總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
2023年物流全年安全工作總結匯總篇一
一、本職工作內(nèi)容:
1、負責物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
1、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調,將收貨的道口時間適當調整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配臵不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部年工作中存在的問題:
1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困難(如:泰昌、飛爾成品及原料等),不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場的6s很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,缺少對司機安全方面的教育,導致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部20xx年工作計劃:
1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,尤其對司機的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理,加強在6s、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
物流部:李家富
2023年物流全年安全工作總結匯總篇二
一、貫徹落實公司“三項制度”到各級各崗位人員,并在實際工作中認真執(zhí)行。
建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,認真落實“一崗雙責”,強化基層和基礎工作。
二、履行安全生產(chǎn)義務。
貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”方針,積極落實本部門安全生產(chǎn)工作主體責任,按規(guī)定建立安全管理機構和配備安全管理人員。
接受政府及安全管理部門的監(jiān)督管理,把安全工作責任切實落實到各崗位和責任人。
四、保障安全投入資金的合理提取和使用。
配備滿足安全生產(chǎn)需要的安全設施、設備、器材,保證所有設備設施的安裝、使用符合安全規(guī)定,并嚴格執(zhí)行安全操作管理規(guī)程。
五、保證上崗員工的人身安全和身體健康,提供符合標準的勞動保護用品,并監(jiān)督、提醒、教育從業(yè)人員勞動保護用品穿戴。
六、配合安全生產(chǎn)大檢查,做好范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和事故隱患排查,及時解決查出的問題,按期完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。
七、提高從業(yè)人員安全素質,建立教育檔案,對員工定期進行安全教育,培訓員工有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握安全操作技能。
八、貫徹執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故應急預案制度,配合安全管理部門做好事故應急預案的落實和演練。
在生產(chǎn)調度中如發(fā)現(xiàn)有重大危險時,向安全生產(chǎn)部門報告并及時進行調度指揮,采取措施,消除隱患。
及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,配合事故調查和善后處理工作。
配足配齊安全管理及檢查人員,為加強交通安全生產(chǎn)和交通安全管理提供組織保障。
十、定期進行交通安全生產(chǎn)檢查,全面排查整治隱患。
認真落實交通事故防范各項措施,有效遏制交通事故特別是重特大交通事故發(fā)生。
一旦發(fā)生事故,及時、如實上報,并積極組織搶險、救援,杜絕發(fā)生遲報、誤報和隱瞞不報事故等問題。
十一、根據(jù)相關規(guī)定制定公司車輛年度檢車計劃,掌握車輛運行情況,檢測記錄完整準確并建立專用車輛技術檔案,確保安全生產(chǎn)順利進行,無事故隱患。
十二、對駕駛人員進行專業(yè)培訓、考核、取證工作,并嚴格遵守公安部、交通部交通管理規(guī)則等相關法律法規(guī)。
定期進行交通安全生產(chǎn)宣傳教育和交通安全文化建設。
十三、加強交通安全生產(chǎn)應急管理,認真做好應急預案落實和演練工作。
開展危險隱患排查工作,做好交通安全生產(chǎn)應急值守工作。
十四、防止各類火災的發(fā)生,加強安全防火管理,確保公司人身及財產(chǎn)安全。
管理好本部門安全和消防設備、設施,做好檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,培訓員工正確使用各種消防器材,加強用火、用電安全。
十五、確保安全出口和疏散通道暢通無阻,不在疏散通道上設置障礙。
堅持防火門、防火卷簾、安全疏散指示標志、應急照明等設施處于正常狀態(tài)。
制定內(nèi)部滅火疏散應急預案,認真整改火災隱患。
十六、積極參加公司組織的安全學習活動及安全生產(chǎn)會議,定期向安全生產(chǎn)管理部門報告安全工作情況。
以上承諾接受公司職工及社會監(jiān)督,如發(fā)生責任事故,部門負責人承擔相應法律責任,并接受相應處罰。
單位(蓋章):
公司法人代表:
部門安全生產(chǎn)負責人:
20 年 月 日
1、 認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定,高度重視安全生產(chǎn)工作,切實加強組織領導,按照“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”的`原則,認真落實安全生產(chǎn)責任制和安全措施,明確各部門工作職責,制定并落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)制度措施,完善各類應急預案,適時開展應急演練等。
2、 在組織制定安全生產(chǎn)計劃、目標的同時,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,綜合考慮、同步規(guī)劃、同步實施,嚴格按照“五同時”的要求開展各項工作,及時研究解決本企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。
3、 積極重視安全生產(chǎn)管理隊伍建設,配齊配強安全生產(chǎn)管理人員,健全管理機構,企業(yè)主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員要按規(guī)定持證上崗,持證上崗率達100%,建立健全領導班子和執(zhí)行“兩定期制度”,做好重大事故隱患的排查、整治工作。
4、 重視和加強安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)競賽”等活動。
加強對所屬從業(yè)人員的安全教育,督促其自覺服從有關部門的管理,做到按章操作,安全生產(chǎn)。
努力提高廣大職工遵章守紀、杜絕“三違”,增強安全生產(chǎn)和自我保護意識。
5、 嚴把營業(yè)行運輸車輛技術狀況關。
按照國家道路運輸車輛維護管理條例規(guī)定和汽車綜合性能檢測有關規(guī)定對車輛進行檢測、如實提供檢測報告,建立車輛技術檔案。
嚴格按照規(guī)定標準加強對運營車輛的檢測工作,確保運營車輛技術狀況達到規(guī)定要求,嚴格落實技術人員檢驗制度,車輛必須堅持例檢制度,經(jīng)檢驗合格后方可出車。
6、 對所屬從業(yè)人員資格嚴格把關,未經(jīng)過專業(yè)資格培訓的,不準上崗。
嚴格落實車輛安全管理職責,對所屬從業(yè)人員,必須符合交通主管部門規(guī)定的相應標準。
建立健全管理人員、從業(yè)人員培訓教育、安全學習、安全會議等制度,并備案。
7、 切實加強本企業(yè)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,逐級實行安全目標管理,層層簽訂安全目標責任書。
組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改事故隱患,確保生產(chǎn)安全。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,教育從業(yè)人員自覺遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和本行業(yè)相關管理規(guī)定,按照簽訂的安全目標責任書條款和內(nèi)容進行工作,年底兌現(xiàn)獎懲。
