總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
2023年做好項目成本管控工作總結(jié) 做好項目培育工作總結(jié)精選篇一
1、加強對中考工作的領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立了由校長任組長，教導(dǎo)處主任、教研組長、學(xué)科組長組成的中考領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會議，調(diào)整中考復(fù)習(xí)計劃，研究有關(guān)中考工作。校長親自掛帥指導(dǎo)中考工作，教導(dǎo)主任具體抓中考各項工作。
2、積極落實《漣源市教育局中考評價方案》，全面提高教育質(zhì)量認真貫徹落實《漣源市教育局中考評價方案》，吃透方案，按方案的要求抓好每一方面。
3、認真落實月考，做好師生及家長的迎考思想
學(xué)校每次月考認真總結(jié)、分析，分別召開教師會、學(xué)生會。召開了畢業(yè)班任課教師的會議，鼓勵老師大膽工作，增強教師的信心，教師們都表達要鼓足干勁，做好工作，學(xué)校從各方面配合老師的教學(xué)需要，從后勤到教導(dǎo)資源等各方面，全力協(xié)助畢業(yè)班的工作。接著召開了初三畢業(yè)班的師生動員大會，明確要求，鼓勵上進，貫徹“動態(tài)管理”的思想要求，激勵學(xué)生的競爭意識，成為學(xué)校的棟梁之材。還組織召開了初三學(xué)生家長會，爭取家庭與學(xué)校配合，教育好每一位學(xué)生。
4、抓學(xué)風(fēng)校風(fēng)，正考紀考風(fēng)
5、根據(jù)斗笠山的特殊地理位置和經(jīng)濟條件，如何留住優(yōu)秀學(xué)生，如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣來提高學(xué)生的合格率和人平分，是歷史留給我們的一個重要課題，讓我們不得不面對。
1、要進一步強化教學(xué)的質(zhì)量意識
我們要高度重視畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量，牢固確立“質(zhì)量是學(xué)校的生命線”的教學(xué)質(zhì)量觀。教師要千方百計以工作質(zhì)量來體現(xiàn)自身的價值，只要中考存在一天，我們就得圍繞教學(xué)質(zhì)量這個中心埋頭苦干、扎實工作，就得為提高教學(xué)質(zhì)量而打拼，以質(zhì)量樹形象，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量獲發(fā)展。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度、踏實的作風(fēng)、科學(xué)的方法和嚴明的.紀律，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，要努力營造風(fēng)清氣正、團結(jié)干事的教育教學(xué)環(huán)境，大力倡導(dǎo)“落實就是水平，實干就是能力”的求真務(wù)實之風(fēng)。
2、要進一步落實教學(xué)的核心地位
2023年做好項目成本管控工作總結(jié) 做好項目培育工作總結(jié)精選篇二
施工成本預(yù)測是指工程施工前通過取得的數(shù)據(jù)資料，運用統(tǒng)計分析數(shù)學(xué)模型的方法對工程成本進行預(yù)測分析。是施工企業(yè)進行事前控制的重要手段。水利水電企業(yè)在中標后，要根據(jù)中標的價位，仔細分析施工工程項目的施工條件與施工人員的技能技能狀況以所用機械設(shè)備現(xiàn)狀，科學(xué)而合理的預(yù)測工程項目中的人工費、材料費、機械使用費以及間接費等成本目標，并根據(jù)成本目標設(shè)置施工費用限額的控制方案。
工程項目的效益就取決于成本的控制程度，施工成本計劃做得好，能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化。水利水電企業(yè)以貨幣形式編制的施工項目的施工成本計劃，必須要精細核算，在細化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映出施工項目成本耗費的核算過程，為企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。
成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。水電水利企業(yè)在施工項目實施過程中，對資金或者資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量都要遵循一定的成本控制原則，爭取最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟效益，通常情況下，水電水利企業(yè)項目施工成本控制要遵循五個原則：一是節(jié)約原則，二是項目全員控制原則，三是項目過程成本控制原則，四是項目目標控制原則，五是項目動態(tài)控制原則。
科學(xué)、合理成本管理體系是企業(yè)實施成本管理活動的基本手段，是實現(xiàn)效益最大化的重要保證，更是提高管理水平，保證管理目標實現(xiàn)的一項重要工作內(nèi)容。因此，水利水電企業(yè)要建立健全施工成本控制體系，不但要建立健全的各級組織機構(gòu)，同時成本管理流程要規(guī)劃得當(dāng)，成本管理運行程序設(shè)計合理，對不同崗位的員工都有詳細的成本職責(zé)與考核方法。
