最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-23 09:06:15
最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)
時(shí)間:2023-08-23 09:06:15    

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)篇一

字如其意,就是對(duì)過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。

對(duì)于老板/領(lǐng)導(dǎo)角度來說,有助于了解員工的工作狀態(tài),關(guān)注員工在工作中的成長(zhǎng),哪方面有所欠缺需要彌補(bǔ),哪些地方做的不對(duì)需要調(diào)整,老板會(huì)依據(jù)了解到的情況,在未來的工作中給與幫助和支持;老板也會(huì)從你自己的分析與調(diào)整中,發(fā)現(xiàn)你的潛力,會(huì)給你一些機(jī)會(huì),讓你更好的成長(zhǎng)。

對(duì)于個(gè)人來說,為自己近期的工作經(jīng)歷做梳理歸納,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于雙方來講,都是很好的事情。想提升自己,掌握歸納、總結(jié)的能力非常重,在這個(gè)過程中,應(yīng)不斷的進(jìn)行整理分析,最終形成自己的方法論,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加理論知識(shí),工作總結(jié)就是這樣一個(gè)自身提高的機(jī)會(huì)。

既然工作總結(jié)一定要寫,那就用心寫份好的總結(jié)出來。下面看看如何寫一份工作總結(jié)。

01提綱

工作總結(jié)的提綱,通俗來說,就是『過去、現(xiàn)在、未來』。按照,『過去、現(xiàn)在、未來』這條主線,列出提綱。

02框架

有了提綱,我們就可以將主線拓展開。這時(shí)候采用的敘述順序是——『先整體、再細(xì)節(jié)、后分析』。

03內(nèi)容的重點(diǎn)

一般地,老板希望通過總結(jié)了解員工的工作狀態(tài)與其在工作中的成長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)老板想要看到的,就是我們?cè)趦?nèi)容中要體現(xiàn)的重點(diǎn)——『流程、分析』。

根據(jù)以上三個(gè)原則,我們就能寫出一份完整而充實(shí)的工作總結(jié)啦。

01時(shí)間軸

梳理個(gè)人信息,最簡(jiǎn)單的就是用時(shí)間軸。常用的時(shí)間軸有:日期、階段、里程碑事件。

02空間線

用地理位置信息描述你一年的日程也是蠻好的構(gòu)思。經(jīng)常出差的人自然會(huì)想到“地圖、中國(guó)地圖”這樣的關(guān)鍵詞,其實(shí)這樣的關(guān)鍵詞很難找到可用的素材。

廣義的空間還包括你所在團(tuán)隊(duì)、部門、產(chǎn)品的變化,這是職務(wù)或崗位身份上的空間變化。如果是這樣可以用你所在團(tuán)隊(duì),部門、產(chǎn)品為標(biāo)題 線索設(shè)計(jì)。

03重要性

所謂重要性排序就是把你的工作歸類,按重要性排列——在工作中重要性的潛規(guī)則就是領(lǐng)導(dǎo)最重視的就是最重要。

04關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞很好理解,比如說20xx年,拿了1個(gè)大獎(jiǎng),得了2個(gè)榮譽(yù),出了3本書,這里數(shù)字1,2,3就是關(guān)鍵詞。這也是做個(gè)人總結(jié)的一種線索。

05創(chuàng)意型

學(xué)習(xí)方法既然是創(chuàng)意型,那么就是什么都可以。

01 kpi分析

kpi就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。換句話說,就是根據(jù)自己工作崗位的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行梳理這一年的成果。

02 bsc分析

bsc即平衡計(jì)分卡(balanced score card),就是針對(duì)每個(gè)問題都說出2-3個(gè)具體點(diǎn),注意不要說“假大空廢”話。

03 swot

通過以上兩條,我們了解了自己的狀態(tài)。接下來就可以對(duì)自己做一個(gè)swot分析了。

小貼士:

即態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

04 pdca

pdca含義就是即計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、調(diào)整(adjust)。

05 5w1h

5w1h(wwwwwh)分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法。也是寫計(jì)劃中的縱向線,從原因(何因why)、對(duì)象(何事what)、地點(diǎn)(何地where)、時(shí)間(何時(shí)when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。

