2023年化工新員工年終總結(jié)大全

總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇一

1、修剪

養(yǎng)護期間未對園區(qū)落葉樹木的進行整形修剪作業(yè)，以及樹木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪不夠及時，工作進度較為遲緩。

2、澆水：

曾多次與后勤集團就水管出水口加裝噴頭事宜進行溝通，但一直未見整改。

3、對新主樓綠化區(qū)域內(nèi)的垃圾及綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除進行清理不夠及時，巡視工作頻次不夠，每次清理都需要新主樓物業(yè)通知，工作主動性較差。

后勤集團對新主樓區(qū)域內(nèi)植物的施肥、病蟲害防治工作能夠完成，但工作較為遲緩。由于后勤集團不能固定專職人員養(yǎng)護，養(yǎng)護工作的安排沒有針對性。出現(xiàn)病蟲害后不能及時控制，特別是二層平臺的植物，由于平臺植物土層較薄的特殊性，夏季草坪及爬藤植物容易染病，更需要專人養(yǎng)護，定期施肥、打藥，控制病蟲害，曾與后勤集團多次就專職養(yǎng)護人員事宜進行溝通，但遲遲未能安排。導致二層平臺草坪出現(xiàn)大面積病害，四周爬藤植物葉面出現(xiàn)病斑，提前落葉，影響新主樓園林景觀效果。

1、為方便師生進出新主樓，后勤集團經(jīng)后勤處同意，在新主樓a座東北側(cè)和f、g座西側(cè)綠化帶內(nèi)已鋪設3條石板路，經(jīng)常有磕絆現(xiàn)象出現(xiàn)，管理處建議將石板鋪滿。

2、新主樓東側(cè)車庫入口處草坪出現(xiàn)塌陷情況。

3、新主樓內(nèi)環(huán)園林汗溪景觀缺失石子情況嚴重，要求盡快進行修補，并提供備用石子。

4、f座內(nèi)環(huán)西側(cè)一株法桐，在年度養(yǎng)護期間生長情況較差，不能滿足新主樓內(nèi)景觀需求，建議更換。

5、2層平臺四周鐵步梯底部種植的玉簪，為配合活動現(xiàn)改植為草坪。

6、園區(qū)內(nèi)環(huán)草坪有四條人為踩出通道，后勤集團在養(yǎng)護期間內(nèi)沒有解決此問題。

7、后勤集團在11月份補植的十三棵苗木，未做冬季防風防凍保護。

8、由于今年天氣原因，下雪天氣較多，后勤集團對園區(qū)內(nèi)綠化帶澆凍水的工作往后推遲。2層平臺是屋面工程，應考慮到屋面溫度較高，不能達到澆凍水的效果，養(yǎng)護人員應注意此項問題，及時補水。

9、清理雜草落葉，應及時把綠地中的雜草落葉清理干凈消滅了病蟲源。

10、 樹干涂白，冬季樹干涂白可減少陽面樹皮因晝夜溫差大引起的傷害，并能夠消滅 在樹皮的縫隙中越冬的害蟲。

新主樓對迎接學校大型參觀等活動，后勤集團能夠較好的配合管理處，對綠化方面進行支持。

總之20xx年新主樓內(nèi)綠化工作，后勤集團能夠基本完成計劃工作，但工作中有很多問題需要整改。

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇二

1-1、熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。 統(tǒng)計各項目工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。 監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對進場材料及苗木進行驗收。 控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。認真審核工程簽證。 整理合同文件和各類資料。

1、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對工程施工整體的控制能力不強， 園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多，有時因與各施工段之間未能及時溝通，導致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。

2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進一步提高 如：確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，要對材料及苗木嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植。

1、 配合公司工作安排，圓滿完成我所在項目部的工程。

2、 積極完成公司領導交辦的其它工作。

經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中，積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇三

園林養(yǎng)護所在園林局黨委的正確領導下，今年以來，養(yǎng)護管理科本著節(jié)約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng)新園林養(yǎng)護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進了養(yǎng)護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實的基礎。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會效益，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養(yǎng)護管理科以明年創(chuàng)建國家級園林縣城為著力點，不斷更新理念、創(chuàng)新舉措，扎實推進縣城園林綠化精細化管理。

上半年針對園林綠化養(yǎng)護管理具體措施如下：

一、深化目標管理，突出職責分配科學化。

園林局養(yǎng)護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內(nèi)的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點等管理職責和任務細化分解到各養(yǎng)護公司和單位養(yǎng)護管理者，具體到責任人，實施定崗、定點、定人專業(yè)化管理。按照園林植物的生長規(guī)律和季節(jié)要求，進行了科學實施管理，有力的保證了城區(qū)景觀效果。