8、 貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防符合規(guī)定,掌握本單位的消防情況,加強消防安全管理工作,把消防安全知識納入培訓教育內(nèi)容,切實把消防安全作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,抓緊抓好。
9、 嚴格執(zhí)行事故報告制度,準確、及時地填報安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報表。
制定并落實好各類應急預案、演練,積極妥善做好事故處理和各類應急救援工作,最大限度降低事故損失。
落實事故及隱患責任追究制,對本企業(yè)發(fā)生的責任事故,要嚴格按照四不放過的原則及時進行處理。
10、 自覺接受上級有關部門和社會各界對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。
對給類違規(guī)現(xiàn)象嚴格處罰,實行隱患倒查責任制。
自愿交納安全獎懲基金,確保安全生產(chǎn)指標低于縣交通局控制指標,接受上級部門的安全評估,自覺遵守上級有關部門指定的規(guī)章制度,按照安全評估結果遵守有關規(guī)定。
20 年8月9日
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2023年物流全年安全工作總結匯總篇三
6月份,物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,全面落實集團88號、集團辦公室2號文件,以強烈的責任感、緊迫感、使命感,文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇,激發(fā)創(chuàng)新活力,深化管理挖潛,確保安全穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預計完成箱量2。3萬teu,完成月度計劃110。58%,同比增長21。69%;完成收入1160萬元,完成月度計劃107。08%,同比增長22%;上繳資金469。83萬元,完成月度計劃140。08%,同比增長4。59%,全面完成月度計劃。上半年,公司預計完成箱量13。53萬teu,完成計劃的108。24%,同比增長24。59%;完成收入6800萬元,完成計劃的125。54%,同比增長55。73%;上繳資金2248。66萬元,完成計劃的134。08%,同比增長37。4%,將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。
1。1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓,帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,掌握“創(chuàng)爭”知識,明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進,人人參與,上下互動,全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地,營造了濃厚的學習氛圍,建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等,“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時,組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班,對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導;分頭深入基層,加強具體導,切實抓出了成效。
1。2準備參加集團職代會。要按照集團要求,充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1。3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容港貌精細化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
2。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實“遵章守法,關愛生命”的活動主題,著重抓好了以下工作:一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語,舉辦了板報展覽,開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位,堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全,負起責任抓安全,嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,強化現(xiàn)場作業(yè)管理,狠反“三違”,抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作,確保安全。
2。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。
公司經(jīng)理親自到調度室“蹲點”,全面調查情況,查找問題,解決問題,指導工作,通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,科學安排機械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,各個環(huán)節(jié)運行順暢,完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn),大幅增加了對外創(chuàng)收。
2。3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,持之以恒,始終保持良好的庫場環(huán)境,時刻處于應檢狀態(tài)。
2。4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作,及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,杜絕進入公司區(qū)域。
3。1市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響,加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務,成效顯著。
與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,將在近期內(nèi)開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
3。2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,重點提高拆提操作量,預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上,比上月增增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,增長幅度最大,創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400treu,增長5%。
3。3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉變,加強市場開發(fā)力度,千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務,遏制箱量下滑,比上月略有增長。
3。4港站業(yè)務繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點,大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
3。5查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平,比上月增長8%;完成收入增長5。2%。
3。6貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝,處理好合作關系,神州修箱市場份額保持在70%以上。
3。7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源,確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
4。1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,職工獻“金點子”的積極性空前高漲,動腦筋想辦法,共提出“金點子”40 項,有較高價值的21項,創(chuàng)造效益可達29。9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
4。2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度,繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代,節(jié)省資金22。14萬元。重點解決了機械漏油問題,公司機械狀況有了新的改善。
