隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
噴油器的拆裝實訓報告 噴油車間管理制度(5篇)篇一
一、車間日常紀律
1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，同時服從車間管理制度，服從車間生產(chǎn)安排；
二、產(chǎn)品生產(chǎn)及檢驗
3、噴油前要找準樣品顏色，噴前對要加工產(chǎn)品進行檢驗，判定是否有缺
三、質(zhì)量追溯制
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)制造部負責解釋并修訂完善，噴油部組織人員培訓學習。
批準： 審核：梅慶軍
深圳市力德威五金制品有限公司
生產(chǎn)制造部
2012.8.16
為使公司的生產(chǎn)能順利開展，員工的生命財產(chǎn)等到有效保障，根據(jù)公司的實際情況，對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。
1．工作場地和庫房嚴禁煙火。操作者應熟悉滅火器材的位置和使用方法。
2．要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風，必須安設抽風罩和廢漆處理裝置。操作時必須戴防毒口罩或通風面具。
3．在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi)，不準進行電焊、切割等明火作
4．需油漆、噴漆的工件，應放置穩(wěn)固，擺放整齊。
5．帶電設備和配電箱周圍一米以內(nèi)，不準噴漆作業(yè)。嚴禁在運轉(zhuǎn)
的設備上刷漆或噴漆,操作時，必須戴好口罩或面具。
6．打光除毛刺時，要戴口罩和防護眼鏡，要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固，對面不準站人。手提式砂輪必須有防護罩，操作者要戴膠皮手套。
7．調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時，應戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。
8．增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力，應保持穩(wěn)定不變
9．調(diào)合漆、膩子、硝基漆、乙烯劑等化學配料和汽油易燃物品，應分開存放，密封保存。
10.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的`用量，并且要放在陰涼的地方。
11．汽油和有機化學配料等，易燃物品，只能領取當班的用量。用不完時，下班前退回庫房，統(tǒng)一保管。
12．空氣壓縮機要有人專管，開機時應遵守空壓機安全操作規(guī)程，并經(jīng)常檢查、加油，不準超壓使用。工作完畢，應將儲氣罐內(nèi)的余氣放出，斷開電源。
13.下班前清掃工作場地，存好工具，廢棉紗應放到指定地方。
14.車間內(nèi)應嚴禁煙火（包括外來人員和司機），如在車間內(nèi)吸煙者，罰款100元。
15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管，如有人為損壞罰款50元（所有員工都有相互監(jiān)督的義務）。
16.做好每天的工作記錄，交接-班時，必須將工作任務、質(zhì)量要求、設備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清楚。
廣東欣旺維修廠噴漆部開始實施時間：2015年10月5日
為使公司的生產(chǎn)能順利開展，員工的生命財產(chǎn)等到有效保障，根據(jù)公司的實際情況，對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。
1．工作場地和庫房嚴禁煙火。操作者應熟悉滅火器材的位置和使用方法。
2．要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風，必須安設抽風罩和廢漆處理裝置，噴漆風扇不可直接對空氣中排放而影響生態(tài)環(huán)境，需排放到到廢漆處理裝置中，污水需要經(jīng)過污水處理池處理后排放。操作時必須戴防毒口罩或通風面具。
3．在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi)，不準進行電焊、切割等明火作
4．需油漆、噴漆的工件，應放置穩(wěn)固，擺放整齊。
5．帶電設備和配電箱周圍一米以內(nèi)，不準噴漆作業(yè)。嚴禁在運轉(zhuǎn)的設備上刷漆或噴漆,操作時，必須戴好口罩或面具。
6．增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力，應保持穩(wěn)定不變
7.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的用量，并且要放在陰涼的地方。
8．汽油和有機化學配料等，易燃物品，只能領取當班的用量。用不完時，下班前退回庫房，統(tǒng)一保管。
9．空氣壓縮機要有人專管，開機時應遵守空壓機安全操作規(guī)程，并經(jīng)常檢查、加油，不準超壓使用。工作完畢，應將儲氣罐內(nèi)的余氣放出，斷開電源。
10.下班前清掃工作場地，存好工具，廢棉紗應放到指定地方。
11.車間內(nèi)應嚴禁煙火（包括外來人員和司機）
12.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管,所有員工都有相互監(jiān)督的義務。
簽章：
2015年3月20日
為確保公司正常生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂以下規(guī)章制度。
一. 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），不得穿拖鞋進入車間。
二. 車間所有人員須團結(jié)合作，和睦相處，不得拉幫結(jié)派、打架鬧-事，違者記過處理，情節(jié)嚴重者馬上開除并送公安機關(guān)處理。
三. 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。 四. 工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
五. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 六. 上班時間不得在車間內(nèi)吸煙、聊天、玩手機、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。