06 pdpc法

pdpc法是英文原名process decision program chart的縮寫,中文稱之為過程決策程序圖。所謂pdpc法是針對(duì)為了達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃,盡量導(dǎo)向預(yù)期理想狀態(tài)的一種手法。

pdpc法是在制定計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的障礙(不理想事態(tài)或結(jié)果),從而設(shè)計(jì)出一系列對(duì)策措施以最大的可能引向最終目標(biāo)(達(dá)到理想結(jié)果)。該法可用于防止重大事故的發(fā)生,因此也稱之為重大事故預(yù)測(cè)圖法。

01忌夸大事實(shí),炫耀成績(jī)

閱讀你工作總結(jié)的都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo),他對(duì)你平日的工作情況十分了解,面對(duì)老板吹牛的事情最好不要做。

02避免主觀感受,只寫客觀事實(shí)

你覺得“這個(gè)任務(wù)我完成的挺好的”,領(lǐng)導(dǎo)可不一定這么覺得。

03避免使用模糊不清的詞匯

少用『差不多』、『還行吧』、『三點(diǎn)左右』這種說不清又沒啥意義的詞匯。

04只寫個(gè)人工作內(nèi)容

一個(gè)項(xiàng)目,你有參與,你就寫你自己的那部分就行了,別寫“這次咱們部門一個(gè)項(xiàng)目就創(chuàng)造三千萬(wàn)銷售額,大家都很勤奮,很積極……”這是部門領(lǐng)導(dǎo)的事,輪不到你寫。

05別在總結(jié)中指名道姓

別打小報(bào)告。

06別顯露情緒

07別提加薪

總結(jié)與加薪是兩碼事,想加薪最好另尋時(shí)機(jī)找領(lǐng)導(dǎo)面談。

08內(nèi)容要積極向上

要保持積極向上的態(tài)度。問題誰(shuí)都看得到,但重點(diǎn)是如何能解決。作為老板/領(lǐng)導(dǎo)更希望看到你提出問題以及解決方案。

01善用圖表與數(shù)據(jù)說明事實(shí)

把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。

02善于用例子

對(duì)于每一項(xiàng)說明,后面最好都附上一個(gè)實(shí)例說明。

03有頭也要有尾

老板最在意的是總結(jié)之后的計(jì)劃和態(tài)度

04善用工具輔助整理思路

剛開始提筆時(shí),可能思路比較混亂??梢越栌盟季S導(dǎo)圖進(jìn)行梳理框架,再進(jìn)行內(nèi)容填充。

首先,“頭重腳輕”。這類總結(jié),對(duì)于一年的工作可謂面面俱到,事無巨細(xì),以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一片,篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。

第二,“平鋪直敘”。這類總結(jié),對(duì)于一年的工作按照條目分段來寫,某個(gè)時(shí)期干的什么工作和取得了什么成績(jī),像是一本“流水賬”。

第三,“沒有亮點(diǎn)”。這類總結(jié),只是在總結(jié)成績(jī),沒有經(jīng)驗(yàn)、措施、成果及影響的總結(jié)。

第四,“缺乏分析”。這類總結(jié),只是總結(jié)工作和取得的成績(jī),沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,也沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究,或者只是提困難,沒有建設(shè)性的意見。

最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)篇二

2020年,是不平凡的一年。在這一年中,讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,感受到了客服部同事們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅(jiān)定。我要特地感激同事們對(duì)我的幫忙,感激他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,經(jīng)過自身的不懈努力,自我各方面也取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。

客服所有的工作就是對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù),我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶自然就多,客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及認(rèn)識(shí)都不一樣。一切對(duì)于我來說,即新鮮也處處存在挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),新同事加入,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵。在工作中我也有許多不明白的地方,但不會(huì)就學(xué)、不懂就問,學(xué)習(xí)是一切提高取得的前提和基礎(chǔ)。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料,再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀察、積累經(jīng)驗(yàn),使我對(duì)客服體系工作流程的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。自我經(jīng)過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教,使得我的工作才能順利開展。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí),工作本事得到了必須的提高

