公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用

格式:DOC 上傳日期:2023-08-23 13:20:20
公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用
時(shí)間:2023-08-23 13:20:20    

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用篇一

一、x月份工作總結(jié)

1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想,總?cè)蝿?wù)是50萬,去年同期完成了39.7萬,今年完成了22.8萬,完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多,其中餐飲占33%,流通占42%,商超(主要以bc類店為主)占15%,x月份總?cè)蝿?wù)是50萬,去年同期完成40萬,今年完成36萬,完成總?cè)蝿?wù)的70%,去年同期的90%,其中餐飲占30%,流通占55%,商超占15%,x月份的銷售額在x月份的基礎(chǔ)上上升了32%,面對如此不理想的銷售額,本人也感覺到慚愧。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)

a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣,居民的消費(fèi)水平下降,購買力下滑

二、關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

三、x月份工作計(jì)劃

1.全面開發(fā)新客戶,將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開,特別是三級市場

2.維護(hù)老客戶,注重老客戶的銷售情況,增加單品,提升銷售額

3.認(rèn)真做好市場維護(hù),抵制競品

旺季即將來臨,特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷,本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上,然后緊抓流通和商超客戶,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用篇二

甲醫(yī)院評審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下。

工作重點(diǎn):

1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房 2、迎接 “二甲 ”檢查

一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量:

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)

工程 ”活動(dòng)的積極開展,我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿 腔熱情投入到該項(xiàng)工作。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建 “示范工程 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

3.試點(diǎn)病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對照有關(guān)要 求認(rèn)真加以落實(shí)。

4.護(hù)理部等職能部門在 “示范工程 ”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查

廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見,引入社會(huì)參與評價(jià)的機(jī)

制。

5.未開展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ”病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)項(xiàng)目。

二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo),做好護(hù)理安全管理

一)做好護(hù)理安全管理

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患

及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,為此制定了新的護(hù)理入院評

估單并投入使用,每季進(jìn)行護(hù)理過失分析,制訂防范措施,減少

護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,要求科室進(jìn)行

針對化宣教,并用視頻引起重視。

2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。

3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí):如藥品管理制度,提高

用藥安全性,保障患者護(hù)理安全。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對,強(qiáng)化

執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問及時(shí)與醫(yī)生溝通,靜脈輸液要求按規(guī)

范核對,醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對程序,控制靜脈輸注流速等,進(jìn)行

各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。

5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度 進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。

6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救 物品,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。

公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用篇三

1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請單,征得同意后才允許運(yùn)貨。

2. 運(yùn)貨時(shí)間:東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔:18:30—23:30。

3. 運(yùn)送零散、無包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送。

4. 運(yùn)送貨物時(shí),必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。

5. 運(yùn)送貨物時(shí),必須有保安員看守。

6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查:

1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn)。

2. 巡查次數(shù)為6次。

3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層,四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

4. 夜間加強(qiáng)酒店車場巡邏,酒店內(nèi)部巡邏,禁止無故逗留較長時(shí)間。遇警察查房時(shí),請警官出示證件。

白班主管與帶班主管分工:

白班主管負(fù)責(zé):

1. 保安員的考勤。

2. 施工現(xiàn)場巡查。

3. 運(yùn)營板塊的防火巡查。

4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理,設(shè)備維修的督促。

帶班主管負(fù)責(zé):

1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。

2. 本班組人員的崗位分配。

3. 地下車場管理。

4. 運(yùn)營板塊的安全巡查和運(yùn)營板塊的員工班前班后的防火巡查。

5. 交接班時(shí),施工現(xiàn)場巡查。

6. 酒店夜間安全巡查。

7. 保安部晨訓(xùn)。

8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場巡場注意事項(xiàng):

1. 巡查次數(shù)為3次。

2. 巡查時(shí)間:第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,第二次為下午15時(shí)左右,第三次下午吃完晚飯后。

3. 第一次巡查人為交接班時(shí),除在崗人員外其他所有保安員,第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。

4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì),表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用篇四

x黨支部四季度工作的指導(dǎo)思想是;認(rèn)真貫徹公司黨委工作會(huì)議精神,圍繞我處安全生產(chǎn)的總目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)和組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心與監(jiān)督保證作用,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,通過不斷完善黨建的標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,努力完成20xx年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

我們的主要工作是圍繞著我處安全生產(chǎn)的總目標(biāo),積極開展好,落實(shí)好公司組織發(fā)起的(百日安全)活動(dòng),組織廣大職工黨員利用班前會(huì),黨課等多種形式學(xué)習(xí)(百日安全)活動(dòng)的具體內(nèi)容,深刻理解(百日安全)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)和現(xiàn)實(shí)意義,營造(百日安全)活動(dòng)的氣氛,要讓“以人為本,安全第一”的理想深化人心,落實(shí)到崗,為實(shí)現(xiàn)我科全年安全生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)建有利條件。

要全面落實(shí)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)黨組織建設(shè),按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,我們在四季度計(jì)劃:每月召開一次支部大會(huì),每周組織一次黨課活動(dòng),在活動(dòng)中除了學(xué)習(xí)上級黨組織下發(fā)的各種文件,學(xué)習(xí)材料外,還要結(jié)合實(shí)際工作中存在的問題,有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,與便更好的提高職工黨員的思想覺悟和工作素質(zhì),同時(shí)也要認(rèn)真總結(jié)工作,逐步完善各項(xiàng)制度及措施,搞好基礎(chǔ)資料的整理建檔工作,用黨建標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范黨支部的各項(xiàng)工作,努力做到,工作有計(jì)劃,有落實(shí),有檢查,有總結(jié),有記錄。使黨建工作更上一個(gè)臺(tái)階。

要做好黨組織的發(fā)展工作,在已有兩各預(yù)備黨員的前提下爭取更多的職工向黨組織靠攏,增強(qiáng)黨組織在職工中的吸引力和威信力,要關(guān)懷和培養(yǎng)入黨積極分子,及時(shí)了解他們的思想情況,通過黨課等多種形式積極引導(dǎo),盡快提高他們對黨的認(rèn)識,使他們早日具備共產(chǎn)黨員應(yīng)有的條件,爭取早日入黨,為黨組織輸送新鮮血液。

公司季度報(bào)告 醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃表格通用篇五

一、 營銷部主要完成工作

1、 接待方面

2、 客戶的開發(fā)與維護(hù)

a、 客戶開發(fā):在第二季度營銷部新開發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè),與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。20xx年4至6月份,酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為 間)。

b、 客戶的維護(hù):首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔,對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議,之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。

3、 旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,酒店與旅行社幾乎不存在合作,今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國旅、壺口之旅、臨汾國旅。截止6月30日,酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1,全陪半價(jià),所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右),共計(jì)為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房價(jià)約為145元/間)

除旅行社外,20xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起,陸續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會(huì)、中公教育、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì),共計(jì)使用酒店客房1034間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房價(jià)為199元/間)

二、 營銷部在工作中存在的不足

1、 在把握市場動(dòng)向,應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽(yù),樹立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對經(jīng)營決策,制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動(dòng)向,加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠,所以在應(yīng)對整個(gè)旅游市場的變化方面顯得比較生澀 。最突出的例子是失去20xx年長沙市政府采購會(huì)議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此,我們要作深刻的檢討。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

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