總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年精益財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)實(shí)用篇一
一、認(rèn)識(shí)精益化，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。
對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對(duì)于企業(yè)精益化管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí)，做到“益”。對(duì)工作過(guò)程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。
有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。因?yàn)?，任何一?xiàng)新工作、新任務(wù)、新項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測(cè)和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近。
三、班組“精益化管理”要有長(zhǎng)久性。
長(zhǎng)久而堅(jiān)定地實(shí)施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確。推進(jìn)精益化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。
只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
2023年精益財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)實(shí)用篇二
我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。
改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，處處留心皆學(xué)問(wèn)，改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度。
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5s工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿足客戶需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善來(lái)找出及減少浪費(fèi)，并在追求完美的前提下，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。
要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。3 另一方面就是要知道什么是“價(jià)值溪流”,其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問(wèn)題所在，然后針對(duì)性的去分析，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美。
一、精益推行，要從心開始。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’ 一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。
三、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。
4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來(lái)推動(dòng)上游部門來(lái)展開工作。
5.精益推行要長(zhǎng)期開展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)果。
分析精益生產(chǎn)實(shí)施到底有多困難
讓我們看看精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈，當(dāng)初大野在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，注重的不是工具，而是一種意識(shí)，而他自己的意識(shí)也來(lái)自那時(shí)連自己都沒見過(guò)的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)?，F(xiàn)在這個(gè)東西中國(guó)到處都有了。他的精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn)，就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)，悲哀！
至于精益生產(chǎn)的工具，說(shuō)法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個(gè)概念，消滅一切浪費(fèi)！后來(lái)美國(guó)教授研究發(fā)現(xiàn)了他們的系統(tǒng)，于是很多人問(wèn)他們的工具，大野也說(shuō)了兩個(gè)方面，一個(gè)是jit，另一個(gè)是自動(dòng)化。
后來(lái)，很多人研究，發(fā)現(xiàn)還不止，于是有了tqm（全面質(zhì)量管理），ce（并行工程），jit，gt（成組技術(shù)）。為了實(shí)施這些東西，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制（value stream mapping）用于工作當(dāng)中。于是我們很多人開始學(xué)，開始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程。
如果這樣去實(shí)施，必定失?。。?/p>
2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話，說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng)，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒有類似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。
3、主動(dòng)的工作意識(shí)。你可以看看你公司有沒有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料（不管是供應(yīng)商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)栴}），你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問(wèn)題，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔ⅲ悴拍芗皶r(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧?chǎng)提出改善措施。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。
4、跨邊界的管理意識(shí)。問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒必要，那么你也沒必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。
5、創(chuàng)新意識(shí)。我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎？當(dāng)你提一個(gè)方案，別人怎么評(píng)價(jià)你？而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行，實(shí)施，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行，并同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是這樣的嗎？可能你會(huì)說(shuō)是的。那么，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力。你問(wèn)他為什么，他說(shuō)：我也說(shuō)不出，我憑感覺。如果他是一個(gè)一線員工，你怎么回答他？你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎？以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然，要在一個(gè)公司貫徹這些思想，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說(shuō)要注意，千萬(wàn)要注意，這是沒用的。需要體制來(lái)保證，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤，都想把事做好。提醒是沒意義的，還是需要體制來(lái)貫徹。
誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、放置和生產(chǎn)；誰(shuí)希望到處找東西；誰(shuí)都想隨時(shí)知道什么東西位于何處；誰(shuí)都想庫(kù)存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西……誰(shuí)就需要把數(shù)據(jù)流和物流組織協(xié)調(diào)好。
這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠，就有了一個(gè)雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個(gè)后勤按照可用的精益原則進(jìn)行組織，另一方面還要幫助用戶解決物流和后勤問(wèn)題，使之實(shí)現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。
精益生產(chǎn)，或者說(shuō)是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強(qiáng)項(xiàng)又有弱項(xiàng)的逐步完善的系統(tǒng)，不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動(dòng)化生產(chǎn)。精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域，如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、行政管理、對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場(chǎng)銷售。所以，擴(kuò)大精益涉及的范圍，深化涉及的內(nèi)容，是企業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì)。
在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中，常常會(huì)有學(xué)員問(wèn)道“，我們規(guī)模不大，管理相當(dāng)落后，還沒有達(dá)到實(shí)施精益的要求，精益離我們還很遙遠(yuǎn)，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”。甚至有人做過(guò)一個(gè)很形象的比喻：我們還是小學(xué)生，我們讀不了大學(xué)的知識(shí)，理解不了教授級(jí)別的老師。
精益需要基礎(chǔ)嗎？精益適合中小企業(yè)嗎？不知道大家怎么會(huì)有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。據(jù)我分析可能有幾方面的因素造成一些對(duì)精益的誤解。
1.對(duì)精益目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。精益追求的目標(biāo)是消滅浪費(fèi)，從具體表現(xiàn)為幾個(gè)具體目標(biāo)：零庫(kù)存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費(fèi)、零營(yíng)運(yùn)資金等。從這些具體指標(biāo)的目標(biāo)來(lái)看，確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差距很大，有點(diǎn)高不可攀。導(dǎo)致很多人望而卻步。目標(biāo)不是一步實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)很多的過(guò)程、很長(zhǎng)的發(fā)展，且目標(biāo)是一種理想，是指引前進(jìn)的方向。只要朝著目標(biāo)邁進(jìn)，你就開始了精益的歷程。
4.有一些沒有具體的道理－－感覺。要先學(xué)會(huì)走路才能跑。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)組織的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒有任何瓜葛。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式，所以任何工廠都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。
排除以上誤區(qū)，中小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：能夠快速運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處在粗況型管理階段，還沒有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系，只要堅(jiān)持這個(gè)方向，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系，在向精益轉(zhuǎn)變過(guò)程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經(jīng)營(yíng)了幾十年上百年的觀念。不管從技術(shù)上和管理上來(lái)說(shuō)，變革都將是苦難重重。
劣勢(shì)：人才。中小企業(yè)本來(lái)就存在人才缺乏的問(wèn)題，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才。
1.生產(chǎn)布局：靈活調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)方式，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局。
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以迅速提高生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)控制：嚴(yán)格控制在制品庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題可以停止生產(chǎn)線。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)能，一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足，停止生產(chǎn)線照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)，又可促使問(wèn)題得到根本解決。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的軟肋，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。
4.5s及可視化。通過(guò)實(shí)施5s改善現(xiàn)場(chǎng)，改變員工行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。5.在此基礎(chǔ)上逐步展開，引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、整合物流資料和作業(yè)流程，建立完整的精益生產(chǎn)體系。
因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人才，中小企業(yè)可以和國(guó)內(nèi)咨詢公司合作?？梢哉?qǐng)咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)加輔導(dǎo)或者咨詢的方式等。一方面可以直接帶來(lái)業(yè)績(jī)改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益不是教條，唯有靈活運(yùn)用才能為我所用。
2023年精益財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)實(shí)用篇三
6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
2023年精益財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)實(shí)用篇四