七. 作業(yè)人員必須做好質(zhì)量自檢，把好質(zhì)量第一關(guān)，生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常問題，馬上向上級反映并協(xié)助上級解決問題。
要時臨時抽調(diào)，需服從車間主管安排,積極協(xié)助工作并服從管理。 九. 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
十. 非相關(guān)管理人員不得擅自進入油房、工具房，所有生產(chǎn)中所使用的油漆、天那水、環(huán)己酮、其他輔料必須按規(guī)定統(tǒng)一擺放整齊，并做好標識。（客人參觀除外）油房內(nèi)不得出現(xiàn)任何火具、煙等火源物品，開油應用專用的攪油棒，不得出現(xiàn)任何不達標的用具。任何工人不得進入油房拿油漆開油水之類。
十一. 每日下班前要將自己的工作臺及地板清理干凈，晚上下班前將拉上的物料清理干凈，整齊擺放好物料、工具、凳子等方可打卡下班。 十二. 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。車間內(nèi)各個位置的貨物必須分類擺放在劃分好的固定存放區(qū)域，不準混放，雜亂無章，不準將貨物置于行人道及走火通道，拉上不準大量堆積貨物，噴油成品及時收走，當天生產(chǎn)的貨當天清理，尤其是次品，當天必須清理，能返則返，不能返則報廢放到指定的存放處，各種雜物用過的布條不準亂扔，應放到拉頭的垃圾桶內(nèi)。
十三. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
十四. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并交由公安機關(guān)處理。
中惠公司
噴油器的拆裝實訓報告 噴油車間管理制度(5篇)篇二
1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個作業(yè)人員，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保證訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。
1；根據(jù)人員變動情況進行適當工種調(diào)整。
2；每天檢查是否有員工需要進行工作指導，及時跟進或進行現(xiàn)場技術(shù)指導工作。對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查，并追蹤原因和指定措施改進。3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保證設備的清潔維護，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，保證生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基本功。
3、按規(guī)格型號，計算出每位噴油工人每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準確的計算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每個噴油工人每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計劃生產(chǎn)，也根本做不出計劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。
5、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出，以便改正。
結(jié)語：沒有標準流程的生產(chǎn)就是在浪費自己的時間，浪費公司的材料和金錢。沒有責任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個車間高級雜工。養(yǎng)成計劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。只有做好計劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報表的形式記錄清楚并能讓上級看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。
作為管理者，應做到以下幾點：
4.對職工多做鼓勵，有成績一定要及時贊揚、獎勵； 5.處理問題及時查清楚原因，做到責任到人； 6.為大局著想，做到公平、公正； 7.多余職工溝通，了解一線生產(chǎn)者的想法； 8.多教育職工對企業(yè)存在感恩的心態(tài)。
噴油器的拆裝實訓報告 噴油車間管理制度(5篇)篇三
經(jīng)過這次的培訓，我深刻認識清楚了自己的位置，也學到了不少的知識。
公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見到公司對我們大學生的重視。我們很榮幸能有機會來到這么一個有朝氣有潛力的公司。最后我沒能去上海，說明我還存在不足之處。
這次培訓很全面，從聚氨酯專業(yè)技術(shù)到財務知識，商業(yè)禮儀。從這次培訓老師身上我學到很多的專業(yè)知識以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣龋硪环矫嬉布铀倭宋覀兊某砷L。
一個沒有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點的；一個沒有核心領導的團隊是不會具有凝聚力的；一個沒有共同信念的隊伍是不會在發(fā)達和困難的時候始終一條心的。總而言之一個好的團隊是不容易組建的。所以進入這樣的團隊是幸運的。機會是給有準備的人的。我準備的不好，所以機會沒有沒有到我這里，這正好說明了我還有很多不足之處。
另外應用才是我們學習的目的。沒有應用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務實精神，任何的花言巧語都會蒼白無力。
我作為來公司后一直不上不下的一個，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒有理由為自己開脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實。
