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最新廣告策劃匯報 廣告策劃書格式網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式廣告策劃書優(yōu)秀篇一

封面:

一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美、要素齊備的封面,以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單:

在策劃文本中提供廣告策劃小組名單,可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度,也可以表示 示一種對策劃結(jié)果負責的態(tài)度。

目錄:

在廣告策劃書目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題,必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來,一方面可以使策劃 文本顯得正式、規(guī)范,另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。

前言:

在前言中,應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容,以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

正文:

第一部分:市場分析

這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果,以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

一、營銷環(huán)境分析

1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。

(1)企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢;

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

(2)市場的政治、法律背景:

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場?

(3)市場的文化背景

企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處?

這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?

2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

3、市場概況。

(1)市場的規(guī)模:

整個市場的銷售額

市場可能容納的最大銷售額

消費者總量

消費者總的購買量

以上幾個要素在過去一個時期中的變化

未來市場規(guī)模的趨勢

(2)市場的構(gòu)成:

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占據(jù)的市場份額

市場上居于主要地位的品牌

與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么?

未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何?

(3)市場構(gòu)成的特性:

市場有無季節(jié)性?

有無暫時性?

有無其他突出的特點?

4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。

(1)機會與威脅

(2)優(yōu)勢與劣勢

(3)重點問題

二、消費者分析

1、消費者的總體消費態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費時尚

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性

2、現(xiàn)有消費者分析。

(1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成:

現(xiàn)有消費者的總量

現(xiàn)有消費者的年齡

現(xiàn)有消費者的職業(yè)

現(xiàn)有消費者的收入

現(xiàn)有消費者的受教育程度

現(xiàn)有消費者的分布

(2)現(xiàn)有消費者的消費行為:

購買的動機

購買的時間

購買的頻率

購買的數(shù)量

購買的地點

(3)現(xiàn)有消費者的態(tài)度:

對產(chǎn)品的喜愛程度

對本品牌的偏好程度

對本品牌的認知程度

對本品牌的指名購買程度

使用后的滿足程度

未滿足的需求

3、潛在消費者。

(1)潛在消費者的特性:

總量

年齡

職業(yè)

收入

受教育程度

(2)潛在消費者現(xiàn)在購買行為:

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品?

對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?

有無新的購買計劃?

有無可能改變計劃購買的品牌?

(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性:

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何?

潛在消費者需求的滿足程度如何?

4、消費者分析的總結(jié)。

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

重要問題

(2)潛在消費者:

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

(3)目標消費者:

目標消費群體的特性

目標消費群體的共同需求

如何滿足他們的需求?

三、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特征分析。

(1)產(chǎn)品的性能:

產(chǎn)品的性能有哪些?

產(chǎn)品最突出的性能是什么?

產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么?

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求?

(2)產(chǎn)品的質(zhì)量:

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品?

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何?

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎?

產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能?

(3)產(chǎn)品的價格:

產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次?

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何?

消費者對產(chǎn)品價格的認識如何?

(4)產(chǎn)品的材質(zhì):

產(chǎn)品的主要原料是什么?

產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處?

消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何?

5)生產(chǎn)工藝:

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)?

在生產(chǎn)工藝上有無特別之處?

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?

(6)產(chǎn)品的外觀與包裝:

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱?

產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠

外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目?

外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何?

(7)與同類產(chǎn)品的比較:

在性能上有何優(yōu)勢?有何不足?

在價格上有何優(yōu)勢?有何不足?

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足?

在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足?

在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢?有何不足?

2、產(chǎn)品生命周期分析。

(1)產(chǎn)品生命周期的主要標志

(2)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

(3)企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

3、產(chǎn)品的品牌形象分析

(1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮?

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何?

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處?

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達?

(2)消費者對產(chǎn)品形象的認知:

消費者認為產(chǎn)品形象如何?

消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎?

消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何?

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題?

4、產(chǎn)品定位分析。

(1)產(chǎn)品的預(yù)期定位:

企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想?

企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何?

企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處?

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達?

(2)消費者對產(chǎn)品定位的認知:

消費者認為的產(chǎn)品定位如何?

消費認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎?

消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何?

產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題?

(3)產(chǎn)品定位的效果:

產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果?

產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?

5、產(chǎn)品分析的總結(jié)。

(1)產(chǎn)品特性:

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

(2)產(chǎn)品的生命周期

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

(3)產(chǎn)品的形象:

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

(4)產(chǎn)品定位:

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1、企業(yè)在競爭中的地位。

市場占有率

消費者認識

企業(yè)自身的資源和目標

2、企業(yè)的競爭對手。

主要的競爭對手是誰?

