總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。
按照中心開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。
在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。
部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。
今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政^v^門。
為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。
同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。
積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展；2008年上半年，我部人員在國家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。
在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗(yàn)效率。
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二
一、工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)
2.技術(shù)指標(biāo)
噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天________db(a);晚上________db(a)
注：1.如果背景噪聲級(jí)超過此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。2.根據(jù)gb3096-93規(guī)定，測量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米，傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)
二、噪音治理要求
1.噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。
2.噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房內(nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施
采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對機(jī)房內(nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。具體治理項(xiàng)目見施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場施工，整個(gè)噪音控制工程在________天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)
七、工程費(fèi)用及支付辦法
總工程費(fèi)用為：________________
付款方式：合同簽定時(shí)交付定金________;主材料進(jìn)場后付________;工程完工后________天內(nèi)付清余款。
八、其它
1.若甲方無故不按時(shí)按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額_____%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方)________________
承接方(乙方)________________
簽訂時(shí)間：______年______月____日
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三
操作器件每個(gè)層站裝設(shè)一個(gè)不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個(gè)發(fā)亮信號(hào)，當(dāng)有人在使用電梯，即電梯在運(yùn)行或?qū)娱T打開時(shí)，該信號(hào)裝置應(yīng)發(fā)亮。
轎廂內(nèi)設(shè)一個(gè)發(fā)亮的位置指示器，對于手動(dòng)層門的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機(jī)或電話裝置。
層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示，在基站標(biāo)記為向上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報(bào)警按鈕紅色專用停止按鈕。
電梯無論在快速運(yùn)行或慢速檢修運(yùn)行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。
故障分析：
因后，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運(yùn)行中有些顫動(dòng)，停機(jī)進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺到這二根曳引繩緊，為進(jìn)一步證明再開車運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機(jī)地腳螺釘是否松動(dòng)進(jìn)行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板，觀察運(yùn)行中無晃動(dòng)現(xiàn)象證明抖動(dòng)原因是由于曳引繩受力不均造成的。
排除故障的方法是：2人在機(jī)房，另2人在轎廂頂上，在機(jī)房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運(yùn)行，抖動(dòng)現(xiàn)象消失。
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四
打通城市斷頭路4條（市城投公司2條、麥積區(qū)政府2條），在確保打通秦州區(qū)紅橋南接線工程、春風(fēng)路、麥積區(qū)潁川西路、馬跑泉路西段4條斷頭路的目標(biāo)前提下，力爭再打通秦州區(qū)岷玉路北段、岷山廠片區(qū)經(jīng)二路、緯一路3條斷頭路。
二、實(shí)施步驟
（一）第一階段（1月—4月），重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備。分解任務(wù)計(jì)劃，靠實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，逐項(xiàng)制定路線圖和時(shí)間表，力爭完成項(xiàng)目各類前期手續(xù)報(bào)批，為項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（二）第二階段（5月—11月），重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施單位主體責(zé)任，聚焦目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，全力協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加快組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)建設(shè)，保質(zhì)保量按期完工。
（三）第三階段（12月），重點(diǎn)開展督查考核。針對任務(wù)分解計(jì)劃，對項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行督查和年終考核。