二、強化制度保障，突出管理制度系統(tǒng)化。

泗水縣園林管理局養(yǎng)護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進一步健全和完善《園林綠化日常養(yǎng)護崗位責任制》、《綠化養(yǎng)護檔案管理制度》、《園林綠地清衛(wèi)保潔管理制度》、《綠化養(yǎng)護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。

三、細化業(yè)務考核，突出評價標準具體化。

在進一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據(jù)泗水縣住建局精細化管理的'總體要求，認真實施日常考核和季度、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養(yǎng)護制度初見成效。

四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。

將縣住建局城管科和園林局養(yǎng)護管理科督查作為推動和促進園林綠化精細化管理的有力抓手，實行日巡查制度，對工作措施落實不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養(yǎng)護公司和個人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進行通報批評，扎實推動泗水縣園林綠化管理科學發(fā)展。

五、檢查考核精細化，落實三級園林綠化養(yǎng)護管理考核機制。

經(jīng)過探索和實踐，泗水縣城區(qū)園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的住建局城管科、園林局養(yǎng)護管理科和養(yǎng)護公司組長三級園林綠化養(yǎng)護檢查與考核機制，及時制定和完善了園林綠化養(yǎng)護管理標準、實施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實現(xiàn)綠化養(yǎng)護精細化管理提供了依據(jù)。在三級考核機制的基礎上，還落實了日巡、周評、月結(jié)考核機制，對每日巡查中發(fā)現(xiàn)的問題隨時下發(fā)整改通知書，并對整改情況進行跟蹤檢查，進行量化打分;月末進行定期考核，匯總考核結(jié)果，以圖片形式曝光存在的問題，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時，通過熱線、市民來電和志愿者的監(jiān)督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動了泗水縣園林綠化養(yǎng)護管理水平不斷提升，逐步實現(xiàn)了向精細型養(yǎng)護管理的轉(zhuǎn)變。

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇四

魏武

本學期的

教學

一、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻

在公開聽評課中，一人上課、全組出動，個個都是好幫手。順利完成了市級物理、化學實驗優(yōu)質(zhì)課的服務工作和講課任務，并且取得了好的成績。完成了區(qū)級物理優(yōu)質(zhì)課的服務、評審及講課任務，同時取得了好的成績。

貫徹教務處的有關(guān)規(guī)定，完成了組內(nèi)每人一節(jié)公開課的聽評課活動。在活動中集思廣益，真正的把課改落到實處。

以學校大局為重，克服困難理化的課時是比較多的，最后初二物理我們到了每周20節(jié)課，工作量是非常大的，但我們也都超課時保質(zhì)量地完成工作。

二、不斷學習、更新理念

首先，以學校課改理念為先導。平時組織的各種學習新理論的活動中，我們都認真聽講、詳細記錄，從而更進一步地加深了對課改的認識。

其次．在教研中轉(zhuǎn)變教學理念。能不能把課改精神落實到課堂中去是課改成敗的一個關(guān)鍵，怎樣把新的教學理念附注在教學實踐中越來越成為了我組每位教師急待解決的問題。

再次、相互交流、取長補短。在做好本校的教研和教學工作的基礎上，在校領導的精心組織下，我們走出了校門，向許多兄弟學校交流和學習。

最后、以公開課為鍥機，不斷升華教學理念。為了使課改工作不斷上臺階，我們十分重視公開課，因為我們相信公開課的開設較好地檢驗教師的教學理念和教學能力，逐步提高教研組的戰(zhàn)斗力。

本學期我們重新修正了物理初二和初三下冊以及初三化學的導學案，使導學案更加的具有實效性。

重視對導學案的研究，在長期的實踐中積累了大量的經(jīng)驗。教研組發(fā)揮每一位教師的能動性，通過上網(wǎng)、聽新聞、查圖書，不斷收集編寫能開發(fā)學生智力、培養(yǎng)學生能力的導學案。

四、充分利用多媒體，提升自己的業(yè)務水平

五、問題和反思

教學過程中教具制作，實驗教學上的工作量較大。與教材內(nèi)容相配套的教學參考書和試題相對短缺。另外，學科間的知識整合也是我們要認真思考和解決的問題。評價機制也比較模糊，一定程度上影響了教學的研究和開展。

六、今后的措施

積極搜集反饋意見，加強備改檢查力量，積極開展聽評課活動。不斷深化教學改革，繼續(xù)開拓學生的視野，多開展一些課外活動，提高學生的創(chuàng)新意識，加強知識的應用能力．利用網(wǎng)絡資源收集教學素材，把教研組的建設和課改推上一個新的臺階。

