當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇一
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已過，20xx年2月27日，有幸來到深圳力可普爾電子有限公司研發(fā)部，在這短暫的三個月中，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)，鍛煉和實現(xiàn)人生價值的機會。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)照，和工作中的大力支持。
在公司我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)。戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進步。每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同。所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯。因此我很快的就融入了力可這個大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作。我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己和實現(xiàn)自身價值的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻。對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中。這是作為一個員工基本的原則。團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認(rèn)為公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。
在力可，我的主要工作：
（2）目標(biāo)：找出浪費源并持續(xù)改進，提升公司利潤；
（3）細(xì)化加工制造工序，努力提高工作效率；
（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進方案設(shè)計，不斷提高產(chǎn)能；
（5）負(fù)責(zé)制定合理的勞動定額，控制人工成本；
（6）負(fù)責(zé)新設(shè)備的引進，投產(chǎn)后的維護與維修；
（7）負(fù)責(zé)新項目落實前期對供應(yīng)鏈的尋找和審核；
（8）負(fù)責(zé)項目實施過程供應(yīng)鏈的技術(shù)支持和進度跟進；
三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時具備是多么的重要。就拿新項目落實來說吧，我要用心的做出項目需要信息的收集，專心的做好每一個項目落實前審核工作，細(xì)心挖掘項目實施過程的風(fēng)險評估，耐心的做好項目運作過程的技術(shù)支持和進度跟進；在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是勤快動手實踐，把所學(xué)的知識和多年的工作經(jīng)驗運用于實際工作中。
“越是困難，就越能體現(xiàn)你的價值”這時8年前一位老板跟我講的一句話，讓我刻苦銘心，同時也是我工作動力源。其外要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)我們要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。
有一部電視《亮劍》里有這樣的一句臺詞：狹路相逢，勇者勝，面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。工作也是一樣，困難總是成為絆腳石，而且無時無刻的攔截或絆倒你，在困難面前《亮劍》精神鼓舞著我勇往直前，不管結(jié)果怎樣,我都會終保持積極樂觀的態(tài)度,才能把工作做的更好,生活過得更充實和更精彩。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇二
時間流逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。
兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基矗每周進行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。
此外，借助“安全活動月”的東風(fēng)，進一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會上，集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進一步統(tǒng)一安全管理工作的“三個認(rèn)識”，即：進一步統(tǒng)一“關(guān)于安全責(zé)任”的認(rèn)識、進一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認(rèn)識、進一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的認(rèn)識。
“三個認(rèn)識”的提出，使我們對安全工作的認(rèn)識提高到了一個全新的高度，從而進一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
1、一分廠電氣春檢
春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗、缺陷消除和預(yù)防性實驗等。
今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票9份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線圈壞處理。
2、磨機大修
成立了大修工作小組，以電氣負(fù)責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負(fù)責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進行合理分工、相互配合、嚴(yán)格把關(guān)，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。
大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各部分及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉(zhuǎn)子抽芯，電機內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機軸承清洗檢查，電動機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進行檢查，大修后電機的空載、負(fù)載試車。此外，完成32臺輔助電機的保養(yǎng)工作。4#螺旋風(fēng)機更換前后軸承、4#球磨機進料端高壓油站1#電機更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機更換接線板。
通過對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過程當(dāng)中電氣車間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。
3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作
為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開始至9月3日結(jié)束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。
進行此次改造的電機有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1779米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機試轉(zhuǎn)、防火封堵。
4、日常維護檢修工作
面對氧化鋁廠強酸、強堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。
月日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。
月日上午9點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘?，F(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進行拆除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。
經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。
通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。
5、電機二級保養(yǎng)
年電機的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機29臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。
通過對電機的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。
后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。
1、繼續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2、組織全體電氣人員，進行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。