1) 寶生園尋蜜之旅，精心選擇養(yǎng)蜂場(chǎng)、蜂群，從釀蜜，打蜜，生產(chǎn)加工都是經(jīng)過(guò)多重嚴(yán)格的檢測(cè)關(guān)，每一步都精益求精，搬運(yùn)大自然的原味道。
2) 為使t恤如第二層肌膚般透氣舒適，海瀾之家對(duì)面料甄選可謂精益求精，特別精選了絲光棉、精棉、麻等優(yōu)質(zhì)面料，手感爽滑，親膚貼身，更有良好的回彈性。
3) 才識(shí)、學(xué)問(wèn)愈高的人，在態(tài)度上反而愈謙卑，希望自己能精益求精，更上一層樓；也正因?yàn)槿绱?，他們往往具有容人的風(fēng)度，和接受批評(píng)的雅量。
4) 我們要有使命感，要做中國(guó)的電視大片，做到‘叫好又叫座’,做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到精益求精，追尋伴隨視覺沖擊力的深沉精神內(nèi)核和深度思想傳達(dá)。
5) 沒有爛文贅字，只求精益求精，沒有任何推薦和小廣告，只憑實(shí)力默默打拼，相信有緣邂逅此書的人，一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)，作者獨(dú)具匠心的一鍬一鎬。
6) 盡管多了“民謠紅歌手”頭銜，但現(xiàn)在的陳粒更喜歡自稱為“新銳亞洲女聲獨(dú)唱音樂人”,為了對(duì)得起這個(gè)名頭，她對(duì)音樂的態(tài)度可謂精益求精。
7) “焚膏繼晷，兀兀窮年”,他如此形容自己苦苦求索、精益求精的漫長(zhǎng)學(xué)術(shù)歲月。
10) 它所要求的就是精雕細(xì)刻精益求精，同時(shí)在凝形的過(guò)程中又需要人平心靜氣專注一心，不能有任何的差錯(cuò)，哪怕只是一個(gè)小小的瑕疵，都會(huì)影響偃甲獸的整體威力。
11) 她努力學(xué)習(xí)，精益求精，通過(guò)筆試、面試，被任命為主訴檢察官并被授予“天津市檢察業(yè)務(wù)拔尖人才”的榮譽(yù)稱號(hào)。
12) 是以仿行西法，特設(shè)商部，通飭各處設(shè)立商務(wù)局，集思廣益，精益求精。
13) 立足本職、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)敬業(yè)者必備的品質(zhì)，古之圣君賢相能治國(guó)平天下，莫不因其專于所業(yè)，潛心研究而精益求精。
14) 新任會(huì)長(zhǎng)魯曙明強(qiáng)調(diào)，全美掀起中文熱潮，學(xué)會(huì)將協(xié)助培訓(xùn)有志任教者，并讓更多中文教師精益求精，在具備語(yǔ)言知識(shí)的同時(shí)，更有豐富的中華文化內(nèi)涵。
15) 建厚篤信馬列，是個(gè)實(shí)事求是、精益求精的人，這或許才是他最大的優(yōu)點(diǎn)。
16) 精益求精、高嚴(yán)細(xì)實(shí)、向管理要效益。
17) 參與分享的嘉賓北京時(shí)代光華電子技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)朱肅生對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新和執(zhí)著，對(duì)于產(chǎn)品的極致追求精益求精都讓大家感到深深的敬佩。
18) 作為收山之作，導(dǎo)演陳家林力圖精益求精，除故事、演員、服化道外，還特意邀請(qǐng)到了香港金牌武術(shù)指導(dǎo)元彬出任武術(shù)導(dǎo)演。
19) “焚膏繼晷，兀兀窮年”,他如此形容自己的苦苦求索、精益求精的漫長(zhǎng)學(xué)術(shù)歲月。
20) 這些數(shù)據(jù)詮釋著急性心肌梗死綠色通道的特征，也彰顯了張小勇對(duì)待醫(yī)療事業(yè)精益求精的愛業(yè)敬業(yè)精神。
2023年精益財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)實(shí)用篇五
一、整合支部基礎(chǔ)管理
黨支部為加強(qiáng)基層組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合公司人員調(diào)整，將領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了重新分工，為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步深入群眾，解決職工實(shí)際困難，了解和掌握生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的針對(duì)性和決策的科學(xué)性提供保證。為保障各項(xiàng)工作能夠按照上級(jí)要求完成，13個(gè)黨小組均有各單位副所長(zhǎng)、站長(zhǎng)、科長(zhǎng)擔(dān)任，使黨員管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效發(fā)展。
通過(guò)開展有效的“精益管理”工作，客戶服務(wù)部黨支部先后被華潤(rùn)集團(tuán)黨委、公司黨委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào)；員工牛志國(guó)先后被國(guó)務(wù)院國(guó)資委、華潤(rùn)集團(tuán)黨委授予“優(yōu)秀黨員”；員工李愛民被鄭州市委授予“鄭州市遵守職業(yè)道德十佳標(biāo)兵”；員工李強(qiáng)獲華潤(rùn)燃?xì)獾谝粚谩鞍僮稹北酆蠓?wù)技能比武大賽特等獎(jiǎng)。
二、學(xué)勞模、趕勞模、黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)
客服部黨支部結(jié)合新的安檢模式，動(dòng)員廣大黨團(tuán)員利用休息時(shí)間開展黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作，截止9月底累計(jì)完成社區(qū)服務(wù)105次，服務(wù)客戶97568戶，入戶安檢8802戶，接待客戶咨詢14995戶，發(fā)放宣傳資料16845份。其中配合上級(jí)及省市媒體組織社區(qū)服務(wù)32次，黨團(tuán)員在各個(gè)社區(qū)發(fā)揮先鋒模范作用，以用戶為家人的模式開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)，得到廣大燃?xì)庥脩舻囊恢潞迷u(píng)。
三、開展資源優(yōu)化整合管理創(chuàng)新
在今年公司的精益管理項(xiàng)目“維修工責(zé)任片區(qū)制”工作中，客戶服務(wù)部《工作方案》已經(jīng)初步制定，待公司審定。此項(xiàng)工作在《工作方案》通過(guò)，以及公司包片工資標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，將在經(jīng)五路客戶服務(wù)中心進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行。
等工作進(jìn)行了切合實(shí)際的大膽創(chuàng)新，明年將會(huì)全面試運(yùn)行，以此提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
“精益化”管理在于“對(duì)標(biāo)”和同行業(yè)標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)比，查找不足。為此，11月1——2日，客戶服務(wù)部配合服務(wù)督察部利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，查找在查表工作中的短板，讓抄表員從自身找問(wèn)題，抓改進(jìn)，提高客戶滿意度。
客戶服務(wù)部還針對(duì)11月份大區(qū)對(duì)滿意度改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估，我們將以大區(qū)滿意度改進(jìn)計(jì)劃為參考藍(lán)本，通過(guò)改進(jìn)、行動(dòng)、評(píng)估山鄉(xiāng)工作齊頭并進(jìn)，形成pdca閉環(huán)管理模式，推進(jìn)客戶服務(wù)部各項(xiàng)工作開展。
四、開展“精益管理班組”工作
為加強(qiáng)基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益化管理，提升公司員工素質(zhì)及運(yùn)營(yíng)管理水平，切實(shí)履行公司年度發(fā)展綱要和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，現(xiàn)客戶服務(wù)部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定了《客戶服務(wù)部標(biāo)桿班組建設(shè)實(shí)施方案（試行）》，并成立了以工會(huì)分會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、總體目標(biāo)、基本原則和具體實(shí)施方案。