對(duì)于一個(gè)客服工作人員來說,做客服工作的感受就像是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉一個(gè)人的耐力,整個(gè)過程感受最多僅有勤跑、多問、窮跟。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作,不再被這種工作厭倦的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)十分有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。作為一個(gè)客服專員,在多年的客服工作中,我一向在不斷地探索,企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛,這就是客服專員。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自我的情緒進(jìn)行管理,控制和調(diào)節(jié)。人無完人,我要活到老學(xué)到老。

三、對(duì)日常投訴工作處理得當(dāng)

業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵,都是一些表面觀感毛皮,當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方細(xì)節(jié)不到位。偶爾也會(huì)有突發(fā)性水電的事情,不管什么問題都能讓人提高提高。我以前也處理過很多的投訴,但此刻的處理方式和以前不一樣,我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不一樣。我們始終用進(jìn)取的態(tài)度應(yīng)對(duì)交房、移交和日常出現(xiàn)的投訴問題__以前正式交付,經(jīng)過公司各方及部門同事共同努力,交房工作整體進(jìn)展比較順利。

與物業(yè)公司對(duì)接移交公共區(qū)域設(shè)備實(shí)施;4棟樓的電梯共計(jì)18臺(tái),每臺(tái)電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點(diǎn),初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、到最終接收要經(jīng)過好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等設(shè)備都得一一經(jīng)手與項(xiàng)目工程,物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場(chǎng)移交。最繁瑣的工作要算是d2地塊消防設(shè)備實(shí)施,由于各方面的原因,移交了好多次都未能完全移交給物業(yè)公司;一些樓棟的消防設(shè)備設(shè)施不是同一個(gè)廠家安裝,商鋪二次裝修造成,地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無法聯(lián)機(jī)。現(xiàn)消防設(shè)備實(shí)施基本調(diào)試完畢,正與物業(yè)公司緊張有序的進(jìn)行中。工作看是簡(jiǎn)單,也體現(xiàn)不出業(yè)績(jī),參與的人員上下來回反復(fù)都被折騰的身心疲憊。

維修工作是公司售后的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)維修工作高度重視同時(shí)對(duì)物業(yè)管理提出更高的要求,對(duì)維修問題進(jìn)行匯總分類并上crm系統(tǒng),每周對(duì)維修問題進(jìn)行跟進(jìn)。經(jīng)過大家共同努力,維修的工作效率明顯得到提高,控制反復(fù)維修率使業(yè)主滿意度提升。

業(yè)主無法理解新房會(huì)出現(xiàn)滲水問題,并且屬于共性問題,導(dǎo)致一些業(yè)主一度懷疑建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由。公司也是高度重視,不惜代價(jià)根治此項(xiàng)問題。我部連同工程部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)取地處理問題的態(tài)度上理解了我們維修方案,此滲水問題逐步得以解決。

d2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象,致使電梯等相關(guān)設(shè)備損壞,導(dǎo)致很多業(yè)主投訴影響正常的出行,此問題已修復(fù)完畢。一部分設(shè)計(jì)方面存在問題,消防管及橋架安裝不合理,導(dǎo)致業(yè)主雙層停車位上頭無法停車,引起業(yè)主投訴,一些頂板漏水滴對(duì)車等。后經(jīng)我們悉心解釋,并采取進(jìn)取應(yīng)對(duì)措施,給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個(gè)臨時(shí)車位停放車輛,化解漏水而無法停車糾紛。消防管、風(fēng)管等占用車位上方,經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量,在允許的合理范圍之內(nèi)整改,我們耐心向業(yè)主解釋,并進(jìn)取與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通,期望獲得業(yè)主的體諒,妥善將問題得以解決。

2020年又是一個(gè)充滿活力的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾方向努力:1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)自我工作實(shí)踐。2.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。3.不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力,提高自我解決實(shí)際問題的本事,并在工作中慢慢克服急躁情緒,進(jìn)取、熱情、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

以上拙見是本人工作的一點(diǎn)感想,由于每個(gè)人所站的位置、角度不一樣,自我的認(rèn)識(shí)難免會(huì)有些出入,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。我堅(jiān)信:所有的成績(jī)都屬于昨日,也許昨日的我并不是最優(yōu)秀的??墒?,不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻,只要我一刻也不放松對(duì)工作的熱愛和對(duì)目標(biāo)的追求,我就會(huì)敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并有決心在自我的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作,盡職盡責(zé)的完成好本職工作。