3、進一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。
但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。
在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護”思想為指導(dǎo)，強化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作。
回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己 ，讓“”的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇三
20xx年度，是公司精細(xì)管理之年、更是公司決勝之年。動力供應(yīng)的穩(wěn)定是實現(xiàn)各項目標(biāo)的前提和保證，電力系統(tǒng)的安全可靠是保證動力供應(yīng)和穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。電氣工段根據(jù)動力廠工作會議的安排和要求，團結(jié)奮斗、克難攻堅，進一步強化設(shè)備點檢，在工段分區(qū)域包保的基礎(chǔ)上，強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、安全工作是各項工作的重中之重。
20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)為載體，安全管理重心的進一步下移，強化班組安全管理工作，強調(diào)安全靠自覺、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養(yǎng)和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長做好安全工作統(tǒng)一安排，班組安全員和青安崗監(jiān)督檢查到位。第二是加強對新入廠人員的安全培訓(xùn)，08年度工段新員工38名。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，改變原有簡單枯燥的說教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構(gòu)建相結(jié)合，用家庭的情親、同事的友情來感染大家，把“每一次安全事故就是一個乃至數(shù)個家庭的災(zāi)難，在我們的心靈上就會背上永遠(yuǎn)無法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！
2、設(shè)備穩(wěn)定是實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證。
將工段巡檢、班組點檢及全員點檢有效結(jié)合，進一步形成完善的系統(tǒng)點檢網(wǎng)絡(luò)。將職工收入與發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力及次數(shù)直接掛鉤，變等故障出現(xiàn)后的搶修為主動發(fā)現(xiàn)問題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過對檢修質(zhì)量，檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度，根本扭轉(zhuǎn)設(shè)備長期帶病運行的局面。
針對雷雨季節(jié)110kv線路容易遭雷擊的情況，組織專業(yè)人員對現(xiàn)運行的6條110kv線路進行系統(tǒng)檢查，更換存在問題的絕緣懸垂12處，歷時一個月對超標(biāo)桿塔接地極進行修補和完善。對站內(nèi)污染嚴(yán)重設(shè)備，特別是三總降戶外電容進行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。
三總降變電站綜保裝存在嚴(yán)重缺陷，20xx年多次誤動造成系統(tǒng)停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動事件。
合理調(diào)整運行方式，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實現(xiàn)功率因數(shù)獎勵172.6萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)185萬元，超額完成年初制定120萬元的目標(biāo)。通過調(diào)整四總降無功補償，二總降未發(fā)生因功率因數(shù)低造成的罰款，完成年度目標(biāo)。
加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實行分片到人，責(zé)任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。巡檢發(fā)現(xiàn)過熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100t轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。
加強對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護門，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng)，將原有點檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害，全年未發(fā)生小動物觸電造成的供電事故。
儀表系統(tǒng)對備件質(zhì)量作為重點工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，通過加強統(tǒng)一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實現(xiàn)全年新增多套系統(tǒng)、備件費用沒有明顯增加的目標(biāo)。
結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)定修和檢修安排，組織供電系統(tǒng)預(yù)防性試驗工作。除5#高爐上料系統(tǒng)、100t轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)外，已基本完成。
成立由主管設(shè)備副段長牽頭，全體班組長參加、全員參與的設(shè)備專業(yè)點檢管理組。對重點設(shè)備專人進行跟蹤檢查，定期組織專項分析。全年點檢發(fā)現(xiàn)隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110kv側(cè)c項過熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進行。
3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調(diào)試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統(tǒng)的調(diào)試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉(zhuǎn)爐、南山燒結(jié)機等系統(tǒng)的交接試驗和繼電保護調(diào)試工作，按照公司要求進度圓滿完成。
歸電氣工段運行的四、五總降和南山35kv變電站，從設(shè)備進點安裝開始，就安排專業(yè)人員進入現(xiàn)場，全天候配合安裝調(diào)試單位。一方面可以監(jiān)督安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，避免了到工程交接時出現(xiàn)爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統(tǒng)，保證一次送電成功，為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎(chǔ)。
4、強化人員培訓(xùn)是提高崗位技能的有效方法。
企業(yè)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩(wěn)定運行埋下隱患，強化人員培訓(xùn)刻不容緩。在職工中掀起“爭學(xué)競會”的學(xué)習(xí)高潮，通過“學(xué)所用、用所學(xué)”來提高職工的技術(shù)水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應(yīng)的考核制度，與職工收入直接掛鉤。
組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標(biāo)定到逐工序、逐附件講解并現(xiàn)場指導(dǎo)制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。
組織施奈德、南瑞城鄉(xiāng)、西門子、陜谷的技術(shù)人員，針對系統(tǒng)運行中存在的問題到現(xiàn)場進行技術(shù)交流，提高維護人員的動手能力和現(xiàn)場快速排除故障的技能。
5、響應(yīng)公司號召、打造一流工段。
進入三季度后，受國際金融危機的影響，公司生產(chǎn)節(jié)奏一度放緩，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，職工情緒出現(xiàn)波動。工段積極響應(yīng)公司號召，組織班組長、技術(shù)骨干、黨團員學(xué)習(xí)公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負(fù)荷較小的有利時機抓緊檢修，保證設(shè)備狀態(tài)良好。根據(jù)負(fù)荷情況，及時停運一總降63mva變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬元。