三、責(zé)任主體
牽頭單位：市建設(shè)局
協(xié)作單位：市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市自然資源局、秦州區(qū)政府
實(shí)施單位：麥積區(qū)政府、市城投公司
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市建設(shè)局要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，多方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，層層抓好落實(shí)，推進(jìn)民生工程有序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目當(dāng)年建成、當(dāng)年見效。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目實(shí)施單位要將打通斷頭路作為單位工作重點(diǎn)，確定專人負(fù)責(zé)，合理調(diào)度工期計(jì)劃，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程質(zhì)量安全。
（三）加強(qiáng)督查考核。市建設(shè)局要加強(qiáng)對城區(qū)打通斷頭路工作的督查考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（市列民生實(shí)事）
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五
（一）任務(wù)。5512名一級(jí)智力精神殘疾人和多重一級(jí)智力精神的殘疾人（截止2019年8月29日11時(shí)辦證人數(shù)）。
（二）對象。全市已辦證的一級(jí)智力、精神殘疾人和多重一級(jí)智力精神的殘疾人（公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)在職和離退休人員，以及服刑人員除外）。
二、補(bǔ)貼條件
持有第二代《^v^殘疾人證》，且屬于智力、精神一級(jí)和多重一級(jí)智力或精神殘疾的天水籍殘疾人。
三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及資金來源
（一）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。城鎮(zhèn)居民每人每年補(bǔ)助1500元，農(nóng)村居民每人每年補(bǔ)助800元。
（二）資金來源及使用。1.項(xiàng)目所需資金由省財(cái)政統(tǒng)一安排。地方財(cái)政可根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2.殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼資金，直接補(bǔ)貼給殘疾人或其監(jiān)護(hù)人，用于照顧殘疾人的生活起居。月30日前全部完成。
四、工作程序
（一）及時(shí)下?lián)苜Y金。各縣區(qū)殘聯(lián)依據(jù)本方案制定所轄縣區(qū)殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案，并根據(jù)所轄縣區(qū)截止2019年8月29日11時(shí)前持有智力、精神一級(jí)殘疾人證數(shù)據(jù)和各地比對上報(bào)的多重一級(jí)智力或精神殘疾人的數(shù)據(jù)及時(shí)下拔托養(yǎng)補(bǔ)貼資金。
（二）及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼?？h區(qū)殘聯(lián)根據(jù)省市下拔資金，進(jìn)一步核準(zhǔn)補(bǔ)貼對象、人數(shù)，造冊登記并及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金，資金發(fā)放盡可能通過銀行代發(fā)，以備待查。
（三）及時(shí)總結(jié)上報(bào)。項(xiàng)目執(zhí)行完成后，各縣區(qū)殘聯(lián)要及時(shí)向市殘聯(lián)報(bào)送總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括補(bǔ)貼發(fā)放情況、好的舉措、存在問題及意見建議，并附托養(yǎng)補(bǔ)貼發(fā)放統(tǒng)計(jì)電子表格。
五、保障措施
（一）明確責(zé)任，認(rèn)真組織。縣區(qū)殘聯(lián)為項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任單位，要依本方案制定責(zé)任明確的具體實(shí)施方案，并及時(shí)按所屬縣區(qū)補(bǔ)貼人員數(shù)量和補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)撥付資金。指導(dǎo)轄區(qū)殘聯(lián)按要求、按時(shí)限保質(zhì)保量完成項(xiàng)目落實(shí)。
（二）規(guī)范操作，嚴(yán)格程序。各縣區(qū)殘聯(lián)要嚴(yán)格按本方案明確的工作程序，規(guī)范操作，嚴(yán)格確定補(bǔ)貼對象，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果因補(bǔ)貼對象統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，出現(xiàn)資金不足或超出情況，不足部分由縣區(qū)殘聯(lián)自籌解決，超出部分按渠道上繳。
（三）加強(qiáng)監(jiān)管，確保實(shí)效?？h區(qū)殘聯(lián)要加強(qiáng)對轄區(qū)殘聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施工作的督導(dǎo)監(jiān)管，對實(shí)施進(jìn)展情況按照省市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施要求，及時(shí)收集和報(bào)送項(xiàng)目落實(shí)情況。
（省列民生實(shí)事）
天水市2020年落實(shí)省政府為民辦實(shí)事
一級(jí)智力精神和多重一級(jí)智力精神殘疾人補(bǔ)貼項(xiàng)目任務(wù)分配表
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇六
20××年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。在沒有負(fù)責(zé)銷售部工作以前，我是缺乏電梯銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏電梯行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。
為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場。
對于電梯市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
在這一年的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在阜陽市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，也取得了很多寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司20××年總的銷售情況：
xxx小區(qū)19臺(tái)
xx購物中心6臺(tái)
xx鞋城2臺(tái)
xx商貿(mào)1臺(tái)
xx皇宮1臺(tái)
xx攝影1臺(tái)
xx計(jì)生委1臺(tái)