最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)篇三

確立機(jī)臺(tái)責(zé)任制,分管到個(gè)人。由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑、維修。

生產(chǎn)藥劑量化,杜絕隨意增減,保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術(shù)員下車間跟班、積累數(shù)據(jù)再經(jīng)車間開技術(shù)會(huì),確立各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按生產(chǎn)情況合理添加藥劑量,達(dá)到工藝指標(biāo)穩(wěn)定。班組核算,設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。車間與各班組鑒定材料承包書,嚴(yán)格按承包計(jì)劃執(zhí)行,車間內(nèi)部年終進(jìn)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)成本意識(shí)。在確保生產(chǎn)工藝指標(biāo)正常的前提下,努力降低各類材料的單耗,并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產(chǎn)中一直堅(jiān)持“能修不換”的思想,用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)鉗電工,修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收,到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板,維修廢舊的分級(jí)機(jī)下軸承體繼續(xù)使用等,一點(diǎn)一滴降低生產(chǎn)成本。

對(duì)于金川安全文化,個(gè)別員工思想不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的問題,嚴(yán)格落實(shí)和確保安全生產(chǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)安全文件,組織員工利用班前會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)安全文件,使每一名員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。安全有了進(jìn)一步的提升,在工作中做到時(shí)時(shí)想安全,事事提安全,特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個(gè)職工入心、入腦、入魂,并要求每個(gè)職工將學(xué)到的安全知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)班組建設(shè)、排班和崗前準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)要求,確保每一位員工都能安安全全上班來,平平安安回家去。

4、

合理調(diào)整浮選藥劑添加量,根據(jù)磨礦處理量的變化,及時(shí)調(diào)整加藥量。依據(jù)選礦過程中的臨時(shí)停車、檢修停車、設(shè)備事故停車等情況,及時(shí)調(diào)整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑ma節(jié)余萬(wàn)元,2#油節(jié)余萬(wàn)元。

5、

1、現(xiàn)場(chǎng)管理:抓好手選廢石工作,提高首選率。改善洗礦條件,確保洗礦效果,達(dá)到對(duì)礦石與毛石便于識(shí)別;在原三人/班的基礎(chǔ)上,再增加1人/班;鼓勵(lì)原料倉(cāng)子人員,對(duì)較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石,在原料倉(cāng)子處就地選出;車間加強(qiáng)日常管理和抽查、降低誤選率;對(duì)于首選率車間制定考核標(biāo)準(zhǔn),做到提高時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),降低時(shí)處罰,最終達(dá)到手選率最大化。加大手選廢石力度,切實(shí)提高入選品位,降低選礦成本全年手選廢石率提高多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×()元/噸=萬(wàn)元。

2、設(shè)備管理:做好日常維護(hù)、保養(yǎng)、定時(shí)巡檢工作。將設(shè)備管理責(zé)任細(xì)化到班組,進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人,每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé),降低設(shè)備故障率,避免突發(fā)停車,降低維修成本,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。利用a類設(shè)備檢修時(shí)機(jī),對(duì)其他設(shè)備存在的問題集中處理,包括易損件易耗件進(jìn)行更換、加固及維護(hù)保養(yǎng)等。降低備件消耗,年節(jié)約成本3萬(wàn)元。

最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)篇四

辦公室工作千頭萬(wàn)緒,工作雜性、艱巨、繁瑣,在眾多的工作事項(xiàng)中,我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重,花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

(一)當(dāng)好參謀助手。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù),密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài),前瞻思考,超前謀略,為全局帶給富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年,按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會(huì)議3場(chǎng),上級(jí)督導(dǎo)檢查會(huì)2場(chǎng),工作指導(dǎo)會(huì)議8場(chǎng),我們認(rèn)真完成各類會(huì)議材料,做好會(huì)議方案,會(huì)議通知等工作。

(二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象,其質(zhì)量高低,直接反映辦公室工作的水平。在辦文上,我們堅(jiān)持“兩手抓”,第一手是抓公文起草工作。對(duì)重要文稿實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路,辦公室主任出提綱,文秘人員收材料,千錘百煉成文稿的工作方法。強(qiáng)化精品意識(shí),既重“文以載道”,又講究成文之法,追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”,從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路,從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會(huì)其風(fēng)格,力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明,彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上,保證規(guī)范性,在資料上保證可行性,在程序上保證合理性,在時(shí)效上保證及時(shí)性。上半年,辦公室收取上級(jí)衛(wèi)生行政部門文件61份,其中需上傳下達(dá)辦理的54份,由辦公室直接辦理的7份,占辦文率的11。4%。