組織全體在崗職工參加軍事化訓(xùn)練，并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作。重點是進一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長直接核算、人人頭上有指標(biāo)，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔(dān)壓力，做到上下同心、步調(diào)一致。
1、7月24日，二總降配出四總降35kv電纜頭接地引起火災(zāi)事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無法挽回。同時也反映出我們在管理方面存在問題：對施工質(zhì)量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理，還沒有嚴(yán)格按照規(guī)范來要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設(shè)備，在專業(yè)上一定要杜絕送電。
2、7月25日，儀表人員在處理av90風(fēng)機儀表故障時，由于操作錯誤造成風(fēng)機喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強，對設(shè)備的控制環(huán)節(jié)沒有完全掌握。需要通過進一步的強化培訓(xùn)和提高，重點設(shè)備的各個環(huán)節(jié)要充分理解、全面掌握。
4、目前，項目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調(diào)主管部門解決。
1、繼續(xù)強化崗位點檢和日常巡檢工作，重點是各變電站防火、防小動物設(shè)施的進一步完善，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設(shè)備運行穩(wěn)定。
3、做好110kv架空線路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預(yù)防性試驗工作。
4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。
5、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規(guī)程。
6、完善35kv單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護。
7、進一步強化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實日成本核算體系。
8、加強重點設(shè)備的檢查力度，繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理組的作用。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇四
集團新老系統(tǒng)壓縮車間新安裝六號壓縮機和五號壓縮機改造dcs控制，以原有的圖紙和現(xiàn)場情況的需要，對一次表安裝并加有防爆措施，觀測有些困難的儀表做了延長引壓管和放大顯示面板。遠(yuǎn)傳至dcs上的鋪設(shè)有帶鎧和屏蔽層線路，以保證采集的信號穩(wěn)定。dcs設(shè)有單獨的操作室和機房，可以使操作人員的安全的到保證，另一方面也使機房的溫度冬夏一致，能延長機器使用壽命。
脫碳某dcs因故障停車，在第一時間內(nèi)得到訊息迅速趕到事發(fā)地點，首先詢問事發(fā)前后的狀況，再比對機柜內(nèi)的情況是否屬實，打開軟件系統(tǒng)自我檢測得知i/o一機籠與主cpu斷開檢測不到，經(jīng)過一系列的排查和篩選，把目標(biāo)一致定為是一模塊網(wǎng)絡(luò)連接中斷，于是馬上更換。在第一時間內(nèi)做到了快速的步伐、縝密的思想和靈活多變的技術(shù)，才使得這次停車的損失降到最小。
儀表進行參數(shù)的正確設(shè)定。比如說一個設(shè)備的液位它是敞口容器該怎樣去設(shè)定它的量程它是密閉的該怎樣去設(shè)定它的量程它配的是導(dǎo)壓管又該怎樣去設(shè)定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。又比如說一個法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經(jīng)過法門流進容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚程是否達得到，法門定位器是否有問題，dcs上的pid是否調(diào)正確了的等都要一一去排查清楚。總之在調(diào)試的過程中會出現(xiàn)很多很多的問題，當(dāng)你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個新的臺階。
車間舉行技能大賽，理論和實踐相結(jié)合。在緊張的氣氛我們完成了筆試，動手操作的測試中（設(shè)計：液位滿水泵自動抽水，反而到達一定的液位時候水泵停止的線路圖，并作出一個實物）大家有序的整理著自己的作品，時間一分一秒的過去，最終我以團隊第一和個人第一的成績獲得冠軍。時隔不久，三廢車間需要更換整體接觸器箱，接到任務(wù)后就在腦子里形成了一個整體的結(jié)構(gòu)。從一、二次線路圖的設(shè)計，到接觸器組裝到柜，到安裝與dcs連在一起，到調(diào)試成功，可以說做了大量的工作，最后一炮而紅。在原有的預(yù)計時間內(nèi)提前了，為三廢能順利開車做鋪墊。當(dāng)然在這幾年里不可能就做了簡簡單單的這幾項事例，不就不一一細(xì)說了。每當(dāng)上班的一件事情就是把安全放到第一位，有句話講：有美滿幸福的家庭來自于自我的安全意識和勤勞苦干。以專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，已勝任儀表維檢的崗位職責(zé)。我要繼續(xù)保持謙遜的態(tài)度，像他人學(xué)習(xí)，幫助他人，總結(jié)經(jīng)驗，提高專業(yè)水平，為公司貢獻自己的力量。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇五
在20xx里，由于自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應(yīng)手。為此加強自覺學(xué)習(xí)的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。
1、圓滿地完成#2機組3月份的c級檢修的電氣專業(yè)項目的計劃。
2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復(fù)工作。
3、完成輸煤斗輪機主站人機界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實施工作。
4、按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。
5、及時完成現(xiàn)場精細(xì)化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強整體方面的意識。
2、電氣專業(yè)有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業(yè)的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于班組之間的團結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認(rèn)為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。
2、在班組長以上的工作會議上，總結(jié)一周來工作成績與問題，及時采取對策，將問題消滅在萌芽狀態(tài)下。
3、設(shè)備檢修部由于歷史的原因，部門人員從老廠人員進行組建，以住所做的設(shè)備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應(yīng)對各方面的工作，可以說是活干了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內(nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。
隨著我廠設(shè)備運行進入了一個重點維護期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對檢修部的重視程度?；仡櫧衲辏瑱z修部在先后的兩屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣，注重部門領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，重點塑造設(shè)備檢修部新形象名片。
4、雖然廠部多次與檢修部配發(fā)檢修工具，但檢修部現(xiàn)場檢修工具不全、現(xiàn)場檢修時配件領(lǐng)取不便、電焊工作時配件不齊、各專業(yè)檢修工作專用維修間不建全等諸多問題仍然較為突出，這方面部門是否與廠部交涉，得到廠部的支持，將現(xiàn)場檢修工具進行一次全方面的配給，在領(lǐng)取檢修配件時，是否以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，不以領(lǐng)取手續(xù)為主，先將配件領(lǐng)取后，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，日后由辦事員進行補辦手續(xù)，為日常的檢修與維護工作的順利、高效地的進行得以保障。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇六