成本核算是成本管理工作的重要組成內(nèi)容，它是將項目施工單位在施工過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響施工企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對施工企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，水利水電企業(yè)要大力實施項目成本核算工作，從工程單位的人、財、物的配置做起，以工程施工實際狀況與行業(yè)統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)，制定具有可操作性強的合理的內(nèi)部成本核算定額，通過多種分配方法的實施，分析核算項目工程的材料費、人工費、機械費以及管理費。同時，根據(jù)施工實際安排狀況，適當(dāng)調(diào)整定額。隨著工程的進度不斷總結(jié)與完善經(jīng)營管理工作，使工程項目始終處于一個良性運作狀態(tài)。
施工方案的優(yōu)化選擇是工程項目成本控制的重要措施。施工方案是否先進、合理不但直接關(guān)系到施工質(zhì)量，而且影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。因此，水利水電企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化施工方案，按照最優(yōu)方案施工來降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在施工方案設(shè)計完畢后，對方案實施的細節(jié)部分要不斷進行合理的優(yōu)化，如果項目工程現(xiàn)場施工時要更改或者改進，必須要進行合理的優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，縮減不必要的費用開支，保證方案實施進度與工期。
隨著科技的發(fā)展，在水利水電項目施工中，不斷推出并應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，成為水利水電企業(yè)是減少施工投入，降低成本的重要途徑。因此，水利水電企業(yè)要不斷強化工程項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢以及機械制配等各個方面專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，通過大力實施技術(shù)攻關(guān)與積極推進技術(shù)創(chuàng)新來降低成本。
總之，當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈，水利水電企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，水電水利企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷完善施工技術(shù)水平，增強工程項目的成本管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，保證成本的合理性，在保障工程進度與工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，最大可能的降低成本，以便達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利。
2023年做好項目成本管控工作總結(jié) 做好項目培育工作總結(jié)精選篇三
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加xx市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
2023年做好項目成本管控工作總結(jié) 做好項目培育工作總結(jié)精選篇四
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個專門負責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門。事實上，成本控制并不只是財務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務(wù)管理部門主要是實施財務(wù)管控，對成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
加強高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預(yù)測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權(quán)責(zé)分工，讓每一個員工去負責(zé)相應(yīng)的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數(shù)額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。
總體來說，當(dāng)前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
2023年做好項目成本管控工作總結(jié) 做好項目培育工作總結(jié)精選篇五
班級是幼兒園的核心單位，是幼兒學(xué)習(xí)、游戲的主要場所，幼兒日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成、一日活動的組織都是依托班級這塊基地進行的。班級的管理水*直接影響著幼兒園的教育教學(xué)活動的進行。`《幼兒園指導(dǎo)綱要》中指出：幼兒園應(yīng)尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點，充分關(guān)注幼兒的經(jīng)驗，引導(dǎo)幼兒在生活和活動中生動、活潑、主動的學(xué)習(xí)。
一、常規(guī)教育是班級管理的先決條件
常規(guī)管理是幼兒園班級管理的基礎(chǔ)，組織好一日常規(guī)工作則是對一個幼兒園老師的基本要求。常規(guī)與否，直接關(guān)系到幼兒的成長和一日活動的質(zhì)量。所以規(guī)范的一日常規(guī)培養(yǎng)是保教工作的有效保證。
