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生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇一
我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視安全工作，把安全防范工作納入20xx年度工作議事日程，把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度實績考核內(nèi)容之一。我局加強了局“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步落實了文化娛樂場所、文化館、博物館及全區(qū)文保單位消防安全工作負責人。
為了認真貫徹落實“安全生產(chǎn)年”與“責任落實年”，做好安全工作，我局著重抓四項落實：一是制定“安全生產(chǎn)年”安全工作計劃，并落實措施，確保我區(qū)文化部門安全消防工作順利開展，并對各階段的安全防范工作做到早研究，早部署，抓落實，勤檢查。二是年初與轄區(qū)內(nèi)500多家文化經(jīng)營業(yè)主簽訂消防安全工作責任書，要求做到持有《消防合格證》營業(yè)，配備必要的消防設(shè)備，保持消防通道暢通，及時消除不安全隱患，確保不出重大事故。三是加強文物安全保護，成立各街鎮(zhèn)轄區(qū)所屬文保單位的文物安全保護領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了文物安全防火措施。四是完善消防安全管理條例等，制定了安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，防汛搶險應(yīng)急預(yù)案等，科學(xué)安排好對特大、重大安全事故和公共文化場所文化活動的突發(fā)事件的處理，進一步完善消防安全機制。
堅持以防范為主的方針，加強安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高文化市場及市民消防安全素質(zhì)。3月份是鼓樓區(qū)社會治安綜合治理宣傳月，我局組織三山系列藝術(shù)團在五一廣場開展各種綜治與安全活動。在五一廣場，即有綜治安全的咨詢，又有大型的文藝宣傳演出，節(jié)目精彩，內(nèi)容豐富，吸引眾多觀眾，達到宣傳效果。6月份在“安全生產(chǎn)月”活動，我局組織了一場安全生產(chǎn)宣傳文藝演出，在水榭戲臺，一場由三山金秋藝術(shù)團為主演的民間文藝演出給到三坊七巷游覽的觀眾帶來了具有閩都鄉(xiāng)俗的精彩表演，為安全生產(chǎn)月活動拉開序幕。
同時我局積極開展安全防火培訓(xùn)工作。10月份，我局聘請福州市安全防火中心的何老師來我局館開辦安全防火知識講座，講座圍繞火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)如何逃生、自救及各種消防器材的使用等，使局館干部職工增強消防意識，提高自救能力。
同時，根據(jù)省、市、區(qū)的部署，在文化市場經(jīng)營戶和文物保護單位當中開展了宣貫《消防法》的活動，并利用政務(wù)網(wǎng)、宣傳材料等進行宣傳。我局多次利用每月文化經(jīng)營戶例會時間，在經(jīng)營戶中開展《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)消防安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在安全月中開辦消防安全培訓(xùn)班，增強經(jīng)營戶消防安全意識，提高業(yè)主防范事故的應(yīng)急能力。同時，我局也加大對文物保護單位的安全教育，定期開展文物安全檢查，排查隱患。在重大節(jié)假日期間均組織人員，對文化娛樂場所和文物保護單位進行走訪和檢查，對于存在的問題及時整改、反饋和匯報。
1、4月份，根據(jù)省市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，我局在4—5月份開展安全生產(chǎn)大檢查。我局向文化市場及文物保護單位發(fā)出《關(guān)于立即開展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并發(fā)出安全生產(chǎn)自查自糾情況反饋單，要求有關(guān)單位做好自查自糾。4月底我局對文化市場及文物保護單位開展全面檢查，對存在安全隱患的單位發(fā)出整改通知書，要求限時保證完成整改。在這次行動中，稽查隊出動了100多人次，檢查了200多家，發(fā)出15份整改通知單，這些單位及時進行整改，有力促進我區(qū)文化部門的安全防范工作。
2、文化館地處繁華地段，做好安全防范工作尤為重要，為了切實做好大樓內(nèi)安全防范工作，年初局館領(lǐng)導(dǎo)與承包戶簽訂《文化中心大樓經(jīng)營單位社會治安綜合治理責任狀》，并于春節(jié)等重大節(jié)假日前夕組織開展安全大檢查活動，我局多次組織創(chuàng)安小組成員對大樓內(nèi)辦公場所進行了消防安全設(shè)備檢查等，對個別場所內(nèi)電線設(shè)備、滅火器材、消防通道等方面存在的問題及時提出整改，及時消除隱患。同時不斷健全機關(guān)安全防范值班制度。要求傳達室24小時不脫崗，局館干部職工每天定人、定時、定位，輪流值班，特別是雙休日的值班制度，并要求值班人員堅守崗位，履行職責，確保各項安全防范措施落到實處。
3、抓好娛樂場所消防安全工作是我局近年來持之以恒開展的一項重要工作。近年來，我局堅持結(jié)合年初各經(jīng)營年檢換證，與全區(qū)文化經(jīng)營戶簽訂消防安全責任狀，年年簽訂率達１００％。對于申請辦理文化場所營業(yè)許可證的，我局則要求申請單位出具消防部門的《消防安全檢查意見書》方可申請。我局對網(wǎng)吧等經(jīng)營單位進行拉網(wǎng)式檢查，要求各場所內(nèi)通道暢通、電線規(guī)范、場所內(nèi)無明火做業(yè)、無人貨同室、消防設(shè)施齊全及工作人員熟練掌握使用消防器材等，對于消防不過關(guān)的經(jīng)營單位責令停業(yè)限期整改，同時加強督促各場所及時更換滅火器材及老化電線等，要求各場所晚上結(jié)束營業(yè)后要指定專人負責加強場內(nèi)巡視，消除火險隱患。在創(chuàng)建文明城市與安全月中，我局文化稽查隊加強文化市場的安全檢查，及時消除安全隱患。
4、健全文物安全保護力度。文管辦堅持與各街鎮(zhèn)通力合作，并多次聯(lián)合有關(guān)部門對全區(qū)各文物保護單位進行安全檢查，特別在春節(jié)等重大節(jié)假日安排檢查，尤其加強值班制度，防止發(fā)生事故，以確保文物保護點的防火安全，堅持做到日常檢查與突擊檢查相結(jié)合。對于存在問題的文物保護單位，文管辦及時發(fā)放整改通知書并予以解決，不能及時解決的也積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，確保了文物保護單位的安全。
5、設(shè)立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，我局設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)和舉報箱，公布舉報電話，并在各經(jīng)營單位中設(shè)置安全員，定期培訓(xùn)安全員，不斷提高安全員的消防安全素質(zhì)。充分發(fā)揮安全員的作用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位的不安全隱患，立即整改，確保文化經(jīng)營單位不出事故。全面提高居民的消防安全素質(zhì)，充分發(fā)動社會力量參與消防安全工作，以點帶面，設(shè)立強大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保文化市場的安全穩(wěn)定。