1、儀表基礎(chǔ)電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎(chǔ)上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立在線儀表周期檢定記錄并在計算機建立在線儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴(yán)把儀表備品件質(zhì)量關(guān)：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準(zhǔn)入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數(shù)量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質(zhì)量。
5、完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎(chǔ)上查閱相關(guān)儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導(dǎo)儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規(guī)范儀表管理工作，使儀表管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善儀表管理制度，此項工作預(yù)計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產(chǎn)化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術(shù)交流，提高公司儀表人員的技術(shù)水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設(shè)備有限公司到我公司進行儀表技術(shù)交流會，同時組織公司內(nèi)部儀表技術(shù)交流會。
9、引導(dǎo)儀表技術(shù)人員運用新技術(shù)、新備件來解決設(shè)備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
1、組織每月的'儀表小修工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分廠完成儀表檢修項目，為每次檢修的一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負(fù)責(zé)人、計量室負(fù)責(zé)人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。
3、針對備品備件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質(zhì)量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。
5、落實解決影響生產(chǎn)的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質(zhì)量；
7、加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準(zhǔn)確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準(zhǔn)儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高自已的技術(shù)水平和增強業(yè)務(wù)能力。
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應(yīng)盡快出臺儀表管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、儀表技術(shù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，好多技術(shù)人員靠學(xué)校所學(xué)知識和經(jīng)驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，公司應(yīng)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，才能適應(yīng)工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質(zhì)量及備而有用，要求供銷公司嚴(yán)格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。
4、儀表檢修維護規(guī)程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規(guī)范程序不統(tǒng)一，不便于更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規(guī)程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網(wǎng)絡(luò)化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應(yīng)用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應(yīng)用培訓(xùn)，提高計算機應(yīng)用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。
7、新技術(shù)、新儀表的技術(shù)交流學(xué)習(xí)還需要加強。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇七
一、安全生產(chǎn)
車間認(rèn)真落實公司20xx年1文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運行的堅強后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。
2、加強安全教育工作。車間每周利用班前會，對所有人員進行一次安全培訓(xùn)，及時傳達公司的安全文件、學(xué)習(xí)安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進行通報點評，針對存在的問題進行整改時間的落實，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進行排隊，對前四名進行獎勵，最后一名進行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進行了搖測，不合格點及時進行了整改；對雨季三防物資裝備進行了補充，做到物資數(shù)量充足，進入冬季，為防止小動物進入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進行檢查、更新補充，并對各類連通孔洞等進行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110kv線路設(shè)施進行正常巡檢后，我們又安排人員進行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110kv總電源的正?？煽浚捎诮衲?月110kv變電站2x主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110kv變壓器10kv側(cè)母線進行改造，并對110kv站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料，現(xiàn)運行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓(xùn)和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應(yīng)急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。
8、利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進行了化驗，對sf6開關(guān)進行了含水率試驗，對高壓開關(guān)進行了傳動試驗，保護試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120kw的貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設(shè)備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專人對運行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進行定期的吹、清工作，有效減低設(shè)備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調(diào)人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊抓進度，從材料準(zhǔn)備，人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時電源較多的現(xiàn)象，車間開展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問題，通知施工單位進行整改，保證了施工安全。
