盜管理制度中的“三懂三會”
懂得預(yù)防火災(zāi)的重要性，懂得產(chǎn)生火災(zāi)的嚴(yán)重性，懂得撲救火災(zāi)的緊迫性;會報警，會用消防器材，會撲救初起的火災(zāi)。在及其運作時，往往極其的某些部件會處于高溫狀態(tài)，這就要注意安全了。而且及其屬于電力作業(yè)，電源電壓的問題同樣不容忽視。
三 職工守則 所謂無規(guī)矩不成方圓。墻上的職工守則很是吸引我。像堅守工作崗位，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時上下班，努力提高工作效率。上班時不喝酒、不打鬧。員工之間相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛，相互協(xié)助，共同進(jìn)步。這些都是規(guī)范員工行為的標(biāo)尺?？梢允箚T工更好的嚴(yán)格要求自己，使工廠在和諧健康的條件下發(fā)展。
但在工廠一個月的工作中，仍發(fā)現(xiàn)許多不足之處：
一 生產(chǎn)現(xiàn)場的有些混亂，制成品亂擺亂放現(xiàn)象較為嚴(yán)重。雖然在這方面也有相關(guān)的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。
二 工作場所污染問題有待改善。像印刷車間的油漆污染，制袋車間機器的轟鳴聲帶來的噪聲污染，都對人體有較大的傷害。
三 工作時間漫長而且單調(diào)枯燥。一連十多個小時的工作，機械的忙碌著，沒有一絲生氣。建議可以增加一些休息時間，不僅可以讓員工身心得到放松，一定程度上還可以提高生產(chǎn)效率。
四 員工的安全問題 在制袋車間和復(fù)膜車間工作的女職工較多，應(yīng)為他們準(zhǔn)備帽子，包住頭發(fā)，避免不必要的傷害。
在這次為期一個月的工廠實踐中，我見識到許多，學(xué)會許多，也懂得許多：
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇二
一、配合實訓(xùn)課做好機房上機的服務(wù)工作，保證機器的正常使用，做到了每天小檢查，一周大檢查，及時維護(hù)，實現(xiàn)了機器使用率100%。
二、保障機房的衛(wèi)生工作，每天一次衛(wèi)生打掃，三天一次大的清理工作，做到機器和地面衛(wèi)生的整潔化。
三、檢查機房的上機使用情況，完成了機器故障的排除工作，督導(dǎo)教師的上機規(guī)范工作。
四、督促檢查了教師記錄工作。
五、做好了機房安全防護(hù)工作，每天注意觀察安全隱患，及時排除，保證了安全零事故。
六、做好了物品保管和登記工作。按條例進(jìn)行配合其他工作。
八、完成了向?qū)W生宣傳正確安全上機的教導(dǎo)工作，降低了設(shè)備的非正常損耗。
九、完成11級學(xué)生的實訓(xùn)工作，通過了全國一級ms考試和計算機中級。
十、完成了新生報到參觀工作。
十一、在本學(xué)期新建立了信息實訓(xùn)基地。
成績只能代表過去，我將總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)的完成以后的工作安排。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇三
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的包裝個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特別說明。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。
基本能夠及時發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運行。上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5-8分鐘內(nèi)到崗，我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán)，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運行。也有人說：不聽話就罰款啊！我認(rèn)為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的`款就是和他過不去，不利于解決問題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認(rèn)真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認(rèn)，從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇四
首先感謝公司給了我這樣一個鍛煉自我，不斷學(xué)習(xí)和成長的機會，同時也對人事助理這份工作也有了更深入的了解和認(rèn)識，在此期間我從中收獲了很多工作中的經(jīng)驗積累、面對困難時要堅強勇敢的決心，這段經(jīng)歷將成為我人生中一段很重要很有意義的財富， 自 20__ 年 10月 17日加入____，期間在工作中也遇到過很多困難與迷惘的時候，現(xiàn)在回想起來真的非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，給了我許多工作上的建議、幫助以及正確的指導(dǎo)，在此衷心的表示感謝!
