“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
鉆探總結(jié)報告模板篇一
2.生產(chǎn)車間人員前后工序的協(xié)調(diào)能力相對較弱，標示不清楚；
4.生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生產(chǎn)計劃員的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向，偶爾出貨計劃無法實現(xiàn);生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律。確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配。
1.提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。建議公司找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率.在新的一月里將人均生產(chǎn)產(chǎn)值盡力提高。
2．強行推行以生產(chǎn)計劃員主導生產(chǎn)之模式，樹立以生產(chǎn)計劃員為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生產(chǎn)計劃員的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃員同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
1.物料進度時間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。
2.生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前時要有書面的要求，讓生產(chǎn)了解在生產(chǎn)工藝方面要清楚。
3.在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
3.增加培訓課程。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間主管進行.在思想認識上，在實際操作上，在可行性上對員工進行多方位全面的知識培訓，打造精英團隊。
以上是本人月工作的總結(jié)和12月份工作計劃目標，請領導批評指正。
鉆探總結(jié)報告模板篇二
1、在x隊的領導下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、*抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢*抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個*抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#*抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和*抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
鉆探總結(jié)報告模板篇三
上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細管理年”為統(tǒng)領，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認真貫徹落實一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進取，扎實工作，較好地完成了上半年各項工作。
一、事故基本情況
上半年，公司共發(fā)生各類安全事故
12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無亡人；發(fā)生道路交通責任事故6起，亡1人（責任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。
二、目標完成情況
公司安全環(huán)保目標：實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、四個達標”
四個杜絕：杜絕一般b級以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。
三個不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過、交通事故千臺車人員死亡率不超過。
四個達標：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設項目hse“三同時”執(zhí)行率100%達標。
按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標，實現(xiàn)了“四個達標”和“三個不超”，在“四個杜絕”的目標中，有“一個杜絕”超標，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標。
三、安全環(huán)保重點工作
（一）圍繞精細化管理所做的重點工作
1、服務基層突出一個“誠”字
（1）為安全管理后進隊出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎管理薄弱的井隊，有針對性地開展工作。15108隊和15114隊去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個小隊與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點，幫助他們在改進管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機關(guān)職能部門的幫助下和兩個鉆井隊干部員工的努力下，這個兩個井隊鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務，在服務中進行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實收到一定成效。
（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項工作時間緊、任務重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進行辦理業(yè)務，在做好前期基礎工作的同時，我們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請交警支隊工作人員上門為公司車輛進行照相、拓印、驗車，利用2天時間對312臺車的行車證和注冊登記證書進行了更名；公司車輛每個季度都有幾十臺需要年檢，經(jīng)反復與監(jiān)測站和交警支隊溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進行檢測。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費用。這兩項工作共計為公司節(jié)省近10萬元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識別風險、規(guī)避風險的能力，安全管理部門認真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準備到完井整個施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個人記憶；為使井隊干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會，既保證上級精神和領導對安全工作的要求及時傳達下去，又避免牽扯井隊干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會8次。
2、基礎工作突出一個“細”字
（1）細化管理制度。按照精細化管理實施方案的要求，公司領導多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進行討論、審核和修訂，從精細化管理的角度出發(fā)，對《交通管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《領導干部安全聯(lián)系點管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護管理辦法》進行細化、刪減、補充和完善；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責入手對安全業(yè)績指標進行重新細化和量化，杜絕把獎勵金當做福利待遇，不斷提高對班組長考核的科學性和準確性，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計發(fā)放安全風險獎勵金4個月，應發(fā)402800元，考核104000元，實際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的。