總之，我們組在過去的一學期中，精誠團結(jié)，在教育教學及學校其他工作中都取得了一定的成績。但我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，今后，我們將繼續(xù)努力，做好自己的本職工作，爭取在各方面取得更大成績。

2012年6月18日

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇五

（一）、專類園建設工程：

2、招標工作：委托貴州世聯(lián)工程招標造價咨詢有限公司代理招標工作，于20xx年1月21日簽訂合同，20xx年1月25日發(fā)布招標公告，20xx年2月11日茶花專類園建設工程2標段資格預審，預計20xx年4月11日開標，目前已經(jīng)與中標單位簽訂施工合同，進入施工階段。

3、專類園施工監(jiān)理公司選擇：20xx年5月13日邀請報名參加競爭性談判的監(jiān)理公司到局會議室競爭性談判，通過兩輪報價，最后以低價中標的形式確定“河南工程咨詢監(jiān)理有限公司”為該工程的監(jiān)理單位。

（二）、南京第九屆杜鵑花展：20xx年3月38日至4月17日林業(yè)局工作人員李陽、聶兵前往南京玄武湖公園布展，20xx年4月18日，黨工委副書記、管委會主任熊燦平領導的帶領林業(yè)局聶忠興副局長和李潤同志參加了南京舉辦的“全國第九屆杜鵑花展”。認真參觀各景點的布置，分析各景點的布展理念和造園手法，百里杜鵑參加該次杜鵑花展的室外景點布置，通過參觀各景點的布展風格和手法，總結(jié)不少的經(jīng)驗，應用到第十屆杜鵑花展上。在該次布展中，百里杜鵑榮獲景點最佳布置獎、組織獎、最佳造型獎等榮譽，展示了高山杜鵑在園林景觀中的獨具姿態(tài)，寓意了百里杜鵑“地球彩帶、世界花園”美稱。

（三）、金坡高山杜鵑繁育：20xx年1月做好前期準備工作，采種，已采的杜鵑品種有馬纓杜鵑、迷人杜鵑、露珠杜鵑、九龍山杜鵑、大白花杜鵑等品種共300多斤；共收集腐殖土300多方,20xx年2月金坡點高山杜鵑育苗繁育大棚已裝箱1500個，共用腐殖土80方，苗床整理500平方米已經(jīng)完成，現(xiàn)階段在制種，下一步準備播種。

（五）、大喻路石牛角至喻家寨一段行道樹移栽1500多株：由于喻家寨至石牛角一段要重新修建道路，行道樹需全部移植，根據(jù)黨工委管委會領導的安排，林業(yè)局與有資質(zhì)的園林公司洽談，最后由黔西隆森果業(yè)有限公司移植，該工程于20xx年4月8日完工。

（六）、方家坪度假村二期工程綠化10000余平方米。

1、建立完善的制度及管理措施，明確責任。

2、在開展任何工作之前，制定完善的工作計劃，確保工作有條不紊的開展并及時完成目標任務。

3、組織學習相關(guān)的檔案管理規(guī)范，加強我辦檔案管理能力。

4、督促煤礦花園式礦井建設及采區(qū)生態(tài)修復治理工作完成情況。

5、大喻路、黃普路行道樹的管護。

6、督促九個專類園中4個園（杜鵑、木蘭、櫻花、茶花）的建設工作。

7、完善大荒村至大苗寨的行道樹種植工程。

8、大喻路、黃普路等已實施的綠化工程的管護。

9、彝山古寨的綠化實施技術(shù)指導。

10、金坡高山杜鵑的繁育情況

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇六

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得提高。

在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累很多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程供給直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據(jù)具體情景具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益到達和諧統(tǒng)一。

2023年化工新員工年終總結(jié)大全篇七

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

總 監(jiān)：許國剛

土建監(jiān)理：陳 成

安裝監(jiān)理：仲 文

三、監(jiān)理合同履行情況：

根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務和權(quán)利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效：

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：

2．審核承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃；

3．審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況；

4．審查承包人的主要施工機械設備、人員、資質(zhì)，進場情況；

6．參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。

（二）施工階段的工程質(zhì)量控制工作：

1．質(zhì)量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)施工要點，以預控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術(shù)交底工作，對施工的重點、要點及容易起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意，并做好相應的準備與預防工作，減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題，造成不必要的損失。

3．實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關(guān)資料，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。

4．對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。

5.對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規(guī)格不符合設計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。

7．對施工資料進行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。

9．堅持施工協(xié)調(diào)會議制度：施工階段不定期召開有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀要并上報建設單位。11.認真做好監(jiān)理月報并上報建設單位，共形成監(jiān)理月報8份。

（三）工程進度控制工作：

1．工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。

2．現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。

五、監(jiān)理工程總結(jié)：

在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質(zhì)量、進度達到預期目標，安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。

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