(三)信息力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送宣傳信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)光、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。今年以來,辦公室撰寫各類信息24條,上報(bào)_______24條,上報(bào)______22條。

(四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實(shí)處,關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率,關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來,我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào),切實(shí)完成了各項(xiàng)綜合性工作任務(wù),用心營(yíng)造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。

二、存在的問題與不足

今年以來,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績(jī)?;仡櫚肽陙淼墓ぷ?,感受頗多,工作中遇到了一些問題,也看到了存在的不足。

一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作,專業(yè)學(xué)習(xí)放松,知識(shí)面窄,缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時(shí)缺少批評(píng)與自我批評(píng)。

二是同事間缺乏溝通,工作中有找不到人,辦不成事的現(xiàn)象。

三是忙于做好自我分工范圍內(nèi)的工作,相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動(dòng),站位不高,大局觀念不強(qiáng),相互補(bǔ)位意識(shí)淡薄。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷更新的思維理念,緊跟中心工作步伐,保證信息宣傳及文字工作再提高。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),擦亮服務(wù)窗口,熱情接人待物,堅(jiān)持禮貌禮貌用語(yǔ),與兄弟科室搞好配合,在提高“想干事”的熱情、“會(huì)干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破。

三是后勤保障、會(huì)務(wù)接待精心細(xì)心,打造精品;_、文書檔案工作水平全面提升,爭(zhēng)一流。

四是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗”,做到“文出我手無差錯(cuò),事交我辦請(qǐng)放心”。

最新選礦廠年終個(gè)人工作總結(jié)(5篇)篇五

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在才師傅的帶領(lǐng)下,我每天按時(shí)去車間現(xiàn)場(chǎng)的查看,經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解,我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程,并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識(shí),成功繪制了一選廠工藝流程圖。

(一)一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi),地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處,距國(guó)道3.5公里,距鐵路66公里。公司坐落在長(zhǎng)河岸邊,地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲(chǔ)量為5800多萬(wàn)噸,礦石為磁鐵石英巖,品位為30.5%,礦石優(yōu)質(zhì),無有害成份,易磨易選,適合規(guī)模經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過十幾年的開采,現(xiàn)礦石保有儲(chǔ)量仍有20xx萬(wàn)噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,三次變更隸屬關(guān)系,四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦,隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局,1994底年正式投產(chǎn),1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn),企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬,更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠,企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦,20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司,現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個(gè)選廠,一選廠是個(gè)老選廠,1987年建廠,處理量較小,很多設(shè)備都是老設(shè)備,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工人的一系列技改,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(二)一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn),我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后,目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖,我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐,但實(shí)踐出真知,只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動(dòng)中,目的是通過與現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才,更好的為公司和國(guó)家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個(gè)圈-兆豐圈,輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題,經(jīng)過圈員和圈長(zhǎng)的輔導(dǎo),我對(duì)自主管理活動(dòng)有了初步的認(rèn)識(shí)。

我希望在以后參與的過程中,能夠更加深刻的理解這個(gè)管理活動(dòng),并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。

成本,增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足,并提出解決整改意見,為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)每個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理,有了一定的了解,以后我決定把那些易出故障的設(shè)備,記錄下來,仔細(xì)分析原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

(一)繼續(xù)保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(二)學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識(shí),爭(zhēng)取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖,從而加深對(duì)每一個(gè)設(shè)備的了解。

(三)進(jìn)一步參與自主管理活動(dòng),參加每周的圈會(huì),認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識(shí)和自主管理方法,將活動(dòng)圈研究的內(nèi)容整理成成果報(bào)告。

(四)積極參與到設(shè)備維修工段,增強(qiáng)自己的動(dòng)手能力。同時(shí)向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識(shí),掌握每一個(gè)設(shè)備零部件的價(jià)格和材料組成,以后更好的幫助公司節(jié)省支出,降低成本,增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

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