（2）細化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項及每一個細小環(huán)節(jié)進行細化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達到什么樣的標準。
（3）細化考核體系。細化安全生產(chǎn)責任制考核指標和考核獎懲辦法，將安全生產(chǎn)指標納入各級領導、各部門負責人業(yè)績考核指標中，公司領導與各分公司主要負責人、部室主任、直屬鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保責任書》，建立了公司領導、職能部門、鉆井隊三級考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴格，初步形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產(chǎn)工作格局。
3、安全培訓力求一個“實”字
（1）特殊工種培訓。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個特殊工種都持證上崗，我們對每個小隊的特殊工種進行仔細核實。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復審前的培訓，我們積極與培訓學校聯(lián)系，及時變更培訓計劃，復證降低學時，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復證工作。到目前為止，已有121個特殊工種操作人員接受取證及復審培訓。
（2）出國人員培訓。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計220人到大慶油田技術(shù)培訓中心參加出國人員hse取證培訓。為了保證培訓質(zhì)量，指定專人負責，每天與培訓學校溝通學員紀律情況，220人全部取得了中石油出國人員hse證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效。
（3）交通安全培訓。結(jié)合《^v^道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》，對專（兼）職駕駛員進行風險識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進行了培訓；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學院進行準駕證取證培訓。
（4）現(xiàn)場檢查培訓。按照培訓到現(xiàn)場的思路，從值班記錄的正確填寫到風險識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實崗位責任制有針對性地進行指導，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊值班干部和工人細心講解。這種一邊檢查，一邊培訓，將安全檢查與培訓融為一體的方式收到事半功倍的效果。
4、安全文化追求一個“情”字
（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達作品征集任務，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中，公司取得第二名的好成績。
（2）安全短信提示暖人心。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個角落，使員工時時處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時時刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進一步提升。上半年以來，共發(fā)送安全短信12次，基層隊覆蓋率達100%。
（二）日常安全管理工作
1、監(jiān)督檢查形式多樣化
鉆探總結(jié)報告模板篇四
然后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工結(jié)束后我回到ccdc—15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以xx1天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的借鑒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。
水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。
然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的.學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。
中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。
利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆探總結(jié)報告模板篇五
這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一工作。經(jīng)過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我也已經(jīng)融入到了運寶這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。
1.思想意識的轉(zhuǎn)變
剛走出校園的我，沒有工作經(jīng)驗，和其他同事相比存在著太大的差距。通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)，也有了信心和做好工作的決心。
2.工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變
在技術(shù)部工作的半年里，我掌握了施工圖紙，學會了各個分項工程的施工方案和工法、qc成果的編制。對待工作我力求做到認真負責。技術(shù)工作是一項嚴謹?shù)墓ぷ?。每一個環(huán)節(jié)都不得有絲毫的馬虎和大意。要本著對工程負責，為企業(yè)謀利益的角度出發(fā)，立足本職本崗。將工作努力做到精細化。在這半年中我還參與了許多集體完成的工作，和同事的相處也非常緊密和融洽，在這個過程中強化了我的團隊意識。
分管領導和部長對我的幫助和照顧，使我做工作更加有信心；部門同事們豐富的工作經(jīng)驗，總是能給我很多幫助，他們認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也是我要學習的。
現(xiàn)在的我經(jīng)常分析自己，認清自己的位置，時刻銘記工作內(nèi)容要精細化、精確化、個人得失要模糊計算，遇到風險要及時上報處理，出了問題要勇于承擔。我還會在今后的工作中更加努力、細心。力爭做到為領導解憂，讓領導放心的優(yōu)秀企業(yè)員工。
3.完成工作情況
（1）完成五項工法的編制，關(guān)鍵技術(shù)被認定為國內(nèi)領先水平。
（2）完成一項“qc”活動成果編制工作。
（3）配合部門同事完成下部0#清單和上部工程量復核。
（4）與部門同事一起完成《波形鋼腹板預應力混凝土組合結(jié)構(gòu)橋梁懸臂施工與驗收規(guī)范》地方標準的編制。
（5）參與科研課題評審。
但差距和不足還是存在的：
1.工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的狀態(tài)；
2.對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多；
3.工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性。
1.備考一建。
2.詳細了解施工圖紙，進一步了解橋梁上部結(jié)構(gòu)各分項工程的施工方案。
3.積極主動的參與科研課題的推進工作，至少跟蹤一個課題的進展情況。
4.完成qc成果申報工作，組織部門同事進行qc小組活動。
5.多去工地，與項目部技術(shù)員進行交流。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
總體來說，我對20xx年充滿了期望，新年新氣向，希望在20xx年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的運寶！
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