11、為了提高車間人員在事故情況下的應(yīng)急處置能力，在今年對運行進行了2次事故演習(xí)，增強了車間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設(shè)施的完好，每月對消防設(shè)施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。
第二部分：明年工作計劃
一、安全目標(biāo)
1、人身傷亡事故為0
2、電氣火災(zāi)事故為0
6、防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）
7、絕緣用品合格率100%8、票證的填寫、執(zhí)行合格率100%
9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進行重獎，管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進行處理。
3、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對后一名進行考核。
4、認(rèn)真組織員工進行安全知識教育及培訓(xùn)工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進行學(xué)習(xí)記錄檢查，納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間，認(rèn)真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設(shè)備的安裝，要做好事故預(yù)案的完善、培訓(xùn)和演練工作，強化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來施工人員將會更多，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護。
8、加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。
9、停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車、開車。
11、加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。
13、在技改項目進行的過程中，加強三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，保證試車的順利進行安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴(yán)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保技改項目安全順利進行，保障公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇八
20xx年是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點，今年5月份我從電控維修部調(diào)動到生產(chǎn)技術(shù)部工作，我擔(dān)任電氣專責(zé)職務(wù)，分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進自己，提升自身素質(zhì)和能力，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，請各領(lǐng)導(dǎo)對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成20xx年各項工作。
通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。
2、#1機組a級檢修期間，監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74個大項標(biāo)準(zhǔn)檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項目工作，使得#1機組a級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術(shù)改造項目1項；協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備特殊設(shè)備試驗資質(zhì)的單位進行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗和a級檢修后啟動試驗。
3、除#1、#2機組檢修外，結(jié)合廠部的檢修計劃，開展磨煤機檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認(rèn)真對設(shè)備的檢修工作進行技術(shù)監(jiān)督。
4、參與開展了20xx年技術(shù)監(jiān)督和安全達標(biāo)檢查工作，對于各專業(yè)進行技術(shù)監(jiān)督督導(dǎo)和檢查工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。
5、按照調(diào)度要求，完成調(diào)度部署的各項工作。
20xx年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發(fā)生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計115條，掛起1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。
停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復(fù)位，簡單處理即可消處；二是現(xiàn)場使用sipos電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在20xx年的消缺工組中，已經(jīng)對于質(zhì)量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動機56條，高壓開關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機漏氫缺陷掛起，發(fā)電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計劃于20xx年#1機組c修時間揭瓦處理；對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機數(shù)量較多，部分運行環(huán)境較差，要加強公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機備件的儲備；對于電動機出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動、非驅(qū)動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的
減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行mis登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kv設(shè)備電能計量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設(shè)備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關(guān)班組進行要求，定期對設(shè)備的電能計量底碼進行清零，并且加強設(shè)備的檢修維護，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對于備品備件應(yīng)該結(jié)合實際生產(chǎn)進行充分的準(zhǔn)備。
銀儀檢修公司20xx年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發(fā)電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制柜）
電控維修部電氣二次班20xx年總費用約50.8萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費用約20萬元，a級檢修試驗技術(shù)服務(wù)及通信改造共計5.8萬元，技改費用約25萬元（#1、#2機組6kv綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費用）
1、對于今天生產(chǎn)費用的超標(biāo)，沒有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進行核對，對于沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。
最新電氣儀表工具體做些 電氣個人工作總結(jié)精選篇九
隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認(rèn)識，我深知取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次給予的機會，我不會取得今天的進步，現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。
我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊，更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx項目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
我還努力培養(yǎng)新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。
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