xx物流1臺(tái)
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
現(xiàn)在xx電梯市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。面對小型的客戶，價(jià)格不是特別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在xx電梯市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而且相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇七
生活忙忙碌碌，不知不覺xx即將過去走進(jìn)xx電梯維保服務(wù)有限公司一年多了。今年五月8號(hào)正式選擇了對電梯維修保養(yǎng)這一項(xiàng)。維修是一門技術(shù)8號(hào)下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來到了井陘上安電廠工作。六月底又來到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸維修的我對電梯滿腦子空白天天用不下心來學(xué)習(xí)。直到七月份經(jīng)過跟胡師傅和王師傅完成對幾臺(tái)電梯改造這活才是我對電梯有了新的認(rèn)識(shí)。
xx年九月份在告別胡師傅和王師傅的同時(shí)來到了南二環(huán)公園首府又認(rèn)識(shí)了康師傅在他的教導(dǎo)和指揮下及自己平時(shí)努力下使我的技術(shù)水平有所提高直到現(xiàn)在。說實(shí)話曾經(jīng)有一段時(shí)間想對這份工作選擇放棄，老爸的一句話永記心里年輕人沒有文化就早學(xué)門技術(shù)不要等老了還要去賣體力來養(yǎng)家。經(jīng)過反思選擇堅(jiān)持。
xx年的不足與xx年的努力方向
xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是還存在很多不足之處，主要是工作思想認(rèn)識(shí)程度還不夠，學(xué)習(xí)能力上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比還有非常大的差距，理論知識(shí)上還在基本格式上徘徊。實(shí)踐上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
堅(jiān)持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長才干。
堅(jiān)持二：發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底踏實(shí)的工作作風(fēng)。
總之xx年對我來說是基礎(chǔ)年，這半年的得與失將督促我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與期望，真心希望自己能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展助一把力。
2023年加裝電梯情況匯報(bào) 按電梯工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇八
進(jìn)入菱電后,公司良好的工作環(huán)境、舒心的工作氛圍、優(yōu)良的設(shè)施設(shè)備、公司先進(jìn)的管理方式等深深吸引了我,同事之間的團(tuán)結(jié)友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵(lì)與支持堅(jiān)定了我的信心。在這段時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及眾多同事的幫助下,不僅積累了成功處理應(yīng)急事件的諸多經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到了許多以前還欠缺的知識(shí)和技能。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對北京的電梯保養(yǎng)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。但是，欠缺是也很明顯的，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法:.方..。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。北京藍(lán)堡公寓項(xiàng)目的流失，正是反應(yīng)出了這一點(diǎn)。這是一個(gè)教訓(xùn)，同樣也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)的溝通聯(lián)絡(luò)只局限于表面，沒有充分了解客戶的意圖，在客方暗示要于其上層領(lǐng)導(dǎo)多溝通聯(lián)系時(shí)，沒有提起充分的重視，結(jié)果導(dǎo)致此項(xiàng)目的失利。
保養(yǎng)營業(yè)的工作與傳統(tǒng)的銷售工作有很大不同,更注重客戶關(guān)系的維護(hù).隨著電梯行業(yè)的發(fā)展,北京做電梯保養(yǎng)的公司越來越多,客戶的選擇空間越來越廣泛,在這個(gè)時(shí)候，對客戶的維護(hù)工作也越發(fā)顯得重要起來了。再看我們公司,許多客戶都是與公司保持了近十年關(guān)系之久的老客戶,更需要我們細(xì)心的工作去對待,同時(shí),良好的服務(wù)也是對三菱這個(gè)品牌的維護(hù).保養(yǎng)合同通常是一年一簽署,但并不能代表我們我們要一年才需要見一次客戶,相反,平時(shí)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)更重要,了解客戶的需求,了解客戶的真實(shí)意圖,才能更好的維護(hù)關(guān)系,才能在合同到期的時(shí)候順利簽署下來.開拓難,維護(hù)更不易,與客戶做成朋友,彼此之間建立信任,這個(gè)過程可能需要很長時(shí)間,而摧毀這個(gè)信任,可能就因?yàn)橐痪湓?一件小事,所以我們要防微杜漸,認(rèn)真的去對待客戶的每一個(gè)要求,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1，保持了較長時(shí)間的老客戶，
2，質(zhì)保轉(zhuǎn)收費(fèi)的項(xiàng)目，
3，以前與我們有過合作關(guān)系的客戶再次找回來。
我認(rèn)為在現(xiàn)在這個(gè)市場現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該主動(dòng)出擊尋找客戶。在今年6月份做三菱電梯大修改造情況時(shí)，與一些老客戶進(jìn)行了聯(lián)系，感觸很大，很多客戶表示，雖然電梯交于其他一些公司保養(yǎng)，但對其并不放心，尤其在電梯遇到問題的時(shí)候，而菱電所具有的最大優(yōu)勢是有多年的電梯保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)以及良好的技術(shù)。北京由菱電安裝的電梯有很多，加大主動(dòng)出擊的力度，將菱電的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，我認(rèn)為會(huì)有一些成績。
回顧這2年的工作經(jīng)歷，有成績，更有不足，新的一年里，我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)電梯知識(shí)，以便更好的應(yīng)對客戶的問題，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，維護(hù)好客戶，完成公司交于的工作與任務(wù)。
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