4。3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,對工屬具實行規(guī)范管理,提高了工屬具的完好率和使用效能。
5。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。
5。2摸清職工住房情況,配*集團做好新建住房的出租工作。
5。3籌備好職工健康查體,組織了職工休養(yǎng)工作。
在六月份的基礎上,抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高,籌備擴大升級工作,將活動繼續(xù)推向深入。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅持抓安全質量不放松,嚴防回潮,持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點,抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質量事故。
在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上,加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。
3。1強化生產(chǎn)組織,各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃,對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃,并根據(jù)動態(tài)變化及時調整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點。要采取有力措施,確保信息傳遞無誤,保證集港順暢。神州場站要顧全大局,維護公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,掌握現(xiàn)場機械的運行情況,提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3。2加強生產(chǎn)經(jīng)營。
3。2。1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇,發(fā)揮庫場優(yōu)勢,力爭拆提量達到1000teu,創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄,強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。
3。2。2提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力,加強市場開發(fā)力度,在擴大市場,增加內(nèi)裝,開發(fā)新業(yè)務上下功夫,盡快提高操作箱量。
3。2。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點,大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,擴大內(nèi)陸市場,繼續(xù)保持增長趨勢。
3。2。4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量,做好與船公司的協(xié)作,擴大神州修箱市場。
3。2。5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機,再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。
3。2。6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運,開好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度,爭取取得新的進展。
4。1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理,實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,節(jié)省生產(chǎn)成本。
4。2繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動,強化機械的管用養(yǎng)修,提高機械性能,降低故障率,節(jié)約費用。
4。3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動,獻計獻策,提高“金點子”質量,增加實際效益,把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。
5。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調,并根據(jù)天氣變化,采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動,確保職工作業(yè)身體安全。
5。2組織好慶“七一”活動,開展有意義的紀念活動。
5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
2023年物流全年安全工作總結匯總篇四
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內(nèi)容
保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
三、
本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致 5s 管理困難。非本的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
四、本月工作心得
1 一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌: 有什么意見就去找老總,這是老總下的指令。結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務,而且用 老總 來實現(xiàn)自己無能的 雄心。沒有調查,就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、計劃的實施控制必須加強,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時間性,物資供應配送的時間性。
六、xxxx年xx月份
1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,2 保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好 5s 的日常工作。
5、加強與同事之間的團結合作。 相關內(nèi)容
2023年物流全年安全工作總結匯總篇五
一年的時間很快過去了,在一年里,我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務,我作為物流部人員感到非常光榮。
20xx年初公司制定了新的員工考核制度,對完成年終計劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,但是事物不是一成不變的,20xx年公司也有新的變化,懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的積極性,而當月目標完成員工沒有獎勵。應該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。
20xx年自身存在不足,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)驗不足,對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位,感覺有點欠缺,在新的一年工作中加強自己的服務意識,提高自己服務水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。
20xx年工作計劃
1、認真貫徹公司的規(guī)章制度
2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通
3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務
4、自學把自己的學歷提高一個水平
5、學習會計知識
對公司的意見和建議以及各種訴求
1、希望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,旅游地方能更遠點。
2、公司應該有獎有罰,不能只罰不獎。
3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,相差不要太大。
4、公司能多提供機會幫我們培訓,切實提高我們自身業(yè)務水平。
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