每周五收集各科室下周的排班情況并做出匯總上傳oa
5、每月中旬向街道辦提供新入職員工資料以及離職員工的資料
7、根據(jù)員工檔案的記錄，為過生日的員工購買蛋糕并做出祝福卡片
8、每月還要為本院專家手機號碼充值繳費
9、每周一早會協(xié)助人事專員進(jìn)行會場的布置，做好人員簽到情況
10、由于人事專員的離職，暫由我接任她的工作 包括員工用餐的人數(shù)
11、 積極完成上級安排的臨時性事務(wù)。
以上是我從事人事助理工作2個月以來的主要工作經(jīng)歷，總的來說，雖然做了一定的工作，也收獲了很多工作中的經(jīng)驗，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強，努力工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為____作出積極貢獻(xiàn)。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇五
（一）、計算機硬件的更換，購置和維護(hù)情況
學(xué)校電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較多，每臺機器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用。
（二）、計算機系統(tǒng)及軟件維護(hù)
學(xué)校目前加上分學(xué)校一共88臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟/硬件故障等，很多機器由于長期未使用，導(dǎo)致硬件順壞，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬線路問題等。其他軟件問題主要包括教學(xué)軟件的安裝使用。
（三）、學(xué)校計算機病毒的維護(hù)與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，為了做好防范措施，學(xué)校每臺機器都安裝了冰點防毒軟件、進(jìn)行g(shù)osht備份，并定期的對每臺機的系統(tǒng)進(jìn)行檢測，對發(fā)現(xiàn)病毒、有游戲的機器及時的進(jìn)行處理。對usb進(jìn)行屏蔽，重新用冰點軟件封住，并保證后期正常使用。學(xué)校電腦在聯(lián)網(wǎng)期間感染大量病毒的情況下，中毒現(xiàn)象是大部分電腦軟件運行不了，運行速度緩慢，共享文件夾自動復(fù)制病毒文件。對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行中斷，對部分機器還原備份、所有電腦重新格式化重裝系統(tǒng)，全面得到控制。并恢復(fù)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正常使用，保證日常教學(xué)工作的進(jìn)展。及時發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)行還原或重裝系統(tǒng)避免傳染整個局域網(wǎng)。
制訂管理制度每個班級編排信息技術(shù)課座位表，使每位學(xué)生固定使用一臺機器，讓他們在課前檢查是否有損壞，如有損壞應(yīng)當(dāng)立即向授課老師報告由機房管理員進(jìn)行維修。基本上杜絕了人為破壞設(shè)備硬件的現(xiàn)象。為學(xué)校節(jié)省維修費用。
1、學(xué)校計算機設(shè)備硬件維修情況尚差人意不能及交付使用，原因是沒有后備的硬件零部件供及時更換，在這段時間里損壞部件的設(shè)備只能夠閑置。
2、計算機教室保潔工作尚差人意原因還有很多學(xué)生帶零食到機房食用（通過林組的方法，雖然比以前有所減少，但仍然有人帶進(jìn)機房），建議科任老師加大強調(diào)力度，同時班主任也應(yīng)加大對這方面的思想教育，共同為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，雖然這項工作很累和雜，但是我在實踐中從日常的維護(hù)中也學(xué)到了很多實用的技術(shù)。雖然有點苦但我還是非常喜歡該項工作，今后我一定努力學(xué)習(xí)把該項工作作的更好。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇六
生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡單，但很難做到。這就要求生產(chǎn)包裝車間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，自檢到位，做到100%的細(xì)心和耐心，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在一項小工作中有一個小錯誤，就會發(fā)生事故，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽。所以我堅持從最初的洗瓶開始。如果你不明白，就問你旁邊的大姐。你渴望學(xué)習(xí)，并在工作中提出更多問題。你認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子，沒有任何錯誤；包裝時，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽并迅速包裝。工作上千萬不要粗心，要有強烈的責(zé)任感。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升，在業(yè)余時間了解公司發(fā)展，擅長人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。
我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個人，首先要從各個方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識和崗位都要精通，我們要帶領(lǐng)大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開現(xiàn)場。二是觀察每個新員工的工作能力和適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他，讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)習(xí)后讓每個崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無論關(guān)系是好是壞，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人，獎懲應(yīng)該公平公開。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時間內(nèi)高效工作，為公司謀求更大的利益。
二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作。俗話說，“沒有規(guī)則，就沒有半徑”。每個員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對待自己的生產(chǎn)線，對自己的流程負(fù)責(zé)。洗瓶機應(yīng)盡快清洗瓶子；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確、快速、良好；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢，確認(rèn)打碼，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝。每個過程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力。由于生產(chǎn)和包裝人員流動性大，新人多，培訓(xùn)壓力相對較高。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)對策，每天在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，下班后對公司和車間班組的各種知識進(jìn)行培訓(xùn)。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗，并發(fā)展到一崗多能，堅決不出問題。
讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中，我會更加認(rèn)真，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，帶領(lǐng)大家腳踏實地，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來，還有很長的路要走。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我必須發(fā)揚優(yōu)勢，改善劣勢，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員。
ii的年終總結(jié)1、積極參與工廠的各種安全活動為落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，在“安全生產(chǎn)月”期間開展的安全教育為車間營造了“注重安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，激勵和教育員工珍惜生命，遵守規(guī)章制度，遠(yuǎn)離事故，享受安全，使員工牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
1、有明確規(guī)定
進(jìn)行詳細(xì)檢查，使團(tuán)隊能夠開展活動，發(fā)揮隊長的作用。在開展安全活動時，要求班長認(rèn)真組織相關(guān)活動，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)知識，同時也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識此外，在操作過程中，隨時提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。
2、加強安全隱患的調(diào)查和處理
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無重大事故發(fā)生。
3、加強外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車間內(nèi)外有大量員工，且大多數(shù)員工沒有接觸過設(shè)備，因此他們的安全意識薄弱。
因此，如果有新員工在車間工作，我們車間會及時聯(lián)系廠級專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間會結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)一步細(xì)化對他們的培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班組長帶領(lǐng)，經(jīng)全線現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴(yán)格、規(guī)范地穿戴勞動防護(hù)用品。該研討會還制定了評估外包工人的詳細(xì)規(guī)則。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評估。車間繼續(xù)加強與威利公司管理人員的溝通。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛必須完好，否則將被逐出工廠。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇七
2011年上半年工作總結(jié)：
一、包裝廠方面：
1． 工資方案改革：根據(jù)包裝廠實際情況改變一刀切的工資模式，將上料工與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進(jìn)一步驗證。
2． 園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。
3． 協(xié)助其它部門的工作：
7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車間北側(cè)垃圾及南門外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。
二、品管部方面：
緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產(chǎn)包裝過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；協(xié)助市場部外調(diào)果品質(zhì)量的監(jiān)控與檢查。
三、存在的問題與不足：
1． 管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}給予正面的切合實際的批評與指正。2． 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點加強。
1． 緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質(zhì)工作。
2． 進(jìn)一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。
3． 分級機的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。
4． 人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇八
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇九
（1）、物品的性質(zhì)
（2）、物品打包以后是進(jìn)行哪種運輸
（3）、如果要托運，還要考慮什么物品可以托運，什么物品不能托運，什么物品適宜托運，什么物品不適宜托運。
2、經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的項目，在設(shè)計時都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計任務(wù)的最終目標(biāo)，所以我們要充分考慮它的每個步驟，要求每個步驟的進(jìn)行，既要達(dá)到客戶的滿意，又要達(dá)到成本的最低。
3、在進(jìn)行這次任務(wù)的展示時，通過老師和同學(xué)們的提問，讓我意識到，在此次的任務(wù)中，還有很多我們并沒有考慮到的問題，顯現(xiàn)出了我們的不足，所以我以后需要學(xué)習(xí)的知識還很多，需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的能力。
4、我們在進(jìn)行報告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進(jìn)行之前，我們要盡可能的把每一個項我們提到的點，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分準(zhǔn)備的事情最好就不要去做，有句話說得好“機會是永遠(yuǎn)降臨在有準(zhǔn)備人的身上的” 。
機房個人年終工作總結(jié) 工廠包裝工作總結(jié)(10篇)篇十
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表
由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：
1)對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn);
3)對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);
6)對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。
1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理;由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進(jìn)行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機。
4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。
對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用ab膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實際實施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機制)
過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3164365.html】