競爭對手的基本情況

競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

競爭對手的策略

3、企業(yè)與競爭對手的比較。

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。

開展的時間

開展的目的

投入的費用

主要內(nèi)容

2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

廣告活動針對什么樣的目標市場進行?

目標市場的特性如何?

有何合理之處?

有何不合理之處?

3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。

4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。

訴求對象是誰

訴求重點如何

訴求方法如何

5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。

廣告主題如何,有何合理之處?不何不合理之處?

廣告創(chuàng)意如何,有何優(yōu)勢?有何不足?

6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。

媒介組合如何,有何合理之處?有何不合理之處?

廣告發(fā)布的頻率如何,有何優(yōu)勢?有何不足?

7、廣告效果

廣告在消費者認知方面有何效果?

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果?

廣告在消費者行為方面有何效果?

廣告在直接促銷方面有何效果?

廣告在其他方面有何效果?

廣告投入的效益如何?

8、總結(jié)。

競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容

企業(yè)以往廣告突出的劣勢

第二部分:廣告策略

一、廣告的目標

1、企業(yè)提出的目標

2、根據(jù)市場情況可以達到的目標

3、對廣告目標的表述

二、目標市場策略

1、企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。

(1)企業(yè)原來所面對的市場:

市場的特性

市場的規(guī)模

(2)企業(yè)原有市場觀點的評價:

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

重新進行目標市場策略決策的必要性

2、市場細分。

(1)市場細分的標準:

(2)各個細分市場的特性:

(3)各個細分市場的評估:

(4)對企業(yè)最有價值的細分市場:

3、企業(yè)的目標市場策略。

(1)目標市場選擇的依據(jù):

(2)目標市場選擇策略:

三、產(chǎn)品定位策略

1、對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價。

(1)企業(yè)以往的產(chǎn)品定位:

(2)定位的效果:

(3)對以往定位的評價:

2、產(chǎn)品定位策略。

(1)進行新的產(chǎn)品定位的必要性:

從消費者需求的角度

從產(chǎn)品競爭的角度

從營銷效果的角度

(2)對產(chǎn)品定位的表述:

(3)新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢:

四、廣告訴求策略

1、廣告的訴求對象。

(1)訴求對象的表述:

(2)訴求對象的特性與需求:

2、廣告的訴求重點。

(1)對訴求對象需求的分析:

(2)對所有廣告信息的分析:

(3)廣告訴求重點的表述:

3、訴求方法策略。

(1)訴求方法的表述

(2)訴求方法的依據(jù):

五、廣告表現(xiàn)策略

1、廣告主題策略。

(1)對廣告主題的表述:

(2)對廣告主題的依據(jù):

2、廣告創(chuàng)意策略。

(1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容:

(2)廣告創(chuàng)意的說明:

3、廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。

(1)廣告表現(xiàn)的風格:

(2)各種媒介的廣告表現(xiàn):

(3)廣告表現(xiàn)的材質(zhì):

六、廣告媒介策略

1、對媒介策略的總體表述:

2、媒介的地域:

3、媒介的類型:

4、媒介的選擇:

媒介選擇的依據(jù)

選擇的主要媒介

選用的媒介簡介

5、媒介組合策略:

6、廣告發(fā)布時機策略:

7、廣告發(fā)布頻率策略:

第三部分:廣告計劃

一、廣告目標

二、廣告時間

在各目標市場的開始時間

廣告活動的結(jié)束時間

廣告活動的持續(xù)時間

三、廣告的目標市場

四、廣告的訴求對象

五、廣告的訴求重點

六、廣告表現(xiàn)

1、廣告的主題:

2、廣告的創(chuàng)意:

3、各媒介的廣告表現(xiàn):

平面設(shè)計

文案

電視廣告分鏡頭腳本

4、各媒介廣告的規(guī)格

5、各媒介廣告的制作要求

七、廣告發(fā)布計劃

1、廣告發(fā)布的媒介:

2、各媒介的廣告規(guī)格:

3、廣告媒介發(fā)布排期表:

八、其他活動計劃

1、促銷活動計劃:

2、公共關(guān)系活動計劃:

3、其他活動計劃:

九、廣告費用預(yù)算

1、廣告的策劃創(chuàng)意費用:

2、廣告設(shè)計費用

3、廣告制作費用:

4、廣告媒介費用:

5、其他活動所需要的費用

6、機動費用:

7、費用總額:

第四分部:廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控

一、廣告效果的預(yù)測

1、廣告主題測試:

2、廣告創(chuàng)意測試:

3、廣告文案測試:

4、廣告作品測試:

二、廣告效果的監(jiān)控

1、廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控:

2、廣告效果的測定:

附錄:

在策劃文本的附錄中,應(yīng)該包括為廣告策劃而進行的市場調(diào)查的應(yīng)用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。

1、市場調(diào)查問卷

2、市場調(diào)查訪談提綱

3、市場調(diào)查報告

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最新廣告策劃匯報 廣告策劃書格式網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式廣告策劃書優(yōu)秀篇二

以近30年我國武術(shù)專業(yè)書籍的數(shù)量,分布及其主要呈現(xiàn)的特征為研究理論的出發(fā)點,把收集的到的太極拳類書籍424冊、八卦掌類書籍47冊、形意拳類書籍41冊、少林拳類書籍33冊、八極拳類書籍14冊、劍術(shù)21冊刀術(shù)12冊、棍術(shù)8冊、槍術(shù)11冊、武術(shù)史類書籍9冊、武術(shù)文化類書籍5冊、武術(shù)教程3冊、武術(shù)概論1冊經(jīng)過整理、歸類、刪繁就簡、去同存異,運用統(tǒng)計、歸納等方法對武術(shù)類書籍進行綜述并提出自己的拙見,以利于武術(shù)書籍的編撰、出版、研究之借鑒。

近30年武術(shù)專業(yè)書籍豐產(chǎn)的原因

武術(shù)的發(fā)展在世界各國都有自己的特色,在歐洲主要以近代的拳擊為發(fā)展前沿;在日本以相撲、柔道、空手道、合氣道以及劍道為武術(shù)的運動形式;法國、巴西以腿拳道、柔術(shù)為武術(shù)的外顯趨向;在韓國、泰國主要是以禮節(jié)為著稱的跆拳道和以肘、膝為搏殺技的泰拳為運動形式。然而,如果要論及武術(shù),世界各國的武術(shù)愛好者都會想到中國武術(shù),意識流的把中國武術(shù)確定為世界武術(shù)的代名詞。這是什么原因呢?其最為重要的因素是中國武術(shù)是有著中國幾千年的文化內(nèi)涵,中國武術(shù)是在悠久的中國儒家、道家、佛家等含有哲學道理的理論體系中產(chǎn)生和發(fā)展的,因此中國武術(shù)有著很深厚的文化底蘊。要使武術(shù)有文化底蘊就必須要有歷史的記載,要有歷史的記載就必須要有文獻的挖掘和整理,由此一來,著書立傳也就成了理所當然。

近30年武術(shù)專業(yè)書籍的種類、出版社、冊數(shù)概述

近30年武術(shù)專業(yè)書籍整體呈現(xiàn)數(shù)量多,分布廣,層次結(jié)構(gòu)合理的特征。其中武術(shù)專業(yè)書籍以內(nèi)家拳著作為多,外家拳為少;以技戰(zhàn)術(shù)為多,傳統(tǒng)武術(shù)文化類為少;以地域中部多,邊遠少數(shù)民族為少;著書者以體育學院教師以及武術(shù)名家為多,文化大家為少。出版社主要是人民體育出版社、北京體育大學出版社。武術(shù)專業(yè)書籍數(shù)量非常龐大,拳術(shù)類:太極拳類書籍有113冊,占去了武術(shù)書籍的半壁江山。八卦掌類書籍有28冊;形意拳類書籍19冊;少林拳類14冊;八極拳類9冊。器械類:劍術(shù)9冊;刀術(shù)3冊;槍術(shù)3冊;棍術(shù)2冊。武術(shù)史類7冊;武術(shù)文化類5冊;武術(shù)教程類3冊;武術(shù)概論類1冊(以上數(shù)據(jù)經(jīng)過筆者篩選、整理相同或相近的書籍名后統(tǒng)計得出)。

內(nèi)家拳類武術(shù)專業(yè)書籍的特征

從出版社和著書的作者可以分析得出,武術(shù)書籍的地域分布很不均衡。一般武術(shù)類書籍的出版社都是人民體育出版社出版印發(fā)的,其他類出版社幾乎沒有涉及到武術(shù)方面的書籍,這一點可以從側(cè)面看出,武術(shù)書籍并沒有受到大眾的酷愛,其出版的意義在于少數(shù)武術(shù)愛好者的參考研究。至于武術(shù)書籍的作者大都是內(nèi)家拳種的嫡傳弟子所編撰,其結(jié)果是學者少研究者少,大量的書籍都是“枝葉繁茂,而同屬一根”,很多都沒有“獨樹一幟”的創(chuàng)意。