6、建立長效機制，鞏固治理成效。我局把網(wǎng)吧及娛樂場所的消防安全專項整治工作與消防宣傳工作緊密結(jié)合，認真探索、總結(jié)消防安全監(jiān)管經(jīng)驗，進一步調(diào)整和完善監(jiān)管方式，健全長效機制，堅決防止反彈。逐步完善文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧消防安全管理機制，予以全面規(guī)范，克服盲目性、隨機性，做到短有計劃、長有規(guī)劃、近有安排、遠有部署。并采取日常檢查、突擊檢查與技術(shù)監(jiān)查相結(jié)合的措施，鞏固整治成果。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇二
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)劑等艱苦，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、__同時生產(chǎn)的勝利過渡。順利完成__噸，__噸。熱處置懲罰方面：依據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了勇敢改進，顛末一段光陰的試驗，一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)劑生產(chǎn)計劃，應(yīng)用__余暇光陰，開拓了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)歷程實時為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看點。依據(jù)操作工的流動量，實時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，包管每一個新操作工在上機自力操作以前，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具治理方面
在這20__年的一年里，公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護頤養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行按期檢修頤養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的20__年，我們必然盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
1． 層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2． 科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，
積極準備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導(dǎo)致大面積、長時間停水事件。
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從危化物品管理使用到應(yīng)急預(yù)案演練，從各項安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。
安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇四
xx集團成立后，本人崗位職責主要是協(xié)助董事長分管資本運作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務(wù)、董事會秘書處工作及財務(wù)資產(chǎn)部、審計部。
三年來，本人在xx集團的財務(wù)管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務(wù)。
（一）、在財務(wù)管理方面
1、財務(wù)管控逐步加強，實現(xiàn)高效財務(wù)管理
xx集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個行業(yè)，產(chǎn)品類型多達500多種；生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點多，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況客觀存在，必須加強對整個集團的監(jiān)管，而建立財務(wù)管控是加強監(jiān)管，控制財務(wù)風(fēng)險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來，我積極進行財務(wù)管控探索，組織進行財務(wù)管理體系建設(shè)，集團財務(wù)管控逐步加強，財務(wù)的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務(wù)管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個經(jīng)濟角落，使整個集團資源得到有效使用，實現(xiàn)了高效的財務(wù)管理。
2、組織進行制度建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理核算體系。
xx集團組建以來，為確保集團財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，積極組織進行制度建設(shè)，在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作方面，組織制訂了《關(guān)于進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作實施意見》、《財務(wù)會計報告編報辦法》、《安徽xx發(fā)展集團有限公司財務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無形資產(chǎn)管理辦法》、《長期股權(quán)投資管理辦法》；在內(nèi)控制度建設(shè)方面，組織制訂了《全面預(yù)算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過建立原則性的財務(wù)、會計制度、綜合性管理制度、財務(wù)機構(gòu)與人員管理制度等形式，逐步健全財務(wù)內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。
3、加強會計基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升會計工作服務(wù)效能。
三是組織進行會計隊伍建設(shè)，通過不同形式加強在崗會計人員的培訓(xùn)。20xx年5月-7月選擇安徽財經(jīng)大學(xué)作為培訓(xùn)單位，分3期對xx集團財務(wù)崗位的183名會計人員進行封閉式強化培訓(xùn)取得了較好效果，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)開班時，我親赴學(xué)校，對培訓(xùn)內(nèi)容進行審定，對培訓(xùn)工作提出嚴格要求。
通過培訓(xùn)，促進了會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的改善，提升了財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會計人員業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高，從而全面提升了會計工作服務(wù)效能。
4、組織制定會計核算辦法，建立統(tǒng)一會計核算制度xx集團成立之后，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會計核算上，缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異，建立統(tǒng)一的會計核算制度勢在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系是整個財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，有利于其他管理制度的建立和實施。為使會計核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準則》，組織相關(guān)人員，結(jié)合xx集團實際制定了會計核算辦法，20xx年1月起實施。