3、開展行為和態(tài)度自查反思；
4、員工輪流做服務(wù)督導(dǎo)員，鼓勵(lì)爭(zhēng)做10分員工，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超良好的組織氛圍。
五、組織精益管理“十分員工、流動(dòng)紅旗單位”標(biāo)桿評(píng)選
3、客服部對(duì)所有評(píng)選的十分員工和先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗單位均為年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先依據(jù)。
以上評(píng)比，公司已經(jīng)通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)等方式進(jìn)行了通報(bào)。
六、暢通合理化建議征集渠道，建立合理化建議管理機(jī)制
客戶服務(wù)部黨支部與工會(huì)結(jié)合，在“精益管理班組”建設(shè)活動(dòng)中，廣泛開展“五小”發(fā)明工作，我們?cè)诟骰鶎訂挝簧钊腴_展“精益管理促發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工廣泛參與，暢通征集渠道，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
其中：馬寨客服中心巡線工齊振民同志發(fā)明了用一個(gè)塑料瓶一根能伸縮的小棍，不用下井就解決了打掃衛(wèi)生的問(wèn)題；雙湖東路客戶服務(wù)中心站內(nèi)的熱水鍋爐屬于半開放式建設(shè)，由于風(fēng)比較大，燃燒器經(jīng)常因雜物吸附在其進(jìn)風(fēng)口，造成燃燒不充分，影響正常使用，運(yùn)行班周玉柱同志發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后，經(jīng)多方研究和實(shí)驗(yàn)，自制了一種網(wǎng)狀的隔離裝置，杜絕了因雜物堵塞燃起器進(jìn)氣口造成設(shè)備故障的小裝置。
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年終，客戶服務(wù)部將結(jié)合各班組合理化建議的.提出情況、解決方法和效益，組織開展精益管理“標(biāo)桿班組及個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)。
七、關(guān)愛員工，齊頭并進(jìn)
精益安全管理項(xiàng)目一把手親自抓，全員參與，科長(zhǎng)親自組織，多次召開安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)、推進(jìn)工作會(huì)議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。2月14日安全精益管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)、立項(xiàng)研討會(huì)議在綜合樓三樓召開，會(huì)議要求全速推進(jìn)“運(yùn)用精益思維推進(jìn)精益安全管理項(xiàng)目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目確定下來(lái)。明確了2017年安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)要求、實(shí)施措施與計(jì)劃、落實(shí)考核要求等系列工作，同時(shí)定期對(duì)精益安全管理情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析。
費(fèi)率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動(dòng)并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報(bào)：我廠的三個(gè)關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項(xiàng)目獲得山東省安監(jiān)局、國(guó)家安監(jiān)局的立項(xiàng)，現(xiàn)在三個(gè)項(xiàng)目正在責(zé)任書整理上報(bào)階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計(jì)劃提前完成。這些成績(jī)都體現(xiàn)了精益安全管理實(shí)效，讓我們對(duì)下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動(dòng)力。
看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實(shí)處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、研究透，結(jié)合安全管理工作實(shí)際情況，逐步提高對(duì)“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識(shí)；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目，思考好如何用精益管理的思想推動(dòng)每項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，真正做到“一分布置、十分落實(shí)”；三是發(fā)動(dòng)全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動(dòng)、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項(xiàng)目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評(píng)選活動(dòng)，多手段多渠道實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過(guò)以上活動(dòng)，推動(dòng)干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來(lái)，通過(guò)精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實(shí)現(xiàn)kai對(duì)kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項(xiàng)目的完成情況和評(píng)價(jià)結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動(dòng)組織和參與培訓(xùn)，提高運(yùn)用工具方法分析解決問(wèn)題的能力，用實(shí)實(shí)在在的安全管理能力和安全績(jī)效讓別人服氣。
面，通過(guò)識(shí)別查找安全問(wèn)題，通過(guò)安全問(wèn)題確立精益安全管理項(xiàng)目，通過(guò)精益安全管理項(xiàng)目抓到良好安全績(jī)效。
第四，再細(xì)化、再落實(shí)、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動(dòng)精益安全管理工作的落實(shí)，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時(shí)刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實(shí)不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計(jì)劃、落實(shí)好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個(gè)精益安全管理項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評(píng)價(jià)、考核等一系列措施，堅(jiān)定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項(xiàng)目推進(jìn)取得了一定成績(jī)，同時(shí)深入研究分析了存在問(wèn)題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項(xiàng)目推進(jìn)和管控力度，確保安全績(jī)效良好的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。
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