技擊重于理論的外家拳和器械類武術(shù)書籍的特征

在收集外家拳及器械類武術(shù)書籍的過程中發(fā)現(xiàn),“技擊”是此類書籍編撰的重點。特別是在分解動作時,常常會結(jié)合武術(shù)動作的運動軌跡而進行繪圖,這就使圖書圖文并茂,給習練者帶來很多的方便。其實不管是內(nèi)家拳還是外家拳以及器械的書籍編撰,都應(yīng)該有一定的理論支撐,而然而在外家拳和器械的書籍中很少有理論闡述,雖然圖文并茂會給習練者帶來很多方便,但是如果沒有理論支撐也會讓習練者只能習其形而不能研其意。

競賽套路多于傳統(tǒng)套路的外家拳和器械類武術(shù)書籍的特征

器械類武術(shù)書籍大多是為競賽而編撰的,如《中國少林拳競賽套路劍術(shù)》、《國際武術(shù)競賽套路刀術(shù)》等等。這些競賽套路的書籍,既有利于武術(shù)運動員的演練又有利于大眾群體武術(shù)愛好者們的練習。但是,武術(shù)運動過分的競技化就會失去優(yōu)秀且傳統(tǒng)的部分。我國極力要使中華武術(shù)成為奧運會項目,但民意所示褒貶不一,為什么呢?原因很簡單,要成為奧運會比賽項目就必須要使中華武術(shù)具有競技的標準,有競技的標準就必須要改變中華武術(shù)的運動形式以及運動規(guī)則和競賽規(guī)則,這樣以來,中華武術(shù)也就失去了傳統(tǒng)優(yōu)秀的部分,完全的競技化,完全的國際化了,其結(jié)果是“如奧不成,殺身成仁”,“賠了夫人又折兵”。

武術(shù)文化類書籍相對較多的是武術(shù)史類,其中以《中國武術(shù)史》為命名的就有6冊,占武術(shù)文化類書籍的50%。相對較少的是武術(shù)文化研究類書籍。中華武術(shù)是建立在悠久的儒、釋、道以及《易經(jīng)》等文化理論的基礎(chǔ)上的,理所當然的要用以上等文化理論作為著書的“基石”,可惜的是武術(shù)文化類書籍名家甚少,這就嚴重影響了武術(shù)文化的傳播,又加上近年來“跆拳道”等外來武術(shù)文化的沖擊,使中華武術(shù)的傳播也漸離大眾群體,失去了生存的空間。

武術(shù)文化類書籍在近30年的時間里雖然取得了大豐收,但經(jīng)過研究也不難發(fā)現(xiàn),其在數(shù)量和編著者的分布上還存在很大的地域差異;在內(nèi)家拳類、外家拳類、器械及武術(shù)文化類書籍的分層結(jié)構(gòu)上還很不均衡,特別是近些年來武術(shù)界比較關(guān)注的,一是我國武術(shù)進奧,二是外來武術(shù)文化特別是“跆拳道文化”對我國武術(shù)文化傳播與生存的沖擊問題,讓我們被動的發(fā)于深思。如果要使我國的武術(shù)文化重獲新生,再次走進大眾群體的心中,我們武術(shù)工作者必須集結(jié)所有的智慧和文化知識,從自身做起,提高運動技術(shù)水平,夯實武術(shù)文化素養(yǎng),發(fā)揚優(yōu)秀武術(shù)文化傳統(tǒng),著書立傳要以深厚的傳統(tǒng)文化底蘊為理論基石,把好武術(shù)文化書籍的編撰、出版關(guān),使中華武術(shù)文化的傳播具有較強的生命力,走向世界。

參考文獻

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[3] 《少林寺與少林拳》《少林寺與少林拳》編寫組廣東教育出版1984年04月第1版。

[4] 《八極拳運動全書》安在峰編著人民體育出版日期: 20xx年12月第1版。

[5] 《中國武術(shù)史概要》余水清編著湖北科技出版日期: 20xx年3月。

[6] 《中州武術(shù)文化研究》韓雪著人民體育出版日期: 20xx年11月。

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[8] 《近十年來武德研究綜述》季勇軍、楊祥全,天津體育學院民族傳統(tǒng)體系。