5、實行資金集中管理，提高資金使用效率。
一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；
二是完善了資金預(yù)算管理審批程序；
四是對于在資金管理中存在變通預(yù)算項目串用資金等違規(guī)行為，進行責任追究。
在實際操作中，通過資金預(yù)算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增強資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了xx集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務(wù)風(fēng)險。
6、組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值。
xx集團改制后，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增強。
五是為加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《xx集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過一系列制度的建立，完善了xx集團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。
為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，xx集團成立以來，積極組織相關(guān)部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設(shè)法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)，xx集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。 20xx年度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
（二）在審計工作方面
1、圍繞集團發(fā)展工作，積極推進審計工作創(chuàng)新。
xx集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司發(fā)展提供決策依據(jù)。不斷加強審計工作信息化建設(shè)，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的'轉(zhuǎn)型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇五
一、強化源頭管理，提高農(nóng)業(yè)機械安全性能
農(nóng)業(yè)機械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點：一是召開了漢沽區(qū)20_年度農(nóng)機監(jiān)理工作會議，部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作，并下達了20_年度農(nóng)機總檢審驗指標，將年度審驗指標亮化;二是采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，農(nóng)機監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機戶現(xiàn)場審驗辦公。三是服務(wù)意識提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C37臺，駕駛員安全教育70人。
二、加強農(nóng)機專項治理力度，營造農(nóng)機安全生產(chǎn)環(huán)境
按照市農(nóng)機局《關(guān)于集中開展對無牌證拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛?cè)藢ｍ椫卫砘顒油ㄖ返奈募?，我區(qū)加強了對拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛操作人員的管理，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義、目標、重點步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動，確?！皩ｍ椫卫砘顒印被顒尤〉昧肆己贸尚А＝衲?，共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺(已補檢);檢查駕駛?cè)藛T125人次，未審驗人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂安全生產(chǎn)責任書
為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn)，農(nóng)機中心與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)指標分解到各鎮(zhèn)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。今年，各鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)機協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共40份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。
四、加強田間道路檢查，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機非駕”，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
五、創(chuàng)建"平安農(nóng)機"，促進了農(nóng)機安全生產(chǎn)
年初，召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)"活動啟動會議;下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)"活動工作方案》;成立"創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)"活動領(lǐng)導(dǎo)小組;強化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機安全宣傳教育活動。嚴格創(chuàng)建標準，深入村鎮(zhèn)落實，現(xiàn)已初步創(chuàng)建1個平安農(nóng)機示范鎮(zhèn)，5個平安農(nóng)機示范村，30個平安農(nóng)機示范戶，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。
開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)”活動，我們的體會是：一是農(nóng)機工作得到了各級黨和政府及社會各界的重視和支持，提高了農(nóng)機部門的知名度和地位。二是促進了農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，所有安全示范單位的農(nóng)機掛牌率、檢驗率、機證比都符合標準要求。三是促進了農(nóng)機安全管理，所有安全示范單位都沒有重大農(nóng)機事故發(fā)生，事故率低，推進了平安農(nóng)機的建設(shè)。四是促進了農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)工作，各項規(guī)章制度不斷健全完善。五是促進了農(nóng)機安全宣傳教育工作的普及提高，各示范村都達到了“兩有一能”(村村有固定的宣教場所、有固定宣傳標語警示牌、能定期學(xué)習(xí)培訓(xùn))。六是促進了基層農(nóng)機安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體制的健全，各鎮(zhèn)設(shè)有農(nóng)機管理站或農(nóng)機監(jiān)理員，示范村有了農(nóng)機協(xié)管員。