來這里之后領導給予我很多關(guān)心，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。非常感謝他們對我在工作和生活上的幫助。很遺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出。我不敢說我辜負了誰，我最對不起的是自己。準備不足不是理由。一方面是我的態(tài)度有問題，沒有真正作到日事日畢，喜歡拖延。有很多計劃而不去實施，有很事要做而抓不住重點。另一方面是自己對自己能力估計過高，自己能力很懷疑有問題。很遺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的智慧。
最后感謝領導給予的機會，希望下個機會自己能把握住。
噴油器的拆裝實訓報告 噴油車間管理制度(5篇)篇四
期末回首，透視本月工作的點點滴滴。雖然只是短暫的一個學期，我們卻認真履行自己的職責。這最后一個月里灑滿了我們辛勤付出的汗水，閃耀著我們努力工作的成果，更折射出我們對自己成敗得失的反思和總結(jié)。
在大一的上半年，很遺憾的沒有進入自律部。在大一的下半年，就暗暗下定決心要進入自律部。毅然就參加了幾十人競選，最后一路過關(guān)斬將，才進入了自律部。短暫的半年很快就過去了，給我留下許多美好回憶，還有一些寶貴的工作經(jīng)驗，這些將是我人生路上珍貴的寶藏。
剛進入部門的時候，對里面的一些工作還是感到蠻有新鮮感的。對部門里面的一些常規(guī)工作還是蠻有興趣的，例如早上檢查早操，晚上檢查晚歸啊。但還包括一系列的其他工作啊，幫助信息系學生會其他部門完成一些工作，積極配合完成組織上交給我們的任務，保質(zhì)保量的完成主席團交給我們的活動。
對于早上查早操，六點就得起床，而且要一個一個寢室的叫他們起床。其實回想起來還是蠻有趣的，而且也是蠻佩服陳敦偉部長，他已經(jīng)是大二的人，早上完全可以休息的，但他還是依然堅持早上起來給我們帶隊。
晚上查晚歸的時候，每次到了晚上9點50分就會準時的出現(xiàn)在我們面前，給我們做好榜樣。每次我們抱怨這些常規(guī)工作的時候，他只是用自己憨厚的笑容來回答我們。其實他在部門的一些工作中付出了蠻多的，其中的一些挫折和壓力，都是他自己默默的承受著，從來不向我們抱怨半句。使我明白，一些領導者，承擔的東西實在是太多了，而且要自己做好榜樣，下屬才會努力完成工作。
我們部門工作范圍之廣，難度系數(shù)還是蠻大的。我們不怕，我們有一位工作能力較強的王胖子部長，所以我們戲稱只有主席團的事我們沒做過，其他所以部門的事我們都做過。每次做完常規(guī)工作的時候，王部長都會總結(jié)半個小時，特佩服他的口才，而且說的句句在理，一些時候還給我們總結(jié)每次工作中存在的漏洞和失誤，并且給我們想想辦法怎樣解決這些問題的。而不是像某些領導只會指揮和挑刺，每次活動他都會身體力行的。
其實一些籃球賽，維持會場紀律的，還有一些大型的活動和晚會都有我們的身影。
努力了半年，和他們共事了半年，現(xiàn)在的離開，還是有絲絲的不舍。在這里我學到了好多，該鍛煉的也鍛煉了，不該鍛煉的我也鍛煉了，我會繼續(xù)努力的。
噴油器的拆裝實訓報告 噴油車間管理制度(5篇)篇五
20xx年是“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，也是本屆班子團結(jié)奮斗的最后一年。一年來在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)環(huán)保所正確領導下，我村按照上級安排，統(tǒng)一布置，夯實基礎，解放思想，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)工作，在李新社同志的帶領下，取得了良好的成績，認真地完成了上級交給的各項任務?，F(xiàn)將20xx年環(huán)境監(jiān)察工作完成情況總結(jié)匯報如下。
1、按時開會，上情下達、鎮(zhèn)環(huán)保所每季度開的環(huán)保工作會我都按時參加，明確任務，做到上情下達。加大環(huán)保排查力度，我村結(jié)合本村實際情況，通過支村兩委摸底排查，找準環(huán)境監(jiān)察切入點。在重點對村民吃水周邊進行環(huán)境監(jiān)察排查。加大對農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察環(huán)境監(jiān)察力度,重點對吃水水源處排污實行重點監(jiān)管。
2、從實際出發(fā)，在抓實上下功夫。從實際出發(fā)，注重實效是確保村民生命安全的前提。注重處理好以下幾種關(guān)系,即單一處罰和綜合防治的關(guān)系，事后處罰和事前防范的關(guān)系，執(zhí)法過程和執(zhí)法結(jié)果的關(guān)系，執(zhí)法形式和執(zhí)法實效的關(guān)系。為確保監(jiān)管到位，我們明確監(jiān)察內(nèi)容，落實工作責任。監(jiān)察人員必須做到掌握排污養(yǎng)殖戶的基本情況、環(huán)保審批驗收情況、污染防治設施運行情況、污染物排放情況和環(huán)境安全隱患等情況。
3、高度重視，高度認識環(huán)保工作的重要性。結(jié)合我村實際對環(huán)保監(jiān)察體系進行了適當安排，對所規(guī)定的管轄范圍實施執(zhí)法工作，并建立健全相關(guān)執(zhí)法工作檔案。
4、做好宣傳，積極探索、提高工作能力。今年6月5日環(huán)保宣傳日，組織了村民進行環(huán)保宣傳活動，讓村民了解環(huán)保的重要性，還在我村街道懸掛了環(huán)保宣傳橫幅，學習有關(guān)環(huán)保方面的知識。
5、開展村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生集中大整治活動，新建清理生活垃圾8處，清除“牛皮癬”300余處，整理拴虎養(yǎng)雞廠、村內(nèi)文明墻200米，全村環(huán)保工作有了明顯改觀。
6、投資200萬元對全村400余戶實施煤層氣入戶工程。此項工程的實施，大大改善了我村的人居環(huán)境，方便了村民生產(chǎn)生活，促進節(jié)能減排。
雖然我村的環(huán)保工作有了階段性的進展，但是上級部門的要求和群眾的期盼還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是宣傳工作不到位，群眾的環(huán)保意識淡??；二是對全村環(huán)保工作的投入不大，效果不明顯等，這些都需要我們在以后的工作中進一步改善。
一是加強環(huán)保工作宣傳力度，在全村營造“人人講環(huán)保、事事為環(huán)?！钡臐夂穹諊?，進一步增強群眾的環(huán)保意識，提高群眾的環(huán)保覺悟。
二是要加大對環(huán)保工作的投入，配齊環(huán)保硬件設施，確保環(huán)保工作效果明顯。
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