最新廣告策劃匯報 廣告策劃書格式網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式廣告策劃書優(yōu)秀篇三

隨著人們的生活水平的提高,數(shù)碼相機從原來的奢侈品變成了現(xiàn)在的日用品,這與精神文化主導(dǎo)的今天有著千絲萬縷的聯(lián)系。

通過調(diào)查數(shù)據(jù)表明,有51%的消費者已經(jīng)擁有數(shù)碼相機產(chǎn)品。在沒有數(shù)碼相機而有近76%的消費者表示近期會購買數(shù)碼相機,而在已經(jīng)擁有數(shù)碼相機的消費者中,依然有35%的人群打算將舊的數(shù)碼相機升級更換為新的款式,這說明數(shù)碼相機市場還遠遠未達到飽和的狀態(tài),即使對于已經(jīng)擁有數(shù)碼相機的消費者而言,依然能夠開發(fā)出二次購買的市場,發(fā)展?jié)摿薮螅袌銮熬笆謴V闊,雖然目前市場競爭激烈,但進入這一領(lǐng)域還是有一定機會。

寸越做越小表現(xiàn)出一定的不滿,同時也從側(cè)面看出消費者對數(shù)碼相機畫質(zhì)的重視。排行關(guān)注度第二名到第四名分別是數(shù)碼相機的手動功能,有效像素和光學變焦倍數(shù),各占調(diào)查總數(shù)的20%,18%和16%,表明目前的消費者已經(jīng)從以前的純像素論發(fā)展成為了今天的多方面均衡評價。除了前面四項,剩下的可更換鏡頭,lcd大小、多媒體播放、配件擴充性和usb2.0接口的受關(guān)注程度都相對較低,總數(shù)加起來只占10%。

從調(diào)查數(shù)據(jù)表明,消費者對各種類數(shù)碼相機的消費偏好都比較平均,其中最受消費者歡迎的是實用手動型機型,占總數(shù)的25%,其次是數(shù)碼單反機型,占總數(shù)的24%,接下來是占19%的時尚卡片數(shù)碼相機,16%的經(jīng)濟家用相機和15%長焦高端消費數(shù)碼相機。表明了目前購買數(shù)碼相機的人群主要是以攝影愛好者和發(fā)燒友為主,他們重視數(shù)碼相機的手動拍攝功能和可擴充性,家庭用戶也占有一定的比例,但是相對而言不及攝影愛好者多。

從調(diào)查數(shù)據(jù)表明,占46%的消費者更傾向于選購20xx-3000元的數(shù)碼相機,一方面與大眾的購買力有關(guān),另一方面也體現(xiàn)出大多數(shù)功能和價格比較均衡的機型大多都集中在20xx-3000元的價位。其次,傾向于選購3000-4000元數(shù)碼相機和20xx元以下數(shù)碼相機的用戶都各占據(jù)了17%的份額,而依然有20%的用戶愿意選購4000元以上的高端專業(yè)機型,他們大多數(shù)為攝影愛好者和專業(yè)用戶,表明高端市場還有較大一部分的份額可供挖掘。

最新廣告策劃匯報 廣告策劃書格式網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式廣告策劃書優(yōu)秀篇四

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定。在對各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應(yīng)聘時,我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一,對設(shè)計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外,便一無所知了。所以,試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當務(wù)之急。

記得初到公司時,交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改,然而說來慚愧的是,因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉,導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5:00左右持續(xù)到深夜12:00以后,反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說,手機版既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關(guān)資料,并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解,(這方面,小組的組長羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛,對我的幫助都很大,我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識,也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位,她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時,公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

根據(jù)崗位職責的要求,我的主要工作任務(wù)是(1)負責完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,還一定要具備良好的設(shè)計心態(tài),并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當然,良好的.語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足,還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設(shè)計人員,我也閱讀了許多與設(shè)計相關(guān)的書籍,并爭取在工作中有所幫助和提高。

1、學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設(shè)計相關(guān)知識,并用于指導(dǎo)實踐,大膽創(chuàng)意!