總之，我區(qū)的農(nóng)機安全生產(chǎn)工作取得了階段性成效，農(nóng)業(yè)機械安全性能和駕駛?cè)藛T的安全意識、技術(shù)水平得到了明顯提高，農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇六
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行
一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。
二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇七
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面 加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面
(1)做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。
9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14) pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤制度，由財務(wù)、pmc、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
d) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
e) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓(xùn)和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇八
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設(shè)，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷、ce認證、電力供應(yīng)不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當中，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，設(shè)備的供應(yīng)不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
從5、6月份開始(廠房搬遷)，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細節(jié)，每一位操作員工認真、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題，cv值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進度。
三、員工培訓(xùn)方面
在即將的到來的新的一年里，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展。
生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)報告優(yōu)質(zhì)篇九
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
作為車間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理車間維修工作中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年來的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年上海通用進行了asc技術(shù)能力的評估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個方面。東區(qū)共對32家asc進行了評估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。
20xx年先后已經(jīng)有7人通過了上海通用銅級認證，3人通過了上海通用銀級認證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠遠超過了通用的考核要求，給公司年度評星做好基礎(chǔ)。
20xx年實施機電內(nèi)訓(xùn)課程達49堂課時，組織36次以上技術(shù)案例研討會，讓員工的業(yè)務(wù)知識和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢下的車型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶，減少不良的投訴率起到了很大的作用。特別是車間由于人員的流動比較大，一定程度上給年初的培訓(xùn)計劃造成比較的打亂，為此自己通過詢問員工和進行大量的調(diào)查摸底等各種措施進行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有所有，學(xué)有所成，真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。
20xx根據(jù)上海通用的汽車質(zhì)量反饋要求：對相關(guān)重大質(zhì)量問題進行了101次案例信息反饋，及時有效的支持了tac的質(zhì)量工作，對重大索賠的一次通過率提供了及時有效的備案和支持。
作為技術(shù)總監(jiān)，每天根據(jù)各班組的要求進行技術(shù)支持，每月超過50次，20xx年技術(shù)支持超過600次，提高了相對復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。
20xx年還是對車間維修人員進行基本功培訓(xùn)練習(xí)，只有把基本知識掌握，才能應(yīng)對將來的新技術(shù)，新挑戰(zhàn)，使我們維修人員的維修技術(shù)水平不斷提升，才能提高一次修復(fù)率和客戶滿意度。
所以在20xx年的工作中將進行：
1、班組長：新技術(shù)，維修通訊，案例交流。
2、中工：別克車型技術(shù)特性，維修通訊，案例分析
3、新員工：進行sgm基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，一些基本工具、檢測設(shè)備的使用與操作。每星期組織一次故障案例學(xué)習(xí)交流，并對返工案例進行討論分析，避免產(chǎn)生重復(fù)返工。提高一次修復(fù)率。
4、與此同時還要開展個人的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟蹤與督促，20xx年所有在職機電人員完成sgm銅級課程，所有通過銅級認證的人員完成銀級課程。
5、培訓(xùn)師不斷提升自身的講課能力，多制作小課件，豐富課堂內(nèi)容。
6、根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進行相關(guān)培訓(xùn)：
7、新員工從最基礎(chǔ)教起。
8、在職員工按照員工晉升標準進行培訓(xùn)。
9、維修班組長應(yīng)帶頭，給下面的員工做好榜樣。
10、每月計劃培訓(xùn)12個課時。
11、每月各維修班組長及在職員工上交維修案例2份。
12、每月一次的維修案例分享。
繼續(xù)對車間各班組提供有效的技術(shù)支持，及時向通用tac提供及時，準確，有效的案例反饋。
20xx計劃廠方的銅牌認證再通過4人，銀牌認證再通過1人
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