常規(guī)具有長期性的特點，且大大小小的生活細節(jié)都涉及到，常規(guī)的強調(diào)主要是為了培養(yǎng)幼兒從小養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。從幼兒的小便、洗手不玩水、喝水排隊、杯子放在自己的杯子架，用餐，坐姿；提醒幼兒輕輕地進午睡室，脫鞋子、衣服放整齊，起床輕聲交談、穿衣服、疊被子，這一切在開始每天每次都要提醒督促，不然幼兒就會忘記自己該怎么做，即使記得的幼兒有的不自覺，他們想偷懶不想做。小班幼兒自制能力差，如果這些常規(guī)不要求嚴格，不督處，整個的活動就別想進行了，比如你允許一個小朋友上課前不小便，因為幼兒喝水多，活動過程中這個幼兒肯定會去小便，一個就會帶動一大片的幼兒，這樣就會不利于上課的正常進行。所以，常規(guī)在兒童心目中的的形成，對幼兒身心發(fā)展有很大的影響，至少在這一階段比智力教學(xué)等更重要?，F(xiàn)在我們班的寶寶都能自覺遵守這些常規(guī)。
二、加強德育教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為觀念及習(xí)慣，也是班級管理之一。
幼兒的行為，充分反映了他們參與社會交往，適應(yīng)周圍世界的能力，對幼兒進行德育教育，對培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對其身心發(fā)育和成長有著重要而長遠的影響。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，特別對正處在成長期的幼兒，老師的表率作用對他們具有至關(guān)重要的意義，*時，老師在工作和生活中的一言一行都會對幼兒產(chǎn)生潛移默化的影響。人們常常會在家里或幼兒園里聽到孩子們說：“我們老師說的?！被蛘摺袄蠋熃涛覀冞@樣做的。”可見，幼兒觀察是何等的細致。這些都對我提出了更高的要求，作為一名班主任，在*時一定要做到事事以身作則，要求孩子做到的自己首先要做到，*時也要注意經(jīng)常反思自己，一旦發(fā)現(xiàn)自己做錯了的時候，要敢于在孩子們面前承認錯誤，這一點，對幼兒的教育意義是非常重要的。針對個別幼兒的情況，我加強了個別教育。張佳怡是新生，各方面行為習(xí)慣較差，我們在*時的點滴行為中對他進行督促、教育和鼓勵，現(xiàn)在他已經(jīng)能有意識要遵守班級紀律。徐雨晨小朋友具有較強的攻擊性行為，老師通過一次次談話、引導(dǎo)，先培養(yǎng)他與老師的感情，慢慢引導(dǎo)他為班級體服務(wù)，如分發(fā)餐具，搬桌椅，增進他與小朋友友好相處的機會，慢慢的小朋友的告狀聲就少多了。
三、安全衛(wèi)生教育方面
安全工作是班級管理工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長的條件下我們才可以順利地開展教學(xué)活動，作為班主任的我始終保持高度的安全責(zé)任意識，認真細致地開展安全工作。班級的安全工作任重而道遠，把安全工作放在一日活動中，強化班級孩子的安全意識，小班幼兒由于年齡小，自我保護意識較差，在教育活動中跟要耐心，細致，讓幼兒們知道“游戲活動時要注意哪些”、“不遠離集體單獨行動”、“遇到地震、火災(zāi)如何逃生”“雷雨時應(yīng)該怎樣做”“不跟陌生人走，不隨便跟陌生人說話”、“不吃陌生人送的食物”等。增強了幼兒的安全防范和自我保護意識和能力，對保障幼兒安全工作起到了積極作用。*時還進行安全工作自查，及時地對班級里的桌椅，午睡室的床鋪等進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況即使處理，消除不安全隱患的存在；在一日生活中容易出現(xiàn)的不安全因素進行排查，如：在早晨迎接幼兒的同時，利用抱抱，摸摸不經(jīng)意間檢查幼兒的口袋，如小刀等一些尖銳危險物品是，及時處理，進一步強化幼兒的安全意識。
四、教師與家長形成教育合力，做到家園同步。
家長是幼兒園教師的重要合作伙伴，因此我把家長工作同樣也放在班主任工作重點來抓。幼兒大多數(shù)的時間還是在家中，前面提起的培養(yǎng)幼兒的自理能力和良好的行為習(xí)慣單靠教師在幼兒園引導(dǎo)，取得的效果一定不會很明顯，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進行教育、引導(dǎo)，才能達到真正的目的。我就通過家園聯(lián)系欄將一些教育方法、經(jīng)驗介紹給家長，以便讓他們在家中能正確的引導(dǎo)、教育幼兒。通過短信*臺、通過家長來園接送孩子的時簡短的談話，能讓家長們及時了解幼兒在園情況。為了使家長能更全面地了解孩子在園的游戲、學(xué)習(xí)、生活等各方面的表現(xiàn)，更好地讓家長參與到我們的班級工作中，促進幼兒全面健康地發(fā)展，在4月份我班組織了家長開放日活動，得到了家長的一直好評?；顒幼詈?，我們還進行老師與年輕的家長面對面地交流，針對家長需要了解的科學(xué)育兒的知識、班級教育工作需要家長配合的方面等進行了溝通。我們共同探討、攜起手來，更好更科學(xué)地教育好孩子，讓我們的孩子健康快樂地成長而共同努力。
五、教師互相配合，使班級管理工作順利進行。
俗話說“團結(jié)就是力量”。我覺得在一個班級的工作中二個人必須團結(jié)互助，才能心往一處是，勁往一處用，才能使工作才順利開展。這方面我可以說我們做得很好！我們本著“我掉了你撿著，你錯了我指出，相互配合，相互支持，共同進步”的原則。這為我們班“可持續(xù)發(fā)展”打下了堅實有力的基礎(chǔ)。
十年樹木，百年樹人，一棵棵小樹苗只有在我們精心培養(yǎng)下，才能不斷扶正長大。作為一名班主任的我，將在實踐中不斷探索，總結(jié)有效的經(jīng)驗，讓班級管理不斷躍上新臺階。
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