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

最新廣告策劃匯報 廣告策劃書格式網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書格式廣告策劃書優(yōu)秀篇五

牛奶,是最古老的天然飲料之一。牛奶顧名思義是從雌性奶牛身上所擠出來的。在不同國家,牛奶也分有不同的等級,目前最普遍的是全脂、低脂及脫脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相當多,如高鈣低脂牛奶,就強調(diào)其中增添了鈣質(zhì)。

首先,牛奶營養(yǎng)素全面。牛奶含有兩大類人機體必不可少的營養(yǎng)素:一是維持機體生存的蛋白質(zhì),脂肪和糖類物質(zhì);二是保持體質(zhì)健康的維生素和礦物質(zhì)。據(jù)考證,在天然的食物中沒有任何一種食品能與新鮮牛奶的營養(yǎng)素之全面相比。因此被稱為人體的“白色血液”。再是,新鮮牛奶營養(yǎng)平衡。牛奶中的營養(yǎng)素不僅種類齊全而且數(shù)量可觀。比例適當,容易消化吸收,老少皆宜。牛奶營養(yǎng)平衡,生物效價高。1千克牛奶就能滿足少年兒童,成年人和老年人每天鈣和磷等礦物質(zhì)和維生素a,維生素d等維生素的需要量。據(jù)營養(yǎng)學家的研究證明,常喝新鮮牛奶能促進嬰幼兒智力發(fā)育,還能促進鈣鐵等的吸收,抑制腸道中腐敗菌的繁殖,因而有利于腸道健康。牛奶還有很多其他的好處。

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司成立于19xx年6月14日,是中國唯一一家同時服務(wù)于奧運會和世博會的大型民族企業(yè),全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一。總部坐落在內(nèi)蒙古呼和浩特金川開發(fā)區(qū),下設(shè)四大事業(yè)部,所屬企業(yè)三十多個,是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。

20xx年前三季度,伊利集團公司資產(chǎn)總額達到41.07億元,比20xx年末增長41.68%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入48.54億元,同比增長54.46%,居國內(nèi)同行業(yè)第一;完成利潤總額2.56億元,同比增長61.23%;實現(xiàn)凈利潤1.65億元,同比增長45.56%;實現(xiàn)稅金3.75億元,實現(xiàn)每股收益0.42元。到20xx年,伊利集團連續(xù)兩次入圍“中國企業(yè)500強”,并連續(xù)五次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”,連續(xù)兩次進入前十名。20xx年榮登20xx年度中國上市公司經(jīng)營業(yè)績百強榜首。

設(shè)備是伊利產(chǎn)品質(zhì)量最堅實的保證。伊利集團公司不僅自身取得了很好的業(yè)績,同時也產(chǎn)生了巨大的社會效益。奶源基地的建設(shè)帶動了幾十萬農(nóng)民脫貧致富,企業(yè)的發(fā)展為社會創(chuàng)造了幾十萬個就業(yè)崗位,同時推動了周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程,帶動了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動了各地方經(jīng)濟的騰飛,受到社會的廣泛稱贊。為進一步提高企業(yè)核心競爭能力,伊利集團通過收購、兼并、資產(chǎn)重組、托管等方式先后在內(nèi)蒙古中西部地區(qū),北京、上海、黑龍江、河北、陜西等地建立了自己的生產(chǎn)基地,使企業(yè)規(guī)模迅速擴大。

在此基礎(chǔ)上伊利集團還將投巨資進行新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。伊利新工業(yè)園區(qū)將引進國際一流的設(shè)備和技術(shù),生產(chǎn)高附加值的各類奶制品。新工業(yè)園區(qū)本著奶源基地、市場建設(shè)和工業(yè)園區(qū)同步發(fā)展的原則,并在規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)裝備上實現(xiàn)諸多創(chuàng)新和提升。新工業(yè)園區(qū)將參照gmp的工藝要求和工藝要點,使人流和物流實現(xiàn)有序,避免生產(chǎn)過程中的污染,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;引進國際上的先進技術(shù)保證產(chǎn)品的風味純正;在勞動強度較大的工序?qū)⒉捎脵C器人操作,整個生產(chǎn)、物流過程實行微機全自控等等。計劃用三年的時間建成國內(nèi)乃至亞洲最大的生產(chǎn)基地,此園區(qū)的建設(shè)將為伊利挑戰(zhàn)世界進入世界乳品20強打下堅實的基礎(chǔ)。今天的伊利集團,面對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn),提出“用全球的資源,做中國的市場”,推行“以人為本、制度為保障、團隊為前提,平等信任”的企業(yè)文化,以不斷創(chuàng)新、追求人類健康生活為己任,力爭在2005年,實現(xiàn)中國乳業(yè)最有價值品牌,2012年,進入世界乳業(yè)20強。

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